緒論

第一節 研究背景與動機

台灣高科技產業的營運模式，究竟應走自有品牌或者是代工模式？自 有品牌與代工能否並存於一家公司？一直持續困擾高科技業者的問題。宏 碁集團在 2000 年 12 月 26 日，正式對外宣布企業重大轉型計畫，主要的 內容是取消五個次集團,整合重複投資的事業，強調專注、簡化、前瞻，

並將宏碁電腦切割為研製服務(DMS, Design Manufacturing Services) 與品牌營運(ABO, Acer Brand Operation)兩個專注事業(施振榮，2004)。

無獨有偶地，網路通訊知名廠商友訊科技，在 2003 年 3 月 27 日宣佈，將 旗下 ODM/OEM 事業部門分割獨立成立子公司明泰科技。友訊科技專注於自 有品牌的發展，明泰科技則專注在代工事業。

在 2003 年 10 月，另一網路通訊知名廠商智邦科技，將生產製造部門 獨立成立子公司智宜科技，與友訊分割品牌與代工不同的是，未來自有品 牌及代工接單皆留智邦；自有品牌以台灣的 Accton 以及美國 SMC 兩大品 牌，其合作模式是：由智邦接單、研發與銷售，由智宜生產製造，而智宜 走向的是 EMS(Electronic Manufacturing Service)廠方式。

但是並非所有的高科技廠商，都走向自有品牌與代工分家的模式，或 者是將工廠獨立為專業電子製造服務廠商(Electronics Manufacturing

碩電腦、明碁電通、研華科技等高科技業者(如表 1-1-1)，其營運模式仍 然是維持自有品牌與代工在同一企業組織的營運模式。尤其是華碩電腦董 事長施崇棠先生與明基電通董事長李焜燿先生，特別公開地強調自有品牌 與代工，可以並存於一家公司之中。

表 1-1-1 2004 年台灣十大國際品牌及品牌價值

排名 公司 品牌 品牌價值

(億台幣)

成長率 2003-2004 1 趨勢科技 TrendMicro 308.35 18.8%

2 華碩電腦 ASUS 277.88 13.6%

3 宏碁 Acer 216.73 24.4%

4 康師傅 Master Kong 120.04 3.6%

5 正新橡膠 MAXXIS 94.02 8.0%

6 明基電通 BenQ 91.23 35.0%

7 捷安特 GIANT 80.85 12.7%

8 合勤科技 ZyXEL 73.03 9.7%

9 友訊科技 D-Link 71.93 N/A

10 研華科技 ADVANTECH 66.26 9.6%

資料來源：十大台灣國際品牌調查，2004 年 9 月 30 日，中華民國對外貿易發展 協會發表，http://www.brandingtaiwan.com.tw

我國高科技業者對於處理自有品牌與代工營運模式的做法，各有不同 策略。在全球化浪潮下，高科技產業純粹專業代工己漸漸走向微利化，台 灣高科技業者勢必朝向微笑曲線的兩邊，也就是研發設計與品牌通路發 展。但是將自有品牌與代工兩種營運模式放在同一企業組織時，企業又需 面臨管理複雜度增加，資源與經營互相衝突等問題。本研究希望透過理論 與文獻的探討以及實證研究，分析高科技廠商競爭優勢的來源，以及競爭

優勢如何影響台灣高科技廠商自有品牌與代工營運模式的選擇。

第二節 研究目的

本研究旨在於研究台灣高科技產業具有不同資源與能力的廠商，了解 其如何建立競爭優勢；具有不同競爭優勢的廠商，如何選擇其營運模式，

擬達成研究目的有下列五點：

1. 探討台灣高科技產業營運模式相關的概念架構 2. 研究台灣高科技產業資源能力與營運模式之相關性 3. 研究台灣高科技產業資源能力與競爭優勢之相關性 4. 研究台灣高科技產業營運模式與競爭優勢之相關性

5. 研究台灣高科技產業採取多重營運模式與競爭優勢之相關性

第三節 研究對象與限制

新竹科學工業園區素有『台灣矽谷』之稱，亦為台灣高科技業群聚最 密集的地方，目前在園區設立的公司到 2004 年底止，己達到 384 家，實 際開工家數共有 317 家，其產業類別可以分為積體電路、電腦及週邊、通 訊、光電、精密機械、生物技術等六大產業，本研究的對象，以新竹科學 工業園區已上市或上櫃的公司做為研究的標的。

表 1-3-1 科學園區廠商產業別概況

園區產業概況(2004 年 12 月)

產業分類 有效核准家數 入區家數 開工家數 產品上市

積體電路 182 164 134 125

電腦及周邊 62 58 48 50

通訊 57 52 46 45

光電 77 61 53 52

精密機械 34 21 16 15

生物技術 37 28 20 18

合計 449 384 317 305

備註：1. 不含其他園區事業四家 2. 本月核准三家、入區四家 3. 本 月份撤銷一家(未入區撤銷:0 家; 以入區撤銷: 1 家)

資料來源：新竹科學園區管理局網站 http://service.sipa.gov.tw/

統計月報 2004 年 12 月

本研究之對象為新竹科學工業園區之廠商，探討高科技廠商的競爭優 勢之來源，與『自有品牌』與『代工』營運模式之選擇問題，期能建立 一個可供業界在制定企業長期發展策略時的參考概念架構，是本研究 的主要貢獻。然而在人力有限、時間有限的時況下，分析的維度必然無 法面面俱到。

第四節 論文架構

本論文之內容架構共分為五章，內容依序為：

第一章：說明本研究的研究背景、研究動機、研究目的、研究對象、研究限制與 論文架構。

第二章：探討高科技產業、資源基礎論以及自有品牌與代工營運模式相關文獻。

第三章：說明本研究理論架構、研究方法、研究變數、研究樣本與資料分析方式。

第四章：敘述新竹科學園區廠商概況，分析樣本廠商的特性，分析影響競爭優勢 之因素，以及分析競爭優勢與營運模式間的相關性。

第五章：依據研究結果，提出研究結論以及對產業及後續研究之建議。