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業，提供公平與開放的機會。︒｡推出網站與⾏行動應⽤用程式（App)作為推動藝⽂文團體成
⾧長的政策⼯工具的現況。︒｡iCulture為新興的平台，現有知名度與推廣資源有限，如何 將有限的資源化為極⼤大化？當政府出現此公共服務時，如何將現有的利基發揮極⼤大 化的功效，與服務需要協助之藝⽂文團體？則需要策略性地進⾏行與討論。︒｡
第四節 藝⽂文團體基礎現況分析
藝⽂文⼯工作者透過觀察⼒力，想像⼒力與創作⼒力，隨時代透過⽂文字，繪畫，⾳音樂，舞蹈 甚⾄至是數位媒介，發表作品。︒｡作品對創作者⽽而⾔言，是思想的表達，對社會與世代的觀 察，更是⽂文化的傳承。︒｡
壹. 藝⽂文團體的理想性
⼀一. 作品對於藝⽂文團體的意義：希望透過作品傳達社會觀察或實踐個⼈人理念。︒｡
對於美學與理念傳達的堅持，幾乎是投⼊入該⾏行業的⼯工作者的共同特質。︒｡⼀一個 藝⽂文團隊的經營者，時常會遇到幾個問題：例如：如何推出有意義的活動或產品？
⽽而該產品或活動，能夠傳達該團體或組織的理念？
在雲⾨門舞集創辦⼈人林懷民眼中，有能⼒力創造出具有美學與理念的⽂文化產品，
是需要提供環境，空間，時間使藝術家個⼈人的成⾧長，發展出成熟的作品，⽽而民眾也 要學習培養眼光。︒｡如果沒有這些基本的價值，作品無法與觀眾進⾏行對話，在功利的 商業社會中的消費⾏行為，⽂文化創作的意義有限。︒｡
美國美學家賓克利（Timothy Binkley）曾分享他對於藝術的看法 (⼀一)：藝術不等於美術，⽽而為了藝術家提供某種「觀點」⽽而⽣生。︒｡
(⼆二)：藝術品可以透過藝術家本⾝身創作或是眾⼈人協⼒力⽽而成，成品由藝術家定義之。︒｡
(三)：「藝術」為社會定義下的產物。︒｡
⼆二.藝⽂文團體如何轉化經營成本，推出作品？
藝⽂文⼯工作者推出品的⽅方式，會以個⼈人名義，⼩小型⼯工作室，⾮非營利組織，公司
⾏行號等⽅方式營運組織。︒｡⽽而其⼈人⼒力的組成，包括：創作者，⽂文化⾏行政（協助創作者完 成作品，衍⽣生性的推廣，財務等），志⼯工（協助藝⽂文活動推廣）。︒｡
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因為對於作品的要求，組織成本寫相對提⾼高。︒｡會將主要的資源挹注於作品的 規劃，希望作品將創作者的理念發揮⾄至極致。︒｡「不論是演出活動或組織經營，都⼤大 量仰賴政府與企業之協助。︒｡⼤大多數表演團體因為永遠無法將『成本反映在票價上』，
所以必須以公益之名取得企業的贊助與政府的補助（陳若蘭，2010)。︒｡」
台北⼤大學會計系副教授郭振雄更在<藝⽂文活動有價、︑､政府補助有理>，提到藝
⽂文活動的外部利益與公共財的性質。︒｡對郭⽼老師⽽而⾔言，辦理藝⽂文活動外部利益有⼆二：
第⼀一，透過⽂文化藝術提供參與民眾多視⾓角的思考與賞析的功能。︒｡第⼆二：引導企業的 創新能⼒力。︒｡「⽂文化藝術活動所能帶來的效果不僅僅及於展出表演的當下以及參與者，
更可能對整體社會產⽣生⾧長遠且廣⼤大的外部利益效果。︒｡」公共財部分，郭⽼老師則認為，
藝⽂文活動有程度性的公共財特質，「例如欣賞藝⽂文活動時不能排除他⼈人共同欣賞（無 排他性），以及多增加⼀一⼈人欣賞藝⽂文活動並不會增加成本（無敵對性）。︒｡」
（2012，郭振雄）
台北市政府⽂文化局，為⿎鼓勵表演藝術團體之發展，率先推動「臺北市演藝團 體輔導規則」訂⽴立，演藝團體以⾮非營利組織的模式進⾏行經營，稅務⽅方⾯面透過開⽴立捐 款收據與減少賦稅，增加⽣生存空間。︒｡多數表演團體以⾮非營利組織的⽅方式營運。︒｡
貳.藝⽂文團體發展的關卡
國內藝⽂文團體發展亦趨成熟，根據主計處⽂文化統計103年度（102年繳交），全台 五都17縣，全年共有64,685的活動表演，263,297位觀眾參與。︒｡相較93年度，表演活動為 24,702場次，95,819為觀眾參與，表演活動成⾧長兩倍，⽽而藝⽂文活動參與觀眾也增加三成。︒｡
藝⽂文活動與需求已邁向成熟化的階段。︒｡近年來，隨著政府⿎鼓吹⽂文化創意產業之⾵風潮興 起，就表⾯面⽽而⾔言，⼤大量參與藝⽂文團體的⼈人包括創作者，⽂文化⾏行政，志⼯工，投資者，消 費者，都有增加，但藝⽂文產業仍有其基本關卡。︒｡因為下列⼆二點討論：
⼀一.組織內部⾏行政能⼒力有限的情況，如何將成品的影響⼒力發揮極致？
民間藝⽂文⼯工作者⾧長於創意發想，並不擅⾧長於組織經營與業務推廣等特質。︒｡「
藝⽂文⼯工作者也從往年增加，然⽽而因⽂文化⼯工作上下游產業鏈破碎，往往創作者間⾝身兼 原料供應商、︑､加⼯工廠、︑､經銷商，然後直接⾯面對消費⼤大眾，未在各階段都創造出附加 價值；⽽而⽂文化藝術業的⽣生態結構也顯薄弱，底層⾯面寬不⾜足，創意從業⼈人員少，中間
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的⾏行政與製作⼈人才尚未養成，頂端只有幾位傑出的藝術總監與⾼高階經理」 (⿈黃志全，
2003：5)。︒｡
藝⽂文組織因為內部⼈人⼒力與資⾦金有限，主題策劃完畢後，如何有效活動推廣？
是恪守表演專業外的新課題。︒｡⽽而該項業務包含在活動宣傳期，如何快速搜集有效宣 傳通路：包括：符合觀眾族群的通路？擁有充分的時效性進⾏行宣傳？培養與累積專 屬顧客族群，為未來打好基礎？上述業務多數仰賴少數的⽂文化⾏行政同仁與志⼯工進⾏行。︒｡
藝⽂文團體的⾧長處與短處請參考圖六。︒｡
圖 六 藝⽂文團體業務⾧長與弱項
（資料來源：作者⾃自繪）
根據由台北市⽂文化局出版，中華民國表演藝術協會（2010）整理的<<經營加 持‧ 藝術加值 演藝團體經營⼿手冊>>提到的推廣模式，約莫九項（分別是）：宣傳 品派送，網路宣傳，團隊部落格，微型部落格，電⼦子報發送，購買折扣，廣播，記 者會，講座論壇。︒｡其中，採⽤用電⼦子通訊傳播者包含四項：網路宣傳，團隊部落格，
微型部落格，電⼦子報發送。︒｡⽽而其中，宣傳品的派送，亦可以採⽤用電⼦子傳單派送。︒｡
使組織減少多餘宣傳（時間/⼈人⼒力成本），將時間投注在⼯工作含⾦金量⾼高的創作 與公共對話上，帶來的公共效益也相對成⾧長。︒｡這是⾧長久以來的藝⽂文團體希望可以解 決的問題。︒｡
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（資料來源：中華民國表演藝術協會（2010）<<經營加持‧ 藝術加值 演藝團體經營⼿手冊>>）
⼆二. ⾯面對數位化的衝擊，藝⽂文團體如何⾃自處？
⼼心（ http://www.npo.org.tw/index.asp），公益交流站（ http://npost.tw/），活動 通（ http://www.accupass.com/）等，造福許多⾮非營利組織。︒｡然⽽而，民間競爭激烈，
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組織的作品。︒｡（⼆二）找到核⼼心觀眾。︒｡網路平台協助表演團體，找到核⼼心的的觀眾族 群，透過網路平台更密切的互動。︒｡（三）拓展國際知名度。︒｡透過網路平台有效推廣 在地的藝⽂文團體的國際知名度與鏈結國際的粉絲。︒｡（四）節流。︒｡由於多數的網路平 台為免費與低學習⾨門檻性質，且多數的藝⽂文團體以⾮非營利組織的模式經營，得以省 去數位化的硬體與專業培訓的成本，在推廣宣傳上更是省下⼤大量的成本。︒｡（五）開 源。︒｡透過網路平台，協助藝⽂文團體募款，售票，購買相關商品等。︒｡
最後，在⽂文中針對政府單位進⾏行建議，應⼤大量舉辦社群媒體平台的研習營與 分享會，有計畫的宣傳，並輔導表演藝術團體了解網路與社群媒體⽣生態，善⽤用該機 制運⽤用於營運運層次，以有益於藝⽂文團體⽣生態（劉⼩小雯，2014)
參.政府組織提供藝⽂文團體的服務與協助
藝⽂文團體的興起，與我國經濟與產業發展有相當密切的關係。︒｡從1980年代是重要 的分⽔水嶺，戒嚴之後的藝⽂文團體如⾬雨後春筍般發展，例如：蘭陵劇坊，雲⾨門舞集等。︒｡
在南⽅方朔撰寫的〈當藝術⽂文化與經營管理相遇－台灣⽂文化發展的新重點〉（2006)曾討 論從1980-1990年期間，⽽而政府⾯面對社會的需求，1980年代⾏行政院⽂文建會積極發展與藝
⽂文團體相關之硬體建設：國家⾳音樂廳，國家戲劇院，社教館，⽂文化中⼼心等。︒｡1990年政 府與藝⽂文團體的關係也逐漸改變。︒｡開始思考如何從「⽂文化建設」⾛走向「藝⽂文產業」使 藝⽂文團體扮演更獨⽴立與重要的⾓角⾊色，「藝⽂文團體產業化」更是⼀一直討論不斷的話題。︒｡
⽽而原先隱藏在「⽂文化建設」下的「補助款「「⿎鼓勵藝術家海外駐村計畫」也隨著半官
⽅方機構國家⽂文藝基⾦金會的設⽴立，更加突出與獨⽴立。︒｡藝⽂文活動的挑戰與時代是緊密相連，
郭鎮武在〈⾏行政院⽂文建會數位⽂文化政策初探〉（2005)⽂文建會「⽂文化臺灣101」計畫更針 對網路⽂文化建設部份，依eArts、︑､eCitizenship、︑､eCommunity等三項⼦子計畫提出「數位⽂文 化政策」。︒｡為⽂文化數位化的建置與藝⽂文團體資料庫扎根。︒｡2010年「⽂文化創意產業發展 法」頒佈後針對「就業⼈人數多或參與⼈人數多」；「產值⼤大或關聯效益⼤大、︑､成⾧長潛⼒力⼤大」
；「原創性⾼高或創新性⾼高及附加價值⾼高」等團體輔導與⿎鼓勵發展。︒｡
因為藝⽂文團體培養與經營的困難，⽬目前的藝⽂文團體多數為⼩小型藝⽂文組織⽅方式進⾏行 經營，僅有少數的⼤大型劇團養成，因為⽣生產端的的資⾦金與活動限制，也產⽣生衍⽣生性的 問題，例如，無⼈人使⽤用的表演場地，被戲稱為蚊⼦子館。︒｡
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地⽅方性的⽂文化局扮演重要的⾓角⾊色。︒｡其中，公部⾨門當中的台北市⽂文化局以藝響空間
（⼩小空間與低廉的價格租給藝⽂文團體培育⼈人才）與《⽂文化快遞》（現⾏行最完整的⽂文化 資訊交流平台）提供⼩小⽽而直接的協助。︒｡其中，《⽂文化快遞》由2001年規劃，推出⾄至今 已近15年的時間，從原來的四開本，卅⼆二開本⼝口袋書⼤大⼩小，於多處公共場所/捷運站據 點發送。︒｡ 其紙本與網路版，成為台北市民穩定獲取藝⽂文資訊快速管道。︒｡⽂文化局也在2014 年推出⾏行動應⽤用程式“Colorful_Taipei”，希望能透過ICT（資訊通訊）有效分享與傳播 藝⽂文消息。︒｡
肆.⼩小結
⽂文化創意產業政策之所以會在國內⼤大量的⿎鼓勵，是因為海外不論是英美，或是⽇日 韓等國家，因為該項產業模式具有多項成功的案例。︒｡然⽽而，回歸到國內本⾝身，國內的 藝⽂文組織的創造⼒力豐沛的事實，的確有機會往該⾯面向進⾏行。︒｡然⽽而，現有藝⽂文組織的現 實情況，是以⼩小規模組織型態進⾏行。︒｡
「
⼩小⽽而穩定」的展演空間與藝⽂文推廣活動平台給⽂文化創意產業政策之所以會在國內⼤大量的⿎鼓勵，是因為海外不論是英美，或是⽇日 韓等國家，因為該項產業模式具有多項成功的案例。︒｡然⽽而，回歸到國內本⾝身，國內的 藝⽂文組織的創造⼒力豐沛的事實，的確有機會往該⾯面向進⾏行。︒｡然⽽而，現有藝⽂文組織的現 實情況，是以⼩小規模組織型態進⾏行。︒｡