第五章 個案研究
第三節 研究發現與研究命題推導
起企業品牌形象，以 E 公司利用自身優勢打造品牌定位，創造出市場區隔，提高整體 晶片市佔率，或者為客戶提供客製化需求的服務，並加強對於創新設計、成本價格、
技術能力、行銷通路優勢等，並藉此提升企業品牌形象，走向國際知名品牌領導者。
以 Temporal (2002)提出觀點，若是企業沒有建立品牌，便無法影響在消費者心中購買 地位及形象，以現今台灣 LED 產業在品牌競爭力仍不如國際品牌大廠，仍須投入大 量資金與時間建立品牌形象，將成為台灣 LED 產業朝自有品牌發展隨即而來面臨的 挑戰，也攸關該企業能否走向國際品牌重要關鍵因素。
命題三：透過策略聯盟與授權方式，與國際合作接軌，搶先進入市場
在中國低價搶單與韓國集團資源整合下，台灣 LED 產業必需透過產業之間策略 聯盟或授權方式進行合作模式，來降低企業成本及分散風險，利用互補或資源的共享 模式，有效取得關鍵資源來提高競爭地位，扭轉台灣整個 LED 產業的劣勢，以個案 E 公司為例探討，經由策略聯盟方式轉投資入股鼎元、南亞、泰谷、廣鎵和穩懋，掌 握數百台 MOCVD 機台產能，並採取與億光、光寶、台達電等封裝、系統廠商策略 結盟的方式，憑著藉系統業者的行銷通路來提升 LED 照明與 LED 電視市佔率。
國際大廠具有品牌領導優勢，為了持續保持領先態勢，產品開發速度與創新變為 極為重要，以 Joe Tidd (2011) 認為產品創新可以讓企業在產業中提高其市場佔有率及 獲利能力， 而 E 公司透過與國際知名大廠(飛利浦、歐司朗、Cree、日亞化、豐田合 成)進行專利交叉授權下，從潛在競爭者中轉為合作夥伴關係，並取得關鍵專利授權，
進而打入國際 LED 市場模式值得仿傚學習，因此，若能持續保持與國際大廠授權和 合作，在之後新市場品牌領導地位必能佔有一席之地，也能比起其它廠商搶先取得進 入市場先機。
命題四：善用製程量產關鍵技術，整合上下游領域，提升企業競爭力
1972 年德儀(TI) 在台灣設立第一條 LED 封裝線開始後，將 LED 產業帶進台灣，
也影響後來整個台灣 LED 產業發展，而至今台灣 LED 產業也發展近 40 個年頭，具 備有極佳製程量產關鍵技術、優秀研發人才、快速製程轉換能力、市場敏銳度高等優 勢。
以現今態勢看來，在中國與韓國產業持續威脅之下，若持續單兵獨立作戰的話，
生存的空間只會越來越困難，國際品牌照明大廠飛利浦(Philips)、歐司朗(OSRAM)、
奇異(GE)等透過強大的品牌與通路優勢，積極朝上游供應鏈進行垂直整合的發展，而
台灣 LED 產業則是憑藉在製造端的競爭力，試圖朝下游積極進行供應鏈垂直整合，
如果能透過產能規模與技術能力整合國內外產業上下游領域相關廠商，並成為系統廠 商及國際大廠的伙伴，共同進行創新與研發工作，藉由專業分工與策略聯盟，開發出 具有絕對優勢產品，迅速掌握市場脈動，並調整產品設計與應用領域，擴大規模經濟 提升企業競爭力。
命題五：結合政府資源及政策，與研究單位合作，加強專利佈局
近年來各國政府積極推動節能減碳與綠能環保政策，其中又以中國政府最為積極，
加上中國 LED 產業市場潛能最為龐大，相對也吸引各國產業紛紛前進中國，希望能 在龐大市場中分一杯羹，而中國政府又以扶持自家產業為前題優先，也造就各家廠商 為了搶得市場，以低價搶單，造成價格下滑與產品品質參差不齊。
在台灣 LED 方面，行政院 101 年 12 月 1 日通過“經濟景氣因應方案”編列近新 台幣 90 億元提振內需與出口，其中編列近 20 億元新台幣扶持 LED 產業，台灣 LED 產業需善用政府補助資源與政府配合，並透過與國內外研究學術單位進行合作開發，
有助於專利的開發與取得，善用專利權來防止外來競爭者進入自己的專利技術向自己 的產品市場滲透，從而在專利智慧權的保護下形成有利於企業成長的專利利基市場，
任何產業要發展，基礎與關鍵專利多寡，攸關企業成敗關鍵因素之一，而 LED 的關 鍵技術目前全掌握在全球前五大廠商(日亞化學、Cree、Lumileds、Osram（歐司朗）
及 Toyoda Gosei（豐田合成）等)，一不小心，就會踩到專利地雷，尤其是藍光轉白 光的技術，全部需要國外大廠授權，因此，加強 LED 產業上專利佈局，也成為台灣 在 LED 產業競爭中成敗最重要關鍵因素。