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資產總額、負債比率則對廠商績效呈正相關。
毛遠誠(1995)在其檢視半導體業經營績效時，以電子、資訊業景氣、國際景 氣、匯率、研發比例、相關產業生產及政府政策等政經因素為影響績效之主因。
其研究發現，我國半導體產業以外銷為主，故國際景氣與匯率變動對產業績效有 顯著影響，而政府政策則以免稅或獎勵優惠政策較具正面影響。研發比例對以代 工為主的台灣半導體產業績效較不具顯著影響。
康信鴻、涂仁貞(1996)於其對台灣資訊電子業進出口與匯率的研究中，發現 在出口需求方面，當主要貿易對手國經濟成長為正及國民所得增加時，對我國資 訊電子產品需求增加；而台幣匯率的上升會使得各國對我資訊產品需求下降，轉 移訂單。而出口供給上，匯率平穩與政府優惠政策則為兩項主要影響因素。
康信鴻、陳俊誠(1993)研究匯率變動與電機電器業進出口時，也肯定匯率、
對手國與本國所得及國際景氣對進出口之影響。
馬維揚(1997)探討我高科技產業經營環境與策略時，將影響企業高科技產業 經營成效的因素分為「市場需求」、「國內外產業競爭」、「政治因素」、「人力供給」、
「生產成本面」、「土地因素」及「其他」六大項。
第三節 經營模式之相關文獻
林麗玲(2012) 以環保技術服務業之中小企業公司為對象，應用 SWOT 策略 分析工具，探討企業內部環境與外部環境之優勢(strength)、劣勢(weakness)、機 會(opportunity)與威脅(threat)所採取之攻勢策略、退守策略、穩定策略及防禦策 略，藉以求出關鍵成功因素，再加以應用 Porter(1980)的全面成本領導策略、差 異化策略及集中專注利基經營策略之三種競爭優勢策略為切入點，研究個案公司 在目前發展運作模式下，如何以站在政府政策面向的要求，及廠商管理面向之需 要，以及居民環境面向期望之考量，建企業未來發展營運策略，以期符合未來趨 勢發展，建立多贏良性運作模式。
廖家祺(2012) 將醫院經營問題分為內、外部環境二大層面，採問卷調查方
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式及量表使用量測尺度的類別。實證結果發現：醫院具內部競爭－優勢：能不斷 投入醫療成本，提升醫療水準照護人民健康、具備完善醫療設備與訂定合宜的醫 療服務流程等優勢；內部競爭－劣勢：具備適當之醫師、護理人員等人力配置、
緊急醫療重大傷病救治能力強、醫事人員對醫療環境變化危機管理敏感度高等優 勢；外部競爭－機會：地理位置交通較便利、能因應國家衛生政策朝向急重症發 展、能發展自費醫療項目，減少對健保的依賴程度、能提供較好的老人健康照護 需求，增加醫療服務機會、能與下游地區醫院及診所有良好合作及轉診網絡等機 會；外部競爭－威脅：供應商醫療藥品及器材價格調漲會影響市場競爭力。
余香如(2012)為探討台灣屏東地區銀合歡工藝產業發展的問題所在與關鍵 影響因素，將訪談資料進行策略規劃 SWOT 分析，評估產業內在資源與核心能 力，分析其優勢與劣勢；外部則以環境、競爭與產業組織及型態分析機會與威脅，
再以 SWOT 矩陣策略分析，強化關鍵性資源及彌補資源缺口以確保競爭優勢，
進而擬定地方產業未來發展上的因應策略，最後，透過國際行銷策略 4P 理論，
建構完善的地方工藝產業發展之行銷建議。
王志賢(2009)以國民小學自然與生活科技領域科學應用之教學活動教師成 長檢核表，結合 SWOT 分析與藍海策略，擬定提升優勢、降低劣勢、創造機會、
消除威脅等行動架構進行教學設計研究。分析結果顯示，結合 SWOT 與藍海策 略的科學應用教學，能幫助教學者聚焦於教學時所產生的問題，教學者能從上述 行動架構中檢覈教學成果，並做自評，以獲得解決教學問題的方向。另發現進行 科學應用教學時，學童喜歡動手做科學玩具，從科學玩具的製作中學習科學知 識，而學習的動機會因課程內容的難易、教學者的引導或教學活動而有所變化，
是以結合生活情境的教學方式在科學應用教學中，是為大多數學童所接受的教學 方式。
林嘉祥(2008)為分析行政院國科會科學志工計畫內、外部環境之優劣勢與機 會威脅，以 SWOT 模式進行分析行政院國科會科學志工計畫發展現況，運用
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CORPS 理論、Glueck 外部環境三面向。研究結果發現：行政院國科會科學志工 計畫內部環境之劣勢多於優勢，乃因於政府科層組織之下，導致繁文縟節且瑣 碎，而必須符合之公部門規定過多，對於組織發展之彈性頗為限制，無法確切發 揮科學志工實質之第三部門功效。外部環境則機會多於威脅，機會較多之因皆顯 現在行政院國科會科學志工計畫其組織願景上：對於數位落差之解決與科學普及 知識之推廣，其乃因應時代背景與立法且符合科技時代種種志願服務之需求，進 而提倡科學志願服務，在供應永不止歇之需求上是其機會頗多之處。然國科會科 學志工計畫其所受到外部環境之威脅諸多來自志願服務法之限制，志願服務法對 於多元之非營利組織議題顯不具宏觀性，導致多元之議題容易受限於志願服務法 的框架，無法確切深入社會問題之核心。
李建南(2007)對國內廚餘資源化處理方法之營運狀況及內外部環境指標進 行問卷調查，運用多變量統計並配合 SWOT 分析方法，模擬出最適合廚餘處理 之處理方式，並評估各種廚餘資源化處理之間的特性及其優劣性。實證結果發 現：影響廚餘資源化處理方式的主因，有由飼料化處理、堆肥化處理及有機廢棄 物厭氧消化處理所組成的「廚餘加工處理因子」及養豬處理方式所組成的「廚餘 直接處理因子」。經由量化 SWOT 綜合結果分析顯示以廚餘堆肥化法為目前最具 有絕對優勢的廚餘處理方式，其次依序為飼料化、有機廢棄物厭氧化及養豬處理。
楊天約(2008)運用五力分析法探討私立高中職學校所面對的競爭壓力，除來 自出生人口下降、公私立學校之間的差異、社會的價值觀、教育政策的改變，更 有來自於各校際間為了因應此一變化不斷提昇自己競爭優勢在經營策略、教育方 針、行銷手法、教學手段與學校的定位等作法改變帶來的競爭壓力甚為空前。
研究結果提出策略如下：(1)秉持愛心辦學理念擴大照顧弱勢學生層面推行獎學 金策略；(2)強化招生宣導與公共關係；(3)鼓勵老師進修提升師資水準，完善課 程規劃落實教學品質；(4)充實教育環境與設備策略；(5)推行建教合作計畫；(6) 發展學校特色；(7)培養學生國際觀，推展英語教學環境。
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王順靜(2008)為評估台灣觸控面板產業，以收益力、活動力、生產力、成長 力、安定力等五力，探討其經營績效與技術創新策略之關係，以供業界應用績效 指標作為技術創新策略之執行，進而推動經營績效之改善與企業價值之提昇。研 究分析顯示：台灣觸控面板廠商經營卓越之企業為宏達電，再經過深度探討後可 以瞭解宏達電在經歷產業變革的過程中，能制定合適的技術創新策略，故能創造 驚人的經營績效。
鄭勵君(2007)應用 Porter 五力分析策略為基本架構，融入個人申辦世界運動 會的策略經營實戰經驗提出觀點，重新闡釋其策略，輔之以實際成功申辦 2009 年世界運動會為例證，提出結論讓後人能即時運用。實證發現慎選申辦的國際賽 會、慎選申辦城市、中央與地方應緊密合作及世界運動會主辦城市申辦策略模 式，均為申辦世界運動會之重要策略。
王啟宏(2011)以台灣某連續式真空濺鍍設備廠商及已公開發行之兩家競爭廠 商進行深入調查與分析，採個案研究方式，觀察產業內廠商對於鍍膜產業應用發 展與產業供應鏈資源的經營策略，期望可以針對連續式真空濺鍍設備產業之現經 營策略及發展方向進行比較與分析，做為未來提升產業競爭優勢以及連續式真空 濺鍍設備廠商永續經營的經營策略參考。
林穎宏(2010)為建構建構一套企業經營診斷應用 TOC 電腦輔助系統，應用 限制理論結合企業經營診斷，協助個案公司訂定企業願景、找尋核心問題並提出 解決方案。實證結果顯示：(1)運用 TOC 限制理論結合企業經營診斷可找出企業 的核心問題；(2)有助於提升企業進行效率較佳的診斷模式；(3)有助於提出企業 內部衝突的解決方案；(4)診斷結果能作為企業經營決策的依據；(5)有助於協助 企業知識累積進而提升企業績效。