第一節 研究背景與動機
自從兩岸於 2001 年底相繼加入 WTO 後，兩岸逐漸於政治、經濟、市場、民生、
及文化等方面加速交流，林甦（2011）更於中國信息報報導中指出，隨著「海峽兩岸經 濟合作框架協定」(ECFA)的簽署生效，以及年初兩岸金融監管合作備忘錄(MOU)正式 上路，兩岸經貿交流在2010 更推波助瀾地帶領兩岸經貿交流進入一個全新的金融合作 領域，截至2010 年臺灣已有逾百個大集團在大陸追加投資，其中不乏有電子、通信等 新興產業，還包括傳統產業如：正新、統一、裕隆等集團紛紛進駐大陸市場，過去臺灣 將大陸當做是”代工工廠”，而如今隨著投資觀念與世界經濟環境的轉變，兩岸合作從過 去的代工生產開始轉為分工合作式生產，大陸儼然成為台灣工商界中炙手可熱的”市 場”。
由於福建地區對於台商有著同文同種，甚至家鄉話（台語與福建閩南話）相通的種 種關連，加上廈門與臺灣僅僅一水之隔，地緣相鄰、習俗相近，血緣相親，因此福建地 區為台商投資的首選地之一，而廈門地區自1988 年以來，為因應台商來廈門投資特別 設立海滄、杏林、集美三個台商投資區招攬台商企業進駐，截止2005 年 6 月累計吸引 台資2340 家，並有高達 44．6 億美元的投資金額，相比其他地區的投資額，台資僅次 與香港列第二位，近年來，隨著兩岸不斷的開放交流更刺激投資的增長，足見台商對中 國市場之投入（陳敏，2005）。
殷存毅、姜山（2003）則在以台商為研究主體針對其在中國大陸的投資現狀及發展 的研究中指出，台商大陸投資地域分佈上“東重、中薄、西輕”， 主要集中在東部沿海 地區，產業分佈與臺灣島內產業結構變化大體同步，過去以傳統產業為主，近年來逐漸 向 IT 等新興高科技產業靠攏，為了降低生產成本及更好地與當地市場相聯繫，企業海 外投資一般都逐漸采行本地化的發展策略，因此台資企業本地化趨勢避免不了，由於中 國大陸市場雖然廣大，但成熟度稍嫌不足，因此為了獲取更高的利潤，台資企業仍多以 出口導向投資為主，同類聚集程度高、地域性強，也與這些沿海區域的優勢及政策優惠 有關，另外一方面，企業為了追尋高利潤的收益往往也需要承擔高度風險，台商在大陸 投資存在的主要問題，張傳國、鄧利娟（2005）就以廈門台商投資區發面臨的問題進行 探討中發現，台商在廈門的投資中主要面臨幾個問題如：投資層次低、企業規模小、缺 乏產業群聚特色、缺乏基礎資源支援等問題，在加上政策優勢日益淡化、台灣自身競爭
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優勢趨於弱化、台商投資區軟環境還有待改善、對“台商投資區”品牌重視不夠…等現況 的轉變，讓台商不僅在廈門，甚至整個中國各地招商引資中缺乏競爭性，因此現有在中 國的大量台資中小企業若無法及時有效的轉型升級，則容易在激烈的市場競爭中被淘 汰。
臺灣產業外移大陸態勢從最初期的勞力密集型，到兼以環境利用型及土地開發等型 態，再逐步邁向市場佔領型、技術合作型、和資源開發型的投資形態逐漸演變，投資區 域也由最初的福建、廣東等東部沿海城市向內陸擴張，隨著台商的投資形態規模逐漸擴 大、區域不斷拓寬、技術層次不斷提高、產業不斷趨於當地化與長期化，王知桂，黃淑 玲（2006）認為兩岸企業之間的交流，由於生產要素如：勞動力、自然資源、資本、技 術等要素具有互補性，加上大陸優越的投資環境與優惠政策，並具備廣闊且龐大的銷售 市場，及隨著加入WTO 的影響，更多的台資企業不斷傾向前往大陸投資，因此也加快 了臺灣產業外移大陸的進程，然而以福建省為了更好的對接臺灣產業外移，不斷的完善 投資觀念的耕莘，並充分利用兩岸資源優勢，著力在互助合作的區塊上再造優勢，並輔 以創新多元的對台招商方式，如委託招商及登島招商，利用配套產業及區域環境的優勢 進行對台招商，在加上擴大台商投資區的範圍及積極培育人才資源，為福建省份中針對 新一波的臺灣產業外移展開積極的招攬措施。
在國際上，臺灣企業競爭力具有相對優勢，其中技術上保持領先是其關鍵，除此之 外，另一競爭優勢是企業形成了強有力的、具有全球經濟規模效益的產業群落，以半導 體產業為例，臺灣半導體產業的設計、製造、代工、封裝、測試能力在全球排名中居於 前五位，台灣半導體產業自90 年代中期後，由於大陸經濟快速發展，臺灣產品在世界 舞台的市佔率開始產生變化，於是繼傳統產業西進大陸之後，臺灣的高科技產業開始關 注大陸市場，並透過在大陸的投資設廠、統籌經營，促進在島內的產業升級（周忠菲，
2006），王成超、黃民生（2008）則根據台資在大陸地區在不同時期的投資特點，將台 商在大陸地區的投資分為三個階段，其中1991 到 1995 年屬於發展階段，主要在獲取低 廉的勞動力、便宜的土地租金及工廠用地的獲取，因此主要投資以降低生產成本為主，
其次是1996 到 2000 年的壯大階段，由於海外市場競爭程度加大，且大陸經濟持續快速 的增長，因此形成台資入駐大陸的另一個新的契機，再者是2001 至今的提升階段，除 生產成本（勞工成本和土地成本）的考量外，市場因素成為另一關鍵因素，因為台灣地 處世界體系的邊陲位置，因此海外投資成為獲取新利基的核心戰略，因此透過外移擴張
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的策略來鞏固其在世界舞台的經濟地位。
由上述資料可知，台資對於大陸各地投資向來是主要的來源，迄今台商也遍佈中國 大陸各區域省份，其中對於已經進駐大陸地區的台資企業而言，除了不斷的面臨世界環 境的快速變遷外，也要時刻注意兩岸政策的發展，隨之而來的挑戰與問題將越形嚴苛，
而如何再造台商在大陸地區的競爭優勢，以及如何因應逐漸興起的中國本土企業的競爭 壓力，周明偉（2005）在針對如何再創台資新優勢的研究中指出，台商要切實珍惜與維 護“台商投資區”品牌，明確台商投資區的功能定位，在加上充分挖掘其內在潛力，讓有 限的土地充分地釋放出應有的效益外，再配合調整及優化產業結構、積極構築特色產業 鏈，提升產業集聚效應用以突出對“臺”特色，適當拓展台商投資區的發展空間，來增強 台資企業的企業競爭實力，由於海峽西岸經濟區建設展開在即，而台商如何積極爭取把 握機遇，進而影響中國政府提供政策優勢，針對產業發展的各個環節進行強化動作，發 揮兩岸之間的地緣優勢，打造構築人和服務的優勢，並結合產業優勢為內涵，將區位優 勢轉化為競爭優勢，再創台資企業新優勢進而達到企業的永續經營目標。
第二節 研究目的
本研究有鑒於福建地區對為台商發展的首要地區之一，加上台資企業多以福建省 份為第一個進駐投資省份，因此在此投資進駐的台商，對於兩岸之間的交流發展有著長 遠及深刻的體驗與感受，在伴隨企業投資發展的歷程中，可以更好的針對台資企業所面 臨的種種挑戰與困難提出完整的看法，因此，綜合上述的研究動機，本研究以福建省份 中的台商企業為研究主體，欲探討其在大陸經營管理期間內，所面臨的經營管理營運範 疇中，探討高績效人力資源管理、網絡關係、及組織績效管理之間的關係，並佐以個案 分析方法，希冀透過本研究，為在大陸地區奮鬥的台商們提供可行的建議及意見，並進 而提供給相關政府單位作為擬定發展政策之用。因此，本研究主要目的如下:
1. 探討台商高績效人力資源管理實務要素及網絡關係組成要素。
2. 探討台商組織績效之關鍵衡量指標。
3. 探討台商高績效人力資源管理實務與網絡關係，對其企業組織績效的影響。
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