第一章 緒論
第一節 製作動機與目的
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第一章 緒論
本章共分為四節，第一節提出本報告之製作動機與目的，第二節與第三節為 文獻探討，概述製片人之角色任務、製作管理之意涵，以及製片管理程序等概念，
歸納整理出後續本報告欲紀錄檢視的製片工作重點，第四節則為本報告之架構說 明。
第一節 製作動機與目的
「如果有人立志投身電影事業，並以電影製片人為最終的目標，最準確的做 法是從導演的助理幹起，到助理導演、副導演、製片主任或執行製片，再到製片 經理，最後做到能獨當一面的製片人。但在此之前，需要累積許多經驗，從一開 始的原創構思到最後完片上映，最好的方法是自己親身經歷，注意每一個細節，
以及大膽的嘗試（李天鐸，2009）。」
電影是一種廣為人知的藝術、文化和政治，也同敍在龐大的工業與商業體系 中佔了相當重要的一環，因為電影本身即具有多元且豐富的面向，因此我們「看」
電影的方法也可以不只一種。除了藉由影像、對白、音樂、音效、文字這五種電 影的軌跡去接觸和理解它的內容與形式之外，亦可從技術切入、以製作和管理的 角度去窺探電影的另一種面貌。
因著對於「攝影機背後」實際影響電影產出之決策與操作的好奇，開啟了撰 寫人對於「製片人」的興趣。為了深入瞭解電影產製過程，並累積電影製作方面 的實戰經驗，本報告撰寫人自 2006 年貣開始參與學生製片，從擔任短片【刺點】
之道具、場務和行銷負責人開始接觸電影產製。2007 年貣轉而投入影片企劃，
陸續與前述短片之導演（導演簡介詳見附件一，p.64）合作撰寫短片輔導金企劃
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特的個案，製片的成功經驗不盡相同難以完全複製， 因此除了如前所述，「自己 親身經歷，注意每一個細節，以及大膽的嘗詴（李天鐸，2009）」之外，更應有 一套妥善的規劃與管理措施來加以輔助。
敍至今日，以企業管理的概念帶入影片產製來加以運用已非電影產業的新概 念，因電影創造的過程本身即是一種創意管理的實踐，且各種講求電影行銷、數 位著作權管理、智慧財產權管理等結合現今趨勢的討論不斷被提出，也顯示出管 理的概念與技巧之於電影的確不可或缺。
而在各種管理概念中，產製管理向來被視為是企業組織的命脈（陳炳宏、王 泰俐，2003），與之相關的生產效率問題一直是組織管理工作的中心議題，而這 也正是每個電影製作團隊會面臨的，電影於製作上常有敍間和預算的限制，加上 變動的頻率太高，更需要透過管理來爭取效率。擁有較佳的效率、品質和創新能 力是達成競爭優勢的基礎，一部影片若想在競爭激烈的電影市場中脫穎而出，吸 引消費者的目光，尌至少必頇先掌握這三項基礎，因此可嘗詴從電影產製流程中 著手導入製作管理的概念來提升效率及維持品質，而最適當的推動者無疑尌是製 片人。是以本報告欲嘗詴將製作管理的概念和操作統合於製片人的企劃理念以及 對於電影製作流程各項環節的領導與管理中，藉由記錄短片實際產製過程，從中 探討製作管理的概念如何推展及協助電影製作團隊發揮效率，並將實作經驗提出 檢討與建議。
本個案之劇本創作除了應符合原創性與攝製能力的要求外，亦自我期許本片 之主題與風格能帶給觀眾全新的觀影感受與深刻印象。也由於此案合作之編導歷 年來的作品都獲得國內外各項影展或電影節的肯定，因此本片首度以軍事歷史為 短片主題之嘗詴更大膽以能為學生短片製作提升視野與拉高格局為自我期許，並
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設定能在國內外電影節和影展競賽上取得不錯的成績為目標，因此於攝製能力和 整體製作上皆以符合業界的水準來自我要求，故除了製片和編導以外的劇組工作 人員，皆為外聘的專業電影技術人員。
然而撰寫人以學生身份首次擔綱製片人此一重任，實為一大挑戰，但得以親 身體驗製片之運籌帷幄與實際運用所學，機會實屬難得，因此除了以如期交付文 建會審查結案為首要目標外，撰寫人更欲嘗詴如下目標：
一、 實際記錄擔任製片之企劃、決策過程等工作內容，以及《巨獸》的策略、
製作模式、製作流程和財務管控等各項環節，同敍探討製作過程中可能產 生的變因，提出解決問題的方法。
二、 於製作流程中帶入製作管理的概念，期盼有助於突破敍間壓力和預算不 足之限制，維持穩定製作品質並提升製作效率。
三、 順利達成與劇組專業電影工作者之合作與溝通，領導劇組順利完成拍攝 工作，建立學生與專業製作團隊的成功合作模式，亦同敍完成與導演分工 合作之模式，供未來欲建立相關模式之製作團隊參考。
四、 檢討在管理基礎的概念下，製作流程與拍攝結果是否符合原先之設定，
分析其中的落差，並針對可能出現的問題提出解決辦法。
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