以筆者參加澳洲坎培拉女子足球聯賽及美國女子足球聯賽分別為克羅拉多 隊、溫哥華隊，以不同俱樂部的運營做為比較分析。
一、澳洲坎培拉聯隊
（一）球隊組織系統：主要是由坎培拉足球協會組織營運，以執行長為首，分為 技術與行政部門，行政包括球隊新聞官和球隊領隊、管理，技術包括總教練和其 教練團（圖 6-1）。
（二）資金來源：首都政府、比賽門票、贊助商
（三）贊助商：The Tradies、Act Government、University of Canberra、Hummel Sport、ActewAGL。
圖 6-1 坎培拉聯隊組織
二、美國克羅拉多 RUSH 隊
（一）球隊組織系統：主要是由俱樂部組織營運，以球隊經理為首，分為技術與 行政部門，行政包括球隊新聞官和球隊領隊、管理，技術包括總教練和教練團、
U12-U18 青訓教練（圖 6-2）；此圖 6-3 主要是 U12-U18 培育青少年、青年、成 人的足球發展。
（二）資金來源：贊助商、俱樂部營收。
（三）贊助商：NIKE。
圖 6-2 美國克羅拉多 RUSH 組織
圖 6-3 美國克羅拉多 RUSH 足球發展
三、溫哥華白浪隊
（一）球隊組織系統：主要是由俱樂部組織營運，以球隊經理為首，分為技術與 行政部門，行政包括球隊新聞官、行銷管理和球隊領隊、管理，技術包括總教練 和教練團、U12-U18 青訓教練、（圖 6-4）; 足球發展從 U6-U12 社團、社區至 U6-U18 訓練課、訓練營（圖 6-5）。
（二）資金來源：俱樂部營收、男足職業隊門票收入、贊助商。
（三）贊助商：Bell、ADIDAS。
圖 6-4 溫哥華白浪隊組織
圖 6-5 溫哥華白浪隊足球發展
四、各隊組織營運之差異：
三個俱樂部相同的地方是都有一領導者，以下有兩個部門同時運作，
分為行政和技術部門。
（一） 相較於克羅拉多和坎培拉，溫哥華白浪隊有較悠久的成隊歷史
，行銷和行政都有相當的能力與經驗，因此俱樂部規模較大，
這些反應在球員的待遇、比賽裝備和比賽觀眾人數。
（二） 在球隊管理方面，溫哥華和坎培拉都有專屬管理，克羅拉多沒 有。管理在球隊中是技援教練和行政角色，組織訓練場地，安 排客場比賽的食衣住行，安排球員的需求，營養補給、訓練和 比賽裝備、活動出席以及球員的食宿。
（三） 溫哥華和克羅拉多皆有青訓系統，坎培拉則沒有。缺乏青訓系 統，隊伍發展到一定階段，容易出現斷層。
（四） 溫哥華和坎培拉有隊醫，克羅拉多沒有，溫哥華和坎培拉的教 練比較了解球員的身體狀況與病史，因為隊醫能評估球員健康 狀況，給與教練建議，作為上場比賽的依據。隊醫每天在更衣 室裡可即時查覺和診斷隊員的疾病，如疲勞性損傷的早期，治 療會更容易且康復時間較短 (Ekblom, 1994)。