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一般職員 61 34.5
上班方式
自行開車 45 25.4
大眾交通工具 88 49.7
自行車 9 5.1
其他 35 19.8
根據表 4-1 的結果顯示，其變數項目區分為性別、部群特性、年齡、學歷、
工作年資、職稱、上班方式等七項，茲將其分布概況分述如下：
(一) 性別
在性別的分布上，以男性的受訪者居多，占總樣本數的 57.6%；女性的受訪 者次，占總樣本數的 42.4%。
(二) 部群特性
在部群特性的分布上，以事業群的受訪者居多，占總樣本數的 54.8%；支援 部門的受訪者次，占總樣本數的 45.2%。
(三) 年齡
在年齡的分布上，以 26~35 歲的受訪者居多，占總樣本數的 41.8%；其次為 36~45 歲的受訪者居次，占總樣本數的 41.2%，最少受訪者之年齡層為 25 歲以 下，占總樣本數的 2.3%。
(四) 學歷
在學歷的分布上，以大學(專)之教育程度的受訪者占多數，占總樣本數的 66.1%；其次為研究所以上的教育程度的受訪者，占總樣本數的 31.6%，至於最 少受訪者之教育程度者為高中(職)以下，占總樣本數的 2.3%。
(五) 工作年資
在工作年資的分布上，以服務年資介於 1-5 年及 11 年以上的受訪者占多數，
皆占總樣本數的 36.2%；其次為服務年資介於 6-10 年的受訪者，其分布比率均 占總樣本數的 26.0%，最少受訪者為服務年資未滿 1 年者，占總樣本數的 1.7%。
(六) 職稱
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在職稱的分布上，以技術人員的受訪者占多數，占總樣本數的 47.5%；其次 為一般職員的受訪者，占總樣本數的 34.5%，至於最少受訪者之經理人(副理含 以上)者，占總樣本數的 5.1%。
(七) 上班方式
在上班方式的分布上，以搭乘大眾交通工具的受訪者占多數，占總樣本數的 49.7%；其次為自行開車的受訪者，占總樣本數的 25.4%，至於最少受訪者為騎 自行車者，占總樣本數的 5.1%。
二、 導入員工協助方案及留住人才之問項次數分配
為能瞭解 T 網路公司的員工在公司導入 EAP 後，對於公司所實施之員工協 助方案及留住人才等策略的認知，本文針對受訪者對調查問項中表示認同與非常 認同的次數，計算其次數分配且按生涯規劃、人力管理與留住人才等構面，繪製 橫條圖，如圖 4-1 至圖 4-3。
圖 4-1 T 網路公司導入 EAP 之生涯規劃方案的次數分配
依照圖 4-1 的表示，T 網路公司的員工對於公司所實施的生涯規劃的員工協 助方案中，以「提高員工升等機會」及「員工績效優異，可以獲得約聘轉正職的
0% 50% 100%
增設教育訓練補助 增設專業技能優異獎金 員工績效優異，可以獲得約聘轉正職…
提高員工升等機會 建立定期員工調職作業 提高績優員工調薪次數 研發替代役期屆滿重新敘薪調整
93.22%
90.96%
94.35%
94.35%
66.10%
89.27%
89.27%
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機會」等項目的認同程度為最高，其百分比均為 94.35%，而以「建立定期員工 調職作業」的認同程度 66.10%為最低。換言之，這樣的現象也反應 T 網路公司 在員工的定期調職作業上並未落實執行，而此現況可能會危及公司在工作推展的 發展，因員工久任一職時，可能會造成員工對該項工作失去新鮮感，轉而對公司 的貢獻也會因而下降，故為避免此現象的產生，適時建立定期員工的調職作業，
是存在著其必要性。
圖 4-2 T 網路公司導入 EAP 之人力管理方案的次數分配
依照圖 4-2 的表示，T 網路公司的員工對於公司所實施的人力管理的員工協 助方案中，以「35 歲以上員工增加健檢頻率」的認同程度為最高，其百分比為 83.62%，其次是以「增設員工久任獎金」的認同程度為次高，其百分比為 82.49%，
而以「定期辦理員工直系親屬健檢補助」的認同程度 70.62%為最低。簡而言之，
員工對於降低補助健檢的年齡的作法，是抱持的正面的態度，除此之外，員工對 於發放久任獎金的員工協助方案，是秉持著樂觀其成的看法。
0% 50% 100%
35歲以上員工增加健檢頻率 設置休閒健身設施 定期辦理員工直系親屬健檢補助 增設員工久任獎金 增設員工留任獎金 增加員工特別假的規範 約聘員工同樣享有健檢福利 增列員工子女教育補助
83.62%
71.19%
70.62%
82.49%
74.58%
79.10%
75.71%
79.66%
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圖 4-3 T 網路公司留住人才的次數分配
依照圖 4-3 的結果顯示，T 網路公司的員工對於公司所實施的人力管理的員 工協助方案中，以「會願意為公司多付出努」的認同程度為最高，其百分比為 90.96%，其次是以「會持續從事現有工作」的認同程度為次高，其百分比為 81.92%，
而以「如果有機會，不會考慮離開目前崗位」的認同程度 48.59%為最低，次低 的認同程度則是為「可以接受公司指派的任何職務」，百分比為 63.28%。簡而言 之，T 網路公司的員工對公司是存在著一定程度的向心力，從大多數的受訪者對 持續待在公司的比例來判斷，公司在人才留任的效果上是有一定程度的成果。