第一節 研究背景
科技產業變動的快速的特性使得大集團型態的企業，對於企業成長及策略 變革的思考，面臨了前所未有的挑戰。許多原本發展順利的產業領導者，常常 在技術不斷革新的過程中遭遇挫折，不但無法長久保有原本的領先寶座，最終 仍被迫退出原本的領域，另尋更具發展潛力的利基市場。
台灣電子產業在全球科技產業鏈中佔據重要的位置，在專業代工的製造趨 勢中，台灣廠商成功的發展經驗堪稱典範。然而過去的成功經驗是否能夠繼續 成為未來繼續成長的動力，或者反而成為發展的負擔，是許多企業領導人所重 視的問題。此外，台灣製造業近年來面臨大陸低廉勞工、土地及生產成本的挑 戰下，除了將產業外移外，似乎並無其他有效或具有創意的因應之道。
面臨產業空洞化的窘境，產業升級、加值服務、服務導向等許多幾近口號 式的政策也因應而生，台灣產業目前正處於走向發展或走向邊緣化的十字路口。
從圖 1-1 的組織生命週期圖來看，企業從創立之初經歷高速成長的擴張時 期，然後步向尋求標準作業程序的官僚期，最後走向成熟期。由盛轉衰的企業 發展歷程一再的重演，絕大部分的成熟企業在本業成長受限後組織走向衰退甚 至滅亡的道路，僅有鮮少的成功典範企業能夠創立百年基業。
Daft(2003)觀察組織的生命週期，認為重新活化組織是企業延續生命的重 要步驟，因為企業走向敗亡通常不脫與環境脫節、回應市場速度緩慢、過度官 僚化等種種的問題。
台灣的產業在二次大戰後蓬勃發展至今，也開始面臨類似歐美國家企業所 遭遇的問題，解決組織官僚老化正式迫切的問題，也是生存的關鍵因素。
圖 1-1 組織生命週期圖
資料來源：Quinn and Kim Cameron
第二節 研究動機
寶成，這家原本仰賴替美國運動用品知名品牌 NIKE 代工的成衣、製鞋廠 商，在面臨台灣製造成本逐年上升與其他國家的競爭搶單之際，並未如同許多 企業一般走入衰退的生命週期。反之，寶成仰賴著新事業的發展，在電子代工 製造的領域中開創了新一波、更驚人的成長力道。集團中的精英電腦也成為台 灣筆記型電腦與主機板的製造大廠，經營版圖更拓展到大陸，可謂企業成功轉 型發展的案例之一。
著重創新與研發的科技產業因應產業與環境的快速變遷，對於新事業或者 新技術發展的依賴度持續提高，面對這些與公司核心業務不同的斷裂性創新的 發展，許多企業以 Corporate Venture Capital(企業風險資金投資；企業創投) 的方式來因應，希望藉由財團對於資金與產業資源的掌握，以 portfolio 創業 投資的策略槓桿來創造自己核心價值以外的新商機，藉由發展小型利基的新事 業體來達到企業有機成長的目的 Shulman,Joel M. & Thomas T.
Stallkamp(2003)。
雖然進行風險新事業的投資來達到組織的持續成長是許多企業正在進行的 工作，然而，這些對外投資、鼓勵創業，支持創新的做法仍留下許多的問題與 挑戰，劉常勇(2005)歸納六大企業成長中主要挑戰：其中發掘具有創業精神新 事業開發人才與探索最合適新事業組織結構，是兩項優先被談到的因素。而成 熟企業如何發掘或者培養出具有創業精神的新事業開發人才，以及什麼樣的組 織型態與特性最能孕育出這樣的人才，是本研究探討的核心問題。
本研究希望將新事業開發的領導者特質做出更為具體與清楚的描述，希望 能提供未來企業在培育人才與規劃新事業時的參考依據。
Drucker(1999)表示，知識工作者在現代經濟體制中扮演著舉足輕重的角 色，其價值並不隨著其工作或職位的調動而消失，企業應將這類人才視為重要 資產。現代企業管理也著重人才的培育與發展，透過本研究，希望能夠提供對 於人才、尤其是領導企業新事業的領航者有更精準的的定義與選擇標準。
第三節 研究目的
本研究假設，企業邁向成熟後組織的持續發展必須仰賴對風險新事業的投 資。風險新事業體肩負探索新市場利基的重責大任，是公司潛在利潤的來源，
但也同樣具有潛在的風險。
企業風險新事業的發展類似於創業的活動，但是與一般的新創事業或創業 投資的計畫有所分別。企業發展風險新事業是成熟企業的再度創業與投資計畫 的綜合體，雖然擁有產業資源與財務支援的優勢，但是從許多成功企業投入新 事業鎩羽而歸的經驗來看，企業創業並不必然比一般獨立創業家具有優勢。
本研究希望能夠進一步了解企業發展風險新事業的領導人才，從領導才能 的角度來探討領導者的特性與組織文化關係。如同 Mintzberg(1989)在創業家 組織的觀察中就對於創業領導者的個人特質與直覺式的策略方法有深刻的描 述。他認為在創業型組織中領導人的才能是組織成敗的最大關鍵因素，本研究 也認為這是企業風險新事業進行時最為重要的問題。
本研究目的可以歸納為以下幾點：
1. 企業在發展未來風險新事業的領導人才時，是否有普遍適用的準則。
2. 幫助企業在進行新事業風險投資時，選擇出最適當的領導專業人才。
3. 企業進行新事業發展時，原核心事業與新事業的組織文化關係如何安排。
第四節 研究問題
本研究認為，企業成長與企業創新策略與進行風險新事業的開拓有著密不 可分的關係，而許多看似掌握優勢資源及合理策略的企業仍難逃走向衰敗的命 運。所以，本研究希望將問題鎖定在企業管理中最難掌握亦是變化最大的「人」
的因素，所以將會著重於人才特質與組織文化的探討。
本研究希望從以下幾項問題點切入：
1. 帶領企業風險新事業的人才才能為何？
2. 企業如何發展新事業的領導人才？
3. 企業如何安排與新創事業的關係？
第五節 論文架構與研究流程
本研究論文共分為五章，內容如下：
第一章 緒論 第二章
文獻探討與產業初探 第三章
研究方法與設計 第四章
個案研究與分析 第五章
結論與建議
圖 1-2 研究流程圖 資料來源：本研究整理
產業觀察
學術文獻
個案研究
理論架構 結論 管理意涵
第二章、 文獻探討與產業初探