個案選擇與分析方式

考量個案符合命題或研究問題所要探究的範圍，本研究將採訪或蒐集次級 次級資料有關成立至少兩年並為集團策略性創投的風險新事業體，考量的重點 為個案為發展相當成功且是具有高度成長潛力的風險新事業，亦是企業本業邁 向成熟後，對於新領域或新技術進行的探索性的創業行動。個案的選擇需能夠 符合研究問題所要探討的問題，並且要與一般獨立性的個別創業、獨立創投及 企業部門有所區別。

該個案主要的資金與行政資源均需與一高度發展的成熟事業體有所關聯，

並且已經在其專精的領域中有顯著成就。採用上述條件的意義在於能更清楚地 將企業創投與私人創投做出分別、探究企業集團人才發展的規範以及釐清新創 事業與集團的關係，希望能藉此歸納出一個普遍性具體的原則。

二、資料蒐集分析方式：

本研究除了蒐集相關的理論文獻資料外，已透過台灣電子產業發展歷程中 諸多有企業發展策略新事業的個案進行觀察、歸納與整理，呈現出客觀的觀念 架構，以對於後續的個案研究有更明確的觀察方向：

資料的蒐集分析分類如下：

1. 個案深入訪談並建立逐字稿

2. 次級資料(媒體報導、公司正式資料、專家意見)蒐集。

3. 整理有關企業風險新事業、人才才能、與組織文化的相關文獻與理論。

4. 對於採訪個案的次級資料進行深入的頗悉與摘錄，讓後續的深入訪談問題 能有更精確的掌握。

三、問題大綱

1. (風險新事業)領導人應該具備的才能、特質、知識或技巧？

專業背景：

2. 當初從事此行業的源由？

3. 就業至今所投入領域的相關性？請簡單敘述

網絡關係：

4. 公司設立至今，母公司的資源(行政、客戶、上下游)對於公司的發展有何 影響？

創業精神：

5. 對於這項新事業的前景？ 風險？ 是否考量失敗的後果？

6. 當初是主動還是被動的參與這個事業體？

組織文化關係：

7. 母公司對於風險新事業的干預狀況？

8. 集權或充分授權的權力關係？

企業策略目的：

9. 母公司為何投資此事業？

10. 新事業的策略是研發導向或是製造導向？

第四章 個案研究分析與命題

本章將不對個別個案分章敘述，採取交叉個案分析的綜合報告方式。第一 部份將對個案進行背景介紹與領導人的背景介紹。第二部分則將針對理論架構 三個構面：專業(Professional)、創業精神(Entrepreneurship)、網絡

(Networking)，進行個案訪談內容摘錄與分析。第三部分將對於新創公司與母 公司的組織文化關係進行探討，最後再發展出本研究的命題。

第一節 個案背景介紹 一、絡達科技

(一) 公司背景介紹

絡達科技為明基旗下的通訊 IC 設計公司，成立於 2001 年 8 月，目前公司 內有超過 70 位員工，為目前台灣 RF IC 設計領導廠商，明基為主要股東，佔有 半數以上的股權。

絡達成立之初的重要目的是著眼於明基進軍手機市場後對於 GSM 通訊晶片 等關鍵零組件的需求，而進行的策略性投資。明基後來在手機的發展上有所變 動，但在專業經營團隊的規劃下，企業轉向 RF IC 及 Mixed signal 等利基型的 IC 設計產品，近年已經逐漸站穩腳根。

絡達所生產 WLAN 用射頻晶片 2006 年出貨量已經達到每月百萬顆水準，全 球佔有率也有一成以上，是台灣廠商在國際市場上表現搶眼的績優廠商，絡達 近年亦積極搶攻 PHS 手機用射頻晶片，公司經營高層預估 2006 年營收將可達七 至八億台幣。

公司董事長，亦為明基集團策略長雷輝曾表示，考慮透過併購的方式，讓 絡達年營收達到一億美元的水準後，赴美國那斯達克掛牌。

(二) 領導人背景介紹

總經理呂向正為台大電機系、台大電機研究所畢業的科技專業人才，在進

入絡達之前曾經擔任台灣新思科技有限公司(Synopsys Taiwan)SOC solution provider Taiwan manager 以及 台灣知名 IC 設計公司揚智的行銷主管

呂向正於 2003 年透過人脈網絡關係加入絡達，一開始擔任公司執行副總的 職位，後來公司總經理雷輝升任董事長職位，呂向正旋即接任總經理，象徵明 基高層對絡達的經營干涉有逐漸放手的趨勢。

呂向正成為公司經營實際執行者後，陸續推動主導公司策略轉向，使得公 司業務逐漸展現多元化與符合市場需求的靈活性，他是公司發展與邁向成長的 主要推動者。

二、鑫科材料

(一) 公司背景介紹

鑫科於 2000 年成立，為中鋼集團旗下的創業投資公司，該公司主要生產的 是光碟、平面顯示器、被動原件、玻璃鍍膜等用途靶材的相關產品。

除中鋼集團與中盈創投外，台灣大眾電腦集團及日本第一高週波株式會社 等亦為公司的主要股東，但中鋼集團持有大部分的持股。

鑫科在鈀材事業部門的經營上，配合下游客戶「材料供應本土化」的需求，

透過中鋼集團強大的材料技術支援，提供在地客戶完整的產品服務與穩定品質。

鑫科 2006 年在高雄科學園區中設立靶材事業部與雙金屬事業部兩座廠 房，目前公司員工已達百餘人，2002 年公司設立第三年轉虧為盈後，逐年經營 成長，2005 年營業額已經達到 10 億台幣。目前由中鋼助理副總經理王茂根擔 任公司董事長職位擘畫公司發展經營策略。

(二) 領導人背景介紹

鑫科材料董事長為王茂根，畢業於成功大學冶金系所，在 1976 年加入中鋼 之前，曾於唐榮鋼鐵公司服務三年，是參與金屬材料事業的起點。王茂根在中 鋼開始運轉生產之際加入，曾經擔任技術工程師、技術處處長、T1 研發處處長

乃至於目前的助理副總經理職位。

三、益通光能

(一) 公司背景介紹

益通為台灣太陽能電池研發與製造的重要廠商，由基益集團在 2001 年底成 立。基益集團原本為汽車零組件廠商，後來轉型投入電動機車後奠定進軍環保 相關事業的新事業核心，益通即為該集團延攬技術人才所設立的新公司。

益通光能原本只是基益企業的一個部門，後來獨立成立公司。成立初期董 事長吳世章四處訪才，終於找來德國斯圖嘉大學博士、當時任職中鋼的蔡進耀。

中鋼在益通發展初期也透過中盈創投參與經營，但後來中盈選擇不進行長期的 投資，逐步出脫持股。

(二) 領導人背景介紹

益通總經理蔡進耀為德國斯圖嘉大學電機博士，他的博士論文就是研究太 空用的太陽能電池，還曾參與過歐盟跨國性的太陽能研究計畫。在德國 5 年多 的求學生涯，不僅讓蔡進耀滿載著太陽能光電的學識回國，在 1996 年回到台灣 之後，蔡進耀先是到成大做博士後研究，後來又到中鋼投資策略部門，除了在 中鋼內部從事光電相關的研究，也幫忙創投部門評估光電產業投資標的技術實 力。直到後來，遇上了當時已決定投入太陽能電池產業的基益董事長吳世章，

才在吳世章的邀約下投入益通的太陽能電池事業，擔任公司總經理職位，帶領 益通光能的技術與業務發展。

四、奇景光電

(一) 公司背景介紹

奇景光電於 2001 年底創立，是一家專業的驅動 IC 設計公司。奇景專精各 種 TFT-LCD 相關應用的平面顯示器之積體電路的研發、設計、製造管理與銷

售。其終端運用產品範圍涵蓋手機、數位相機、數位攝影機、汽車用的顯示器、

手持式 DVD 播放器、筆記型電腦、液晶顯示器，以及液晶電視等等。

奇景為台灣 LCD 面板製造大廠奇美電子的關聯企業，是奇美電要求一貫自 製生產策略中，為了驅動 IC 這個關鍵零組件所設立的子公司。

(二) 領導人背景介紹

奇景光電總經理為吳炳昇博士，他同時為奇美電子執行副總經理，是奇美 電子技術幕僚中最高階的人物。吳炳昇為成功大學電機博士，在離開校園後原 本有機會加入台積電，但是後來因為專業領域的差異而選擇進入工研院並專研 光電產業技術。

奇美在從石化產業進軍面板產業的過程中，因緣際會的在吳炳昇的主動提 案加入下，以及奇美經營者的充分授權下，創造出奇美電子的輝煌新頁。

吳炳昇在奇美電子發展的歷程中是重要的推手，奇美投資奇景光電採取類 似於鼓勵內部創業的模式，在集團領導人許文龍的授意之下，奇美集團雖為幕 後金主，但公司董事長由吳炳昇擔任，可謂其個人首次的創業。

第二節 企業風險事業領導人特質分析

根據先前提出的理論架構，以下將針對專業、創業精神、網絡關係三個部 分來分別簡視個案的才能特質。

一、專業

從 Mintzberg(1989)對於專業工作者角色的定義來檢視個案領導人，首先 觀察的就是透過標準化正規訓練完成著專業知識，組織運用專業工作者為作業 核心，然後賦予工作上相當多的支配權。

而就 Drucker 對知識工作者的詮釋來看，專業人才應為公司重要資產，企 業價值相當程度建立在人才的培育上，並使其承擔決策的責任。

以下簡單的描述個案研究對象在專業領域養成背景與學術背景方面的特 色，並將針對個案逐一探討、分析個案在專業才能方面的特點。

表 4-1 個案專業背景

個案領導人 專業領域養成背景(經歷) 學術專業背景 絡達科技呂向正 電腦晶片半導體領域、通訊 IC 設

計

台大電機系、台大電研所

鑫科材料王茂根 鋼鐵材料、冶金技術 成大冶金系所

益通光能蔡進耀 太陽能、光電產業 德國斯圖嘉大學電機博 士

奇景光電吳炳昇 微顯影技術、TFT 面板技術 成大電機博士

奇景光電吳炳昇 微顯影技術、TFT 面板技術 成大電機博士