若全世界都已經去大陸購買，而我們卻禁止向大陸進口，對我們經濟 的影響就需要進一步的評估。但現在在 WTO 的架構下，雙方面都比較有 機會去談，若真的大陸對我們傾銷，我們以可以向 WTO 申訴。因此就我 所知在資訊產業上大陸並不能對他國傾銷，尚有 WTO 的機制管制。如今 大陸工業性產品的傾銷能力不強，農業性的產品我們自己有一些保護的機 制存在。若因為傾銷而對大陸設限也不容易，因為現今貿易是全球佈局，
除 了 大 陸 的 其 他 國 家 供 應 商 還 是 可 以 向 大 陸 購 買 再 以 便 宜 的 價 格 對 台 灣 出 口 ， 另 外 消 費 者 也 有 意 願 購 買 更 便 宜 的 商 品 ， 因 此 想 要 設 限 是 不 容 易
的。因此還是要靠技術品質作競爭。
¾ C 公司
一、貴公司赴大陸投資的主要考量因素為何？
最主要的考量是成本因素。
二、貴公司勞動成本所佔的比重約為多少？
以整個產品售價如果是 100 元，人工成本約佔售價的 3－4 成左右，那 3－4 成其實到大陸會有下降的空間，不過說法不一，有人說十分之一，另 外有人說七分之一，所以是有這個空間的，然而材料成本可能佔了大部分 的八成左右。
三、目前貴公司業務所需之半成品，或最終產品自大陸進口有無
限 制 ？ 有 無 自 大 陸 的 子 公 司 進 口 ？ 是 半 成 品 或 最 終 產 品 ？
大致情形如何？如果沒有，為什麼？
很少，因為如果是要在台灣做的話，那就直接在台灣買或外購運到台 灣來就好，所以比較沒有在大陸做一半之後，再來台灣做後半段的加工。
早期也很少，其實要在大陸做就全部都在大陸做就好，還可以節省運輸成 本，且大陸都可以做，而資訊業裡的 LCD 有一部份在台灣做（這屬於較為 資本密集的前段製程），後段組裝再移到大陸做，組裝完視需求在哪裡，
可以當地賣就當地銷售完，若是海外需求就出貨到海外，或是台灣需求就 再回銷回來或做後段組裝，這蠻有彈性的。
我們沒有自大陸的子公司進口，因為就直接外銷了，除了剛剛說的部 分 產 品 有 內 銷 台 灣 的 可 能 ， 如 光 碟 機 在 台 灣 也 有 部 分 的 市 場 ， 只 是 比 較 小，而這部分就先回銷到台灣，不過不到 5％。
四、此種作法的優點何在？
成本的競爭優勢。
五、可否請您說明大陸產品回銷在台灣的行銷通路？
我們的光碟機是單獨銷售於自有的通路，我們比較少賣整台電腦，光 碟機，通常是透過我們的通路商銷售，我們主要做主機板。
六、若自大陸進口受限制，對公司的經營有何不利之處？
成本上會失去比較大的競爭力，台灣這一塊就必須在台灣生產，那成 本就會比較高。
七、若相關半成品或最終產品自大陸進口的限制解除，是否考慮
增加對大陸的投資並將產品回銷台灣？為什麼？
主要還是在台灣的市場，而台灣市場還有一部份的生產線，其實台灣 部分的生產線也是基於社會責任和策略考慮，如之前的 SARS，若我們太 集中於某一個地區，這還是有他的風險存在。
如果自大陸進口的限制解除，而台灣有自己的生產線，那我們產品回 銷台灣的機會不太高，不過這也是因為我們是以外銷為主，且還要看產品 特性。
投資是有這個需求，不過主要還是看公司的情況，而我們公司一直在 成長，基於整體方面的考量可能會投資。
而台灣出貨比例將近四成（所有的產品），雖然台灣的成本比較高，
但我們會設法降低成本，而台灣的運輸、海關方面都比大陸較有效率，大 陸方面出貨會常常延誤，因為他們必須拿合同去核對、電子化又沒有做得 很好、再加上人為因素、且運輸又沒有很通暢，所以整體的評估下來，台 灣不見得比較劣勢，但問題是大陸也會去改善這一方面，若改善之後，這 方面跟台灣平衡之下就會比成本。
若品質來講，愈精細的產品（如筆記型電腦）台灣會比較好，但如主 機板，其實大陸也跟我們做的差不多。
八、是否擔心大陸產品傾銷問題？您認為目前政府因應反傾銷的
預備是否足夠？對於政府的執行能力有無信心？
資 訊 業 大 部 分 還 是 台 灣 在 掌 控 ， 但 如 果 是 農 產 品 或 食 品 就 有 可 能 傾 銷，而以內銷為主的公司可能會受到衝擊就必須出走，如康師傅就可以走 出去開拓兩邊的市場，所以就我們公司目前來說沒有擔心大陸產品傾銷的 問題，資金轉了幾手之後你很難認定它是陸資還是台資。
在資訊業，大陸方面要追上來還有某種程度上的困難，因為這個產業 會大者恆強，這是很明顯的，在技術方面，大陸只能當台灣上游的一些支 援（如：模具），但他若要做產品的整合是不太容易的，而這些都是台灣 在做的，台灣在技術與產品整合的部分做的相當快且好，不過不只大陸跟 不上，其實全球能夠像台灣做的那麼好的畢竟還是有限，而日本原在這方 面領先，但因成本太高的因素還是略遜於台灣，而台灣可以利用大陸成本 的優勢在技術跟成本之間保持一個平衡優勢，這樣可以讓產品一直持續的
保持下去，雖然別國也可以到大陸做，但都沒有台灣利用的這麼微妙，畢 竟同文同種，文化各方面也瞭解還是有他的優勢，所以到大陸做的比較好 的還是台商。
我們在大陸的生產型態是來料加工，所以不太能夠內銷，除非出口後 再進口，關稅下降後，此種作法反而有優勢。在大陸的銷售會跟著當地的 通路商合作，大陸市場真的很大，要全靠自己來也不容易，且要打到最下 面那層會有某種程度上的困難，跟台灣不太一樣，在台灣最下面那層我們 都可以掌握，在大陸不容易，因任何一個省都比台灣大，所以我們會和當 地的通路商合作。至於代工跟自有品牌如何取得平衡，我們會巧妙的跟委 託代工的客戶的產品規格和銷售區域做一個區隔，這幾年下來我們跟一些 國際大廠都有配合，目前我們的比重都是一半一半，所以我們不會因為做 代工，而自有品牌的銷售就掉下來，也不會因為自有品牌自己有做而讓國 際大廠不給我們單子，我們希望在自有品牌跟代工的領域都能通吃，所以 我們並沒有把它拆開成兩個不同的公司，而我們希望善用兩者的優勢。
家電與重電業：
¾ D 公司
一、貴公司赴大陸投資的主要考量因素為何？
三、四年前就有人在講 WTO 的問題，因為現在是全球化的市場，所 以家電廠商如果只顧著台灣市場，那經營是非常困難的，目前本公司沒有 很主動的赴大陸投資，過去曾有南進到菲律賓設廠和公司，但這政策並沒 有很成功。
家電廠商和別的產業不太一樣，因為高科技有零件供貨鏈，像我們的 技術來源是三菱，三菱有一些是他專用的東西如外觀設計，所以現在有廠 商要移動，整個供貨鏈的成員就會跟著移動，而當時去菲律賓的不成功是 因為他的供貨鏈不完整，台灣的中衛體系沒有跟著過去，這也和國際環境 因素有關，所以如果要談赴大陸投資，本公司現在有在大陸投資，但不是 做家電，是做手機面板，這是本公司踏入大陸的第一步。
本公司不去大陸投資生產家電，考量的因素第一是大陸合資的方面，
和人工或人事的安排成本較高，第二是大陸的家電產品現在供過於求。早 期台灣的家電業有外銷到中南美洲，北美是沒有，而雖然有賺錢，但在匯 率的調整後會有一些落差，反而不賺錢。現在在菲律賓是從台灣進口零組 件 SKD，CKD 後在馬尼拉組裝然後在當地內銷。現在加入 WTO，高科技 產品會先過去，而飽和的商品不會去考慮，去大陸投資現在考慮的不只成 本，還包括了市場、品質和交期的考量。
二、貴公司勞動成本所佔的比重約為多少？
家電業的勞動成本所佔比例不是很大，約佔售價的 5％，不過還是比 高科技自動化所需的人力來得高，以前很多東西都是工廠自己不同部門做 的，但是現在都找專業分工，大都透過在大陸的協力廠商製造，例如中小 企業只專精馬達，那生產比較便宜可以符合我的需求。
三、目前貴公司業務所需之半成品，或最終產品自大陸進口有無
限 制 ？ 有 無 自 大 陸 的 子 公 司 進 口 ？ 是 半 成 品 或 最 終 產 品 ？
大致情形如何？如果沒有，為什麼？
進口成品一部份還是有限制，不過沒有自大陸的子公司進口，然而關
稅障礙或非關稅障礙（台灣部分），這是造成製造產品的困難度提高。
目前自大陸進口之成品、半成品都有設限。且並未由大陸的子公司進 口。因屬零件進口，無法直接使用在成品的組裝上，仍是由組件之協力廠 進口組裝再交由本公司使用。
以日本在台灣市場為例，日本進來的時後所生產的產品比較是中上階 級的產品，而中上產品量本來就不多，且台灣要求的限制又比日本寬鬆，
所以造成日本覬覦台灣市場，因此把設限取消後，就會變成公平競爭的市 場，如果沒有設限，廠商就會有更充裕的力量去執行市場的行銷策略。
四、此種作法的優點何在？
品質、交期較易掌控（協力廠把守第一關）。
五、可否請您說明大陸產品回銷在台灣的行銷通路？
在自由經濟體制下，會比較價格，像倉儲業的大賣場就有自己的行銷 管道，另一個像半成品進來不排除大廠的行銷通路，雖然產品別（製造地）
是大陸，且產品裡面一部份是從外國進口的，但最終結合之產品別（製造 地）是台灣，所以這有產地的附加價值，這是從大家的認知來講，而用品 質來說日本是第一，台灣是第二，韓國是第三，這是依以前的現象，但現 在韓國已超越我們，不過韓國的東西雖好看做工卻較粗不好用，只是價格 便宜點。
大陸產品進口對家電產品而言比較有影響的，第一是電視和冷氣，大 陸冷氣比台灣還先進，一方面大陸的公司設立大多是全國性的，很少是地 域性的發展，這樣比較有競爭力。雖然電視的技術已成熟，不過還是會有 一點障礙是變壓器的製造。第二是冰箱和洗衣機對台灣的衝擊比較少，台