資料分析方法

本論文所採取的研究方法是質性研究法（Qualitative Research Method），所謂質性研究法是相對於量化研究法（Quantitative

Research Method）而言，乃指任何不是經過統計程序、數學計算的、

或其他量化手續而產生研究結果的方法，此方法可以是對人的思維、生 活習慣、經驗故事、人際關係社會活動與思潮、甚至組織運作的研究。

質化研究適用於揭露並解釋一些表面之下鮮為人知的現象，對於一些人 盡皆知的事也能採取新鮮又具創意的切入點，而且，對於量化方法所無 法鋪陳的一些細緻複雜的情況也能得心應手（徐宗國，1997）。大致來 說質性研究的程序是藉由各種方式，包括觀察、訪問或是書面紀錄來收 集資料，透過非數學的分析程序，對所得資料進行解析，以獲得研究結 果。

在質性研究中，通常是由三個部分所組成：資料、分析或解釋程序、

口頭作成的報告或寫成的文章。資料可藉由各種來源來獲得，最常見的 是經由訪問與觀察所取得，另外也可經由既有的文獻、紀錄或是圖像的 收集，因此資料的形式不限，它包含了下列三種資料的收集：深度

（in-depth）、開放式訪談（open-ended interviews）、直接觀察（direct observation），以及書面文件等（Patton,1995）。

研究者通常將訪談、觀察或文件檔案所蒐集的資料予以歸類後，在 所歸類的概念性標題下（資料的分析），以描述性的性質予以呈現出來；

描述性的資料宜擷取概念的精華所在，簡短扼要且避免長篇大論及堆積 式的呈現，但要彰顯出所敘述故事的脈絡性。研究者再以文獻的、學理 的、理論的，或經驗上的某一「觀點」進行資料的詮釋（杜佩蘭，2007）。

本文將以資源基礎理論作為研究架構，而利用文獻分析法、實地觀 察法及 SWOT 分析法來進行。

一、文獻分析法：

文獻一辭，【辭海】解釋為：指典籍與宿賢。今專指具有歷史價值之 圖書文物資料。文獻分析法（Documentary Analysis）又稱為文獻資料法，

是經由對文獻資料進行研究的方法，此種方法為間接的研究方法，在社 會研究中常被廣泛運用，是因為在某些限度之內，它可以幫助我們了解 過去、重建過去、解釋現在及推測未來（葉立誠、葉至誠，1999）。

研究者要以先前的知識為基礎，才會申言、累積、深入。文獻研究 的工作者主要作為參考及閱覽有關學科的資料及書目，並加以整理歸 納，藉以了解在研究問題的範圍內，有哪些相關的理論、研究和既有的

研究發現和研究成果，進而對自己的研究領域有所啟發，並做為論文寫 作時提示待答問題、建立研究假設、構思研究方法與架構、以及分析研 究結果之參考（蔡承旺，2006）。

是故，本文蒐集與研究主題相關並具有價值的書面資料與文獻，進 行分析與歸納，使此一研究能獲得一些具體而深入的了解與結論，並期 望能有助於金門未來經貿之發展。此部分資料之來源為：

（一）政府出版品或委託研究計畫；

（二）國內外學術研究單位發表之論文與期刊；

（三）新聞報紙及雜誌；

（四）國內圖書館相關藏書；

（五）網路資訊。

二、實地觀察法

為避免文獻與實情之誤差，研究者對於所查知之資源潛力現況，予 以實地觀察紀錄，則可以獲得最新且最正確之資源現況資訊。與本研究 相關之法令、政策、計劃及相關之發展沿革、資源現況等次級資料，將 透過親自拜訪相關單位尋求進一步了解。

針對相關資料之整理分析與現地勘察，研擬發展課題及對策，並以 此為依據，進而發展後續之實質發展構想。就是經濟發展戰略研究放在 系統的環境中加以考察，著重從戰略全局與局部之間，戰略全局與戰略 環境的相互聯繫、相互作用、相互制約的關係中，綜合分析全局的特點，

尋求全局發展的最佳效益（蔡承旺，2006）。

本文作者曾經擔任政務官，對於金門相關政策的擬定與執行，皆有 一定程度的了解，甚至親自參與推動並做宣導，因此對該政策的利弊得 失相較於一般研究者更加具備完整的概念，這些經驗將有助於本研究得 正確性。

三、SWOT 分析法

企業在競爭體系中運作，為求永續經營，必須考慮外在環境的機會 與威脅，且配合企業本身的優勢和劣勢，加以分析評估之後，才能利用 企業本身的優勢與外在機會，來克服本身的劣勢與外在的威脅（林上根，

2002）。

企業在擬定策略之時，通常經歷下列三步驟（李嘉凌，1992）：

（一）發掘企業組織在業務經營上所持有的資源和長處，亦即找出企業組 織的核心競爭力。

（二）尋找企業組織最能適應的經營環境，亦即找出企業組織最佳生存空 間的利基，以掌握環境所提供的機會，避開環境給予的威脅。

（三）在企業組織核心競爭力與環境利基之間，找出一個最佳的搭配

（Match）。

透過 SWOT 分析即可對企業本身及所處的經營環境做一完整的檢 討，促使企業預先培養增強內部的優勢，並彌補劣勢，以掌握外在環境 的機會，同時降低或避免威脅。

如果將金門以及相關的地區、城市視為不同的企業組織，而這些企 業在市場競爭下也都積極的發展，提昇其競爭力，則本研究可運用 SWOT 分析理論（Ansoff,1965），探討金門在市場競爭下其發展之優勢、劣勢及 機會、威脅。

SWOT 乃是由四個字母所集合而成，是指對某一組發展時的內外環 境分析，其中 S（Strength）代表優勢、W（Weakness）代表劣勢、O

（Opportunity）代表機會、T（Threat）則代表威脅，而其中 S、W 分析 組織的內部；O、T 則是分析組織的外部，可以用矩陣圖形加以說明如 3.1 表：

表 3.1 SWOT 分析矩陣

內部條件 S（Strength）優勢 W（Weakness）劣勢 外部環境 O（Opportunity）機會 T（Threat）威脅

資料來源：修改自 Ansoff（1965）

而使用 SWOT 分析所要注意以下的通則：經驗顯示運用前愈謹慎的 定義評估範疇，則事後的分析愈具意義。將注意力集中在特定的問題上 而排除不相關的雜事，就可避免管理者以大而化之的眼光看待金門發展 的優勢和劣勢（李沃士，2005）。

當已全部分析完 SWOT 矩陣的四方格後，進一步要將內部條件之優 勢、劣勢與外部環境之機會、威脅加以相互配對，即可依重要程度分別 將各項目排序，接下來就能運用此矩陣來研擬各種可行的策略，如表 3.2 所示：

表 3.2 SWOT 策略規劃分析矩陣

內部

外部

S 優勢 W 劣勢

O 機會

SO1、SO2、SO3…

WO 策略：排除劣勢，掌握機會 WO1、WO2、WO3…

T 威脅

ST1、ST2、ST3…

WT 策略：排除劣勢，克服威脅 WT1、WT2、WT3…

資料來源：修改自 Weihrich（1982）

將 S、W、O、T 分別配對後將會產生 SO、ST、WO 及 WT 四種策 略姿態，說明如下：

（一）SO 策略表示維持優勢與掌握機會，即優勢最大化與機會最大化原 則（Max-Max），支持一個積極的策略。

（二）ST 策略表示維持優勢與克服威脅，即優勢最大化與威脅最小化原 則（Max-Min），支持一個多角化策略。

（三）WO 策略表示排除劣勢與掌握機會，即劣勢最小化與機會最大化原 則（Min-Max），支持一個徹底轉向的策略。

（四）WT 策略表示排除劣勢與克服威脅，即劣勢最小化與威脅最小化原 則（Min-Min），支持一個防禦性的策略。

其中 SO 策略為企業最佳、最積極的方案，即內部條件與外部環境恰 能徹底配合，而形成所謂的「利基」，也就是競爭優勢。

本文針對金門未來經濟發展為指標，蒐集專家學者研究的資料，整 理出金門經濟發展的優劣勢及機會、威脅，研擬最佳策略。並參考政治 菁英及地方人士對金門未來的看法，再配合相關理論的論述，來探討金 門設立自由貿易區的可行性。

四、從資源基礎理論觀點分析

本研究將以資源基礎理論的觀點，來分析金門的核心資源及競爭優 勢，故採用吳思華（1996）提出以資源為基礎的策略分析架構，以協助

金門制訂競爭策略。其步驟說明如下（圖 3.2）：

（一）確認並評估金門現有資源；

（二）檢測金門資源的策略價值，設定核心資源；

（三）制訂金門未來的發展策略，設立自由貿易區；

（四）強化核心資源，彌補不足之處。

差距分析

強化核心資源

圖 3.2 金門的資源基礎策略分析架構 資料來源：修改自吳思華（1996）