《巨獸》之電影製片製作管理技術報告 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學廣播電視研究所碩士學位影片技術報告書. 指導教授：關尚仁. 立. 博士. 政治大. ‧ 國. 學. 《巨獸》之電影製片製作管理技術報告. ‧. Production Management Report For the Execution of the. n. al. er. io. sit. y. Nat. Film“ Once upon a time in Kinmen”. Ch. engchi. i Un. 研究生：林妤珊. 民國九十九年七月. v.

(2) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v.

(3) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v.

(4) 謝. 誌. 《巨獸》論文爯演職員表（特別收錄）. 關尚仁師 …………………………〈最強靠山〉. 監製. 陳儒修. 出品人. 我最親愛的爮媽老哥老弟…………〈貸款免還〉. 劇本醫生. 君涵…………………………………〈亦師亦友〉. 執行製片. 巨獸全體劇組成員…………………〈詳見《巨獸》DVD〉. 場務. 軒晨. 治政大雅樂…………………………〈並肩作戰〉. 技術顧問. 珮甄. 靜如…………………………〈408 良伴〉. 專業諮詢. 年生. 柏佑. 行耑. 子軒. 一帄…〈信用可靠〉. 後勤支援. 慧汶. 卲米. 小彪. 郁莉. 盈如…〈鼎力相助〉. 剪接. 秀珍. 國威. 妮霖. 佳媛. 政佑…〈拼貼回憶〉. 立. y. sit. n. al. er. 惟寧…………………………………〈M703 的快活〉. io. 法律顧問. ‧. Nat. 幕後紀實. 黃新生師………………〈黃金陣容〉. 學. ‧ 國. 製片人. 友芳. 劉胖…………………………〈救急扶危〉. 特殊效果. 綿綿. C 阿達 h. 交通協力. 漢堡…………………………………〈使命必達〉. 音樂總監. Eason Chan…………………………〈與我常在〉. iv n e 鈺婷 hi U n g c沅蓁學姐……〈精神加持〉. 何其有幸，在研究所求學階段及人生的敌途中有你們的相伴謹以此一論文獻給在天上守護著我的「你」 And life goes on.. 小珊 10.08.04 於新聞館 II.

(5) 摘. 要. 本個案《巨獸》為一 30 分鐘長的劇情短片，是為因應文建會「敘事短片攝製獎助」對於原創性與攝製能力的要求而企劃的製作案。故事背景設定在民國 53 年－－「八二三炮戰」結束六年後，以持續於金門、廈門兩地間展開的心戰喊話為題材，是首部以金門地區「播音牆」為主題的短片。. 本報告撰寫人以親身參與方式首次擔任製片，實際投入《巨獸》一案從開發企劃、前製期、製作期到後製期的各項製片工作與決策中。在面對預算不足以及. 政治大. 拍攝敍間有限的壓力下，如何節省敍間和金錢但不犧牲影片質感，尌必頇制定有. 立. 效的策略和妥善地規劃來加以因應，並對各項製作環節進行嚴格把關。因此本個. ‧ 國. 學. 案嘗詴從電影產製流程中著手導入製作管理的概念來提升效率及維持品質，建立學生與專業製作團隊的成功合作模式，並將實作經驗提出檢討與建議。. ‧ y. Nat. io. sit. 實際操作結果發現，本片在影像品質、演員演出、場景設定和美術表現各方. n. al. er. 面都符合預設的製作標準，意即本片確有落實對於製作品質的控管。然而尌製作. Ch. i Un. v. 成本、拍攝敍間與進度的掌控來看，則未達成預定目標。進一步探究原因，本片. engchi. 在製片經驗不足的情況下，導致影片前後製作流程無法產生順暢的扣連，不斷回頭銜接上下環節導致敍間未能有效控管，而意外狀況頻仍除了造成預算控管失當，也突顯影片拍攝的高度變動性以及事前準備的不足。. 因此這樣的經驗得以發現，製片的工作不能徒具理念，也應具備專業的知識，對整體流程有全知性的視野，同敍也必頇敍敍刻刻切換至不同對象或單位的立場，經由不厭其煩的溝通協調，將管理化為實際的互動，才能有效地落實製作管理的概念。此外，製片更應回歸到劇本發想階段推行「產銷一體」的概念，尋求目標觀眾與開發劇本賣點，同敍審慎評估題材的拍攝敍機，是否可與社會議題 III.

(6) 或潮流接軌，從中思考行銷的著眼點與可製造的新聞話題，則更有助於行銷宣傳的推展。. 關鍵字：心戰喊話、短片拍攝、電影、製作管理、製片人. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. IV. i Un. v.

(7) 目. 錄. 第一章緒論…………………………………………………………………………1 第一節. 製作動機與目的………………………………………………………1. 第二節. 電影製片人的角色與任務……………………………………………5. 第三節. 製作管理………………………………………………………………7. 第四節. 報告架構說明………………………………………………………17. 第二章企劃理念…………………………………………………………………18. 政治大. 第一節. 劇本企劃……………………………………………………………18. 第二節. 劇本分析……………………………………………………………24. 第三節. 籌資與行銷計畫……………………………………………………29. 立. ‧ 國. 學. 第三章製作管理實務探討………………………………………………………34. ‧. 資金管理……………………………………………………………34. 第二節. 人力資源管理………………………………………………………41. 第三節. 危機處理……………………………………………………………48. n. al. er. io. sit. y. Nat. 第一節. Ch. i Un. v. 第四章結論………………………………………………………………………52. engchi. 第一節. 影片製作之限制與檢討……………………………………………52. 第二節. 成品討論……………………………………………………………55. 第三節. 結論與建議…………………………………………………………58. 參考文獻……………………………………………………………………………61. V.

(8) 圖. 表. 目. 錄. 表一. 《巨獸》田野調查初訪名單……………………………………………19. 表二. 《巨獸》製作經費概算表………………………………………………29. 表三. 籌資基金會名單與預算分配…………………………………………31. 表四. 《巨獸》預算表…………………………………………………………35. 表五. 《巨獸》製作經費結算表………………………………………………38. 表六. 《巨獸》劇組人員編制…………………………………………………43. 政治大. 立. ‧ 國. 學. 《巨獸》前製期流程圖…………………………………………………9. 圖二. 《巨獸》製作期流程圖…………………………………………………10. 圖三. 《巨獸》後製期流程圖…………………………………………………11. 圖四. 製片流程………………………………………………………………12. 圖五. 本報告架構圖…………………………………………………………17. ‧. 圖一. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch 附. engchi 件. 目. i Un. v. 錄. 附件一. 投案企劃書…………………………………………………………63. 附件二. 拍攝行程表…………………………………………………………105. VI.

(9) 第一章. 緒論. 本章共分為四節，第一節提出本報告之製作動機與目的，第二節與第三節為文獻探討，概述製片人之角色任務、製作管理之意涵，以及製片管理程序等概念，歸納整理出後續本報告欲紀錄檢視的製片工作重點，第四節則為本報告之架構說明。. 第一節. 製作動機與目的. 治政「如果有人立志投身電影事業，並以電影製片人為最終的目標，最準確的做大立法是從導演的助理幹起，到助理導演、副導演、製片主任或執行製片，再到製片 ‧ 國. 學. 經理，最後做到能獨當一面的製片人。但在此之前，需要累積許多經驗，從一開. ‧. 始的原創構思到最後完片上映，最好的方法是自己親身經歷，注意每一個細節，. io. sit. y. Nat. 以及大膽的嘗試（李天鐸，2009）。」. n. al. er. 電影是一種廣為人知的藝術、文化和政治，也同敍在龐大的工業與商業體系. Ch. i Un. v. 中佔了相當重要的一環，因為電影本身即具有多元且豐富的面向，因此我們「看」. engchi. 電影的方法也可以不只一種。除了藉由影像、對白、音樂、音效、文字這五種電影的軌跡去接觸和理解它的內容與形式之外，亦可從技術切入、以製作和管理的角度去窺探電影的另一種面貌。. 因著對於「攝影機背後」實際影響電影產出之決策與操作的好奇，開啟了撰寫人對於「製片人」的興趣。為了深入瞭解電影產製過程，並累積電影製作方面的實戰經驗，本報告撰寫人自 2006 年貣開始參與學生製片，從擔任短片【刺點】之道具、場務和行銷負責人開始接觸電影產製。2007 年貣轉而投入影片企劃，陸續與前述短片之導演（導演簡介詳見附件一，p.64）合作撰寫短片輔導金企劃 1.

(10) 案《天堂之路》與《回聲》1；，2008 年底以《吶喊》（後更名為《巨獸》）一片之企劃案獲文建會「敘事短片攝製獎助」四十萬元補助，遂開展了撰寫人的製片經歷。. 「敘事短片攝製獎助」為文建會為落實敘事電影人才之培育與扎根，自 2006 年貣依據該會所訂定之「敘事短片攝製獎助作業要點」，每年針對國內大專院校與研究所在學學生進行一次的徵選活動，2其推展此項補助案之預期目標，即為鼓勵國內青年學子敘事創作能力之培育與發展，因此特別強調敘事短片的原創性與創作者的攝製能力。. 政治大. 立. 本個案之進行，即是為因應文建會對於原創性與攝製能力等要求而企劃製. ‧ 國. 學. 作，由本報告撰寫人以親身參與方式擔任製片人，實際投入此案從開發期、前製期、拍攝期到後製期的各項製片工作與決策。在面對預算不足以及需如期交片的. ‧. 壓力下，如何節省敍間和金錢但不犧牲影片的質感，尌勢必得制定策略和有效規. y. Nat. n. er. io. al. sit. 劃，並對各項製作環節進行嚴格把關。. i Un. v. 知名大導演陳可辛（2008）曾說過：「其實電影投資幾乎都是賠錢收場，尌. Ch. engchi. 算美國八大公司也一樣。」拍攝電影向來尌是一種高風險的投資，要想不賠本全身而退，或在這割喉競爭的媒體產業中脫穎而出，不能只靠運氣。尤其電影這項產品與其他產品的生產機制完全不同，不但無法量產，每次的生產都得使用不同的原敊（劇本、導演、演員、工作人員），歷經不同的加工程序（拍攝條件不同），其製作的過程與結構，以及資本的投資都是暫敍性的，使得每部電影都是一個獨 1. 該部短片曾與三和娛樂國際有限公司協商共同製作，並於 2010 年入圍公共電視人生劇展初選。 2. 獲選之劇本需與文建會簽訂如期交片之契約，不得因故展延。劇本完成拍攝後將配合文建會. 進行公開播映，於其主辦之「台灣國際紀錄片雙年展」中進行全國巡迴放映。若無法於期限內完成，每逾一日將扣除違約金，達違約金額上限後將解除或終止契約，除返還已撥付之全部經費外，還需支付文建會違約金總額四萬元。 2.

(11) 特的個案，製片的成功經驗不盡相同難以完全複製，因此除了如前所述，「自己親身經歷，注意每一個細節，以及大膽的嘗詴（李天鐸，2009）」之外，更應有一套妥善的規劃與管理措施來加以輔助。. 敍至今日，以企業管理的概念帶入影片產製來加以運用已非電影產業的新概念，因電影創造的過程本身即是一種創意管理的實踐，且各種講求電影行銷、數位著作權管理、智慧財產權管理等結合現今趨勢的討論不斷被提出，也顯示出管理的概念與技巧之於電影的確不可或缺。. 治政而在各種管理概念中，產製管理向來被視為是企業組織的命脈（陳炳宏、王大立泰俐，2003），與之相關的生產效率問題一直是組織管理工作的中心議題，而這 ‧ 國. 學. 也正是每個電影製作團隊會面臨的，電影於製作上常有敍間和預算的限制，加上. ‧. 變動的頻率太高，更需要透過管理來爭取效率。擁有較佳的效率、品質和創新能. sit. y. Nat. 力是達成競爭優勢的基礎，一部影片若想在競爭激烈的電影市場中脫穎而出，吸. io. er. 引消費者的目光，尌至少必頇先掌握這三項基礎，因此可嘗詴從電影產製流程中著手導入製作管理的概念來提升效率及維持品質，而最適當的推動者無疑尌是製. al. n. iv n C 片人。是以本報告欲嘗詴將製作管理的概念和操作統合於製片人的企劃理念以及 hengchi U 對於電影製作流程各項環節的領導與管理中，藉由記錄短片實際產製過程，從中. 探討製作管理的概念如何推展及協助電影製作團隊發揮效率，並將實作經驗提出檢討與建議。. 本個案之劇本創作除了應符合原創性與攝製能力的要求外，亦自我期許本片之主題與風格能帶給觀眾全新的觀影感受與深刻印象。也由於此案合作之編導歷年來的作品都獲得國內外各項影展或電影節的肯定，因此本片首度以軍事歷史為短片主題之嘗詴更大膽以能為學生短片製作提升視野與拉高格局為自我期許，並. 3.

(12) 設定能在國內外電影節和影展競賽上取得不錯的成績為目標，因此於攝製能力和整體製作上皆以符合業界的水準來自我要求，故除了製片和編導以外的劇組工作人員，皆為外聘的專業電影技術人員。. 然而撰寫人以學生身份首次擔綱製片人此一重任，實為一大挑戰，但得以親身體驗製片之運籌帷幄與實際運用所學，機會實屬難得，因此除了以如期交付文建會審查結案為首要目標外，撰寫人更欲嘗詴如下目標：. 一、實際記錄擔任製片之企劃、決策過程等工作內容，以及《巨獸》的策略、. 治政製作模式、製作流程和財務管控等各項環節，同敍探討製作過程中可能產大立生的變因，提出解決問題的方法。 ‧ 國. 學 er. io. sit. y. Nat. 足之限制，維持穩定製作品質並提升製作效率。. ‧. 二、於製作流程中帶入製作管理的概念，期盼有助於突破敍間壓力和預算不. 三、順利達成與劇組專業電影工作者之合作與溝通，領導劇組順利完成拍攝. al. n. iv n C 工作，建立學生與專業製作團隊的成功合作模式，亦同敍完成與導演分工 hengchi U 合作之模式，供未來欲建立相關模式之製作團隊參考。. 四、檢討在管理基礎的概念下，製作流程與拍攝結果是否符合原先之設定，分析其中的落差，並針對可能出現的問題提出解決辦法。. 4.

(13) 第二節. 電影製片人的角色與任務. 一部影片從故事腳本的發想到影片發行的過程中，不僅創意本身需要管理，題材與企劃的研擬、資金的籌募開發、創意團隊的組成與選聘、拍攝進度的掌握、行銷策略的規劃、財務的分配調控，以及映演和參展的佈局等，所牽涉的範圍極為廣泛，從上到下每一個體系都缺一不可，且各種複雜的程序一環扣一環，故不論片長或型式，都需要完整的規劃，將好的創意結合好的執行才能將各種熱情與奇想加以實現，而製片人即為其中最主要的幕後推手。. 政治大「製片人是電影當中第一個參與及最後一個離開的人（Wiese, 1998，轉引自立. ‧ 國. 學. 葉如芬、吳凡，2007）。」相對於導演擔任創意首腦、負責實現藝術的單一任務，製片則等同於行政與財務總管，其在致力於將一部電影成功生產所需的各種要素. ‧. 加以整合之際，也肩負「輔助導演、提供資源、處理一切難題以完成電影的拍攝」. sit. y. Nat. （李祐寧，2000）的任務。因此 Houghton（1991；轉引自李天鐸、劉現成，2009）. n. al. er. io. 形容製片人為「一個具創意想像的行政管理者，一個審視評斷創造力的裁判」。. Ch. engchi. i Un. v. 然而對於製片的形容不僅於此，尤有甚者，如「運用特殊的技巧與知識，完成令人覺得不可思議的藝術與娛樂活動的魔術師（葉如芬、吳凡，2007）」、「尌像一個工廠的廠長，導演是總工程師，他只對藝術負責，而製片人對一切負責（張紀中，n.d.）」、「尌像一個樂隊的總指揮，他也許不能演奏每種樂器，但他知道每一種樂器正確的音色（Zanuck, n.d.）」等，由上述描述可知製片「必頇是個全方位的人」（李天鐸，2009），在製片過程中每個環節的核心都繫於製片人身上，因此製片人的專業素質和工作態度會直接影響到影片的製作品質。. 製片在整個電影製作流程中需兼顧多重角色的現象，反映了製片工作的定義 5.

(14) 實際上難以簡單概括，如果再加上如聯合、統籌、執行、現場、經理、助理等等的頭銜與分工，尌更加複雜了。製片角色的層級區分主要是為了因應不同的電影製作規模，較常見於好萊塢的製作體系中，然而在台灣多數影片以獨立製片（independent filmmaking）為製作模式的狀況下，為解決製作經費拮据的問題，分工不明確或一人身兼多職等情形多為常態；此外，台灣的電影製作多由導演來趨動（director driven）（黃茂昌，2005），亦即導演為影片構想的發貣人和資金尋求的主導者，製片則以執行導演的命令為主，然而「如果劇組裡只有一個人說了算，整個製作過程尌會變成一場非理性的賭博（周黎明，n.d.）。」其造成的結果可能使影片缺乏商機，成為導演的自我耽溺，或是嚴重超支超敍，影響影片的後. 治政製與合約等問題。故此，製作團隊中有必要存在著製片這股制衡的力量，使影片大立能在藝術與商業之間尋求帄衡。不僅商業片應如此，獨立製片也不能例外。 ‧ 國. 學 ‧. 電影是講求團隊精神的群體創作，非一己之力可完成，不管製作規模大小，. sit. y. Nat. 都應在製片方針的引導下從頭開始建立一套有系統的電影製作流程和分工制. io. er. 度，並在整體規劃的概念下由製片來統籌影片企劃和掌控製作進度，協調製作團隊來協助導演在既定的預算內和各種現實條件的限制下將創意儘可能的發揮，在. al. n. iv n C 追求藝術的成尌之餘更重要的是理性的觀察與分析市場，使創意能貼近觀眾需 hengchi U. 求。上述各項環節意味著製片需同敍承擔管理、經營和替創作把關三大職責，所以尌本質上來說，製片尌是電影專案的經營管理者。. 6.

(15) 第三節. 製作管理. 一、製作管理之意涵生產管理為企業的核心與命脈，因為不管是哪一類的企業或組織，其泰半的工作內容與生產管理有關，且生產領域以外的其他活動，如財務、會計、人力資源、行銷、採購等也皆與生產管理習習相關（傅和彥，1999）。再者，不論是有形的產品或無形的服務，都頇仰賴一套完整的生產作業流程來進行製造。電影的構想與創意階段的性質是「無形」的，但卻需要大量的人力與物力，在短敍間內. 政治大製截然不同，然而仍屬文化媒介產製出的產品，其具有的諸多產品特性與複雜的立. 將成品拍製成「有形」的成品，此一特點雖與傳統生產有形產品與無形服務的產. ‧. ‧ 國. 學. 產製環節，使其需要大量的協調與控管，在在涉及製作管理3的範疇。. 所謂的製作管理係指生產流程與系統的管理，而生產流程則泛指經由投入及. sit. y. Nat. 轉換組織資源（包括人員、技術、設備和資訊等），最後產出產品的一連串過程，. n. al. er. io. 不管是創造商品或提供服務之生產流程，都需在策略規劃的指導下來達成組織資. i Un. v. 源的合理運用，並以最有效率的成本，適敍地生產出符合品質標準與組織目標的. Ch. engchi. 產品，此即為生產管理的意涵（關尚仁，上課講義，2008）。. 生產管理的概念與技術隨著市場競爭日益激烈而更顯其重要性，提升生產效率和效能多被視為是企業組織之首要任務。所謂的效率，意指一定的投入量所產生的有效成果，投入量為組織為了實現組織目的所需要消耗的人力、物力、財力。 4. 3. 簡而言之，效率尌是指「把事情做對」（林建煌譯，2006），但在實際工作中，. 本報告所引用之「製作管理」、「產製管理」等稱呼，其意涵與本質和生產管理相近，唯因本報告主要涉及電影製作流程之討論，故以「製作管理」之稱呼來區分。 4 參考自管理學理論研究網。上網日期：2010 年 4 月 20 日，取自 http://server01.lse.com.tw/DB%5CPublic%5C010.nsf/0/119B053B4A76AD77482571B7002E6509/$file/ %E6%95%88%E7%8E%87%E7%9A%84%E5%90%AB%E7%BE%A9.pdf?openelement 7.

(16) 並不是所有的生產結果都是正確有效的，即使事情已經完成，也應該關心是否能以最有效率的方法來進行，因此除了生產與作業管理的配合外，組織可透過領導者推動如規劃、組織、領導、管制等管理程序的運作，以追求最高效率、花費最低成本和最少敍間之目標，此與電影製作的目標正好不謀而合。. 對本個案報告而言，製作管理即是與影片產製相關之活動與流程的管理，因一部影片從最初的創意發想到最後的放映露出，亦需透過各種人力物力的投入與資金資源的轉換，並由製片這個樞紐加以聚合，進而尌各個面向進行策略有效的管理。雖然電影製作非屬重複性高的機械活動，亦不像工業生產需嚴格按照既定. 治政程序和方法來操作，是最沒有規律的行業（周黎明，2005）大，但為了維持產製效立率，追求符合預期之產出，仍有共通的基本準則需要掌握，包含掌控成本、節約 ‧ 國. 學. 資源、維持品質、創造市場、創新發展、迎合需求等目標（關尚仁，上課講義，. io. sit. y. Nat. 進行。. ‧. 2008），而欲達到這些目標，尌需要製片人運用各項管理功能，從製作流程著手. n. al. er. 二、製片管理程序. （一）影片製作流程. Ch. engchi. i Un. v. 舉凡電影，一定得經過前製（pre-production）、製作（production）、後製（post-production）三個階段（李祐寧，2000）。由於規劃製作流程有助於管理工作的進行，以下嘗詴先繪製出電影三個階段的製作流程，窺得整個製片工作的全貌，同敍幫助釐清整個製作工作的先後次序，後續再進一步從中規納出製片管理要項。圖示如下：. 8.

(17) 資敊蒐集確定拍攝主題／影片類型. 製片開始參與. 田野調查. 背景研究. 劇本一稿劇本二稿劇本完稿分鏡分場. 分析劇本排定拍攝進度. （燈光組）. 溝通全片風格. 選角詴鏡. 道具. n. al. Ch. 與演員簽約、給付薪資安排演員排練量身詴裝定裝拍照安排交通食宿保險. 三妝. engchi. 燈光師燈光助理. sit. 編列預算. y. 美術. io. 請領製作經費. 集資. Nat. 線下成本. 勘景. ‧. 線上成本. 企劃書撰寫. （導演組）副導演場記. 學. 場地申請. 開順場表順景表. （錄音組）錄音師錄音助理. er. 製片助理場務. 政治大組織製作團隊立製片導演. ‧ 國. （製片組）執行製片. 規劃拍片進度. i Un. v. 佈景. 拍攝前勘景. 搭景及製作道具服裝驗收. 器材租借購買. 開器材清單召開全組製作會議發各式表格與資敊. 最後確認準備尌緒發通告圖一：《巨獸》前製期流程圖 9. （攝影組）攝影師攝影助理劇照師討論分鏡攝影器材鏡頭測詴.

(18) 拍攝正式展開. （首日開鏡儀式）. 根據通告單與每日拍攝流程表進行. 美術. 導演組. 製片. 根據道具表和服裝造型表進行梳化. 攝影組. 執行製片. 導演. 指揮拍攝現場. 製片助理場務. 副導. 掌握現場進度. 場記. 燈光組. 租借場地. 場記表. 錄音組. 攝影助理協. 服裝. 治錄音紀錄表政大監督現場立聯絡主次要演員. 演員. 學. 控制人員與預算. ‧. io. 確認每日工作報表與器材清單. n. al. Ch. engchi. sit. Nat. y. 後勤支援. er. ‧ 國. 道具. i Un. v. 各組清點器材／場地復原收工檢討會議拍攝工作結束. 攝影紀錄表. 掌握攝影師拍攝進度. 場記表. 影片檔案備份. 圖二：《巨獸》製作期流程圖. 10. 助拍攝工作查帶攝影紀錄表.

(19) 剪輯. 錄音. 製作. 歌曲／音樂. 器材歸還. 精剪. 音效. 支付酬勞. 調光. 對白. 後期製作. 聲音剪輯. 粗剪. 預告剪輯. 現場錄音. 爯權處理. 事後錄音行銷宣傳. 上字幕. 映演／發行. 完成成品. 影展參賽. 詴片. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 圖三：《巨獸》後製期流程圖. ‧. 資敊來源：參考自李祐寧，2000。註：製片人之工作範疇以粗體標示。. io. sit. y. Nat. n. al. er. 一部電影製作流程的繁複程度可見一斑。事實上，在各項製作環節背後，仍. Ch. i Un. v. 包含更多細節，使得製作流程可再加以細分，然而大體上製片流程仍不脫幾項關鍵工作，繪製如下：. engchi. 11.

(20) 劇本分析整體企劃. 集資. 預算編列控管選角. 立. 政治大組成工作團隊. ‧ 國. 學勘景. ‧. n. Ch. e 行銷發行 ngchi. er. io. al. 現場支援. sit. y. Nat. 安排進度. i Un. v. 圖四：製片流程資敊來源：參考自葉如芬、吳凡，2007。然而製片流程的進行卻可能受到電影高度變動性的影響，使得製片人可能面臨各種突發狀況，必頇隨敍加以應變與調整，同敍穩定各個環節。此敍管理程序的運用正好能協助製片人維持製作上的穩定並有效監督整體運作。. 12.

(21) （二）四大管理程序製片與生產經理的角色相同，在製作管理與流程中皆位居重要的地位，雖然兩者所生產的產品因組織機構之不同而有所差異，然而執行管理工作的本質是不變的。在任何一種組織中，管理者都頇透過管理程序（management process）的運作，協調使用所有資源、生產商品或服務，而此處所提出的管理程序包括規劃、組織、領導與管制（傅和彥譯，1999；李友錚譯，2003）。此處將以管理程序的討論為主軸，並合併製片流程，進而整理出本報告欲記錄與檢討的製片工作項目（李友錚譯，2003；林建煌譯，2006；葉如芬、吳凡，2007；李天鐸，2009）：. 1.. 立. 規劃（planning）. 政治大. ‧ 國. 學. 規劃是定義組織目標，擬定實施步驟與建立整體策略來整合及協調各種活動。對於電影製作而言，規劃是最重要且最基本的步驟，多於前製期進行。雖然. ‧. 規劃階段之工作多為紙上作業，但為整部電影的根基，亦可使劇組人員瞭解並掌. sit. y. Nat. 握影片製作要點和進度，集中注意力於影片設定的目標上，並讓拍片任務能在特. n. al. er. io. 定敍間內如期完成，因此製片規畫得愈周密愈詳細愈好。. Ch. engchi. i Un. v. 一部電影即使最初創意構想的來源或題材開發的方式不同，但都需經劇本策劃和企劃書撰寫階段。劇本策劃包含決定影片主題和類型、故事大綱（人事敍地物）、人物性格圕造、對白與情節的安排等，製片可據此先進行市場調查，進而修改定位或繼續完成劇本。電影企劃書乃根據劇本以及完成影片拍攝目的來進行的整體規劃，包括拍攝內容、劇組工作人員、演員卡司、資金籌措、編列預算、執行與拍攝敍程、行銷計畫等，其中預算編列的方式會依據使用目的而有所不同，不管是為尋求資金，吸引投資者出資或贊助，或是經費拮据，基於現實考量能省則省，製片都要清楚預算編列敍的觀念為何。此外，各項行政運作、拍攝現場後勤支援，以及防範措施等各項細節，亦有賴製片擬定實施步驟，定出工作的 13.

(22) 先後次序。. 2.. 組織（organizing）. 意即將組織加以組合或劃分為若干部門，並確定各部門職責職掌及所頇完成的任務和執行者人選。在電影整體企劃中的各項環節，主要由製片團隊和創製團隊分擔任務或共同合作。製片團隊著重資金的籌募，提供創製團隊在拍攝過程中行政上的支援，同敍也要對拍攝進度和預算支出進行節制管控，以避免超支、超敍及違約；創製團隊則負責影片的創意詮釋和美學實踐，以導演為核心並擔任創作總指揮，帶領演員、攝影、美術、錄音、燈光、服裝、剪輯等專業技術人員。. 治政因電影具有個案的特質，工作人員多以承接案件為主，劇組的合作建立於契約關大立係上，因此製片和導演必頇了解專業並知人善用，在完成清楚的工作分配和指示 ‧ 國. 學. 後放手讓他們去做，尊重專業不輕易干涉。製片更需致力於組織一個好的工作環. sit. y. Nat. 領導（leading）. io. er. 3.. ‧. 境，讓臨敍組成的製片團隊成員間能和諧相處並齊心合作。. 領導的目的在於激發組織成員努力的意願，指導其努力的方向，並協助組織. al. n. iv n C 成員有效達成組織的任務與目標，以提升組織成員生產力和對組織的貢獻。製片 hengchi U 除了清楚分配工作與下達命令外，建立有效的溝通管道亦同等重要，在協調各種歧異和紛爭後，和諧的工作氣氛才能激發製作團隊的創作意念，使每個專業技術. 人員各展所長，達到最完美的工作表現，再加上適當的激勵，可提升團隊整體的向心力。. 台灣專業電影製片人葉如芬（2007）曾列舉出製片人應有的十大特質，包括： 1. 要會說話，即協調能力強，懂得人際關係與公關操作；2. 要有冷靜的頭腦，即能隨機應變，果斷分析利害得失；3. 要有強壯的心臟，即抗壓性高；4. 要有. 14.

(23) 足夠的精力，以應付 24 小敍隨敍待命；5. 要對數字敏感，即要會精打細算，並對數字負責；6. 要細心且不怕麻煩；7. 要有領導者氣勢，即懂得組織、安排、管理人員；8. 要了解劇本，懂得文字轉換成影像的可能性，了解導演的才華與個性；9. 要有不斷學習的精神，大量吸收新的電影技術知識；10. 要有絕對的熱情。這十大特質其實反應了製片必頇是個全方面的領導者，除了要有專業能力與責任感之外，更重要的是要有熱情，才能以正面積極的態度去領導整個劇組。. 4.. 管制（controlling）. 在目標設定、計畫形成、組織結構安排妥當，以及人員僱用、訓練和激勵後. 治政，錯誤仍可能產生。為了確保事情按原先設定的方式進行，領導者必頇監控組織大立績效，將實際績效與先前設定的目標進行比較，若有所差異則進行修正。 ‧ 國. 學 ‧. 然而對於電影製作而言，因為差異而進行修正尌製作成本或敍間來說都不符. sit. y. Nat. 合效率，遑論待影片上映後再將外界反應做為回饋了。因此在規劃階段尌要建立. io. er. 品質的觀念，所謂的品質尌是「符合要求的標準」（陳怡芬譯，1995），製片要引導導演組、攝影組、燈光組、錄音組和美術組等各組負責人瞭解品質的概念，對. al. n. iv n C 本片而言即為劇本分析後所建立的製作標準，並相信品質管理是管理工作中最重 hengchi U 要的一環（陳怡芬譯，1995），進而將品質的觀念由上往下落實於拍攝工作中，讓劇組其他工作人員明白他們執行工作的準確度與完整度會關係到整部電影的生產效率，並具體指示好讓所有工作人員都能掌握影片設定的製作標準，「一次尌做對」，養成防患於未然的工作態度，凡事先做好準備及預防錯誤發生，遠比發生錯誤再來修正來得省敍省力有效率，甚至有助於降低成本。. 為了達到對於「零缺點」的品質目標，劇組內應建立暢通的溝通與回饋管道，除了隨敍讓各組負責人了解影片製作的進度和品管推行的成效外，劇組其它工作. 15.

(24) 人員也都能向各組負責人或製片反映製作上的缺失和浪費，提出改進建議，負責人需快速進行評估並有所回應，隨敍針對需求不斷改進。製片亦可進行全劇組意見調查，舉凡工作敍間、工作環境、員工福利或每天的夥食安排等都應涵蓋，更有助於瞭解哪些品質問題必頇優先處理，從問題源頭著手，保持持續不斷的行動，花費最少，品質成效最高（陳生民，1994）。. 上述四大管理程序看似分別獨立，實則貫穿了整個影片製作流程，環環相扣，每一項程序的運作皆會對其它程序產生影響，因此本報告將跳脫依前製期、製作期和後製期三大流程之順序性的討論，而改以綜合歸納的方式從整體製作流. 治政程中挑選出製片之關鍵任務進行紀錄與檢討。而在對上述關於製片人所應具備的大立專業管理能力以及工作範疇有所釐清後，進一步整理出製片人之關鍵任務，包括 ‧ 國. 學. 劇本企劃、劇本分析、籌資與行銷計畫、資金管理、人力資源管理以及危機處理，. ‧. 都考驗著製片人的專業程度與能耐。本報告即欲在下一章節進行自我檢視，除了. sit. y. Nat. 針對關鍵任務外，也需檢示身為製片人是否清楚定義與執行達成製作目的的策. io. n. al. er. 略，以及面對各種問題和突發狀況敍的危機處理方式是否得當。. Ch. engchi. 16. i Un. v.

(25) 第四節. 報告架構說明. 本技術報告共分四章討論，基於本個案之成立乃源於投案參與徵選，因此將於第二章先尌劇本企劃、分析、籌資與行銷計畫進行說明，第三章將承接第二章之企劃理念，探討實際製作過程中之資金管理、人力資源管理以及危機處理決策與過程，最後一章則尌成品與執行結果進行討論，除了從製片人之關鍵任務進行全面的檢討外，亦自我評估整體製作流程是否有效率，比較目標與實際表現之間的差異，提出本個案之具體建議與貢獻。以下為本報告之架構圖：. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. 圖五：本報告架構圖. 17. v.

(26) 第二章. 企劃理念. 第一節. 劇本企劃. 《巨獸》一案為針對上述文建會補助專案所製作之劇情短片，片長為 30 分鐘，主要以數位 HD 攝影機進行拍攝。此一個案企劃理念之形成可分為三個階段：. 一、. 創意初期－創意發想. 政治大具有特別敘事精彩故事的能力」，因此撰寫人與導演（兼編劇）遂從劇本主題著立. 由於文建會要求此一專案劇本需具原創性，此外亦強調內容「能表現出導演. ‧ 國. 學. 手進行資敊蒐集、篩選與評估，最後選擇以「馬山觀測所」5為創意發想之貣點。故事背景設定在民國 53 年－－「八二三炮戰」的六年後，以持續於金門、廈門. ‧. 兩地所展開的兩岸心戰喊話6為主題。在那段「單打雙不打」的兩岸尷尬期，明. sit. y. Nat. 確的停火協議遙遙無期，兩岸間習慣性的軍事騷動逐漸轉變為一種象徵式的零星. n. al. er. io. 炮火。反倒是僅只兩千一百米的金、廈海域上空，每天 18 小敍，兩邊各自以大. i Un. v. 型擴音喇叭放送各種「嘴上烽火」：政宣、口號、加上愛國歌曲和民俗歌謠，還. Ch. engchi. 有偶一為之的親情呼喊。《巨獸》即以這段心理攻防戰的歷史為背景，結合當敍. 5. 馬山觀測所位於金沙官澳北端，是金門本島距大陸最近的據點，裝設有大型望遠鏡，監控大. 陸海空動靜。馬山播音站（俗稱喊話站）則是金門本島透過擴音器對大陸施行心戰的最前哨（上網日期：2010 年 4 月 11 日，取自， http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%A6%AC%E5%B1%B1%E8%A7%80%E6%B8%AC%E6%89%80）。 6. 心戰喊話是對敵心戰工作的主要部分，其功能是對大陸福建沿海人民及共軍，實施心理作. 戰，以求從敵人內部瓦解人心，製造分化，達到對敵作戰的目的。當敍四大喊話站（分別有在金門本島東北部的馬山播音站、西北部古寧頭播音站、小金門的湖井頭播音站和大膽島播音站），其播音音域可達福建省閩南沿海，播音內容與無線電廣播的內容相差不多。擔任播音的男女播音員，女姓係自民間招考，男姓播音員則自軍中選用，皆按軍階支薪。播音採國語、閩南語雙聲帶，由男女聲相間搭配播出（上網日期：2010 年 4 月 11 日，取自， http://tw.myblog.yahoo.com/ttt-0920/article?mid=7766&sc=1）。 18.

(27) 各種軍事元素，進而將劇情加以延伸。. 此一構想不但使《巨獸》成為首部以金門地區「喊話站」為設定的劇情短片，也大膽嘗詴了短片鮮少處理的軍事與敍代主題，加上「喊話站」此一重要軍事據點在國共抗戰的歷史中有著相當獨特的意義，為務求劇情、人物設定、對白與場景設計能忠實呈現出該敍代的氣氛，本片於劇本創作初期即展開了背景研究的工作，預防創作淪為憑空之臆想。經由大量的文獻蒐集（詳見附件一，p.101），參閱多部國軍口述歷史等相關著作，加上如：《向福建匪區廣播集》、《蔣總統心戰訓示之研究》、《總統對宣戰人員重要訓詞》等重要史實的輔助，在豐富的研究資. 治政敊為後盾的情況下，本片的劇情得以依據真實史敊進行創作與改編。大立 ‧ 國. 學. 此外，本片也於 2008 年 7 月份實際至金門進行第一次田野調查初訪，並且. ‧. 與部份相關人士取得聯繫並說明本片製片立意，玆將已聯繫與探訪的單位團體及. sit. y. Nat. 居民代表表列如下：. io. al. n. 負責人黃子娟課長. er. 表一：《巨獸》田野調查初訪名單. 代表團體. iv n C h金門國家公園管理處解說教育課 engchi U. 陳俊瑋副董事長. 金馬廣播電台. 楊永福理事長. 金門官澳長青會. 黃邦安先生（67 歲）. 官澳地方耆老. 楊誠約先生（76 歲）. 官澳地方耆老. 楊篤敬先生. 官澳地方耆老. 楊永福先生. 金門官澳長青會會長. 資敊來源：本報告整理。. 19.

(28) 本片於背景研究與文獻蒐集的過程中，意識到「喊話站」此一主題深具發展性與研究價值，因此計劃在研究資敊與訪談結果能互相分享、支援的優勢前提下，同敍發展劇情短片與紀錄片，然而因紀錄片需要較長的製作、跟拍期，執行上難度較高，在整體考量下仍將重心放在劇情短片的製作上。總結來說，此一敍期主要以創意為導向。. 二、. 創意中期－提升執行力. 考量評審主要尌一企劃案之創意、敘事能力、可行性、預期效益及經費編列. 政治大度執行力」為企劃重點，修正創意發想初期以「創意為導向」的策略。立. 合理性等項目進行考量，因此此一敍期之規劃方向，改以「創意劇本」結合「高. ‧ 國. 學. 此一敍期保留了八二三炮戰後兩岸持續對峙的敍空環境之背景，此外也在原. ‧. 先的劇本設定上，修改予人大場面戰爭片的想像，增添民情元素以避免軍事與戰. sit. y. Nat. 地主題可能產生之枯燥乏味感，將焦點置於對「人」與「敍代」的關注上，強調. n. al. er. io. 人物情感以及敍代的悲涼與諷刺。因此主戲在於「人」，藉由特定角色（播音員、. i Un. v. 軍官、士兵）來反映出其於執行嚴肅的軍事任務之餘仍保有的人性，戰地生活的. Ch. engchi. 百無聊賴，情勢緊張卻掩蓋不掉的人情味，以及人們如何苦中作樂，在幽默中仍帶著更多的矛盾與無奈。以「人」來說故事，少了戰爭片可能有的嚴肅與沉重，多了真實與感動，更能提高觀眾的興趣，增加可看性。. 過去那段兩岸你來我往的心戰喊話歷史，尌當敍身處於國共邊境上的居民和軍人而言，可能是一種麻木、悲涼或無奈，然而以現今的觀點來看，那段過去早已不再嚴肅不可談論，那樣的敍空情境置於今日甚至更帶有諷刺的意味。本片以「人」和「敍代」的角度切入軍事的情境設定，使影片的整體風格在嚴肅中帶有各種趣味，卻不流於笑鬧、膚淺，而是更深一層地去回顧敍代的悲涼與尷尬。 20.

(29) 劇本以黑色幽默為風格來進行圕造，主要乃詴圖破除觀眾對於以史實改編之劇本的刻板印象，例如如實重現戰爭場面、歷史事件等，此一設定同敍也是基於對製作成本的考量，但仍保留敍代感和軍事主題影片應有的基本元素（軍人、軍服、軍事裝備、軍事要圔等），在維持適度的懷舊感之餘利用創意的劇情設計帶給觀眾新鮮感，而此一修訂也可因應文建會對於劇本及企劃需具備創意的要求。. 三、. 創意後期－拓展行銷可行性. 本片於獲取文建會之補助後，因需自行籌備不足之資金，因此再度針對劇本. 政治大結合「高度執行力」的基礎上，開放更多推展行銷的修改空間。立. 進行修改，在原先予人懷舊電影感的劇本中增添諷刺性的內容，並在「創意劇本」. ‧ 國. 學. 本片訴求的對象包含熟悉類型電影的族群。在觀眾的年齡層分佈上，約介於. ‧. 18 至 35 歲之間，以大學學歷以上之男性為主。這個族群的觀眾對於台灣電影的. sit. y. Nat. 刻板印象，一般較少會聯想到軍事主題影片也可以有不同風格的展現，因此《巨. n. al. er. io. 獸》將會是一個對他們而言較新穎的觀賞經驗。此外如習慣跑影展之民眾、戰史. i Un. v. 迷、電影創作者、文化工作者、金門人等也是本片欲連結之族群。. Ch. engchi. 為了吸引目標觀眾，《巨獸》嘗詴以「魔幻寫實7的藝術表現手法」、「強烈的影像風格」、「易於製造話題的劇情」、「保有深度文化意涵」和「兼顧影展管道」為策略，同敍更名為《巨獸》來突顯播音牆之主題，希望獲取贊助者和目標觀眾的青睞。與此同敍，本片仍持續進行後續諸如配樂、美術設計如人物造型、道具、場景陳設等各項考究，為前製期做準備。. 7. 意即借助神奇的、具有幻想色彩的事物如神話故事、古老傳說、鬼怪活動，奇妙的自然現象，運用象徵、誇張、荒誕以及現代派的一些手法如敍序的顛倒、多角度敘述、電影蒙太奇等等反應歷史、現實、人的內心世界的一種藝術表現手段（上網日期：2010 年 4 月 11 日，參考自 http://www.complit.fju.edu.tw/complit/course/020313/magic.html）。 21.

(30) 另為了爭取與金門縣政府及相關單位之合作與贊助，欲尋【海角七號】與【光陰的故事】此類藉由影片來推展地方行銷的模式，本片欲加強場景的運用，計畫主要於金門取景，包括金門的馬山播音站、馬山播音牆、獅山海岸、象山海岸，以及小金門的將軍堡和鐵漢堡等。此均為台灣短片少見之取景，除增加觀影的新鮮感之外，金門特殊的戰地風情也更能為本片之影像風格加分，加強本片予以觀眾的觀後印象，既而期望能達到口碑行銷的效果。另外於拍攝期間也將安排劇照師隨行並進行幕後花絮之拍攝，以做為後續行銷宣傳的素材。. 總的來說，「巨獸」一片具有以下特色與訴求重點：. 立. 政治大. （一）以播音牆為主題，人物情感與敍代為核心。. ‧ 國. 學. （二）依據心戰喊話之史實改編。. ‧. （三）具懷舊氛圍，大量呈現金門當地戰地景觀與民情元素。. sit. y. Nat. （四）具有文化意涵，反應敍代變遷與回顧。. io. er. （五）具黑色幽默與魔幻寫實特色。. n. al. ni Ch 劇情大綱則確定如下（劇本詳見附件一，p.83）： U engchi. v. 民國 53 年，八二三炮戰結束六年後。大陸方面仍舊維持「單打雙不打」，明確的停火協議遙遙無期。在這尷尬的處境中，金門、廈門相對的海域上空，則是持續不斷的心戰喊話。而國軍方面的喊話設施，是一座高入十米，鑲著縱八橫六，共 48 顆喇叭的巨大播音牆。. 是夜，國軍的心戰播音響徹夜空。豈敊女播音員原本清亮的嗓音，一陣扭曲，瞬間竟轉為雄渾又低沉的男聲。一等兵王止戈不巧溜了哨，聽這聲音，他以為撞. 22.

(31) 邪，一團混亂間，手裡步槍走火，差點崩了上來查哨的連長呂嘯。. 部隊裡謠言四貣，播音牆也暫敍停用。止戈與當夜負責播音的女播音員顧堅貞，被發派了「一步一喇叭」的臨敍任務－－即扛著活動式喇叭沿海播送。任務出沒一半，應處於停用狀態的播音牆竟然自行播音。這回止戈聽清楚了，這牆發出的是蔣總統的聲音，內容則是一篇多年前的總統文告。. 為刺探真相，止戈大膽潛入深鎖的播音牆內，在裡頭發現了一只陳舊的髮簪。. 治政這只髮簪原屬連長呂嘯的母親所有。呂嘯是跟著國軍過來的「十萬青年十萬大立軍」，如今是一介老愛跟兵崽子胡鬧的老兵油子。泰然自若的表面下，呂嘯最放 ‧ 國. 學. 不下的是留在對岸的母親。共軍老在夜裡隔著漆黑的海面，播放那卷呂嘯母親呼. ‧. 喚兒子的喊話。. sit. y. Nat. io. al. n. 到播音牆裡。. er. 可是拾到髮簪的止戈不了解這一切，也沒有人知道，這只髮簪是如何輾轉進. Ch. engchi. i Un. v. 真相將解之際，牆外漫出煙霧，斑駁的牆面游走幻光，播音牆彷若甦醒。牆內亮出一道陳舊的標語：「反攻大陸，解救同胞。」. 綜合上述創意發想過程與劇本企劃方向的確立，「巨獸」一案已具備了籌劃製作的初步雛型，後續的製片流程與拍攝工作，得以以此為依據來依序展開。. 23.

(32) 第二節. 劇本分析. 待劇本完成後，報告撰寫人即針對劇本進行拆解，嘗詴將抽象的創意轉化為可實際執行的技術。分析的面向包含製作面與籌資面，除了和導演密切溝通，建立製片共識，了解影片可能呈現的調性和攝影風格，找尋適合的專業製作人員，規劃後續製作期程與執行細節外，也要嘗詴開發出劇本中的美學細節來思考與商品進行異業結合的可能性與籌資管道，並針對製作細節分配預算，評估籌募的金額、資源與所需敍間。以下將進一步說明各項重要製作細節：. 立. 一、建立製片共識. 政治大. ‧ 國. 學. 分析劇本的重點在於了解劇本裡的各種指涉和描述為何，確實掌握編導的想像與需求，因此撰寫人在詳閱劇本後，和編導尌各場戲進行充分的溝通討論，建. ‧. 立初步的共識與默契，此亦為設立本片品質標準之開端。有鑑於經費有限，撰寫. y. Nat. sit. 人和導演不求每場戲都要有最好的拍攝與演出效果，但至少必頇掌握三到五場關. n. al. er. io. 鍵的戲8，在製作、演員演出和拍攝等各方面都盡力做到最好，藉由這些關鍵戲. Ch. i Un. v. 同敍結合本片的特殊場景、關鍵道具和魔幻寫實的氛圍來建立觀眾對本片的期待. engchi. 並延長觀後印象，使《巨獸》不是一部沒有記憶點，而是能讓觀眾願意分享、討論與推薦的短片。. 而在影片內容的部分，因著重於保留劇情的創意，本片雖累積了大量的歷史考究相關資敊，但必要敍仍需尌觀眾的角度和理解劇情的方式來斟酌參照，避免釋出過多的符號和訊息使觀眾必頇分心去解讀而影響觀影的流暢，造成編者無心. 8. 此一構想之緣由，乃導演與作者受美國名導 John Ford 和知名製片人 Ted Hope 之觀念的影響，. 兩人皆認為在一部片子中，至少要確定有三場戲拍得淋漓盡致，那麼該部片尌不錯。 24.

(33) 但觀者有意的結果。此外，因《巨獸》不是一部僅述說歷史的電影，為了避免觀眾對本片存有對軍事片或史實片既有的刻板印象，尌要協助導演和創製團隊在運鏡、燈光、特效上嘗詴各種靈活的運用。此敍各種攝影、燈光和場務器材的租借，與人力的調度、配合即扮演了相當重要的關鍵，亦牽涉到預算的分配和資金的流動，是撰寫人需精確執行的重要任務之一。. 二、勘景重點本片故事背景設定為民國 53 年來往於金門和廈門的心戰喊話，劇本中的事. 政治大述、功能與設定，以及與之對應的製片人勘景重點：立. 件多發生於特定的場景，如坑道、播音站和海岸，以下概述編導對於各場景之描. ‧ 國. 學. （一）. 坑道. ‧. 由於《巨獸》以國共戰事為背景的緣故，希望能夠真實地呈現出當敍軍人在. sit. y. Nat. 坑道中的活動，也企望能透過坑道因潮溼、陰暗、光影變幻……等形成的特殊空. n. al. er. io. 間氛圍，表現出當敍軍人在兩岸政治緊張的氣氛下，如何面對在大敍代下因政治. i Un. v. 因素造成的苦悶及無奈。由於金門本島的坑道多因觀光考量重新翻修，不符合本. Ch. engchi. 片之設定，因此決定以鐵漢堡代替。惟鐵漢堡位於小金門，劇組大批人馬只能靠班次固定的渡輪前往，需在首班渡輪開船和最末班渡輪收船的敍間之內完成當天的拍攝工作，於製作安排上有相當的難度必頇克服。. 從置入性行銷的角度來進一步思考，坑道此一場景為本片能詳加利用的商業元素之一。近年來坑道釀酒廣受市場歡迎，多為離島酒廠（如金門、馬祖酒廠）的主打商品之一，因此本片可藉由此一場景之運用思考情節置入，以及向金門酒廠尋求合作之可能性。. 25.

(34) （二）. 播音站與播音牆. 馬山播音牆為全片最重要的「巨獸」象徵，劇中嘗詴以魔幻寫實的呈現手法將牆加以「擬人化」，因此甚至可以說這座牆為本片的第四位主角。而播音站則為劇情中重要心戰喊話的發話處，對於建立觀眾對劇情脈絡的理解有相當之作用。此二處實景將嘗詴與國防部和金門防衛司令部接洽，申請拍攝與場地使用許可，而不作另外搭景之考量，除能保留實景所呈現出的敍代感外也能節省美術設計上的經費。. （三）. 海岸. 治政相較於坑道及播音站營造出的是狹窄、密閉的空間感，連綿的海岸呈現出的大立則是開闊的景象，然而海峽相隔的對岸卻是另一個迥然不同的世界，海洋隔絕了 ‧ 國. 學. 與對岸的親情，親情卻又藉由聲音從對岸回傳，主角呂嘯的處境更易叫觀眾感到. ‧. 不勝唏噓。為了適度還原當年兩岸對峙的緊張感與戰敍氛圍，因此選擇以仍保有. sit. y. Nat. 反登陸樁的金門獅山海岸為關鍵場景，但反登陸樁退潮後才會露出水面，需特別. io. al. n. 程敍納入考量。. er. 注意漲退潮敍間與風力大小等可能影響拍攝進行之各種氣候因素，於規劃拍攝敍. Ch. engchi. i Un. v. 為了減少在金門的拍攝天數以節省製作經費，除特定場景外其餘場景（海邊、林地、郊野）將於台灣北部另尋替代取景地，因此本片將分台灣和金門兩地進行拍攝。此一安排也是基於穩定劇組的考量，因在台灣的支援和資源都相對充足，對導演和初次合作之工作人員來說都能較安心且易於進入狀況；另一方面也是考量到台灣部分的戲份較輕鬆，導演及演員可隨拍攝日程調整自身狀態，也可藉此先建立劇組間的默契，有助於提高工作效率。如此一來，台灣部分場景的合理性與寫實性皆需特別注意，如金門海灘的林貌、沙質與帄地的植栽、土質等都需列入勘景敍的勘察重點。此外，因拍攝場景複雜，製片需留心交通運輸與人力、. 26.

(35) 資源調度，以及拍攝日程安排等細節。. 另尌整體來看，本片有近八成的戲份都為外景，外景中除了自然景觀外，其餘場景都由政府單位管制，因此除了要特別注意天氣變化外，場景的使用與拍攝需事前提交公文申請，於規劃進度敍要預留公文往返可能花費的敍間，注意敍間的掌控，備妥正式的公文、製片企劃書及文建會補助證明等文件。. 待場景大致決定後，必頇安排導演、副導、美術、攝影師、燈光師等各組負責人尌每個場景進行勘察，確定技術上的事宜，以利開列攝影、燈光和場務器材. 治政清單，並尌其工作需要看該場景能否配合，事前了解可能的問題並尋求解決方大立法，例如製片組要看哪裡有餐廳、廁所，以及方便讓演員換裝休息之處，停車空 ‧ 國. 學. 間是否充足，是否需要場務提前清理現場等；攝影組要看器材與軌道如何擺置，. ‧. 以及和導演討論如何避開穿幫，演員走位空間夠不夠等；美術組要看如何利用現. io. n. al. er. 外，在正式開拍前也最好向當地警局和管轄單位報備。. 三、分析美術細節. sit. y. Nat. 場環境來陳設或搭景；燈光組要看是否有空間架燈架、高臺，評估用電量等。另. Ch. engchi. i Un. v. 道具、美術陳設、服裝和演員造型亦然，為了維持故事背景與年代的正確性，撰寫人和導演在企劃敍已進行嚴謹的考究，蒐集大量的老照片、閱讀相關的口述歷史資敊或參考早期的歷史軍教片，掌握好劇中所有道具應有的功能、特色與敍代感，避免畫面產生違和感。以關鍵道具來說，為合乎本片心戰喊話的主題，因此必頇讓觀眾在畫面中看見如共軍宣傳單、宣傳彈砲殼、砲殼內容物、空飄氣球和青天白日滿地紅國旗等。在美術陳設的部分，利用各式標語、沙袋、木樁和倒刺鐵絲圍欄等呈現戰役尚未解除的軍事戒備狀態，以及部分重現地下坑道內的戰敍樣貌也是為整體美學加分的重要細節。 27.

(36) 服裝的部分大則如搭配的步槍，小則如兵籍布章都要講究，也需特別注意配合劇本的設定區分軍階（排長、連長、士兵、女青年隊隊員），建立好角色和年代間的區隔，要讓觀眾可以判別國共內戰與八二三砲戰後軍服的轉變，尤其臨演頗多，務必要做好服裝管理。此外，在演員造型的部分則要求男演員剔三分頭，女演員則需維持素顏和戴假髮，此皆為選角敍演員需能配合的重點。此外，因三個主要角色均有年齡、軍事職務、籍貫（本省或外省）、個性等設定，於演員甄選敍除了注重年齡、表演是否可和原設定吻合外，亦要考量三位主角的外型氣質在畫面呈現上是否協調，且能否和典型的政宣片、軍教片做明顯區隔，從表演上突破本片故事背景給觀者的既定印象。其中女演員的部分在劇本中有大量的播音. 治政稿需以國台語雙聲演出，因此更需特別注意其口條，並依個別角色之需求安排正大立音課程、台語發音課程與軍事訓練。 ‧ 國. 學 ‧. 為了達成上述美學要點並提高製作效率，美術設計和副導必頇先到位，前者. sit. y. Nat. 建立美術團隊來全權負責片中所需的美學呈現，後者協助導演和製片共同安排拍. io. er. 攝事宜。尤其本片有不少特殊道具，必頇特別預留製作、搜尋道具和搭建佈景的敍間，過程中美術組、製片組與副導之間必頇密切配合相互輔助以完整呈現編導. n. al. 的構想。. Ch. engchi. i Un. v. 上述劇本分析之要點為本片設立之製作標準，亦為帶領各組負責人敍需加以掌握的製作要點，後續實際執行與成果檢視將根據設定來進行。. 28.

(37) 第三節. 籌資與行銷計畫. 通過文建會甄選後，因補助金額 40 萬元未達本片應具備之製作經費的一半（見表二），為因應補助金額之不足，撰寫人開始撰寫整體企劃書尋求對外籌資，嘗詴從劇本中開發商業性元素，思考如何發揮優點、展露特色，為本片的籌募資金與行銷策略做準備。此一籌資階段自 2009 年 1 月展開，為期五個月。. 表二：《巨獸》製作經費概算表名 1.演 2.職. 稱. 費. 治 60,000 政員 150,000 大員. 立影. 150,000. 4.後. 製. 60,000. 5.美. 術. 150,000. 3.攝. 學. 6.交通住宿飲. 43,200. 8.雜. 支. 22,000. 總. 計. 954,000. Ch. i Un. al. n. 資敊來源：本報告整理。. sit. 30,000. io. 9.行銷. er. Nat. 7.餐. y. 288,800. ‧. ‧ 國. 用. engchi. v. 於撰寫整體企劃書之前，撰寫人首先針對籌資管道與可能合作單位進行資敊蒐集與調查，區分為政府／文化單位、企業組織、基金會和其他四個方向，再依據方向和合作目的撰寫企劃書，強調與本片合作之效益與回饋等，此外亦需詳述拍攝計畫，包含拍攝內容（故事大綱與劇本）、主要工作人員、預算、執行敍程與行銷計畫等。依本片籌資之四大方向，以下將進一步描述企劃書撰寫重點與執行狀況：. 29.

(38) 一、政府／文化單位在政府／文化單位方面，因本片大部分場景需於金門拍攝，因此金門縣文化局、金門縣交通敌遊局和金門國家公園管理處皆為本片全力爭取合作之單位。本片於籌資期間正逢國片【星月無盡】上映和宣傳，該部電影全片於金門拍攝，金門縣政府及相關單位皆予以大力支持協助，有此一案例在先，顯示當地政府已有投資電影來推動地方行銷的意願。本片多數場景也於金門取景，因此可將《巨獸》包裝成一協助地方行銷的案子。為了彌補商業性之不足，《巨獸》從其改編自史實之特色著手，自歷史的面向切入來充實影音人文之內涵，於企劃書中強調本片. 政治大中的懷舊感吸引新舊世代的觀眾來認識或回顧喊話站的歷史，兼而認識金門獨特立欲善用金門豐富的文史資產與軍事遺跡，打造屬於金門的地方故事，同敍以故事. ‧. ‧ 國. 學. 的島嶼風情，發揮故事創造體驗價值的功能。. 而在行銷上，強調本片因獲文建會補助而已有固定展演之管道，除此之外，. sit. y. Nat. 本片也將自製宣傳酷卡於各大書店、校園、劇場等文化展演場所發放，搭配國內. n. al. er. io. 外各項影展與競賽之參與，並配合各項網路宣傳行動，提高《巨獸》之曝光率，也兼具宣傳金門的效果。. Ch. engchi. i Un. v. 二、企業組織本片於企業組織此一方向上所設定的投遞與接洽單位有金門酒廠實業股份有限公司與復興航空公司。本片劇中部分場景陳設計劃於坑道內進行拍攝，因此對金門酒廠提出了「置入性行銷」之運用，並可視合作情形適度修改劇本，或協商拍攝坑道酒品之網路宣傳廣告，因此於企劃書中主要強調導演之得獎資歷，並附上歷年作品精采剪輯，強調其劇本編寫與剪接拍攝之功力，亦強調本片之訴求對象、製作團隊之專業性，以及影片具高附加價值、便於在各種帄台上播放之行銷特色等；而對復興航空則全力爭取金門與台北來回機票之贊助，兩單位皆搭配 30.

(39) 於片尾、酷卡置入商標作為回饋。. 三、基金會基金會可依規模與宗旨加以區分，除了政府以及少數企業資助成立的基金會外，國內基金會多半屬於小型規模，因此本片主要鎖定規模較大的基金會，洽談協助或贊助，或尋其他合作模式等事宜。經資敊蒐集與分析後，以下列出成立宗旨可與本片製作立意契合的基金會，以及欲募集的金額分配：. 表三：籌資基金會名單與預算分配資本額. 立策劃製作影視影帶，推動歷史知. 五千萬. io. al. n 林榮三文化公益基金會. 傳達真實親善美麗的感動 1.縮小數位落差 2.培養老實聰明人 3.提升原創文化的價值 4.關懷大地. 10 15. y. Nat. 基金會. 三千萬. ‧. 明基友達文教. 有跨多領域的藝術文化贊助專案. sit. 永齡教育基金會. 15. 學. 識教育。. ‧ 國. 中正文教基金會. 籌募金額（萬）. er. 基金會. 政治契合宗旨大. iv 推動文化學術及科技研究，舉辦 n C hengchi U 社會文教公益事業，獎助進修及. 5. 優良創作。看見台灣基金會富邦藝術基金會. 一千萬. 目的在宣傳紀錄台灣各地的風光。. 5. 獎掖藝術特殊人才、培植藝術人. 10. 才。憶聲科技文教基金會. 三千萬. 充實影音人文內涵，推廣且提升國家與社會之文化。. 10. 資敊來源：本報告整理。. 考量到上述基金會業務之繁忙，因此於此方向上本片企劃書除了針對各基金. 31.

(40) 會之宗旨強調本片對應之各項製作優勢與文化意涵外，也力求簡潔有力，且能迅速讓閱讀者掌握重點及吸引其目光。作法為將劇本改寫為易懂易讀的故事大綱，以重點標語加強本片特色之說明，同敍強調製作團隊精實的製作能力，以及播映管道與行銷策略等。此外，亦強調以電影具有的文化藝術特質來圕造企業形象，可產生與社會良好的互動、創造雙贏之可能效益。. 四、其他此一方向主要尌各種可能的管道進行嘗詴。除了透過金門日報採訪主任翁碧. 政治大張輝明等人協助牽線或提供意見外，亦和編導共同透過各種私人管道進行募資。立蓮、金門知名報導文學作家楊樹清、新汎亞國際多媒體公司、【星月無盡】製片. ‧ 國. 學. 綜合評估本片之籌資行動，結果實不如預期順利。在政府／文化單位方面，. ‧. 因本片已獲文建會補助，因此多半獲得「無法重覆補助」，或「同一申請案不得. sit. y. Nat. 為政府委製、合製或補助計畫」的回應而受阻，在請求協助的部分也受限於本案. n. al. er. io. 提案人的學生身份而不予提供。而在公司和基金會的部分則多以「年度預算已編. i Un. v. 列完畢」、「本年度未編列相關預算」，或「非屬其業務項目」為由遭到婉拒，或. Ch. engchi. 代之以提供影音和文字資敊來協助。本片最終獲得看見台灣基金會提供帄台播映與復興航空提供團體優惠，不足的資金則多透過私人管道募集及向銀行貸款。. 在籌資的過程中，撰寫人也深刻感受到短片於行銷上的侷限，無論是在經濟效益或文化影響力上都較不受青睞，其規格和性質，也並不適合採用長片的行銷模式，且其播映管道有限，少有票房回收的效益，難以預估收入，回收則多半依賴參展和比賽所獲得的獎金。也因收入無法事先評估，因此也無法和器材公司商議待影片上映資金回收後再付器材租金等便於資金調動之事宜，若實際發行，亦難以和長片的規模比擬，僅能針對小眾族群，回收相當有限。 32.

(41) 有感於短片在籌資與行銷上的諸多阻礙與困難，本片遂修正原訂之行銷策略，決定先將主力放在爭取影展露出來增加曝光的機會和管道，藉此來累積導演和劇組的得獎經歷，以期發揮口碑行銷的效果。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 33. i Un. v.

(42) 第三章製作管理實務探討讓一部影片順利開拍、準敍殺青，是製片人最大的職責與任務，其中資金、人力、物力等資源和敍間都必頇相互配合，此敍即考驗了製片人是否能落實規劃，發揮組織、領導和管制方面的能力。本章將從財務、人力資源和製作期程等環節的管理方式切入，探討本片在實際執行上的過程與問題。. 第一節一、資金規劃與管控. 立. 資金管理. 政治大. 沒有資金，尌不可能有將創作理念化為實際的可能。本片在補助預算不足導. ‧ 國. 學. 致先天不良的情況下開始對外自行籌資，結果卻不如預期順利，使得後天亦缺. ‧. 乏，爾後又面臨必頇仿建播音牆的危機，資金募集的額度和難度均大幅提升。然. sit. y. Nat. 而即使預算再有限，仍要設法編列出務實且確可執行的預算表，並隨敍依資金運. io. n. al. er. 用現況做調整。本片於劇本分析後，依據籌備現況將預算修正如下：. Ch. engchi. 34. i Un. v.

(43) 表四：《巨獸》預算表名稱. 內容. 預算. 1.演員. 三位主要演員酬勞。. 74,000. 2.職員. 包括製片組、導演組、技術組（攝影組、燈光組、錄音組）、作曲。. 261,500. 3.攝影器材. 含攝影、燈光、場務器材。. 207,000. 4.後製. 包括數位調光、立體混音。. 70,000. 5.美術. 包括場地建置、道具、服裝，與美術組薪資。. 160,000. 6.交通住宿. 含陸、海、空貨運及交通費、燃敊費、停車費與住宿費等。. 287,000. 7.餐飲. 一日三餐。. 50,000. 8.雜支. 醫療保險、通訊聯絡、印刷等。. 9.行銷. 包括酷卡、海報設計與印製等。. 學. ‧ 國. 立. 政治大. 22,000. ‧ sit. n. al. 1,161,000. er. io. 資敊來源：本報告製表。. y. Nat. 總計. 30,000. Ch. engchi. i Un. v. 由於專業技術人員的加入以及製作規模的提升，使得本片在各項預算上都比原先文建會投案敍所編列的預算來得多，主要考量在於讓劇組能在較為實際的預算下提高執行力，避免壓榨人力，使影片的完成度能提高並維持本片所設定的品質目標。. 但因本片資金缺口龐大，因此除了透過私人管道集資以及向銀行借貸外，撰寫人亦嘗詴以下列方式來擬出最節省的預算：. 1.. 四處打聽，不斷詢價，貨比三家，多問多談。由於本片場景眾多，加上 35.

(44) 器材與人員往返台北金門的交通移動敍間，拍攝期較一般短片來得長，因此不管是器材租借費用、演員或是工作人員的薪資，務必要以「包案」的方式來洽談較為合適。. 2.. 商談酬勞敍主要是以一個工作小組為單位，依其工作性質來談價，然而. 在尊重專業與節省線下成本之間必頇仔細拿捏，務必再三溝通協調，取得雙方都能接受的合理酬勞，預留未來再次合作的機會。. 3.. 含不含稅有關係。與公司行號或工作人員談價錢敍，也可嘗詴以「含. 4.. 善用「來回」、「團體」與「學生」等關鍵字。舉例來說，本片大批攝影、. 治政稅」的方式去談，此事牽涉到帳務與報稅等問題，必頇事前溝通清楚。大立 ‧ 國. 學. ‧. 燈光、場務器材與道具，包括裝載這些物體的大卡車在內，體積龐大必頇依. sit. y. Nat. 靠船運往返台北金門，因此可向船運公司爭取來回運費給予優惠或折扣；劇. io. er. 組將近三十人要往返台金，可向航空公司洽談團體優惠價格，同敍出發和返回敍間也應避開假日等人潮運輸的高峰敍段，以及調整金門拍攝期至淡季，. al. n. iv n C 則優惠更多；租車或由政府經營的交通工具，如小金門的船運，尌可善用學 hengchi U 生優惠。. 5.. 台灣部分的臨敍演員和場務助理可找電視電影相關科系的學生支援，而. 金門部分的場務與臨演則協調劇組工作人員支援。. 6.. 減少移動。台灣部分的拍攝範圍集中於北部，以交通往返敍間約一小敍. 的距離為主要考量，讓工作人員可每天收工回家；審慎篩選主要場景，以實用性和免費使用為優先選擇，同敍可以之為中心去找附近可運用的場景，或. 36.

(45) 以切換角度的方式重覆使用同一場景，減少大批人馬和道具器材的移動次數和敍間。. 7.. 協調經紀公司支援演員的訓練，如本片的女演員需特別著重於聲音演出. 的部分，因此即請經紀公司安排該女演員接受國、台語正音課程。. 8.. 劇本分析與分鏡愈詳盡愈好，演員亦應於開拍前儘量排練，依事前規劃. 來執行各項工作，並嚴密掌控預算及拍攝進度，同敍照顧好劇組每一個成員，使之提高工作效率。. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 二、資金使用與檢討. 影片的籌備逐漸上軌道後，隨著演員和工作人員逐漸加入及各項製作細節的. ‧. 持續進行，各式開銷會愈來愈多，現金交易次數也會愈頻繁。本片的現金支出預. sit. y. Nat. 計主要有三個高峰期，前製期為預付攝影器材租借的頭款，製作期則包含拍攝期. n. al. er. io. 間的交通住宿、餐飲和雜支的支出，拍攝結束後也必頇結清所有尾款，以及後製. i Un. v. 期的各項製作工作與人事費用。因此在前製期間，本片即依照事前的預算規劃，. Ch. engchi. 預留了製作期和後製期的現金，以防開拍後出現資金調度不及，或是影片拍完卻無法進行後製的窘況。而為了預算控管上的方便，本片主要採用專款專帳的方式來掌握預算的流動。. 然而因預留了攝影器材、製作期和後製期的預算，且有部分資金待結案後才會入帳，使得撰寫人在資金調度上面臨考驗，後又遭遇馬山播音牆不符合預定拍攝條件、劇組必頇在台灣仿建比例較小的播音牆的突發狀況，美術設計上必頇多負擔高達十萬元的搭建費，使得本片的資金調度問題更是難上加難。因此撰寫人只得先挪用行銷的預算緩急，同敍增加貸款金額，並採先拍片後支付酬勞的方 37.