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(二) 對 B 農會的建議
1. 建議可以積極輔導成立更多有機產銷班，加深彼此的合作，以幫助策略 之達成。
2. 市場資訊蒐集的方式，建議可以多加利用網路資源，例如以網路問卷的 方式，找出消費者對稻米有哪些偏好，如此一來更能蒐集更多市場資訊，
以幫助開發新產品。
二、對一般農會的建議
(一) 建議供銷部可參考本研究之架構，確立自身的經營類型及策略，進而找出策 略性目標及重要智慧資本，再設計管理制度以蓄積重要智慧資本。
(二) 本研究所分析彙整出兩類型農會供銷部之重要智慧資本及管理制度，可分別 作為兩類型農會供銷部管理上的參考。而兩農會供銷部共同重視的 22 項重 要智慧資本，即意味著不論何種類型之農會皆須重視者，建議皆需對其多加 重視與管理。
三、對政府的建議
(一) 農會因為受到法規限制，導致許多人事的招聘或是薪資制度都有受到政府規 範，也使農會本身的成長受到影響，反而阻礙了組織的成長。本研究建議適 度鬆綁法規，使經營績效好的農會能繼續成長茁壯。
(二) 本研究結果可供政府參考，據以設計出更好的制度幫助農會蓄積重要智慧資 本，以助其永續經營。
四、對後續研究的建議
(一) 後續的研究可以用問卷的方式，蒐集全台灣所有農會的資料後，進行實證研 究加以驗證。
(二) 可以再從服務導向型的農會中，尋找非經營虛擬通路的農會為研究對象，探 討其重要的智慧資本與管理制度。
(三) 可以探討農會與農民的互動與管理，會如何蓄積相關的智慧資本。
第三節 研究限制
一、本研究因為採用個案研究法，故研究內容可能無法作一般性推論。
二、本研究的資料主要是藉由訪談個案農會的主管，故資料有可能受到個案農會 主管的主觀因素影響，導致有偏誤。
三、訪談的個案農會因有部分資訊屬於機密，故不宜公開。
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