鑽石理論模型

1990 年，哈佛商學院的麥克·波特（Michael Porter）出版了他的《國家競爭 優勢》一書，書中提出的「國家競爭優勢」理論（也稱為：波特鑽石理論）。國 家競爭優勢理論又稱鑽石模型、鑽石理論、菱形理論等，是這一系列國際貿易理 論中的最新成果。這是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥克·波特(Dr.

Michael Porter)提出的，波特專精於競爭策略，自 1980 年起陸續出版了《競爭策 略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》 （Competitive Advantage）、《國家競爭 優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、《競爭論》（On competition）等書。

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波特的國家競爭優勢分析架構中，其中四個主要因素及兩個環境因素，分別敘述 如下：

1. 生產要素：

如人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎建設等。

2. 需求條件：

如國內需求特色、國內市場規模、轉化為國際市場需求的能力。

3. 企業策略、企業結構、同業競爭

如企業的民族色彩、世界觀、企業目標、個人事業目標、忠誠度、競爭強化本地 優勢，促進出口、區域特色、商業模式等。

4. 相關與支援產業

如果國內相關產業國際競爭力、及相關產業間彼此的拉拔效應（Pull Through Effect）等。

5. 機會

如科技發明、傳統技術、生產成本、全球金融、區域市場、外國政策、戰爭等的 環境改變，使國內產業得以發展茁壯。

6. 政府

如補貼、教育、資金市場、政府採購、標準訂定、匯率等政府政策或行為，也可 以影響國內產業的發展。

國家競爭優惠模型，對於產業分析而言，提供了從地理區域及政府角色上的 思維點，也就是產業發展或企業競爭，不單是產業本身或企業策略可以完全決定，

政府的有效措施，也是可以強化或創新產業的競爭力。

資料來源：（資策會 MIC 產業分析的十二堂課）。

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波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成原始鑽石體系。在四大要素之外 還存在兩大變數是：政府與機會。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠 視的。

鑽石模型依運作方向可以分為順向鑽石與逆向鑽石兩類型。可能是需求驅動，

順向帶來支援產業與要素條件的改善；也可能是機會加上政府主導，進一步吸引 外資，挑剔需求成形，產生逆向循環的鑽石體系。由於歷史的獨特性和環境複雜 性，除了橫向靜態分析外，縱向的形成過程描述與分類，有助於釐清關鍵成功要 素和配適的重要性（吳宜珮，2005）。

原始鑽石體系。如圖 3。

圖 ３ 原始鑽石體系

資料來源：Michael Porter（1990），「國家競爭優勢」。

Michael Porter 在（1990年）指出，國家競爭優勢是指一個國家或地區能否 成為某一產業的發展基地，並分析某國或某地區所具備的特殊條件，是否使得某

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一產業能夠持續發展的重要因素。理論基礎為從國家整體環境的角度來看待，並

略，以鑽石理論和SWOT分析。

Porter 提出鑽石模型作為衡量國家競爭力的方法後，受到各界廣泛的討論以 及負面的評論，包括認為此理論是Porter，由結果反推原因的模式，缺乏演譯上 的假設性，以及僅有十個國家的觀察，外部效度受到質疑等批評。雖然鑽石模型 受到不少負面的評價，但是站在經濟學的角度認為，鑽石模式雖未能提出嚴謹的 數量模式，卻對國家競爭優勢的思考提供了一個簡捷的新方向（楊澤泉，1991）。

在 Porter 的鑽石模型的四因素中，加入政府和機會兩項變數因子，關於 Porter 在其著作中所提到的機會，源於產業經濟學理論的看法，過去文獻指出影 響產業結構與企業發展的因素應包括了源自於產業或企業內部的隨機因素，如此 才可以解釋廠商間面臨相同的環境、擁有相似的資源時卻仍有不同的競爭結果

（Scherer and Ross，1990）。

但是此一觀點卻也遭到最多的批評，最主要是此類影響重大的因素不但不能 操作化，對於哪些可能是影響競爭力的重大隨機因素難有一致性的判斷。對於無 法解釋的原因及歸類到隨機因素，反而會使鑽石模型在解釋時失去學理上的嚴謹 性。因此後續學者對鑽石理論模型進行實正或修正時，大多並未對機會因素加以 探討，陳正男和譚大純在1997年的實證研究中，因為機會本身較難用一個標準化 且客觀的工具來加以衡量。因此，將機會因素從鑽石模型中去除，進而提出如圖 4 所示之「五角鑽石模型」來作為衡量國際競爭力的指標（陳正男、譚大純，

1997）。

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圖 ４ 五角鑽石模型

資料來源：（陳正男、譚大純，1997）。

本研究在利用鑽石模型分析影音出版產業之競爭優勢時，將「機會」此一因素省 略去除，所以使用「五角鑽石模型」來做為分析工具。