美利達 美利達 美利達工業公司 美利達 工業公司 工業公司之 工業公司 之 之現況分析 之 現況分析 現況分析 現況分析

第三節 第三節

第三節 美利達 美利達 美利達工業公司 美利達 工業公司 工業公司之 工業公司 之 之現況分析 之 現況分析 現況分析 現況分析

一 一

一 一、 、 、 、 研究發展 研究發展 研究發展 研究發展

美利達不斷研發創新，在產品的功能、特性上不斷改良，提升產品附加價值；

其具前導性的新產品研發，更凸顯美利達能充份掌握市場趨勢，並領導流行，在 市場取得極佳的競爭優勢。研發項目包括高科技產業殷切需求的鎂合金產品，提 高功能，續航力的新型電動自行車，以及可以擴大市場需求，增加自行車銷售量 的鎂合金折疊自行車等。努力朝高科技發展，例如研發出機器人焊接鋁車，提升 強度，使焊道美觀代替專業工的工作，目前正研發應用機器人焊接鎂合金車，致 力高科技自動化及創新發展。取得ISO 9002國際品質系統認證；連續多年榮獲代 表台灣產品最高品質的「台灣精品標誌」、「國家產品形象金銀質獎」等殊榮。

擁有台灣自行車業第一座自動倉儲設備也是第一家自行車業股票上市公司，首次 研發成功TIG鋁合金車架焊接技術，且成功研發電動車及鎂合金跑車，獲得全球自 行車界一致好評。多項的「第一」，讓美利達成為自行車業中的領航者。

二 二 二

二、 、 、 、策略分析 策略分析 策略分析 策略分析

美利達在自行車的傳統產業領域，除積極研發創新外，著手進行生產流程改 造，朝精緻化、多元化及高單價的多種少量模式發展，以達快速反應市場需求的 目的。為因應未來市場發展，判定並加以執行的策略包括：

(一 一 一 一)產品優勢 產品優勢 產品優勢 產品優勢

產品屢獲台灣國家精品獎及產品形象獎，致力於創新技術及研發能力提升，

謀求以更為低廉、更為精良的產品提供給消費者。

(二 二 二 二)多角化經營 多角化經營 多角化經營 多角化經營

發展鎂合金壓鑄事業與高科技產業結合，以自行車應用鎂合金製造技術，延 伸產品線製造鎂合金電腦機殼，供給台灣主要以及國際NB大廠。從自行車產品出 發、延伸產品範圍，或以累積的資本，從事多角化投資，均為永續經營的策略考

量。

(三 三 三 三)行銷策略 行銷策略 行銷策略 行銷策略

行銷最重要的是要建立通路，以便順利進入市場。美利達為提昇品牌競爭 力，與日本第一大品牌自行車Bridgestone Cycle(普利司通)公司深化策略聯盟關 係，除代工登山車外，並藉普利司通的通路拓展自有品牌輕快車市場。並且以購 併美國第三大品牌自行車SPECIALIZED(49%股權)，取得SPECIALIZED 的產品研 製技術與其在全球通路，對提昇MERIDA 自有品牌將有加乘效果，並藉以擴大行 銷規模與市場佔有。服務全球愛好自行車消費者，互動、反饋全球化/區域化消費 者的共同需求或差異化需求資訊來改正通路產品與研製國際化車種或當地化車種 新產品，快速回應市場需求，並藉此掌握產業發展方向與市場流行趨勢，擬定公 司經營發展策略。經由贊助頂尖選手車隊，強化品牌認知，及媒體公關廣告塑造 品牌形象。品牌知名度大幅提升，品牌效益逐漸顯現，高單價產品出貨成長，使 其2007年營收較2006年成長45.33%。

第四節 第四節 第四節

第四節 美利達工業公司 美利達工業公司 美利達工業公司 美利達工業公司未來展望 未來展望 未來展望 未來展望

全球自行車需求維持穩定的規模，而在近年節能、環保與健康等議題被日漸 重視，以及消費者的經濟動力，促使自行車產品的消費市場，漸朝質量並重的成 長趨勢發展。美利達的核心能力為設計、產銷高級自行車，而在全球自行車市場 無論是短程交通代步或休閒運動用途等，均有一定的規模逐漸朝高值化發展，美 利達在產品力及品牌形象方面所累積的價值，可穩固在高級車市場的佔有率以及 穩步成長。能源、原物料價格不斷續攀高峰、金融風暴…等不利因素的影響，美 利達從開源節流來做努力，以使經營風險降到最低的程度，提高產品附加價值，

新產品報價並反映成本/匯率等變動因素，掌握新年度訂單需求，調節克服供料，

生產瓶頸，維持並提高出貨、營收達成率；同時實行嚴謹的產銷計劃及人力控管、

維持高人均產值，消除浪費、降低每一生產單位的成本，藉以確保出貨、營收及 獲利目標的達成。