軍事組織與領導

能與美國樣本的五因素結構相同。以上研究皆可顯示五大人格特質分類 似乎可提供一個明確、共通的語言做為跨文化的人格特質討論，而不受 地域及文化的約制，五大人格特質分類亦適用在台灣地區。本研究係以 McCrae & Costa【51】為主要五大人格特質定義分類，用來探討軍中領 導者之領導特徵。

般領導者更能應付緊張失序的情況。這樣的能力也正是戰鬥部隊指揮官所具 備的。

至於軍事領導角色的調整方面，美國軍事社會學泰斗簡諾維茲(Morris Janowitz) 在其所著“ 專業軍人(The Professional Soldier)”一書中認為，一個 現代化的軍事指揮官，應兼具傳統英雄式領導者(heroic leader)與軍事管理者 (military manager)的角色。事實上，由於現代軍事系統乃是由一群複雜因素 的混合，其中包括人力、武器、後勤、指揮編組及作戰計劃，戰鬥求勝乃是 其中的最終目的。隨著戰爭型態的轉變，軍人的形象也產生極大的變化；由 往日的「勇武軍人」轉變為「科技軍人」。因此，除了精密的高科技武器外，

如何提昇領導幹部的素養，強化軍事組織的領導與管理，是當前軍隊領導研 究的重要議題。在未來，我們仍須對有魅力的戰鬥部隊領導統御加以研究。

如果分析家們了解未來的戰爭型態，世界各國的軍隊都將面臨非傳統的 部隊，包括民兵、游擊隊、及恐佈分子在內，為了對付新敵人，需要具有新 思想；同時為了遂行非傳統作戰，需要全新的領導技巧。表2.3為國內文獻 探討軍事單位中相關領導型態及其影響關係，相關論述及摘要如表中所示。

表2.3 軍事單位中相關領導型態及其影響關係

作者 研究對象 研究摘要

林永欽

(2001) 陸軍單位

以陸軍單位來探討領導型態與組織承諾（價 值、努力、留職）及組織公民行為（認同組織 協助同事、不生事爭利、公私分明、敬業守法）

之差異及相關性，進而以優良的轉換型領導（魅 力、啟發、關懷、願景）型態來領導部屬。以 問卷調查法進行研究，採用領導行為描述量 表、組織承諾量表、組織公民行為量表作為研 究工具。

凌孝綦 (2001)

國軍21 個單位

（包含陸、海、

空 、 軍 管 、 聯 勤、憲兵及中央 單位）

探討轉型式（人際取向、任務取向）、交易式（賞 罰分明、賞罰不分）與家長式（仁慈領導、德 行領導、威權領導）領導在軍事組織之適用性，

並比較不同領導理論與部屬效能間的關聯性，

以檢驗出領導理論模式。收集534 對直屬主管 與部屬對偶資料，以問卷調查法進行研究，採 用「領導作風量表」、「效忠主管量表」、「權威 價值量表」及「組織公民行為量表」作為研究 工具。

表2.3 軍事單位中相關領導型態及其影響關係(續)

作者 研究對象 研究摘要

孫至蕙 (2001)

艦 艇 之 女 性 兵 科軍官

此研究嘗試用Bass(1985)所提出的交易型與轉 換型領導理論，及French & Raven(1959)對權力 基礎所作的分類，應用在艦艇之女性兵科軍官 上，透過理論的脈絡，以問卷及訪談來探討這 些女軍官的領導行為與權力基礎，同時驗證前 人的研究。

張水泉 (2002)

二位空軍 上 校 階 層 部 隊 主官

研究採取直接參與觀察及深度訪談的個案研究 方法，針對二位空軍上校主官之領導行為進行 研究，探討因組織架構、任務性質及人員多寡 之不同，部隊主官所採取之領導行為與彼此間 之差異，試圖歸納出符合國軍官兵需求之領導 行為。觀察空軍主官的領導行為，除了檢驗一 般領導行為與效能之外，也希望透過領導情境 與個別差異，深入探討空軍主官特有的領導行 為模式。

李立華 (2004)

我 國 海 軍 陸 戰 隊基層主管

探討軍隊組織中「主管領導行為」、「組織承諾」

及「領導效能」等構面間之互動影響，並了解 不同人員屬性在部隊基層主管領導行為、組織 承諾及領導效能上之差異。

陳瑞忠 (2004)

國 軍 某 單 位 之 基層營連

採「轉換型」、「交易型」及「家長型」三類不 同的領導型態，探討在軍事機構組織中所展現 的風貌，希能透過研究架構之建立與驗證，找 出適合軍事組織的領導模式。且分析不同的領 導形態是否對於組織文化（官僚型文化、創新 型文化、支持型文化）及組織承諾（價值承諾、

努力承諾、留職承諾）是否有影響。

資料來源：本研究整理