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一、競爭優勢

(1)具有中下游整合資源共享低成本之優勢 (2)多年的 OEM 經驗累積高級生產技術

(3)集中發展機能性布料及成衣生產具專業廠定位 (4)發展自有品牌策略結合資源優勢

(5)全球化分工並佈局潛力市場

(6)導入企業資源整合系統(ERP),e 化供應鏈及採購系統 (7)大量使用自動化設備提高產能

(8)建立顧客管理系統強化服務價值 (9)重視內部客戶服務及外部客戶服務 二、競爭策略

經過探討A 公司之價值鏈分析及競爭優勢後,因此,得到 A 公司可以在四 個層面上的強化策略,敘述如下:

(一) 研發策略

(1) 目前紡織及成衣服飾品多在二年後開始進入銷售額衰減期,產品生 命週期已漸縮短,原料部份約在一年半後即有新產品之推出,使 現有產品銷售減少,圖樣及服裝款式之生命週期則更短,自產品 推出至步入衰退可能僅有短短地半年期間。有鋻於紡織品原料、

圖案、款式生命週期縮短趨勢,A 公司應強化研發資訊網,提供 即時有效資訊,增建技術支援組織,擴大設計與模擬分析能力,

縮短產品設計時間,以快速、有彈性之研發能力,確保滿足客戶 需求。

(2) 由於現在國外買主在每季之產前會議大多直接要求在生產地點開 會並做設計修正,因此企業運作有必要調整為將部份研發技術轉

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移到國外之生產基地,並負責後端之設計修改核心技術可由台灣 母廠支援,發展台灣成為紡織業全球運籌管理及技術中心,ODM 在海外之策略

(3) 研發差異化附加價值高之紡品

(4) 強化在地技術人員之教育訓練,提昇當地研發能力 (二)生產策略

(1) 面對日益激烈競爭之環境,生產管理首要目標就是強化本身利基吸 引優秀人才加入及穩定人員、才能確保Quality Run 成功。

(2) 除了將其生產據點外移至低工資地區,以降低生產成本外,並且提 昇設備自動化結合在地化資源整合成為全球生產佈局的一部分。

(3) 推動全面電子化管理,應用企業資訊整合(ERP)系統,導入工票 (Ticket)管理系統,利用條碼控管生產數量並連結人事及會計系統,

提高企業自動化之效能。

(4) 外發大量而薄利之訂單,達到有效率的經濟規模。

(三)行銷策略

比較A公司現在及未來行銷定位規劃表,目前以代工製造為主,行銷對 象主要以美國進口商或品牌客戶為主,沒有市場行銷策略,未來將以機能性 附加價值產品優勢建立品牌進入亞洲市場(日本、韓國、中國、越南、泰國) , 行銷策略比較如下:現在A公司行銷策略說明如下:

(1)現在國外買主的採購決策並不完全取決於供應商的報價,其它的因 素包括廠商的環保條件、彈性生產能力、運籌管理能力、縮短交期能力、

信賴夥伴關係等均為跨國買主與進口商選擇供應商的重要選擇,所以A 公司應加強整合上述之企業價值能力,並快速反應市場需求,同步進行 產品開發以提供整個行銷體系的優勢來源。

(2)將行銷策略分為ODM及OBM,將有限資源達到市場區隔優勢,藉以 提升議價能力,鎖定的產業區段裡取得絕大競爭優勢。

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(四)服務策略

(1)A 公司的服務策略主要朝三個方向進行(表 4.9),分別是「顧客導向」;「服 務導向」,;「美而廉」,在知識經濟的時代,比的是技術與服務,除了提昇核 心技術外,服務策略還要從顧客的立場去思考產品對顧客的價值何在,再從 設計的立場去分析如何保留或增強該項產品的價值,且不提高成本,甚至節 省成本,進行價值分析應切實了解到底顧客要買的是什麼,以及產品賣的是 什麼價值,顧客對產品的服務品質有何感覺,重覆購買率提昇。

(2)以最低成本及最快速度,將貨品或服務完美無瑕的送到顧客手裡,且令顧 客有最高的滿意度,即成為企業經營成敗的關鍵及運籌管理的最高指標。

(3)將產品或服務和同產業其他公司區隔出來,利用產品特色、服務品質、品 牌形象或新科技,讓產品、服務與眾不同,為購買者帶來獨特價值並忠誠於 公司品牌,讓潛在進入者的威脅與替代品的威脅,無從發生,並提升客戶議 價能力(如自行開發等)執行差異化策略,A 公司必須在產業內客戶廣泛重視 的某些功能,設法獨樹一格。選擇一種或數種大多數客戶重視的特性或服務,

把自己置於獨特的定位來滿足客戶需求或獲取客戶的肯定與信賴。而企業亦 可以因為它的獨特性而取得更佳的產品(服務)價格。

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表4.9 A 公司的服務策略

1.藉完整的產品線與最新的技術滿足顧客需求 顧客導向

2.以服務顧客為導向,爭取訂單

1.強化各價值鏈之流程管理,促進各功能領域間之團隊 合作

2.強化與事業伙伴之合作與整合,以降低成本與發展綜 效

3.以資訊科技整合流程,提供一元化的服務為顧客解決 問題

4. 強化“重視內外部客戶服務”的宣傳與落實 服務導向

5. 服務員工,提昇工作士氣

1 持續降低成本,低成本將成為我們的競爭武器

2. 藉教育訓練與知識管理強化組織能力,建立專屬的核 心能力

美而廉

3.正確調整品質管理系統,以使含括顧客所關心的項目 資料來源:作者自行整理

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第伍章 結論與建議

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