國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
6
第一章 緒論
企業社會責任報告書是企業與社會之間的社會契約(Ramanathan,1976),
是企業揭露 CSR 相關訊息的一個管道之一。企業社會責任的重要性不是可否認,
隨著大環境逐漸重視 CSR 的趨勢,企業發布 CSR 報告書的數量亦愈來愈多。CSR 報告書成為除了傳統年度財報之外的對外重要報告,其用來展示企業在一段時間 如何運用資金回饋社會,並說明其對未來的規劃。
發布 CSR 報告書對企業來說是一種支出,但同時也為企業帶來不少利益,
如:顧客忠誠度提升,為社會貢獻更多,更能招募優秀員工,提高產品品質及生 產效率,避免可能產生環境汙染使得名聲破壞的風險(Idowu,2004)。企業利害 關係人可透過 CSR 報告書了解企業為社會所做的事情,從此可提升企業品牌形 象,助於永續發展經營。
台灣企業發布 CSR 報告書數量有增加的趨勢,但進行 CSR 揭露大致上則是 屬於自願性質,那甚麼理由促使這些公司發布 CSR 報告書?本研究主要探討影 響台灣企業發布 CSR 報告書之因素。從此可以瞭解到,目前在台灣發布 CSR 報 告書之企業的共同之處。
依據探討企業發布 CSR 報告書之前置因素的文獻,有許多因素影響企業發 布 CSR 報告書,如企業規模、獲利能力、產業別、知名度、股東結構等等(Grey,
2001;Gamerschlag,2011;Rahman,2008)。研究台灣企業 CSR 相關文獻主要 著重在 CSR 對企業績效之影響,比較少探討 CSR 揭露前置因素。因此,本研究 主要目為了解台灣企業的 CSR 揭露前置因素,尋找台灣企業為什麼要發布 CSR 報告書的原因。本研究主要探討三個前置因素為 CSR 績效及 CEO 特性(CEO 在位期限及 CEO 的 MBA 學位)對企業發布 CSR 報告書之影響。
一個企業若主動執行 CSR 相關政策,即產生卓越的 CSR 績效,他們更有動 力藉由自願揭露環境訊息給投資人及其他利害關係人(Clarkson,2007)。簡單來 說,企業透過 CSR 報告書致力於呈現他們的環境績效給其利害關係人。因此,
本研究認為企業的 CSR 績效越好越提升發布 CSR 報告書的可能性。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
7
有許多相關文獻探討 CEO 特性與企業內部文化或政策之間的關係。George
(2006)認為,一位 CEO 的特性會影響到企業的制度。作為一個公司管理團隊 的關鍵人物,CEO 有權利和能力做出決定,將影響到企業最終決策。本研究主 要探討 CEO 的兩種特性包括:CEO 在位期限及有 MBA 學位的 CEO。
Finkelstein(2009)認為,CEO 在位期間與組織改變之間具有反相關係。在 位期限較久的 CEO 比起新上任的 CEO,較不願意揭露 CSR 相關訊息及發布 CSR 報告書。因為他們比已經深根蒂固在現有的組織體系。這類的 CEO 對風險較敏 感;對他們來說,發布 CSR 報告書,揭露了企業對 CSR 相關活動的投入之後,
是否會受到一些公共團體的挑戰,是否會帶給企業不必要的風險。因此,他們拒 絕將會造成企業組織內改變的決策。本研究推論若企業有在位期限較久的 CEO 將會不願意發布 CSR 報告書。
Hambrick 和 Mason(1984)認為具有 MBA 學位的管理者有採用積極政策的 傾向,而 Finkelstein(2009)的研究亦指出,他們偏向於做出不一樣的決策。擁 有 MBA 學位的 CEO 相較於其他 CEO 較主動揭露 CSR 相關訊息,並且自願發 布 CSR 報告書,這些 CEO 將發布 CSR 報告書視為是企業發展策略之一。本研 究認為有 MBA 學位的 CEO 與企業發布永續報告之決策有正向關係。
本研究主要研究對象為屬於鋼鐵工業、半導體業、資訊服務業及金融服務業 等四個產業的台灣上市(櫃)之企業,探討樣本期間為 2008 年至 2012 年。樣本 取自於 2014 年 5 月台灣經濟新報社上市(櫃)企業基本屬性資料所列之 263 家 企業。本研究以個別變數為基礎,刪除資料不齊全之變數,最後樣本數為 924 筆。
進行邏輯斯迴歸分析之後,研究結果顯示 CSR 績效與發佈 CSR 報告書之決策呈 現正向關係;CEO 在位期限與發佈 CSR 報告書之決策呈現負向關係;有 MBA 學位的 CEO 與發佈 CSR 報告書之決策不相關。
從本研究發現 CSR 績效較好的企業較會發布 CSR 報告書;企業若有在位期 限較久的 CEO 將較少發布 CSR 報告書。許多企業開始加強 CSR 相關政策,發 布 CSR 報告書是其中之一。而企業若想透過發布 CSR 報告書,企業必須提升 CSR 績效,全面加強 CSR 的三個構面:環境績效、社會績效及員工績效。企業 必須從改善 CSR 績效做起,即影響到發布 CSR 報告書之決策。另外,在位期限
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
8
較長的 CEO 亦須改變關於 CSR 的想法,推動 CSR 的相關政策,提升企業形象,
迎合大環境改變,同時避免企業不必要的風險。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
9