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第五節 轉職後的適應
本研究一共有六位受訪者，透過簡述受訪者退役後的工作來得知，受訪者 現職所面臨的挑戰與擔任選手時期有什麼不同之處
受訪者普遍認為擔任選手期間只要專心對自己負責，其工作不外乎維持體 態、增強球技以及做好教練團傳達的指令，因為訓練計畫教練團會規劃、生活 起居上的細節會由球團負責。
雖然訓練會很累，但是當球員只要負責做好教練的指示打球，你可能還會花一點時間做一 些重訓、投籃等自主訓練。你其他什麼都不用管啊。（南弟）
你當球員就是專心打球就好，不管是身體、技術還是心理，其他的事情教練團、球團會幫 你準備。（阿炮）
認知跟心態吧。當球員的時候，只要好好練球、比賽、教練用我、我就認真上場。（路 非）
我當球員時只要專心在球場上，把身體照顧好，沒了。（粗粗）
轉職後，受訪者的職業各異。小岳在退役後，經由母球隊的領隊主動介紹 到母公司底下球場擔任行銷的職務。粗粗、南弟在退役後，因為母球隊的需求 被轉往在原職業球隊擔任教練一職。路非在退役後，轉任到母球隊擔任原球隊 的管理職。小南在退役後，經朋友的介紹下，在體制外的學校擔任籃球教練。
阿炮在退役前就已經在擔任大學的技術講師，退役後更是爭取到專任的機會。
目前除了是大學的老師外，更在該校指導學生籃球隊。
轉職後，雖然受訪者轉換的職業各異，但在適應上其共通的特徵有以下兩 點：第一、與人溝通、協調的機會變多。教練需要跟球員、學員、學生運動 員、訓練員或球團高層等溝通，擔任業務工作的小岳更是每天要接觸不一樣的 群眾。第二、在規劃事情方面、不能只想到自己，更多時候要替大家考量。例 如在職業隊擔任教練的受訪者(粗粗)平時要安排球員的訓練課表、設計比賽中
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會用到的戰術、不斷與球員溝通訓練成效及傳達戰術跑位。除此之外與母公司 上級主管溝通球隊的需求也很重要。
我現在是助理教練，我要如何讓球員知道總教練要什麼很重要。球員對於總教練有疑問的 時候，我要負責幫他解惑。不然他在球場上可能會不知道要幹嘛，甚至他可能也不知道被 總教練罵什麼。（南弟）
教練要負責的事情太多了，比如球場環境、訓練的安排、球隊的制度、比賽中的戰術、臨 場調度，每個環節都要去調整。太多了，還有跟公司上面的溝通等等。（粗粗）
在大學擔任老師兼教練的受訪者(阿炮)因為指導的球員均為大專生所以除 了訓練他們的球技外更要兼顧他們的課業還有品行上的培養。
現在帶球隊，我要有我的藍圖。我必須要去選手招募、擬定訓練計畫、比賽的作戰計劃、
移地訓練……。我底下的是學生球員，底下有 18 個就是要對 18 個家庭負責任，要把他們 教好不管是品格、功課還是做人處事怎麼銜接到社會。（阿炮）
在擔任行銷業務的受訪者(新哥)，常與人相處的頻率自然非常高，在相處 中要不斷去協調各方的需求。但是根據這名訪談者表示他天生個性健談，所以 目前在適應上沒有問題。
天天都是困難，天天都是新的事情。比如說這個場館不可能只靠辦體育賽事來經營，可能 會有直銷、電競、車商、藝文等活動。我們的目標當然是希望每個禮拜都把活動塞滿，所 以會積極接觸到很多不一樣的團體。在接洽的時候，都要視對方團體的屬性將業務、價值 等細節加以說明。除此之外，已經接洽的業務要讓他如期進行，還沒談好的活動如果碰到 不一樣的廠商想辦在同一天，也要想辦法調節雙方的時間。到目前為止，以我的口條還算 是可以應付。
曾經擔任球隊管理職的受訪者(路非)，在行政的崗位上需要全方面的去照 顧每一個球員的生活，在眾多選手的喜好中取得一個平均值。有時要與總教練 溝通球員生活作息的安排。在適應上因為這名受訪者本身就喜歡這份工作，所 以在選手時期與球隊行政管理職的接觸當中，就懂的去學習跟模仿，並思考哪 些地方是可以精進。
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當管理職（我）就需要比較全面，做事情的時候會比別人多想個兩三步。就像說……買東 西給大家吃會想一下大家的需求，我會挑一個做適當的方案給大家。下一餐我可能會換一 下大家喜歡的，盡量讓球隊的氣氛在比完賽之後是開心、放鬆的。（路非）
我本來就很喜歡做這個。因為我在當球員的時候在接觸管理職的時候就會去想像我以後可 以在那個位置有什麼作為，哪方面可以改進讓球員可以更舒適。（路非）