第五章 結論與建議
第三節 ， 研究限制
本文採取個案式研究，目的在於透過理論與實務對話，深層檢視非營利組 織發展社會企業問題。但個案式研究結果，高度取決於當下研究對象的內部結 構，礙於研究者時間心力有限，難以綜觀發展歷史脈絡與生態環境。
一、非營利組織目前仍缺乏明確定義，且型態相當多元，使命結構差異甚大。
本文僅針對接受政府補助的文創非營利組織討論，無法推論其他捐贈型非營利 組織，例如企業型基金會。因此，研究結果僅能作為問題探討之觀點。
二、本文採取社會企業單一觀點，難以跨文化視野交錯檢視工作和管理的意義，
在不同文化區隔下，不免帶有既定立場，無法顧及原住民的價值觀。在社會企 業跨文化方面，雖有相關研究，但仍然薄弱，如何處理工作價值，成為後續需 謹慎面對的重要議題。
參考文獻
中文部分
于若蓉、辛炳隆（2010）。原住民就業狀況與政策分析。載於黃樹民、章英華（主 編），台灣原住民政策變遷與社會發展（頁121-179）。台北：中研院民族所。
于國華（2003）。文化、創意、產業-十年來臺灣文化政策中「產業」的發展。典 藏今藝術，128，46-49。
王文科（1990）。教育研究法。臺北：五南圖書出版公司。
王秉鈞（2013）。我國非營利組織社會企業化之研究。國家發展委員會，台北。
王俐容（2005）。文化政策中的經濟論述：從菁英文化到文化經濟？文化研究，
1，169-195。
文化創意產業推動辦公室（2015 年 12 月 1 日）。什麼是文化創意產業。取自文 化創意產業專屬網站：http://www.cci.org.tw/portal/plan/what.asp 。
文建會（2003）。文化土壤接力深耕-文建會二十年紀念集。台北市：行政院文化 建設委員會。
丘昌泰（2000）。公共管理－理論與實務手冊。臺北：元照。
司徒達賢（1999）。非營利組織的經營管理。臺北：天下遠見出版股份有限公司。
李佳玲（2015 年 12 月 1 日）。2007 WorkTaiwan™ Survey Findings 員工態度調查 大發現。取自
http://www.watsonwyatt.com/asia-pacific/taiwan/pubs/articles/2007/2007_07_03 .asp。
吳明清（1994）。教育研究。台北市：五南。
吳思華（1996）。策略九說。台北：臉譜文化。
呂朝賢（2008）。社會企業與創業精神：意義與評論。國立政治大學社會學報，
39，81-117。
吳培儷、陸宛蘋（2002）。台灣非營利部門之現況與組織運作分析。康寧學報，
4，159-211。
吳慶煊、葉仲超（2008）。文化創意產業經營環境探討。嘉南學報，34，806-816。
邱顯貴（2010）。非營利組織營運參考模式和關鍵因素：以台灣為例。中華管理 評論國際學報，13（2），1-23。
林文政（2006）。發現企業關鍵人才。人才資本，5，6-7。
官有垣（2000）。非營利組織在台灣的發展：兼論政府對財團法人基金會的法令 規範。中國行政評論，10（1），75-110。
官有垣（2007）。社會企業組織在台灣地區的發展。中國非營利評論，1，146-181。
官有垣、王仕圖（2008）。台灣社會企業組織的經營管理現況與挑戰--港台社會 企業比較研究成果的實證分析。論文發表於財團法人喜憨兒社會福利基金 會（主辦），NPO產業化現況與價值觀（11月7-8日）。
官有垣、呂朝賢、鄭清霞（2008）。台灣第三部門的就業：2005年調查研究資料 的分析。台大社會工作學刊，16，45-86。
官有垣、王仕圖（2010）。政府對臺灣社會企業發展之影響研究。公共事務評 論，11（1），1-21。
林炎旦、李兆翔（2010）文化創意產業人才之培育策略。台灣教育，665，11-25。
周宜君、賴金蓮（2009）。臺灣庇護工廠現況分析：理論與實務。台北：新路社 會福利基金會。
林東清（2003）。知識管理。臺北：智勝文化事業有限公司。
林勝義（2014）。莫拉克颱風災區的重建、培力與永續發展之探討。社區發展季 刊，145，365。
周筱姿（2006）。公設財團法人一般公認會計原則適用性探討（未出版之碩士論 文）。國立政治大學，台市市。
金戴久、趙顯株（林怡君譯）（2013）。當前韓國社會企業的重要議題與相關政 策。社區發展季刊，143，140-150。
姜冬仁、楊皓鈞譯（2011）。創意產業─管理的文化與文化的管理(原作者:Chris Bilton)。載於李天鐸（主編），文化創意產業讀本（頁 143-159）。台北：遠 流。
洪婉容（2012）。從技藝訓練到產業化之發展：以原住民社區發展中心文化產業 組為例（未出版之碩士論文）。國立東華大學，花蓮縣。
施淑惠（2013）。當前政府推動社會企業的規劃與作法。社區發展季刊，143，
7-17。
陳向明（2002）。社會科學質的研究。台北：五南。
陳金貴（2002）。非營利組織社會企業化經營探討。新世紀智庫論壇，19，39-51。
夏侯欣鵬、梅海文（2013）。探討非營利組織轉型社會企業之組織能耐。中原企 管評論，11(1)，55-80。
秦琍琍（2009）。從社會企業的角度檢視公廣集團的困境與挑戰－一個整合性論 點的提出。廣播與電視，30，59-98。
陳啟斌(2004)。半導體設備與服務供應商之快速流動零件存貨模式。管理與系統，
11(1)，31-54。
陳錦棠、黎家偉（2013）。香港社會企業的社會影響初探。社區發展季刊，143，
151-160。
張賽青（2008）。挑戰2008：文化創意產業政策芻議-以文化資產為產業價值核心 的策略思考。設計研究，3，47-56。
楊君琦、郭欣怡（2011）。社會企業組織型態與經營類型之初探。輔仁管理評論，
18(1)，53-77。
楊佳真、莊旻達（2007）。試論非營利組織與文創意産業結合與思辯－兼論西門 紅樓的案例分析。師大政治論叢，7&8，201-238。
楊振昇（2009）。教育行政: 理念與創新。台北：高等教育文化事業有限公司。
楊燕枝、吳思華（2005）。文化創意產業的價值型塑之初探。行銷評論，2（2），
331-338。
鄭丁旺、王國樑、王淑卿、何太森（2002）。美、日、英、台非營利組織發展。
非營利組織發展與經營管理學術研討會論文集，財團法人法鼓山人文社會 獎助學術基金會，台北。
鄭勝分（2007）。社會企業的概念分析。政策研究學報，7，65-108。
鄭勝分（2014）。社會企業定義及發展概論。載於黃德舜、鄭勝分、陳淑娟與 吳佳霖合著，社會企業管理（第一章）。台北：指南。
鄭勝分、劉育欣（2012）。社會企業與弱勢就業：策略與挑戰。就業安全，11（2），
53-59。
鄭勝分、劉育欣（2013）。社會企業支持系統之初探。社區發展季刊，143，28-38。
鄭勝分、劉育欣（2014）。臺灣社會企業的發展與責信分析。研習論壇，166，
37-48。
鄭勝分、劉育欣（2015）。公益創投：社會企業的另一種契機。中國非營利評論，
15（1），33-57。
劉育欣（2015）。公益創投模式建構之研究(博士論文)。國立臺灣師範大學，臺 北。
劉育欣、鄭勝分（2014）。非營利組織商業化到社會企業化：身心障礙者就業模 式的轉化。身心障礙研究，12（1），54-66。
劉美芝（2004）。第三部門在我國文化創意產業發展計畫中的角色研究（未出版 之碩士論文）。國立台北大學公共行政暨政策學系，台北。
蔡進士（2015）。讓社會企業為臺東原住民部落創造永續。產業管理評論，8（1），
27-98。
盧梅芬（2007）。天還未亮：台灣當代原住民藝術發展。台北：藝術家出版。
薛保瑕（2002）。文化創意產業概況分析調查。台北：財團法人國家文化藝術 基金會。
蘭德、邱上嘉（2005）。台灣文化創意產業的回顧與展望。設計研究，5，142。
西文部分：
Alter, K. (2015, September 5). Re: Social enterprise typology.Retrieved fromhttp://www.virtueventures.com/resources/setypology
Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both?.Entrepreneurship theory and
Practice, 30(1), 1-23.
Bacchiega, A., & Borzaga, C. (2001). Social enterprises as incentive structure: An economic analysis. In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The Emergence of
Social Enterprise(273-295). London & New York: Routledge.
Boschee, J. (2001). The Social Enterprise Sourcebook: Profiles of Social Purpose
Business Operated by Nonprofit Organizations. Minneapolis, MN: Northland
Institute.Caves, R. E. (2000).Creative Industries: Contracts between Art and Commerce,
Cambridge. Massachusetts: Harvard University Press, pp.2-8,178-200.
Dart, R. (2004).The legitimacy of social enterprise.Nonprofit Management
andLeadership,14, 411–424.
David, K., David, P. & Richard H. (1996). Organization: Structures, Processes and
Outcome. Prentice-Hall, 2nd Edition.
Defourny, J., & Nyssens, M. (2010). Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and divergences. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), 32-53.
Dees, J. G. (1998). Enterprising nonprofits.Harvard Business Review,76(1), 54-66.
Dees, J. G., & Elias, J. (1998).The Challenges of combing social and commercialenterprise.Business Ethics Quarterly, 8(1), 165-178.
Galaskiewicz, J., & Barringer, S. N. (2012).Social Enterprises and Social Categories.
In B. Gidron & Y. Hasenfeld (Eds.), Social Enterprises: An Organizational
Perspective(47-70). NY: Palgrave Macmillan.
Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1989). Fourth Generation Evaluation. Newbury Park,CA: Sage.
Hansmann, H. (1980). The role of Nonprofit Enterprise.Yale Law Journal, 89, 835-901.
Hansmann, H. (1996). The Ownership of Enterprise. MA: Harvard University Press, Cambridge.
Housel, T., & Bell, A. H. (2001).Measuring and Managing Knowledge. New York, NY: McGraw-Hill.
Kerlin, J. A. (2006). Social Enterprise in the United States and Europe:
Understanding and Learning from the Difference. Voluntas,17, 247-263.
Kotler, P., &Andreasen, A. (1987).Strategic marketing for Nonprofit organization.
Engleood Cliffs. Nj:Prentice –Hall.
Low, C. (2006). A framework for the governance of social enterprise.International
Journal of Social Economics, 33(5/6), 376-385.
Minichiello V., Aroni R., Timewell E. & Alexander L. (1995) In-depth Interviewing, Second Edition. South Melbourne: Longman.
Murray, V.,&Bradshaw, P. & Wolpin J. (1992).Power in and Around Nonprofit Boards:
A Neglected Dimension of Governance. Nonprofit Management & Leadership, 3(2), 165-182.
Mulgan, G. (2006). The process of social innovation.Innovations, 1(2), 145-162.
OECD(1999). Social Enterprises.OECD.
OECD(2003). The Non-profit Sector in a Changing Economy.OECD.
Oleck, H.L. (1980). Nonprofit Corporations, Organization, and Associations.
Newjersey: Prentice Hall.
Padgett, D. K. (1998).Qualitative methods in social work research: Challenges and
rewards. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
Salamon, L. M. (1995). Partners in public service: Government-Nonprofit relations
in the modern welfare state. Baltimore & London: The Johns Hopkins
University Press.SEUK(2013). State of social enterprise survey 2013.Retrieved January 18, 2016, From
http://www.socialenterprise.org.uk/uploads/files/2013/07/the_peoples_business.p df.
Sobel, R. S. & Rothenberg, A. (1980). Artistic Creation as Stimulated by Superimposed Versus Separated Visual Images. Journal of Personalityand
Social Psychology, 39(5), 951-961.
Weisbrod, B. A. (1998). To profit or not to profit: The Commercial Transformation of
the Nonprofit Sector. Cambridge University Press.
Williams, M. (1997).Social Surveys: Design to Analysis. In: T. May (Ed.)Social Research Issues, Methods and Process. Buckingham: Open University Press.
Wolf, T. (1990). Managing a nonprofit organization. Englewood Cliffs, Newjersey, Prentice Hall.
Young, D. (1993). Governing, Leading, and Managing Nonprofit Organizations.New Insights from Research and Practice.
Young, D. (2012). The State of Theory and Research on Social Enterprises. In B.
Gidron & Y. Hasenfeld (Eds.), Social Enterprises: An Organizational
Perspective (19-46). NY: Palgrave Macmillan.
附件一
訪談時間：105.05.18 訪談地點：東大教室 R：研究者
M1：訪談對象（向陽薪傳木工坊前任經理）
R：老師，是不是可以請你簡單的先介紹你在多良這個木工坊這邊工作的情況?
M1：我在這邊主要是擔任經理人的工作。
R：工作的時間大概是民國幾年到幾年?
M1：八八風災的隔年應該是民國一百年。
R：民國一百年。
M1：一百年的十一月八號，一直到去年的一零四年的六月底。
R：你在那邊的職務主要是經理人，你可以稍微跟我們介紹一下，像木工坊這邊 的一個組織脈絡，它的組成狀況
M1：他主要是由台東縣原愛工坊協會主持的一個部落工坊，然後工坊內部跟一 般企業差不多，就是他會有一個經理人，然後底下會有生產、製造，財務，
會有財務人員，然後會有產品開發，地方文化館，大概這幾個分支，底下 還有一個門市部門。
R：現場販售的。
M1：現場販售的一個小店。
R：那他的管理階層，除了經理之外，還有其他的就是董事會或者是類似這樣的 組織?決策權?
M1：決策權往上提的話，就是會有協會的理事。
R：協會理事。
M1：協會理事會有一個理事會。
R：那協會的理事會組成?
M1：理事長是桃園國小的校長，理事的話是授權給經理人去安排。
R：授權經理人去安排，所以經理人是木工坊實際的管理者?
M1：實際的管理者。
R：包含財務的部分嗎?
M1：包含財務，財務當然協會本身自己有自己的人，的財務，那工坊自己本身 的一個財務系統，是協會底下一個單獨的一個單位這樣子，這算是在工坊 裡面的一個財務單位。
R：那您在這邊擔任經理人的時候，有沒有在管理方面，像面臨財務或者人力方 面管理的問題?
M1：最主要問題就是員工的適應力，在部落裡面能力好的一般都往外發展，但
留在部落裡面通常都是有生理障礙，或比較不能夠適應外面社會競爭，我 們比較困難就是，盡可能把他們拉回這個產業應該有的效率或能力，來給 他們輔導，這是比較困難的地方。
留在部落裡面通常都是有生理障礙，或比較不能夠適應外面社會競爭，我 們比較困難就是，盡可能把他們拉回這個產業應該有的效率或能力，來給 他們輔導，這是比較困難的地方。