研究貢獻與對後續研究的建議

5.3.1 研究貢獻

(1) 本研究國內首見以跨高科技各產業別，以「自有品牌與代工之營運模式 與競爭優勢」為題之研究，雖因人力、時間之限制，研究未溱完善，但 本研究之架構可以解釋台灣高科技產業資源與能力和營運模式之關 聯，以及資源與能力和競爭優勢之關聯。

(2) 國內以資源基礎論相關之研究，少見以 VRIO 架構進行分析，由此分析 架構可以進一步區別暫時性競爭優勢與持續性競爭優勢，此一分析架構 亦可供將來之研究參考援用。

(3) 本研究對於台灣高科技產業的營運模式做一調查整理，發現積體電路業 最為明確，分為設計(OBM)與代工(OEM)兩個策略群組，電腦與週邊業 最多元，通訊與光電產業仍處動態變化，生物科技產業則未納入研究，

此一研究結果亦可做為將來研究選擇產業類別之參考。

5.3.2 後續研究的建議

(1) 研究切割「自有品牌」與「代工」的個案，其長時間範圍內的資源能力 與競爭優勢的變化

本研究以横剖方面研究多家廠商的營運模式，實際上，影響營運模式與 競爭優勢的實際變數，可能較本研究所提出的變數更多。尤其是企業組 織與企業集團各不相同，不見得理論能夠以一概之，因此以個案研究方

式，研究長時間範圍，特定營運模式之資源能力與競爭優勢之變化，或 可帶來理論之洞見。

(2) 引進其它高科技產業的資源能力變數

本研究為跨產業之研究，變數選取上，以高科技共通之最大公約數來做 選擇，僅列入六類的資源與能力變數，未來的研究可選定適用於特定產 業的變數來進行更深入的研究。

(3) 其它建議

1.考慮環境有重大變化時，不同營運模式與競爭優勢的關係

2. 擴大研究對象與抽樣範圍，涵蓋未上市、上櫃或以全台灣的高科技業 者為研究對象。

3. 區別消費性品牌與工業性品牌，以避免將積體電路設計業與消費性品 牌互相干擾研究之結果。

4. 以通訊產業與光電產業為研究對象：因為積體電路與電腦與週邊的營 運模式已經成熟，精密機械與生物科技的廠商仍屬相對較小型、較少 數，而通訊與光電產業的營運模式仍在動態變化中，這也給了未來研究 者一個很好的研究課題。

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「台灣高科技廠商營運模式與競爭優勢之研究 --以新竹科學工業園區廠商為例」問卷調查 親愛的產業界先進：

您好！這是一份用於學術研究之問卷，目的在於研究台灣高科技廠商「自 有品牌與代工」營運模式，本研究以新竹科學工業園區廠商為對象，透過此調 查將了解「資源與能力」與「營運模式」的關係，以及「營運模式」對於「競 爭優勢」之影響。

為使本問卷所呈現的結果能提供學術領域及實務界參考， 貴公司的支持 將是這份論文有效與否的關鍵，本問卷所填的各項資料僅供學術研究之用，所 有個案資料絕不外洩，敬請放心填答。若您對本研究之分析結果有需要進一步 了解，我們將於研究結束後奉贈研究結果與摘要一份。相信您的全力配合將使 本研究更臻完善，在此致上最誠摯的謝意。

敬祝

鴻圖大展 萬事順心

國立交通大學 管理科學系碩士班 研究生 ：劉靜渡

指導教授：褚宗堯 博士 聯絡方式：0939-988052 傳真 ：(03) 577-1363

電子郵件：[email protected]

第一部分：資源與能力

非

非

非

第二部分：競爭優勢

第三部分 基本資料 (本部分絕不單獨對外發表，敬請放心做答，謝謝! )

1. 自有品牌(Own Brand Manufacture)：以廠商自己的品牌，在行銷通路上 銷售。

2. 原廠委託設計製造(Original Design Manufacture)：廠商設計和製造產品，

以買主品牌銷售。

3. 貼牌(Private Label，或稱私有品牌)：廠商設計和製造產品，以零售商或 其它通路成的品牌銷售，本研究將此併入 ODM 模式。

4. 原廠委託製造(Original Equipment Manufacture)：依買主所提供的產品規 格與細部設計製造產品，並依據 OEM 買主指定的形式交貨。

4. 貴公司員工人數：

□ 100 人以下 □ 101~500 人 □ 501~1000 人 □ 1001~3000 人

□ 3001~5000 人 □ 5001 人以上 5. 您的職稱為 _______________

◎本問卷到此全部結束，煩請您再檢驗一次是否所有的問題都已填答完畢，由衷 感謝您的大力協助 !

◎若您希望收到本研究之研究結果，請留下您的大名與電子郵件信箱，以利日後 郵寄研究摘要與成果給您。

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