李信宏(2008)提到紡織企業面對中國大陸及東南亞國家的低價競爭影響，首 先應建立台灣做為接單及設計中心，以市場導向加速研發創造產品之差異性, 以 應付變動市場的需求，並強化國際分工體系，將技術門檻較高的產品以及研發部 門留在台灣，一般規格產品，則委由國外之生產基地生產即可，外國廠之技術可 由台灣母廠支援，發展台灣成為紡織業全球運籌管理中心，其次是推動產業全面 電子化產銷及科技化管理，企業資源整合系統（ERP）導入及應用，利用資訊科 技提高企業快速反應之效能，第三是運用彈性的組織架構團隊和國際化的能力發 揮最高，展開國際拓銷能力的優勢，人力資源是企業經營是非重要的一環，對於 人才的培育和適得其所，解決問題的能力，以及培育「人才」，以養成高素質及 多樣化的人力資源，將是企業經營不可忽視的重心。第四是作好資金調度和管理 以及企業資產的有效應用。第五是上、中、下游策略聯盟上、中、下游快速同步 進行產品開發及整体資源整合。透過這種垂直整合將能快速反應市場需求，提供 整個供應鏈相當獨特的差異化競爭優勢。
未來因應全球化及貿易自由化趨勢，我國紡織業必須加速產品升級、產業轉 型、推動國際化、現代化及科技化，面對關稅降低、巿場開放的衝擊，惟有以國 際行銷深化加強競爭力。迎合配額取消，為強化美洲、美國及加拿大等設限地區 市場作準備。把市場強大競爭當作是建立專長的競賽，而不是爭取市場短暫的佔 有率。尹啟銘(2004)認為紡織業競爭優勢策略主要有四個方向，分別是技術差異 化、產業全球化、產品設計化、產銷電子化等(圖2.2)
(1)技術差異化:加強研發創新技術，紡織業正面臨中國大陸低價競爭，應積 極發展差異化產品，以提高產品之附加價值。
(2)產品設計化：我國紡織業過去以OEM為主，未來應朝向附加價值較高之 ODM或OBM發展，因此必須加強紡織品設計能力
(3)產業全球化：因應全球貿易自由化，紡織產業應積極全球化佈局，低價紡
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總結上述文獻探討紡織業之全球化；研發、生產、行銷、服務之內部環境體 系之轉變，並解析各項價值活動的角色及競爭優勢之關鍵因素。最後歸納出「全 球佈局」、「差異化」、「低成本策略」、「資訊整合」、「知識資源」、「國 際行銷」、「市場導向」、「優秀人才」為推動競爭優勢之要素，下圖2.3 為台 灣紡織企業競爭策略分析圖。
行銷
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