研究限制及後續研究建議

第五章結論

第二節研究限制及後續研究建議

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第二節研究限制及後續研究建議 本節說明本研究之有關限制及後續研究建議：

一、研究限制

1. 我國目前在永續發展方面之文獻，主係以國內少數標竿企業為主之個案研究結果，或係以國內企業為調查對象所進行之問卷調查及有關之實證研究等，較少以國外標竿企業之永續發展策略作為個案分析研究主題。

在永續策略文獻參考方面，本研究係以歐洲之有關研究結果為主，惟因資料取得及撰寫語言之限制，使本研究無法取得及閱讀部分歐洲發表之研究結果。

2. 因資料取得與語言之限制，本研究係以採用個案企業所自行對外公開揭露之次級資料作為個案研究之主要依據與基礎，個案之資訊來源較為單一，使本研究無法採取多方面對於個案企業之觀點。

二、後續研究建議

1. 未來研究可以其他不同於本研究個案產業類別之企業為分析主體，除可藉此探討永續發展策略在不同產業之應用，亦可進一步探討與歸納在不同的產業類別，永續發展策略推動與管理之思維與邏輯關聯。

2. 未來研究可以我國之永續發展標竿企業進行有關之個案分析，將可更利於了解在我國國情與企業經營環境下所面臨的狀況，以及取得更多有關之參考資源。

3. 在全球面臨永續發展驅策力之影響下，企業永續發展之有關議題將成為未來企業必須關注的首要項目之一，受到利害關係人重視之程度亦將逐漸提高，建議未來研究可進一步探討我國企業在永續發展相關資訊的揭露上，需要進一步提升之處。

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附錄一、CDP Leadership Index 之產業別中英對照表⁶⁹

英文產業別（Sector）中文產業別

Healthcare 保健

Consumer Staples 必需消費性產品

Materials 材料

Consumer Discretionary 非必須消費性產品

Utilities 公用事業

Information Technology 資訊科技

Financials 金融

Industrial 工業

69 僅附上本研究相關之對照。

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附錄二、FTSE4Good ESG Ratings 之 ESG Leaders⁷⁰

產業別企業名稱整體 ESG 評分

2013.03 2012.09 2012.03

汽車及零件 Royal Bank Of Scotland Group 4.6

基礎資源

Umicore 4.4 Yara International 4.3 4.3 4.4

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2013.03 2012.09 2012.03

NYSE Euronext 4 4 4

GlaxoSmithKline 4.7 4.6 4.6

Novartis (REGD) 4.4 4.3 4.3

Koninklijke Philips Electronic⁷¹ 4.4

De La Rue 4.5

Tokio Marine Holdings 4.3

Storebrand 4.6 4.6

AXA 4.6

71 Koninklijke Philips Electronic 於 2012 年 3 月之 FTSE4Good ESG Ratings 係被分類於個人及家居產品類。

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2013.03 2012.09 2012.03

媒體

WPP 4.8 4.8 4.8

Reed Elsevier 4.4 4.4 4.4 Dai Nippon Printing 4.2 4.2 4.2 British Sky Broadcasting Group 4

ITV 4

Electrolux Ser 4.2 Husqvarna AB 4.2

Amorepacific Corp 4.3 4.3 Koninklijke Philips Electronic 4.6 Reckitt Benckiser Group 4.1

Adidas 4.1

不動產

Commonwealth Property Office Fund 4.3 4.3 4.3 CFS Retail Property Trust Group 4 4 4 Dexus Property Group 4 4

GPT Group 4 4 4

Mirvac Group 4 4

Stockland 4 Capital Shopping Centres Goup 4 4

Kiwi Income Property Trust 4 4

零售

Next 4.5

Kingfisher 4.5 4.5 4.2

Inditex 4.3 4.3 4.3

Marks & Spencer Group 4.2

PPR 4.2 4.2 4.2

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2013.03 2012.09 2012.03 Hennes & Mauritz 4.1 4.1

Tesco 4.1

Sainsbury (J) 4.4

科技

STMicroelectronics 4.7 4.7 4.7

Nokia 4.6 4.6 4.8

Invensys 4.5 Ericsson 4.5 ASML Holding 4.4

Hewlett-Packard 4.4 4.4 4.5

Intel 4.7 4.7

Konica Minolta Holdings 4.3

Canon Marketing Japan 4.3

Cap Gemini 4.3

Telus Corporation 4.3

Telenor 4.2

旅遊及休閒

International Consolidated Airlines

Group 4.4 4.2 4.2

Tabcorp Holdings 4.4 4.4 4.4 Qantas Airways 4.1

Accor 4.1 4.1 4.1

Compass Group 4

Lottomatica 4 4 4

Sky City Entertainment Group 4 4 4 Whitbread 4

公用事業

Enagas 4 Enel 4

Osaka Gas 4

TransAlta Corporation 4 Veolia Environnement 3.9

Iberdrola 3.9 Tokyo Gas 3.9

Red Electrica Corp 4.5 4.5

Terna 4.5 4.5

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產業別企業名稱整體 ESG 評分

2013.03 2012.09 2012.03

Snam 4.4 4.4

Suez Environment 4.3 4.3

SSE 4.3

United Utilities Group 4.3

National Grid 4.6

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附錄三、FTSE4Good ESG Ratings 之產業別中英對照表

英文產業別（Supersector）中文產業別 Automobiles & Parts 汽車及零件

Banks 銀行

Basic Resources 基礎資源

Chemicals 化學

Construction & Materials 建築及材料 Financial Services 金融服務

Food & Beverage 食品及飲料

Health Care 保健

Industrial Goods & Services 工業商品及服務

Insurance 保險

Media 媒體

Oil & Gas / Energy 石油及天然氣 / 能源 Personal & Household Goods 個人及家居產品

Real Estate 不動產

Retail 零售

Technology 科技

Teleconnumications 電信 Travel & Leisure 旅遊及休閒

Utilities 公用事業

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附錄四、拜耳 2012 年度永續發展報告書之永續策略構面的策略面向說明

拜耳在 2012 年度的永續發展報告書中，以管理與公司治理、創新與產品管理、員工、生態及社會承諾五個永續策略構面說明其永續策略，共計 27 個面向，整理架構如圖 4-5 所示。本研究將前述五個構面共 27 個面向之主要策略說明整理如下。

（一）管理與公司治理 1. 企業治理

拜耳聲明其完全遵守「German Corporate Governance Code」的規定以發展企業治理之相關制度與辦法。拜耳是由管理董事會（Board of Management）制定集團的長期目標與策略、定義政策的指引原則、決定投資組合、培養與指派管理層、分配資源並對財務與報導結果負責。子事業體及服務公司亦另設有其本身的管理董事會。拜耳設有 20 人的監事會（Supervisory Board）以監督並對管理董事會提出建議。依據「German Codetermination Act」，在監事會的成員，50%必須由股東投票選舉決定，50%必須由員工投票選舉決定；成員中必須有 15%為女性。拜耳致力於監事會中提昇女性成員比例至 20%，並且期望在股東及員工中，維持男女性別的平均性。

管理董事會及監事會的報酬制度符合法令的規範與建議，其報酬涵蓋固定薪資、短期獎金、

長期獎金（現金及股票）及退休福利，獎金的部份係與企業績效有所連結，透過以績效為基礎的企業治理以增加拜耳的長期價值。在短期與長期變動報酬的部份，亦有將永續發展有關面向作為評估績效的指標。

2. 法令遵循

拜耳要求每一位員工是誠實正直（Integrity）並且遵守拜耳的核心價值－LIFE。在拜耳的

「Corporate Compliance Policy」中，涵蓋公平競爭、拒絕貪腐、永續發展原則、產品管理、內部人交易原則、國外交易原則、透明的財務會計、公平及彼此尊重的工作環境及禁止歧視等。拜耳承諾將遵守企業的法令規範，並聲明若有任何事業違反這些規範，將不惜放棄該事業。拜耳不定期執行內部稽核，在 2012 年度，共執行 225 件稽核案件，其中包含 50 件無預警及預防性質的稽核。

拜耳設有集團法令遵循管理員（Group Compliance Officer）作為對法令遵循負責的最高責任單位，係直接向管理董事會的主席報告，並定期向審計委員會及監事會報告。每個子事業體及服務公司皆設有自身的法令遵循管理員（Compliance Officers），負責各自所對應單位的法令遵循事宜，並協助與支持員工處理任何與法令或道德相關的事件。拜耳集團共計設有超過 200 位的法令遵循管理員，他們定期接受相關的訓練及更新最新的相關法令規範。

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自 2012 年 1 月 1 日起，拜耳訂定的集團反貪腐程序（Anti-Corruption Procedure）開始啟用，

其中包括責任行銷的相關規範等，拜耳在訂定相關規範與準則時，係一併納入國際組織的相關架構。拜耳就反貪腐與法令遵循的議題設有員工訓練，以促使員工更加了解此議題對企業的影響，

及宣示拜耳堅決反對貪腐及違法事件的決心，並定期對員工出版電子報。拜耳認為管理階層員工應作為其他基層員工的模範，故對管理階層有更嚴格的要求，管理階層相關的責任範圍內是否發生貪腐與違法事件，將與管理階層的獎金報酬指標有所連結。

3. 風險管理

拜耳集團建有管理機會與風險的機制，由集團財務長對風險管理負責。拜耳辨識可能對企業內部與外部的可持續成長造成危害的風險，且風險相關資訊一年至少蒐集三次，或將視需要進行特別風險評估，所有的風險資訊皆會被記錄在資料庫中，包括風險發生的機率與影響等。

因永續面向的風險對於維護企業價值扮演重要的角色，故永續面向有關的風險也被納入在風險管理中，其中優異的產品品質與企業法令遵循，是拜耳的成功及營運活動的長期永續基礎。

例如：化學產品的生產流程管理即是被關注的焦點議題之一。拜耳透過 HSEQ 管理系統，對健康、職場安全、緊急應變回應、環境保護及產品品質等進行管控。「Bayer Emergency Response System」（BayERS）是必須負責處理工廠的危險物質的專責單位。在進行購併其他企業的決策過程中，拜耳會對該企業在環境、職場安全等面向上進行評估。

拜耳關注是否有違反法規的情況，並持續監督是否有暴露在法規風險中，包括產品責任、

反托拉斯法、商譽爭議、稅務評估及環境保護等。

4. 與利害關係人對話

拜耳認為唯有開放與透明的對話，始能幫助企業獲得相關利害關係人接受企業的創新，有系統地與利害關係人進行對話是至關重要的，如此將能促進雙方彼此了解。拜耳將攸關的利害關

在文檔中永續發展策略之探討－以拜耳為例 - 政大學術集成 (頁 89-124)

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The Future We Want. Retrieved June 7, 2013, from:

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