紡織產業的全球化之研究 - 台灣紡織企業價值鏈之研究-以 A公司在越南為例

本節文獻探討全球化對台灣紡織產業之價值鏈影響，重點如下；全球化對企業發展的影響及全球化之發展過程、全球性分工之形態及目地、台灣紡織產業外移的原因以及國際競爭力、位於 FTA 外的台灣中小企業所面臨的困境以及因應

對策、紡織業在微利時代下全球供應鏈結構之變化與位移現象、配額取消後紡織品與成衣的貿易由化與貿易障礙、有關技能訓練與效率提昇之關聯..等，有助於本文後續探討紡織業之競爭優勢。

Gereffi (1994)認為生產全球化將使國際分工進一步向廣度和深度發展，在廣度上，參與國際分工的國家和地區已遍及全球；在深度上，國際分工越來越細，

已由過去單一的垂直型分工發展為垂直型、水平型和混合型多種分工型態並存的新格局。在生產全球化下，將形成跨國企業的低成本及接近顧客市場的雙重競爭優勢，並促使跨國企業必須將生產基地，從母國延伸到全球各地。全球分工的型態也呈現在對外直接投資的迅速發展，基於全球分工的需求，將加速跨國企業在世界各地廠房或物流的佈局，通過海外投資設廠的生產流程安排，而將各國的經濟緊密聯繫，故生產的全球分工或委外代工(outsourcing)開啟了更多的專業化潛能。楊明憲 (2005)則提到全球化將走向一個更整合，而且是相互依賴的世界經濟體系，因此，全球化有兩種主要的意涵；市場全球化(globalization of markets) 和生產全球化(globalization of production)。市場全球化是在地理上有差異性及分離性的各個國家市場，整合成單一巨大的全球市場(如東協自由貿易區,歐盟)；生產全球化是指企業之全球性的分工(fragmentation)，企業利用全球各地生產因素及品質的差異，來獲取商品及服務的一種趨勢。全球性的分工(fragmentation)包括：(1)分工內容的改變：即傳統的國際分工係以自然資源為分工基礎，發展為以現代科技、製程分割為分工的基礎，將不同產業之間的分工，發展為各個產業內的部門分工，也就是從沿著產品邊界進行的分工發展到沿著生產要素邊界進行的分工型態。(2)分工形成機制的改變：即由市場機制決定的分工型態，主要是由跨國公司與地區經貿集團成員所達成協議性的分工，可以是水平式的分工，也可以是垂直式的分工型態。(3)建構全球性的生產網路：即全球化的分工、在地資源的整合成為企業之全球生產佈局的重點。早期台灣中小企業的發展，多是與國外商社、大採購商、連鎖系統採取垂直整合的模式，由台灣廠商專司生產製造，

而國外廠商專司設計與行銷。近二十年來，歐美日跨國企業為了降低生產成本，

專注於核心能力的發展，將部份生產外包給國外低成本的製造商，乃形成相當多的代工夥伴關係，如原廠委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)、原廠委託設計代工(Original Design Manufacturing，ODM)即是最常見的國際策略聯盟型式，過去台灣中小企業即多是成功地利用這種策略聯盟的方式，成功地扮演國際分工中製造者的角色而逐漸成長茁壯。Egger, Pafaffermayr, and Schniter (2001)指出全球化潮流下企業透過委外代工致力於降低成本來提升競爭力，低廉勞力可說是企業進行委外代工決策時最主要的考量，此為帶動第一波的委外代工潮；但在全球化高度要求效率及品質的趨勢下，委外代工也等同於專業分工的選擇，基於專業及效率的要求，使得第二波的委外代工潮較過去更具多元面向。在委外代工的不斷發展下，母公司可以專業從事研究開發的工作，或集中資源在市場行銷及通路的建立上，改變過去產銷一體的刻板型態，並形成母公司與委託代工廠商成為新的伙伴關係。Dicken (1998)提出全球位移(global shift)現象的觀察，

係說明廠商組織與策略在跨界投資時的行為，以及與在地資源的整合利用，此亦為跨國企業的核心所在，即藉由對外直接投資或是發包體系，跨國企業將在不同區域的生產體系接連成一個商品鏈，全球商品鏈(Global Commodity Chain)的重點在於如何將跨越不同邊界的經濟活動，如何藉由生產與商品鏈的結合，而能有效的生產與管理。Hatzichronoglou (1996)企業面對配額管制解除和科技進步所帶來的全球化競爭壓力，其競爭力高低決定於企業能否將分散於各區域或國家的工業、財務、科技、商業、行政和風俗民情予以整合，並進而產生綜效(synergy)；

換言之，全球化是企業為提升全球競爭力，而運用技術授權、對外投資建立零組件工廠、出口貿易、生產基地或銷售子公司，甚至於購併等方式，進行產品、市場、生產和企業組織等各項地理上的內部整合，並向全球市場進行擴張的策略。

全球化的力量應該要和在地化機制接軌，才能清楚的辨識產業發展的型態與不同區域的優勢與限制，但相對的，本國原有的產業特色及文化傳承，也同時面臨全

球化的考驗。特別是在國際市場上不具影響力的小國，正面臨融入全球化與否的困境之中。對於貿易小國而言，除一方面參與全球分工以提升產業競爭力之外，

也須同時強調支持在地產業、傳承文化價值，以及與產業共榮的生態景觀為非價格競爭策略，同中存異，以形成壟斷性競爭的市場結構，則小國方不致為全球化浪潮所湮沒。

Diana Farrell (2004)提到成衣業為何積極進行全球化策略以及探討企業進行全球化之過程，Diana Farrell 觀察企業境外營運的背後檢視企業的全球化潛力，

估算各產業全球化程度，認為成衣業的貿易銷售比相對較高(77%)，顯示成衣業為高度全球化的產業，經由全球化過程將節省最高達七成的總成本，其中境外生產佔 50%，重新設計規畫和教育訓練佔 5% ，其餘 15%來自於流程的改良，其原因有二：首先成衣業的勞力成本佔總成本大多數，因此製造商願意將部份生產過程移往低工資國家，第二衣物的重量較輕，企業在運送成品到消費者的過程中不管距離遠近，都能發揮成本效益。Diana Farrell 認為企業全球結構重組有五大階段(表 2.2)，各階段創造的價值的機會不盡相同；企業為了接近客戶，通常必須在當地生產，採用與近似本土市場的生產模式，但是為達到成本降低的目地，

企業將特定產品的生產過程，再移往一個低成本的地點，然後在不同據點開始分工製造產品或零組件，並分散生產過程，這時企業不只是單純將生產過程複製到海外，而是經過流程再造以因應當地市場條件，同時也在當地設計，採購所需的設備，經過前面的四個階段後，將有助於企業大幅降低成本並擴大市場需求，所創造出來的利潤價值，高於其他階段因節省成本所帶來的價值。Diana Farrell 也提到大多數的跨國企業在國外投資的目地，不是想要新市場或新客戶，就是想要達到更高的獲利機會，但是在這些目標背後還有更多獲利的機會，首先最明顯的一點是節省成本的機會來自勞動成本，已開發國家及開發中國家的工資差距之大，勢必抵銷工作外移所需的多餘資本投資或管理成本，另外企業可以對生產流程進行再造，以低成本勞力代替高資金設備成本,藉以降低成本，提高資本設備

資料來源：Diana Farrell 2004 (The Five Stages of Global Restructuring)

探究以上文獻探討，全球化的經貿基礎在於產品及生產要素的自由移動，全球化具有多面向、多價值觀、多認同的內涵，是彼此兼容卻又彼此衝突的複雜圖像。企業面對國際競爭壓力、自由化浪潮和新投資領域的開放，越來越多的企業，

包括開發中國家的企業，也採取各種辦法參與全球化經濟的活動，例如透過各種形式結成聯盟，並透過併購方式，在國外迅速建立自己的生產設施，以保護、鞏

固和增強自己的競爭能力，以及跨國企業在核心技術方面加強戰略性研究與開發伙伴關係..等等。跨國企業則是進行企業全球結構重組，發展階段性的價值鏈改善，同時利用各項在地化資源形成差異化競爭優勢。

自由貿易區(FTA)為目前全球之主要經貿發展趨勢，而位於區外的台灣，所生產的相同產品，由於要附加關稅，價格會相對較高，造成競爭力降低，台灣中小企業有何因應策略，高孔廉及鄧岱賢(2004)探討以上問題之見解如下，首先，

茲列舉以下原因：由於區內國家彼此的貨物關稅降低，甚至降至零，所以根據 Paul R. Krugman 和 Maurice Obstfeld 的標準貿易模型（The Standard Trade Model），區內國家之間的貿易會增加；而位於區外的台灣，所生產的相同產品，

由於要附加關稅，價格會相對較高，競爭力降低，將會被排擠出局。其次，區內國家的生產資源可以免稅相互流通，而根據 David Richado (1817)比較利益

（Comparative Advantage）的原則，此舉必定會大幅降低區內廠商的生產成本，

增強其國際競爭力；而對於位於台灣的企業而言，生產資源價格會相對較高，是站在較不公平的競爭基礎之上，如果台灣沒有掌握到關鍵技術或其他方面的競爭優勢，台灣廠商的國際競爭力將會被區內國家比下去。第三，由於自由貿易區組成之後，區內市場擴大，將有產業分工及擴大規模效應，有利於區內企業擴大生產規模並邁向國際；反之，台灣企業就沒有這種有利的發展環境。第四，成立自由貿易區後會擴大吸引外資在區內投資，以獲得區內相對廉價的生產資源並爭奪

在文檔中台灣紡織企業價值鏈之研究-以 A公司在越南為例 (頁 22-31)