年，政府推動「挑戰2008：國家重點發展計畫 2002-2007」，計畫其中之一的重 點即半導體與影像顯示的「兩兆雙星」計畫，希望能使得產值突破新台幣兆元以
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台灣面板廠只有三種解決的方式：繼續付出鉅額投資、退出或是合併，或許最好 的方式是「合併」。
在台灣的眾多面板廠中，群創光電建立於2003 年，面對於其他業者的競爭 壓力，群創在產能上的確略顯劣勢。但當時群創是國內唯一從上游彩色濾色片及 面板製造整合到中游組裝模組及下游組裝液晶監視器的廠商，也由於這樣的定 位，群創可以直接從客戶手上承接訂單、掌控生產線及庫存狀況，使得群創保有 生存的競爭力。2009 年 10 月 5 日，群創光電宣布將統寶進行合併，以 8 股普通 股換群創1 股。同年 11 月 14 日，群創光電與奇美電子上午分別召開董事會，會 中通過換股方式(群創光電 1 股換取奇美電子 2.05 股)進行合併。三家公司完成合 併後，群創光電為存續公司，但合併後的公司名稱將更名為奇美電子股份有限公 司，英文名稱為Chimei Innolux Corporation。公司方面表示，這次合併案是目前 為止全球面板產業中規模最大一次的合併案，此一併購案毫無疑問的對全球面板 產業的競爭起了重大變化。三家公司的董事會都表達正面支持。更重要的是，此 一合併案對於全球面板產業的上下游供應鏈將會創造出全新的價值。群創光電與 奇美電子、統寶光電完成三合一之後的「新奇美」，可望佔有17%的市佔率，整 體產能和營收更有機會超越友達而成為台灣第一。雖然合併至今未足一年，但本 研究希望以群創這一併購實例進行探討，瞭解併購後的「新奇美」是否能滿足大 家心中所期待的表現。
第二節 研究目的
本研究以我國鴻海集團旗下的群創光電、奇美電子、統寶光電合併案做為研 究實例，雖然合併時間僅不到一年，但本研究希望能透過相關的財務指標及時勢 分析此一合併案是否能夠達到 1+1>2 的營運績效，以及合併後的新奇美電子對於 全球面板產業所帶來的衝擊與效應。
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第三節 研究流程
圖1-3-1 本研究研究流程圖
研究動機與目的：本研究所要分析的產業為政府於2002 年推動的「兩兆雙星」
計畫中的TFT-LCD。並且擇定鴻海集團旗下的群創光電併購 案為分析對象，探討此一併購案的產業概況及營運綜效。
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文獻探討：探討併購活動於法律層面的定義及國內外學者對於併購的研究結果。
建立研究架構：對於文獻及面板產業相關資料有明確的了解後，依據收集的資料 產生出研究架構。
產業概況與個案研究：介紹近年來台灣面板產業概況，並且選定鴻海集團旗下的 群創光電為個案研究對象，解析該併購案的營運綜效。
結論與建議：彙整所有相關的資料及數據，比較後探討出結論，並且提供後續研 究的相關建議。
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