視障街頭藝人團體的成立經過與討論

本節分為三段，第一段為「創團歷程」、第二段「正式營運」、第三段為「研究 發現與省思」。內容分述如下

一、創團歷程

創團歷程分為「草創時期」與「轉型階段」，分述如下：

（一）草創時期

此樂團成立於 2007 年 4 月，於某縣市視障者福利協進會輔導下成立，成立初 期的成員來自於視障者福利協進會的會員，當初協會向行政院勞工委員會職業訓練 局申請「多元就業開發方案」，因此成立「客家八音班」與「視障者那卡西班」，目 的只單純讓視障朋友能有活動，尤其是讓五十歲以上的中老年視障者能藉此調劑身 心。因此，成立之初沒有金錢營運，並非如今的「星○○樂團」模式，之後由於協 會會員研議可以組樂團，且協會需要時也能表演，在該地區之就業服務中心協助 下，才轉型為具有財務收入機制的視障街頭藝人團體－－「星○○樂團」。

樂團是在協會第一屆民國96年的時候，創會那一年，大概創會半年之後成立的，

一開始成立的時候是跟金錢沒有什麼關係的。一開始就應該是說大家都還是那 種濫竽充數，就是我們有一堆會員，我們有跟職訓局申請了一個叫做八音班的 資訊，還有一個視障者的那卡西班，還有一個視障者的那卡西班這兩個班，其 實大家都覺得視障者音樂會很厲害，可是他就是把這些視障朋友集合起來讓他 們有活動，其實都是阿公阿嬤等級的，都四五十歲了，在那邊東玩西玩然後就 想，大家是不是湊個樂團，之後也可以表演什麼，就這樣子成立了……

（IS1成立-130516-1）

（二）轉型階段

訪問過程中，受訪者重複提到多元開發方案的「社會型」和「經濟型」，顯示 樂團能夠蓬勃發展，與協會申請「多元就業開發方案」息息相關，此段重點即介紹 該協會申請方案的過程與實質效益。

行政院勞委會指導的「多元就業開發方案」，為政府為促進就業所開發的方案，

起源於「九二一震災就業重建」的計畫，政府欲將震災後的失業勞工從「投入家園 重建工作」轉型至「讓失業者在地永續就業」，而將之擴大發展成「多元就業開發 方案」。此方案目的是建構民間團體與政府部門間的合作夥伴關係以促進就業，並 促成在地產業發展、帶動工作機會，幫助失業的弱勢勞工重建工作信心、培養再就 業的能力。此協會即以民間團體財團法人的身份申請多元就業開發方案。此方案分 為二類型：經濟型計畫與社會型計畫，計畫類型內容如圖 2 多元就業開發方案類型

圖 2 多元就業開發方案類型

服務中心」所指導，該就業服務中心希望視障者協會能夠成為自給自足的團體，建 議協會找一個讓視障者能就業且結合多元就業人力的「經濟型計畫」，於是協會會 員共同討論出以「街頭藝人團體」方式獲得薪資報酬，於是開始創立此方案。2009 年轉型「經濟型計畫」之後，協會得以經營「星○○樂團」。

指導我們的單位是○○○就業服務中心，他會指導我們，希望我們改經濟型的，

建議我們可以想個適合盲人可以工作的、也可以讓多元就業人力進來的方案，

我們就結合這個idea，想出我們的街頭藝人是可以賺錢的，然後把它結合在一 起，就是開始創立這個方案，後來怎麼樣找錢，第一個是○○休息站，這個已 經是固定的收入了。

(IS1成立-130516-6)

二、正式營運

申請轉型為經濟型計畫後，營運的第一要務為「安排表演人員」與「規劃表演 場地」。

（一）安排表演人員

安排表演人員有兩個要項，第一要找到合適的樂手、第二是安排樂手的表演時 間。經濟型方案內的八名多元就業人力中，四名是視障者，這四位多元就業人力人 員平日在協會練習歌唱與樂器演奏，領取基本工資 17680 元，他們不是樂團的主力 人員，主力人員由協會原先的會員中尋找，以及透過管道「挖角」，因打響名號與 建立口碑非常重要，所以樂團主角尤以曾接受過專業音樂訓練的視障者為優先。

我們去○○○(中區職訓局輔導之視障樂音班)那邊挖了兩個回來，一個是我們協會

的會員，另外一個是文大畢業的，然後我就透過管道，剛好他在找工作的時候，學 盲用電腦是我的朋友教他的，然後我有管道我就去跟他接洽，把他挖來我們這邊工 作……

（IS1成立-130516-8）

研究者訪問協會人員（S1），得到了他們是透過管道找尋主力樂手，因此研究 者為深入了解樂手進入樂團的管道與音樂訓練背景，訪問了樂團的二位主力樂手

（V1 及 V3）與另一位非主力但為元老級的樂手（V2），二位樂手皆為歌聲甜美動 人的女生。以下為二位主力樂手的介紹：

1. 樂手 V1：75 年次，27 歲，加入樂團約二年半的時間，因為早產關係致盲。

就讀啟明學校時，學過鋼琴、二胡，在大學音樂系才學習聲樂，因此接受過長期音 樂專業訓練。畢業後參加○區職訓局的視障樂音班，才在樂音班老師介紹後加入「星

○○樂團」，目前在樂團中擔任鍵盤手和主唱，表演項目為自彈自唱。

2. 樂手 V3：83 年次，19 歲，加入樂團不到一年，他是樂團中最年輕的主力樂 手，由啟明學校畢業。因為自認不是讀書的料，一心想追求以歌唱表演為職業，啟 明學校高中部畢業後並未選擇繼續升學，在校時期接受樂器培訓，且熱愛唱歌的 他，亦為熱門音樂社社員，目前在樂團中擔任鍵盤手和主唱，表演項目與 V1 同樣 為自彈自唱。

另外一位樂手 V2，先前在某期貨公司上班，因為積勞成疾致盲，雖然不是主 力樂手，但是為少數長期在此樂團中途失明者。他原本加入某職訓局舉辦的視障者 樂音班，習得了樂器－－中國笛，後由於因為路程因素，且因本身即為住所縣市的 視障者協會會員，因而加入「星○○樂團」。目前仍在公司上班，V2 將這份街頭藝 人工作當做兼職與休閒活動，他不是音樂科班出身，但是願意去學，且願意配合當

地民情演出樂曲內容，實為不易。

目前樂團藝人為八名，曾加入此樂團的樂手已逾十五名，團員流動率大，原因 多為表演為戶外演出，且時間連續三小時，除了要有過人體力仍要有對音樂的興趣 支持，因此目前團員為八名。研究者由訪談過程中了解，起初成立的樂團成員，多 為視障者協會會員，除了不是音樂科班出身，更多是為了休閒而來。2009 年轉型成 營利的視障街頭藝人團體後，「尋覓優秀的樂團成員」成為經營樂團的首要任務，

受訪者 S1 本身為視障巡迴輔導教師，也鼓勵他的學生若能早日發現其愛音樂表演 的志向，則可儘早就業。

我們現在就是要把自己的根本先紮根好，然後就是開發新的場地跟納入更多新 的樂手……從我的視障學生裡面，如果有這個音樂能力的，我就鼓勵他們以後 要往這個能力走，然後告訴他只要我們協會繼續經營下去，以後未來就會有工 作做。

（IS1經營-130516-15）

樂團的型態，是標準的「街頭藝人樂團」，所以主力樂手需要特別挑選過，表 演的品質要掌握，一定是另路人想停下腳步、駐足欣賞的水準才行。畢竟，街頭藝 人的「打賞箱」內容，很大一部分憑藉表演好壞與動人的程度而定，他們不是領固 定薪水的上班族，要如何吸引路人的耳朵，高品質的演出是首要任務。

另外，找到團員後，如何搭配表演，便是樂團經理的重點工作。每次表演由一 位彈電子琴的主力樂手，和另一位樂手搭配演出，有可能是主唱、也有可能是樂器 演奏者，視樂團經理如何搭配，即是俗稱的「排班表」。樂團每天都有演出，但是 假日的打賞金一定會比較多，且多非常多，有可能是平日的幾倍之多，因此每位團

員都想要排到假日，不管自彈自唱的主力樂手搭配到哪位團員，每位都須依照經理 排班演出。

為了永續經營，經理需要排出讓人滿意的班表，排班表一定無法盡善盡美，從 成立至今也為此討論數次，此部分在第三節有更詳盡的討論。由上述歸納，安排表 演人員的重點有三：持續開發新人、培訓團員、永續經營的理念。

（二）規劃表演場地

街頭藝人表演的場地必定是在人潮多的地方，舉例來說，市區街道、熱鬧的車 站、觀光地區等，目前「星○○樂團」的表演場地包含國道三號的服務區、某觀光 車站。會找到在國道服務區的點子非常特別，比起車水馬龍的都市要道，國道休息 區來往的旅人多，俗語說人潮就是錢潮，這也更增加了樂團收入的機會。

三點開始，我站在星○○樂團旁邊觀看，不到十五分鐘，發現走到樂捐箱投鈔 票的人，比投零錢得多，而且駐足停下欣賞、用餐的比例甚高，近看發現樂捐 箱已有兩張以上的千元大鈔。

（D其他-130615-2）

為何會找到國道三號服務區？原因是來自協會本身在服務區內，原本即設有

「按摩小站」，服務區是由某食品公司標下經營，食品公司的執行長曾經聽過樂團 在當地的演出，而當時協會的經理毛遂自薦，在此機緣下，就開始了在國道三號服 務區的駐點演出。這個表演場地是每天都有，不管平日或假日，但假日人潮多、也 吸引到更多人駐足圍觀，整天下來的收入驚人。

因為經理有去跟他（執行長）推薦說是不是我們可以來這邊表演，執行長就說

可以利用街頭藝人方式來吸引顧客，駐足下來就可以增加消費，就相輔相成就 對了，那最主要的就是不收我們的費用租金，因為像（按摩）小站的話他有抽 成，這個就完全免費讓我們使用，自從有個表演之後，他們也承認說因為我們

可以利用街頭藝人方式來吸引顧客，駐足下來就可以增加消費，就相輔相成就 對了，那最主要的就是不收我們的費用租金，因為像（按摩）小站的話他有抽 成，這個就完全免費讓我們使用，自從有個表演之後，他們也承認說因為我們