近年來全球綠色環保議題日益抬頭，不論是已開發或是開發中的國家都對於
「節能減碳」的相關產品充滿了濃厚的興趣，也因此市場也對 LED 也由以往只 是電子零組件轉為重要的節能產品而寄以厚望，LED 應用層面廣泛，舉凡一切 與光源相關的領域，包括手機、車用、交通號誌、路燈、面板背光源、一般照明 等皆可運用。根據 IEK 預估到 2012 年 LED 產值年複合成長率將超過 10%，而台 灣 LED 廠商產值年複合成長率更可優於 15%，因此 LED 市場預估將成為未來幾 年成長率最佳的電子零組件產品。但在一片前景看好的聲音中，但其快速的發展 速度背後仍然有諸多隱憂，在目前的 LED 照明行業，政府的工程仍然是 LED 照 明產業的主要推動者，真正的一般消費者的 LED 照明市場並未啟動，原因還是 在於單價過高以至於一般消費者興趣缺缺，而液晶電視應用也因為市場需求不 振，再加上國際金融市場的動盪不安，使得整體需求呈現極劇烈的震盪擺幅。
生產與銷售的衝突與矛盾自有企業以來就已存在許久，企業為了確保銷售不 會短缺，企業必須建立高的庫存來保護銷售，另一方面為了減少存貨的成本積 壓，企業又不斷的去追求零存貨的目標。業務人員與生管人員永遠都存在著磨擦 與衝突，如何在客戶需要的時候建立適當的庫存，而為客戶所準備的存貨全數銷 售完畢，達成零庫存的目標，現今的企業無不在絞盡腦汁地思考與解決這個問 題。而在李榮貴/張盛鴻-TOC 限制理論-從有限走向無限（2005）一書中認為，
限制理論的觀念提供了一個相當簡單且明確的存貨管理手法，設立每個單位的目 標安全庫存量與緩衝區，用多少貨就向上補多少貨，不多做額外的存貨，而各生 產單位也不會為了基於保護自己產線的想法囤積多餘的庫存，而在排程安排上亦 不需要完全仰賴不準確的預測數字，而是以預測數字做為輔佐的參考，而非主要 指標，這樣操作可避免生產多餘庫存，可有效降低個案 P 公司的存貨成本，個案
P 公司的散熱基板儘管有著不錯的產品優勢，卻還是會受到 LED 產業動盪影響 而影響獲利表現，個案 P 公司的庫存也因為市場需求不明確而難以管理，而在業 務提供的預測數字不準確的狀況下，使得個案 P 公司不是庫存過高就是出貨數量 短缺，也因此本篇論文利用限制理論的手法並以模擬驗證的方式去證明確實能夠 改善個案 P 公司的庫存管理，提高貨品可得率，同時也間接證明個案 P 公司傳統 的推式生產（PUSH）會產生過高庫存的問題，利用限制理論中拉式生產
（Demand-Pull）並以動態緩衝管理為輔助，建立目標庫存水位，做出庫存調節，
依照模擬結果證實是可以成功降低個案 P 公司庫存數量，提高庫存週轉率，未來 在後續研究上可對將限制理論推行至供應商、外包商與客戶等，使整體供應鏈能 有效降低整體庫存水位，減少資金在在製品、原料與庫存的積壓，共同提升整體 獲利表現。
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附錄
附錄一：附錄二：
附錄三：