第五章 結論與建議
第三節 研究限制與建議
本研究以半結構深度訪談方式請受訪者逐一回答公司資源運用與新聞網站策略聯 盟情形，但有可能因受訪者的個人經驗、認知而難以完全獲得全盤而詳細的資料，在訪 談過程中，詢問到關於策略聯盟類型時，由於與每家新聞網站簽訂合約內容皆不相同，
受訪者常基於與聯盟夥伴簽訂保密協定，或基於商業機密考量而無法繼續回答，尤其詢 問到付費家數或免費交換新聞為哪些夥伴時，受訪者會因為商業機密而拒絕回答，使得 本研究在探討策略聯盟合作上，仍然以質性結果呈現為主，但是本研究以國內入口網站 與新聞網站策略聯盟做整體性的分析，通盤呈現雙方的資源優勢及策略聯盟過程，因此 本研究所整理歸納的結果仍具有參考價值。第二個研究限制為入口網站與新聞網站之策 略聯盟研究較少，少部分研究從需求端探討，缺乏產製端面向，因此相關文獻蒐集困難。
第三為過去研究將媒體內容視為有形資源、無形資源或媒體能力，說法紛紜，本研究基 於產製來源特性將新聞網站的內容歸屬於知識型資源，未來可在內容資源的分類上更為 詳細分類。
本研究在人力、物力的限制下，僅單方研究國內六家入口網站，未來可以針對具有 聯盟關係的入口網站與新聞網站為分析單元，進行更深度的互動研究。再者，由於與入 口網站合作的新聞夥伴數量多，每家入口網站皆與 30─40 家新聞網站合作，且過去研 究不論是從入口網站一方或新聞網站一方之研究，多採用訪談法進行，建議未來研究者 可立基於本研究與過去研究結果，發展成量化研究問卷，進行大規模研究，亦有助於網 路新聞產業發展。
本研究在其他發現時受訪者提到聯盟模式可採用點閱率收費，預期流量收費（達到 一定流量才收費），受訪者認為這模式是可行的商業模式，此種聯盟模式還未被採用，
未來研究者可論述這兩種模式對於入口網站與新聞網站策略聯盟的可行性。而入口網站 與新聞網站之間有著競爭、合作之關係，雙方關係微妙，雙方的競、合關係勢是一種動 態的發展，值得後續研究持續探討。
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