第四章 結果
3. 領導風格之評量
領導者的公正性
0 男 女
受試者性別
圖8 受試者性別與賞罰分明行為交互作用對公正性得分的影響
領導者的公正性
0
男 女
領導者性別
圖9 領導者性別與賞罰分明行為交互作用對公正性得分的影響
3. 領導風格之評量
本研究中亦由對部屬個人之關懷、賞罰分明、功利導向、問題解決導向等4 個向 度來測量領導者所表現出來的轉換型行為或交易型行為的評價，結果分述如下。
領導者對部屬個別的關懷行為。男、女受試者對四種不同類型的男、女領導之對個人
關懷程度的評量如表15 所示，2×2×2×2 的重複量數變異數分析結果列於表 16。受試 16.53，SD = 3.62)，但和前面的發現相當一致的，此現象會因受試者的性別而有些變 化，如圖10 所示，主要是女性對低度轉換型的領導者的關懷程度通常會有偏低的評
Mean 28.34 25.60 18.62 15.13 男
SD 3.65 4.12 5.01 4.59
Mean 29.83 25.04 18.08 13.88 男
女
SD 2.79 4.01 3.92 4.07
Mean 30.15 25.57 19.04 15.98 男
SD 3.58 3.23 4.78 4.35
Mean 29.84 24.82 17.56 13.92 女
女
SD 3.25 4.00 4.68 3.84
表16 對部屬個人的關懷的得分之變異數分析結果
df SS ms F p 受試者間
領導者性別(L) 1 17.64 17.64 0.93 0.34 受試者性別(S) 1 95.47 95.47 5.05 0.03 L × S 1 44.61 44.61 2.36 0.13
誤差1 201 3804.06 18.93
受試者內
轉換型領導(Ts) 1 24185.36 24185.36 1163.93 0.00 Ts × L 1 1.94 1.94 0.09 0.76 Ts × S 1 86.57 86.57 4.17 0.04 Ts × L × S 1 0.20 0.20 0.01 0.92
誤差2 201 4176.61 20.78
交易型領導(Tn) 1 3174.58 3174.58 219.94 0.00 Tn × L 1 3.61 3.61 0.25 0.62 Tn × S 1 46.25 46.25 3.20 0.08 Tn × L × S 1 9.71 9.71 0.67 0.41
誤差3 201 2901.27 14.43
Ts × Tn 1 23.77 23.77 2.12 0.15 Ts × Tn × L 1 30.12 30.12 2.68 0.10 Ts × Tn × S 1 4.60 4.60 0.41 0.52 Ts × Tn × L × S 1 6.97 6.97 0.62 0.43
誤差4 201 2257.69 11.23
領導者對部屬的個別關懷行為
0 男 女
受試者性別
圖10 受試者性別與轉換型領導行為交互作用對個別關懷行為得分的影響
表17 領導者問題解決導向的平均得分
高度轉換型 低度轉換型
領導者性別 受試者性別
賞罰分明 賞罰不分明 賞罰分明 賞罰不分明
Mean 7.36 9.26 9.32 7.21
男
SD 1.40 2.10 2.18 2.15
Mean 7.52 9.52 9.13 7.08
男 女
SD 1.01 1.58 1.65 1.83
Mean 7.94 9.46 9.54 7.61
男
SD 1.23 1.45 1.40 1.99
Mean 7.66 9.04 9.04 7.00
女 女
SD 1.15 1.81 1.98 1.95
表18 領導者問題解決導向的得分之變異數分析結果
df SS ms F p 受試者間
領導者性別(L) 1 2.56 2.56 0.55 0.46 受試者性別(S) 1 9.42 9.42 2.01 0.16 L × S 1 11.72 11.72 2.51 0.12
誤差1 201 940.19 4.68
受試者內
轉換型領導(Ts) 1 10.90 10.90 3.77 0.05 Ts × L 1 0.00 0.00 0.00 0.99 Ts × S 1 4.15 4.15 1.44 0.23 Ts × L × S 1 0.37 0.37 0.13 0.72
誤差2 201 580.70 2.89
交易型領導(Tn) 1 5.54 5.54 2.58 0.11 Tn × L 1 2.14 2.14 1.00 0.32 Tn × S 1 0.02 0.02 0.01 0.92 Tn × L × S 1 0.56 0.56 0.26 0.61
誤差3 201 432.22 2.15
Ts × Tn 1 711.95 711.95 335.84 0.00 Ts × Tn × L 1 4.57 4.57 2.16 0.14 Ts × Tn × S 1 0.00 0.00 0.00 1.00 Ts × Tn × L × S 1 0.01 0.01 0.00 0.95
誤差4 201 426.10 2.12
領導者的問題解決導向
0 高度 低度
轉換型領導
圖11 轉換型領導行為和賞罰分明領導行為交互作用對問題解決導向的影響
問題解決導向之領導者。為轉換型領導的第二個向度，不同性別之受試者對四種不同 領導型態中的男、女領導之問題解決導向的評分如表17 所示，2×2×2×2 的重複量數 變異數分析結果列於表18。
其中，只有轉換型領導的主效果顯著，但轉換型領導和賞罰分明領導行為間又有 交互作用。
毫不意外的，高度轉換型領導者在問題解決導向上被評為高於低轉換型的領導者 (高度，M = 9.47，SD = 1.16，低度，M = 9.24，SD = 1.58)，顯示高度轉換型的領導 者在面對問題時的確會想辦法解決，而非只看事後的成果。。
由圖11 顯示，若是高度轉換型的領導者，在其賞罰不分明時，會被誤認為是問 題解決導向的，但是對低度轉換型的領導者，卻必須是賞罰分明的領導者，才會被受 試者視為是問題解決導向的。這或許是華人社會中重視人際關係的一種後果，也可解 釋為何任用親信的領導反而會比公正但無人味的領導得到較多的整體評價的理由。
領導者的賞罰分明的程度。在交易型領導的兩個向度上，男、女受試者對四種不同領 導型態中的男、女領導之賞罰分明程度的評分如表19 所示，2×2×2×2 的重複量數變 異數分析結果列於表20，和前面公正性的評分十分類似。
受試者性別，轉換型領導，和賞罰分明領導的主效果顯著。受試者性別×賞罰分
Mean 29.34 21.09 25.19 15.25 男
SD 3.11 4.79 3.36 4.80
Mean 29.75 20.31 25.88 13.42 男
女
SD 3.48 4.54 4.06 4.00
Mean 29.30 22.13 25.74 16.26 男
SD 3.48 4.05 3.35 4.57
Mean 29.66 19.94 25.03 14.74 女
女
SD 2.87 4.56 4.43 4.68
表20 賞罰分明行為的得分之變異數分析結果
df SS ms F p 受試者間
領導者性別(L) 1 21.67 21.67 1.08 0.30 受試者性別(S) 1 98.08 98.08 4.90 0.03 L × S 1 20.17 20.17 1.01 0.32
誤差1 201 4020.07 20.00
受試者內
轉換型領導(Ts) 1 5112.97 5112.97 410.44 0.00 Ts × L 1 7.63 7.63 0.61 0.44 Ts × S 1 4.19 4.19 0.34 0.56 Ts × L × S 1 0.50 0.50 0.04 0.84
誤差2 201 2503.92 12.46
交易型領導(Tn) 1 18838.08 18838.08 760.53 0.00 Tn × L 1 36.87 36.87 1.49 0.22 Tn × S 1 161.07 161.07 6.50 0.01 Tn × L × S 1 0.32 0.32 0.01 0.91
誤差3 201 4978.71 24.77
Ts × Tn 1 186.25 186.25 21.86 0.00 Ts × Tn × L 1 10.40 10.40 1.22 0.27 Ts × Tn × S 1 0.49 0.49 0.06 0.81 Ts × Tn × L × S 1 29.49 29.49 3.46 0.06
誤差4 201 1712.45 8.52
在低度轉換型×賞罰不分明的領導下，男性受試者對男性主管的賞罰分明的評分 偏高，女性受試者對異性主管的評分則偏低，且整體而言，女性對領導者的賞罰分明 的評分均低於男性，再度顯示女性對領導者的賞罰分明似乎有較高的標準與要求。
領導者的賞罰分明行為
0
男 女
領導者性別
圖12a 高度轉換型領導和賞罰分明對賞罰分明行為得分的影響
領導者的賞罰分明行為
0 男 女
領導者性別
圖12b 高度轉換型領導和賞罰不分明對賞罰分明行為得分的影響
領導者的賞罰分明行為
0 男 女
領導者性別
圖12c 低度轉換型領導和賞罰分明對賞罰分明行為得分的影響
領導者的賞罰分明行為
0 男 女
領導者性別
圖12d 低度轉換型領導和賞罰不分明對賞罰分明行為得分的影響
功利導向之領導者。交易型領導的另一特質為高度的功利或工具導向，男、女受試者 對四種不同領導型態中的男、女領導之賞罰分明程度的評分如表 21 所示，2×2×2×2 的重複量數變異數分析結果列於表22，和前面公正性的評分十分類似。
受試者性別，轉換型領導行為，賞罰分明行為皆有主效果。受試者性別×轉換型 領導，受試者性別×賞罰分明，受試者性別×轉換型領導×賞罰分明領導的交互作用皆
達到顯著。
Mean 10.19 9.70 10.64 11.42 男
SD 2.08 1.77 1.79 1.83
Mean 6.71 9.69 10.02 11.69 男
女
SD 2.03 1.79 1.45 1.87
Mean 10.30 9.98 10.02 11.57 男
SD 2.42 1.50 1.72 2.12
Mean 6.54 9.46 10.06 11.98 女
女
SD 1.80 1.80 1.80 1.66
表22 領導者功利導向的得分之變異數分析結果
df SS ms F p 受試者間
領導者性別(L) 1 0.06 0.06 0.02 0.90 受試者性別(S) 1 188.01 188.01 46.81 0.00
L × S 1 0.00 0.00 0.00 0.99
誤差1 201 807.33 4.02
受試者內
轉換型領導(Ts) 1 703.60 703.60 235.57 0.00 Ts × L 1 0.05 0.05 0.02 0.90 Ts × S 1 197.85 197.85 66.24 0.00 Ts × L × S 1 8.00 8.00 2.68 0.10
誤差2 201 600.34 2.99
交易型領導(Tn) 1 387.41 387.41 120.90 0.00 Tn × L 1 4.24 4.24 1.32 0.25 Tn × S 1 202.62 202.62 63.23 0.00 Tn × L × S 1 1.86 1.86 0.58 0.45
誤差3 201 644.08 3.20
Ts × Tn 1 2.16 2.16 0.60 0.44 Ts × Tn × L 1 2.70 2.70 0.75 0.39 Ts × Tn × S 1 94.83 94.83 26.50 0.00 Ts × Tn × L × S 1 0.28 0.28 0.08 0.78
誤差4 201 719.18 3.58
領導者的功利導向
0 高度 低度
轉換型領導
圖13a 男性受試者與轉換型、賞罰分明交互作用對功利導向得分的影響
領導者的功利導向
0 高度 低度
轉換型領導
圖13b 女性受試者與轉換型、賞罰分明交互作用對功利導向得分的影響