本研究的目的希望以速度快且彈性佳的生產排程控制系統來提升企業 競爭力，藉由限制理論(TOC)生產排程導入專案管理，來達到我們的目的。
並以Microsoft Project的專案管理軟體，驗證本研究之構想是可行的。以下將 對本研究之結果與研究過程所發現的問題，做一歸納與整理，並提出未來進 行相關研究的方向與建議。
6.1 結論
本研究利用限制理論(TOC)的生產排程，將其應用在專案管理的軟體系 統上，可以在專案管理軟體上建構工廠的作業排程並運用軟體所提供的專案 管理手法來達到監控、管理作業排程。本研究並將限制理論(TOC)結合專案 管理軟體的步驟加以標準化，以提供實務界上的使用。結論分述如下：
1.針對限制理論(TOC)生產排程導入專案管理的問題，本研究建立 一標準化的步驟。藉由標準化的步驟，使用者可快速且有彈性的管理生 產排程。
2.本研究以 Microsoft Project 依標準化的步驟，經實例驗證結果發 現，限制理論(TOC)生產排程導入專案管理後，可以達到準確掌握生產 進度、縮短出貨時間、交期準確、在製品存貨低及富彈性之產能計畫。
3.本研究在實例驗證上，分別就生產排程控制、迴流控制、批量控 制及搬運時間控制等，在限制理論(TOC)生產排程導入專案管理上，開 發其導入規則及公式。
4.對於專案中各項工期、資源等，皆能完整且嚴格的管理與控制。
5.更有效率掌握所有訂單之產能規劃。提供使用者用以評估使否插 單的考量。
6.兩者結合下，專案管理的軟體可提供多目標管理，達到同時監控 多個機台的效果。
7.專案管理的軟體提供了全部機台的排程序列，因此在工廠意外發 生時，可快速的找出生產排程的停止點。
6.2 未來方向
本研究已證實專案管理結合限制理論可以完成一套生產排程控制系 統，而在生產排程上還有諸多的議題可以研究。分述如下：
1.本研究只驗證 Microsoft Project 專案管理軟體來控制，市面上有 諸多專案管理軟體，使用者可依其熟悉或需求，使用其他專案管理軟體。
2.專案管理軟體還有成本控制的功能，後續研究者可將其結合繼續 研究。
3.本研究未驗證雙機台下生產排程，只提供其設定功能。希望後進 加以驗證其可行性。
4.本研究針對當機及緊急插單的情況，也是提供其設定功能。希望 後進加以驗證其可行性。
本研究提出限制理論(TOC)生產排程導入專案管理之標準化步驟，
來提升企業競爭力。同時，亦列出本研究進行所得之結論，期望在限制 理論和專案管理領域有所貢獻。
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