第 10 章　應收帳款及存貨管理

10－1 a.平均收回期間＝ ^360 銷貨額

應收帳款

＝ 360

000 , 880 , 2

$

000 , 312

$ 

＝0.10833×360＝390 日

b.不可能，雖然大多數顧客準時付款（由於 39 日是少於信用條件銷貨規定之日數），但這不表示所 有的顧客準時付款，事實上，很可能有一些顧客不準時付款。

10－2 不應解聘。B 公司雖然因有一些應收帳款無法收回而遭到少許損失，其信用經理之政策很明智，可較 設有信用損失之政策產生更多銷貨收入及利潤。

10－3 應收帳款 銷貨額 利潤

a.公司緊縮其信用標準 － － 0

b.將交易條件從 210，net 30 改為 310，net 30。 0 ＋ 0 c.將交易條件從 210，net 30，改為 310，net 40。 0 ＋ 0

d.信用經理對逾期付款帳戶採取嚴厲的態度 － － 0

以上各題解釋如下：

a.當公司緊縮信用標準，其賒售更為嚴格，那麼很可能銷貨較少，因而信用銷售額減少，對利潤的 影響正反都有可能。

b.現金折扣愈大，可能引起更多的銷貨額，但這可能係針對付款較快的顧客。再說對於部分現有顧客 未享受2%現金折扣者，可能吸引他們提早付款，這種影響將減少應收帳款，所以應收帳款及利潤 增加或減少都有可能。

c.增長信用期間所表示之寬鬆信用政策將刺激銷貨。應收帳款是增加或減少須視顧客享受較高現金折 扣或再延緩10 天付款而定，以及視新增加之銷貨額而定（利用第 12 章短期融資之公式，可求得 在210,net30 及 310,net40 條件下之信用成本大致相同皆為 37%）

d.如果信用經理對逾期付款帳戶採取嚴厲態度，銷貨額及應收帳款都會減少。

10－4 否，通貨膨脹會使存貨價值上升 10%，此可視為負成本，不過，融資之利率會因較高之通貨膨脹而 提高，這可能會或可能無法平衡其他支出。

10－5 a.供應商運貨工具從火車改為飛機運送 －

b.將原為迎台季節銷售量的生產改為整年平均生產 ＋

c.所經銷貨物在市場的競爭增強 0

d.一般通貨膨脹率上升 0

e.其他情況不變，利率上升 解釋如下：

a.所需安全存量減少。

10－6 a.0.4（10）＋0.6（40）＝28 日

b.每日銷貨額＝$300,000360＝$833.33 平均應收帳款＝$833.33（28）＝$23,333.24 c.0.4（10）＋0.6（30）＝22 日

每日銷貨額＝$300,000360＝$833.33 平均應收帳款＝$833.33（22）＝$18,333.26

由於緊縮信用，銷貨額也會減少，這將進一步減少應收帳款。同時，有些顧客現在享受折扣，又會 使應收帳款進一步減少。

10－7 a.（12%）（$75,000）＝$9,000 毛利增加 b.現金折扣增加之成本：

在新條件下 $675,000×65%×3%＝$13,163 在舊條件下 $600,000×75%×2%＝$ 9,000 在新條件下增加 $ 4,163 c.收回期間增長之成本

在新條件下 $675,000×20360×5%＝$1,875 在舊條件下 $600,000×17360×5%＝$ 1 ,417 在新條件下增加 $ 458 d.利潤預計增加：

$9,000－$4,163－$458＝$4,379 10－8 a.EOQ＝

CP FS 2

＝ 0.25 $3 000 , 300 20

$ 2







＝ $0.75 000 , 000 , 12

$

＝ 16,000,000

＝4,000 單位 b. 4,000

000 ,

300 ＝75

每年最適訂貨次數為75 次，每次訂貨所需時間為 4.8 天（360 天÷75）。

c.每天銷貨量＝300,000360＝833.33 單位，

再訂貨點＝10,000＋3（833.33）＝12,500 單位

因此，文佳公司收到貨物後手頭上立即有14,000 單位；每天銷售 833.33 單位，當存量降低到 12,500 單位（此為 3 天的需要量加上安全存量）將再訂貨；而在貨物送達前，存量將減至 10,000 單位。

10－9 a.這些假設可能不完全正確，顧客很少會全部準時付款，尤其是像競爭很大的企業如餐廳。文祥公可 能有一些延遲付款的顧客，也可能遭受到一些損失。不過，享受折扣之百分比率將是正確的。

c.每年銷貨量＝10,000（$30）＝$300,000 每日銷貨量＝$300,000÷360＝$833.33

平均應收帳款＝$833.33（21）＝$17,499.93



（ii）每年訂貨次數＝10,0001,000＝10 或每 1.2 月訂貨一次。

（iii）平均存貨＝EOQ2＝l,0002＝500 桶 平均存貨＝（500）（$20）＝$10,000

（ii）每年訂貨次數＝14,0001,183＝11.83 或每一個月訂貨一次。

（iii）平均存貨＝1,1832＝591.5 桶

平均存貨＝（591.5）（$20）＝$11,830

因此，文祥公司將需要增加$11,830－$10,000＝$1,830 來維持增加的存貨。

g. 新 舊 銷貨毛額 $300,000 $420,000

減現金折扣 3,600 7,560

銷貨淨額 296,400 412,440

銷貨成本 200,000 280,000

銷貨毛利 96,400 132,440

一般業務及銷貨支出

（銷貨額之20%） 60,000 84,000 利息* 0 1,583

稅前純益 36,400 46,857