第一節、 研究結論
本論文於研究結論方面，以下列點說明：
一、商業模式的驗證與調整
由本個案的經驗可以得知，新創企業商業模式不是固定不變的，應適時重新審視，評估 該階段實施績效與外部市場或產業新變化，適時調整新的商業模式，並進行新商業模式的驗 證測試，以調整至對企業最具有競爭優勢的商業模式。
基本上，商業模式驗證的目的在衡量商業模式的可行性，以及獲得修正商業模式、甚至 轉變的依據。新創團隊必須針對目標市場客群與生態圈內夥伴，進行產品/服務概念測試、與 商業模式驗證，並進行必要調整。
本研究中個案公司因在短期間內面臨獲利大幅衰退而進行商業模式的轉型，對業界的啟 示即是企業內部隨時要有策略以因應外部環境改變或進入市場未如預期的停損點，在公司遇 到問題時能適時主動轉型，投入新市場、新產品或新商業模式，甚至新的客戶群體，使公司 永續成長。企業若能充分利用本身的競爭優勢，絕對有助於提昇企業轉型成功的機率。
二、市場進入之選擇必須考慮競爭結構
新創企業應了解選擇進入產業的特性及該產業關鍵成功因素，善用本身的核心能力及競 爭優勢，選對適合新創企業本身的市場。個案公司原本選擇的雲端運算服務產業，屬於國際 大廠寡佔的市場結構，因此，雖然具備雲端技術能力，卻無法突破市場格局障礙。另一方面，
新興的智慧市場屬於萌芽及成長階段市場，雖然是百家爭鳴、競爭激烈的結構，但是，因為 處於成長階段，個案公司若能運用其軟硬體整合優勢，結合大廠生態系，切入智慧家庭智慧 安全垂直應用領域的利基市場，隨時微調商業模式，爭取利基市場的部分市場份額，達到企 業永續經營目的。
第二節、 研究建議
關鍵活動 選擇眾籌平台進行市場測試 根據 Kickstarter 統計科技類目
第三節、 研究限制
參考文獻
一、英文部分
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