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本研究透過應用共同邊界方法以進行半導體產業之經營績效的跨國比較，藉由 共同邊界效率指標除能代表廠商的經營績效，亦能表示各項資源配置進行改善空間 之比例。根據表 5-5 之實證研究結果之國家排名整理於表 5-14，在效率指標 方^m 面，韓國的經營效率居冠，美國居次，而後是日本與台灣。因此，建議無效率廠商 可以參考實證所得之潛在改善比例進行效率的改善。

表 5-14 共同邊界效率指標與技術差距排名

排名 1 2 3 4

效率指標 國家排名^m 韓國 美國 日本 台灣

技術差距國家排名 韓國 美國 台灣 日本

本研究係同時考量以增加產出及減少投入為主，主要目的在讓管理者了解在投 入項之投入量過多需以減少及產出項之產出量需再增加，藉以提升經營效率。如本 文表 5-9 的差額變數分析表中所得之相對無效率半導體廠商在投入方面須減少的數 額及產出方面應都加的數額，可得知整體廠商在投入與產出上之總改進比率。透過 本研究之實證分析，日本、台灣與美國相對於韓國是無效率之國家，尤其是固定資 產及市場價值，可針對其應變善之項目擬定目標與執行計劃，並參考相對有效率國 家之資源配置方式及各項策略運用的情形，據以改進其經營效率，並達到最適生產 邊界。然而在差額變數中之投入項固定資產部份需改善幅度頗大，以 Oz（1996）提 出建立進入障礙之概念，將進入障礙視為一種現存廠商所能控制的方法來阻止新進 入者的加入。由本研究之實證結果指出，日本、台灣、美國與韓國於固定資產的潛 在改善比例分別為 43.54%、15.92%、45.2%與 32.39%，呈現頗大的改善幅度，顯示 各國廠商皆建置比理想產量超過一定程度的產能，可對新進入者欲進入產業時藉由

資金以進行廠房設備的建造，就建廠設備的投資而言，建造一座晶圓廠的費用以一 座月產能 25,000 片的 8 吋晶圓廠，需投資 16 億美元以上，月產能 25,000 片的 12 吋廠，則需投資 25 億美元以上。這樣龐大的金額，所形成的進入障礙，絕非一般企 業所能及，故其固定資產投資的比率，遠比一般的產業高，故藉此將能形成一進入 障礙以對新進入者產生嚇阻作用。從差額變數中可看出台灣與美國的員工費用支出 方面仍需改善間頗大，然而，一個國家的科技發展，除了生產力的提升使其提升經 營績效外，更重要是人才的養成，從操作使用到研究發展都需要訓練有素和具創新 能力的科技人員，因此日本、台灣、美國與韓國政府建議可加速高科技人材的培育 經營與管理，以達到最適規模的生產。因此，高科技產業為快速發展的產業，經營 者必須了解經營環境的變化相當快速，必須掌握未來發展的趨勢，並經常審視組織 內各項資源使用效率的狀況，以期在競爭相對激烈的高科技市場中保持高度的競爭 能力。

由表 5-14 之實證結果指出，在技術缺口方面，韓國的技術水準最為領先，美國 居次，而後是日本與台灣。對於技術的落後可以透過學習來縮小技術缺口，藉以提 昇整體的經營績效。而由表 5-10 之實證結果指出，美國與韓國經由實證結果指出無 效率廠商可向各自國內有效率廠商學習；日本與台灣之無效率廠商應以美國為最適 合向其學習的參考對象，透過學習以提升其技術水準。另外，Barney（1997）認為，

聯盟是兩公司在研發、製造或銷售及服務上合作以達到資源互補的綜效。所以，藉 由策略聯盟可使以半導體為主的國家達到更強大之競爭優勢。國內學者朱延智

（2008）指出半導體產業策略聯盟的基本目的，主要在增強企業本身的競爭優勢，

或尋求競爭性平衡。這項優勢可再細分為：效率導向（如分擔成本、風險）競爭導 向（強化現有策略地位），與策略導向（擴大既存策略地位）等三大類。由於半導體 產業投入資本龐大，產品生命週期短，市場變化快，因此，為降低經營風險，可以 用技術合作的方式進行國際策略聯盟。在聯盟中，雙方各自貢獻在製造或行銷上的 專長，聯合出擊，爭取整體的競爭利益。而日本與台灣的技術差距相近，因此建議

日本與台灣無效率之廠商可以藉由建立策略聯盟，透過合作的方式以一同提升生產 力，藉以提升經營績效。