第一項 研究背景
影視產業歷經兩波數位革命，技術整合藝術的創新模式已經成為市場顯學。在 第三波物聯網革命(Internet of Things，後簡稱 IoT )和虛擬實境(Virtual Reality，後 簡稱VR)視覺革命推動下，勢必會再次破壞影視產業版圖，並開創新的商業模式。
(參下表 1-1 影視產業價值鏈表)
20 世紀末第一波數位網路革命，全球科技和影視產業龍頭，矽谷和好萊塢聚 集在加州合作；開始採用數位攝影、電影特效和電腦動畫，開啟矽塢(Siliwood)科 技電影的浪潮。1999 年喬治盧卡斯(George Walton Lucas)執導的數位大片「星際大 戰首部曲:威脅潛伏」(Star Wars Episode I : The Phantom Menace)，引領影視產業鏈 進入數位化時代。
21 世紀初第二波行動通訊和 3D 革命，數位多媒體內容於電視、資訊、電信三 網融合成數位匯流(Digital Convergence)，並開始於跨媒體(Crossmedia)平台上播映；
逐步改變觀眾觀賞影視內容的習慣。導演詹姆斯．卡麥隆(James Cameron)的 3D 大 片「阿凡達」(Avatar)大賣，成功重新帶動 3D 視覺革命，影視產業於 2009 年正式 進入3D 時代。
如今第三波物聯網和 VR 革命已經風生水起，未來將會構建全新虛實整合的 超媒體(Transmedia)生態圈。在這重要轉型時刻，台灣文創產業如何整合國內高科 技產業和人才優勢，提升國際影視競爭力；並利用政府前瞻數位建設資源，拓展海 外包含東協、華人、歐美市場，在全球影視市場求生甚至成為贏家。
科技革命 影視產業趨勢 代表大片
第二項 研究動機
李安導演於天下雜誌「探索與創造」論壇中提到：『台灣目前有很強的技術，
但沒有整合和經驗累積，台灣電影環境就差一點。』(李安談話(2016.10)，天下雜誌「探
索與創造」論壇)。台灣擁有豐沛的文化和歷史題材，領先的科技技術和優質人才。但
目前精彩的故事沒拍成作品，科技也沒串連影視的需求和應用。國內缺乏如何利用 前瞻科技，應用於影視內容的深入研究。這是一個需要不斷探索、積累經驗的過程，
成功關鍵是創作者對技術和藝術皆能諳熟於心並融會貫通。如果對技術不瞭解，製 作出的畫面很難將VR 體驗展現得淋漓盡致；如果僅精通技術卻創作力不足，就會 缺乏海闊天空的想像力。科技人才往往是嚴謹的邏輯思維方式，藝術人才則是天馬 行空的感性思維。本研究以科技角度研究近期可行的前瞻科技，訪談影視專家和蒐 集國外影視應用案例，推演「以VR 為例，整合前瞻科技，在全球競爭中脫穎而出 的影視創新發展策略」。
眾多新媒體藉由前兩波浪潮趁勢崛起，亦有許多傳統媒體慢慢隨風而逝。創新 改變已成為新常態(New Normal)，影視產業正面臨又一次關鍵性的轉變，期許本研 究能夠幫助國內影視產業整合科技產業，搶在第三波革命的浪頭與國際接軌。抓緊 這個機遇，運用VR 技術以軟扶硬，製作新型態創新內容，將眾多可貴的無形價值 的創意和文化轉換為有形的文創文化價值。擴大一源多用將內容IP 價值極大化。
並加強運用數位發行，虛實整合線上線下資源，和關鍵合作伙伴策略聯盟，擴大取 得獲利空間；真正創造出產業價值來擴大經濟規模，貢獻經濟成長，由過往的分餅 經濟轉型成為造餅經濟。