．趨吉避凶

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第二節．趨吉避凶

風險無處不在，無時不有，唯有從公司整體經營策略面，導入全 方位的風險控管制度，落實全員風控的觀念，才能發揮趨吉避凶之功 效。

一、整體營運方面的主要因應策略

本國融資租賃業者在營運方面必然會面臨各種不確定與不可控 制的風險，必需積極尋求防範對策，透過風險分散與風險移轉，以規 避或降低風險。風險管理的核心在於風險可控與風險適度，唯有深化 風險管理的意識，才能達到業務發展與風險控管平衡進展。

1.確立市場定位、穩步前進。

(1) 依據本身特點，選擇適合市場：按行業、按企業或者按地 區做出適合本身特點的選擇，集中精力，深入研究所對應 業務市場和法律環境，慎重地發展目標客戶群。

(2) 堅持立場，有所為，有所不為：在沒有做好充分準備前，

不可以輕易從事多元化的業務，全面出擊的架勢是非常危 險的。

(3) 轉型發展必須慎之又慎：適度的市場定位轉型是必然的，

但需要經過充分審慎的評估及足夠的前期準備工作，必要 時應借助外部資源的協助。

(4) 不可急遽躁進：融資租賃業務潛藏的信用風險，在初期不 易顯現，需經適當時間的審慎評估，以作為未來擴充發展 的依據。

2.訂定可行的業務發展目標：評估自身的優、劣勢，參酌外在的 經濟環境變化，訂定適當且可行的業務發展目標，致力成為該 領域最專業的融資租賃解決方案的服務提供者，為客戶創造更

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高價值。

3.建立妥適之信用風險控管機制：信用風險是融資租賃業務上所 面臨的最大風險，對信用風險的識別和評估包括以下幾方面：

事前考察承租人資質、全面蒐集相關資訊、進行分析與評估、

掌握租賃物的特徵和價值。租賃開展後監控項目的進展、租金 的收回情況、及時掌控延滯案件。建立一套合適的評價體系來 管理信用風險，以保證租賃資產的安全。同時，採取適當之預 防保全措施，建構穩健的內部控制流程，將信用風險降到最 低。

4.提升資產管理能力：融資租賃是以實物資產融通流轉為基礎內 容的金融服務，要維繫其持久競爭力，必須具備專業的資產管 理能力。一方面強化對租賃標的物的價值評估能力，縮小租賃 標的物實際價值與應收租金落差之風險缺口；另一方面經由資 產管理的過程，儘早發現承租人潛存的違約風險，及時採取因 應對策，降低損失發生之風險。

5.結合科技、創新業務發展：互聯網金融已經滲透至融資租賃領 域，並借助其技術優勢成為融資租賃行業增長的新動力。金融 與科技結合的創新發展模式已經是勢在必行，本國融資租賃業 者應積極迎頭趕上，否則將難以在競爭激烈的環境下繼續生 存。

二、法律風險方面的主要因應策略

本文所探討的法律風險，受限於大環境的因素，在短時間內尚欠 缺積極改善的空間，就本國融資租賃業者而言，亦很難以主動的方式 去突破現實困境。故而本國融資租賃業者更應充分瞭解了中國大陸現 實的法律環境風險，熟悉現行對於融資租賃業務的相關規範與限制，

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一方面加強內部風險控管機制，降低違約案件的發生機率；另一方面，

應落實現行規範下可行的保全措施，確實依相關規範，辦妥各項融資 租賃登記事宜，才能有效規避無法預測的法律風險。

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