第一章 緒論
第三節 研究範圍、方法與限制
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跨國併購為手段實現經營策略目標能帶給企業的效益為何？
2. 探究兩岸企業在品牌打造過程所遭遇的困境和自身之劣勢條件為 何？瞭解這些問題對於企業發展品牌所造成的影響，並找出因應之 道。
3. 觀察兩岸對外直接投資的發展趨勢與投資標的的種類變化，而當中 以「品牌」為策略要素的併購活動，其主併企業所欲達到的經營策 略目標為何？
4. 配合整個併購流程的規劃重點，逐一探討以「品牌權益取得」為併 購動機時，應該注意的關鍵性問題。
第三節 研究範圍、方法與限制 壹、 研究範圍
雖然「品牌」重要性現在已廣為人知，是全球各大企業所關注的議題，若 想在市場價值鏈當中站穩重要席次，品牌的建立是企業不可忽視的經營策略。
然而，品牌的概念與品牌打造的熟練度仍以歐美企業較為熟悉，市場上大多數 國際知名品牌皆為歐美企業所擁有，亞洲企業之品牌經營打造能力仍在逐步成 長的過程中。
品牌建立的手法並非單一，企業併購的標的及動機亦多樣，本研究以全球 化下品牌併購策略為主題，因此研究之範圍設定如下：
1. 研究內容：企業採取併購手段建立品牌之全球經營佈局策略，尤其 是亞洲企業以跨國、跨境併購歐美國際知名品牌為手段，進行自身 企業之擴張、轉型與全球市場佈局。
2. 研究對象：以曾進行國際品牌併購活動之亞洲企業為研究對象，故 關於研究個案之決定，本研究從兩岸企業近年來進行之併購活動 中，挑選「安邦保險收購紐約華爾道夫酒店」與「晶華酒店併購麗
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晶品牌」兩者作為研究個案，並以安邦保險集團與晶華酒店集團為 本研究之主要研究對象，對其進行併購策略之分析與研討。
貳、 研究方法
本研究欲探討的是企業併購活動的策略與效益，其中特別以「境外品牌資 產之取得與佈局」作為研究主題，採用質性研究的方式進行。透過企業活動現 象的觀察，進行分析、反思其意義，建構對於實務的意涵與建議。在常見的幾 種質性研究方法當中，本研究將運用「文獻分析法」及「個案研究法」，來探討 與分析全球化下企業採取品牌併購策略之思維。
1. 文獻分析法 (Documentary Analysis)
文獻分析是透過廣泛的資料蒐集，再加以分析、研究來提取所需 的素材，並且對資料作可觀而有系統的彙整和描述。可包含各式書 籍、期刊、學術論文等，不限實體書報，或者線上數位內容。本研究 主要蒐集國內外有關品牌管理、企業併購、企業經營管理之專書、期 刊論文、博碩士論文、相關網路資源等，將此作為論述的脈絡，加以 分析和歸納，以期得出本研究之見解。
2. 個案研究法 (Case Study Methods)
個案研究是一種實務性的調查方式，透過多種來源的證據，並把 握證據之間的關聯性，將所有與現象相關的內容納入範圍進行蒐集，
給予解釋和命題假設，適合研究「為什麼」、「怎麼做」的問題。本研 究將針對「安邦保險收購紐約華爾道夫酒店」與「晶華酒店併購麗晶 品牌」進行個案分析，礙於時間因素無法進行個案企業深度訪談，故 主要以次級資料的蒐集與整理進行本研究個案事實的探討，分析歸納 出企業品牌併購的規劃要點，及其策略意涵，最後提出本研究之結論 與建議。
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參、 研究限制
本研究在研究過程中，雖基於對研究問題的研究動機，當力求研究過程與 方法的適切性，以期能有所貢獻；但限於時間、所能汲取資料之範圍與個人能 力，仍有其不足與限制之處：
1. 本研究因研究主題而有所限制，著眼於企業進行海外直接投資，
以併購策略獲得境外品牌資產之動機與併購綜效，尤其是中國大 陸近年來在中央政策以「走出去、引進來」為指導方針之下，形 成有別於過去海外直接投資之目的，企業注重如何從併購活動獲 得策略性資源與成長動能，政府也明確地鼓勵企業透過併購打造 品牌，故本研究又以中國大陸與台灣兩地域作為範圍限縮的條件 之一。研究內容僅探討企業能否透過併購活動填補發展品牌策略 中之資源缺口，降低品牌打造之成本與風險，並試圖說明個案企 業以併購佈局海外品牌市場背後的策略性思維。
2. 由於每個產業環境在發展品牌可能會面臨的問題與競爭狀況不盡 相同，各個企業因為背景條件的不同也有不同的經營發展目標，
所選擇的併購模式和標的篩選方式。然而，礙於本研究的篇幅以 及時間之限制，在研究之第三章，僅粗略地對近年來兩岸的品牌 併購活動進行歸納，找出可能的數種策略目的並予以分類。隨後 選擇兩個個案進一步比較、分析併購內容，未能對其他諸多實務 交易案件一一分析與驗證。
3. 本研究個案分析部分主要透過次級資料的蒐集與整理，個案企業 之內部營運細節與市場上的商業策略操作實況並不能完整呈現，
可能有資料蒐集上的疏漏，致使分析內容恐有不夠周密之處。
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