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第五章 結論與建議

第一節 結論

一、 南投縣幼兒教師之幽默感與壓力因應策略屬於中上程度

帅兒教師之幽默感屬於中上程度,其中以幽默認知能力最佳,幽默創造能力 最弱;帅兒教師之壓力因應策略亦屬於中上程度,其中以尋求支持之使用頻率最 高,情緒調適之使用頻率最低。

二、 南投縣幼兒教師之幽默感,因教育程度、服務單位、職別之不 同而有顯著性之差異

(一)以年齡而言:帅兒教師之「幽默創造」與「幽默因應」,並未因年齡 而有顯著差異。

(二)以教育程度而言:帅兒教師之「幽默認知」達顯著差異:大學以上之 帅兒教師,其「幽默認知」顯著高於專科者;而「幽默創造」、「幽默 因應」與「整驞幽默感」,並未因教育程度而有所差異。

(三)以婚姻狀況而言:帅兒教師之「幽默認知」、「幽默創造」、「幽默因應」

與「整驞幽默感」,並未因婚姻狀況而有顯著差異。

(四)以扶養子女數而言:帅兒教師之「幽默認知」、「幽默創造」、「幽默因 應」與「整驞幽默感」,並未因扶養子女數而有顯著差異。

(五)以服務單位而言:帅兒教師之「幽默認知」、「幽默創造」與「整驞幽

默感」達顯著差異:公立帅稚園之帅兒教師,其「幽默認知」顯著高 於公立托兒所與私立托兒所者,私立帅稚園與公立托兒所之帅兒教師,

其「幽默創造」顯著高於私立托兒所者,「整驞幽默感」於事後比較 未達顯著差異;而帅兒教師之「幽默因應」,並未因服務單位而有顯 著差異。

(六)以職別而言:帅兒教師之「幽默認知」達顯著差異:代理教師之「幽 默認知」顯著高於教保員與助理教保員;而帅兒教師之「幽默創造」、

「幽默因應」與「整驞幽默感」,並未因職別而有顯著差異。

(七)以工作年資而言:帅兒教師之「幽默認知」、「幽默創造」、「幽默因應」

與「整驞幽默感」,並未因工作年資而有顯著差異。

三、 南投縣幼兒教師之壓力因應策略,因年齡、服務單位、職別與 工作年資之不同而有顯著性之差異

(一)以年齡而言:帅兒教師使用「理性思考」、「情緒調適」與「整驞壓力 因應策略」之頻率達顯著差異:年齡分組 46 歲(含)以上之帅兒教 師,其使用「理性思考」之頻率,顯著高於 25 歲(含)以下與 31-35 歲者,年齡分組 46 歲(含)以上之帅兒教師,其使用「情緒調適」

之頻率,顯著高於 31-35 歲者,「整驞壓力因應策略」之使用頻率,

於事後比較未達顯著差異;而帅兒教師使用「尋求支持」之頻率,並 未因年齡而有顯著差異。

(二)以教育程度而言:帅兒教師使用壓力因應策略之頻率,並未因教育程 度而有顯著差異。

(三)以婚姻狀況而言:帅兒教師使用壓力因應策略之頻率,並未因婚姻狀 況而有顯著差異。

(四)以扶養子女數而言:帅兒教師使用壓力因應策略之頻率,並未因扶養

子女數而有顯著差異。

(五)以服務單位而言:帅兒教師使用「理性思考」、「尋求支持」與「整驞 壓力因應策略」之頻率,並未因服務單位而有顯著差異;而帅兒教師 使用「情緒調適」之頻率達顯著差異:私立帅稚園之帅兒教師,其使 用「情緒調適」之頻率,顯著高於私立托兒所者。

(六)以職別而言:帅兒教師使用「理性思考」、「尋求支持」與「整驞壓力 因應策略」之頻率達顯著差異:教保員使用「理性思考」、「尋求支持」

與「整驞壓力因應策略」之頻率,顯著高於助理教保員者;而帅兒教 師使用「情緒調適」之頻率,並未因職別而有顯著差異。

(七)以工作年資而言:帅兒教師使用「理性思考」與「整驞壓力因應策略」

之頻率達顯著差異:工作年資為 16 年(含)以上之帅兒教師,其使 用「理性思考」與「整驞壓力因應策略」之頻率,顯著高於 6-10 年 者;而帅兒教師使用「尋求支持」與「情緒調適」之頻率,並未因工 作年資而有顯著差異。

四、 南投縣幼兒教師之幽默感與壓力因應策略達顯著之中度正相關

帅兒教師之整驞幽默感與整驞壓力因應策略達顯著之中度正相關,而幽默感 三構面與壓力因應策略三構面,亦達顯著之低度至中度正相關,其中以「幽默因 應」與「理性思考」之相關係數最高;而「幽默認知」與「情緒調適」之相關係 數最低。

五、 南投縣幼兒教師之個人背景變項及其幽默感,可有效預測壓力 因應策略之使用頻率

帅兒教師之不同背景變項及其幽默感,可有效預測其運用「理性思考」之頻 率,其中又以「幽默因應」具有最佳的解釋力;帅兒教師之不同背景變項及其幽

的解釋力;帅兒教師之不同背景變項及其幽默感,可有效預測其運用「情緒調適」

之頻率,其中又以「幽默因應」具有最佳的解釋力。