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F100 極速剪髮簡介與分析

F100 極速剪髮成立以來以四年的時間(2006~2010)開拓出 100 家門市店面,能 在短時間快速拓點主要原因在於 F100 在美髮業中能化繁為簡,去除繁複的洗、燙、

2009/12 開拓澳洲 分店

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2007/01/01 新竹分店開幕(F100 極速剪髮第三家) 2007/03/01 台中分店開幕(F100 極速剪髮第五家)

2007/05/01 研發新式”球體髮櫃”進駐各大百貨與賣場使用 2007/05/10 台積電分店駐場開幕(F100 極速剪髮第八家) 2007/12/08 台北第一家分店開幕

2008/07/01 全國分店數超過 60 家 2009/12/01 澳洲海外分店 F10 正式營業 2010/01/15 中國上海第一家 F100 開幕

2010/02/01 第一家 500 染燙”美髮大師”開幕 2010/03/01 美國第一家極速剪髮 F8 加州開幕 2010/05/01 集團總店數超過 100 家

2011/09/02 集團成立五周年剪髮人次突破 600 萬人次 2012/01/15 開發 ADAM HAIR 精品美髮沙龍

2012/06/26 加拿大溫哥華分店正式營業

2010 年起 F100 開始將觸角伸往染燙的領域,以過去累積四年極速剪髮的經驗 再開拓出 500 元染髮、燙髮的價格,為節省店面成本 F100 開發出自動化收費系統,

讓消費者先購票後消費,免除了消費者對傳統染燙店隨意加價的不安全感,更節省 了櫃台人事成本。

發跡於台南的台灣第一間百元快速理髮店:「F100 極速剪髮」,顛覆了傳統理 髮店的慢工出細活。以高科技產業的管理模式將流程標準化,在俗擱大碗、效果一 樣好的前提下,掙脫不景氣的桎梏,創造出傲人的佳績(吳偉立,2008)。

二、 F100 極速剪髮 STP 分析

1. 市場區隔

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(1) 地理因素

F100 極速剪髮選擇開設店舖和台灣相同,以考量大賣場為主,第一家就開設 於大陸本地的大賣場「農工商超市」,之後店舖陸續開拓於樂購(TESCO)與卜蜂蓮花 (LOTUS)也都全部開設於大賣場。

(2) 人口統計因素

F100 鎖定客群為 80%男性為主,以剪髮 10 分鐘 10 元人民幣吸引藍領階級消 費。主力消費年齡為 35~45 以及 12 歲以下由家長帶來的孩童,與 60 歲以上消費力 較保守的長者。

2. 目標市場

F100 極速剪髮鎖定目標市場為:

(1) 中低消費力的族群。

(2) 較經常性出入大賣場購物的群眾。

(3) 35-45 歲男性以及 12 歲以下孩童、60 以上年長者。

3. 市場定位

(1) 以消費者類型定位

消費者類型為剪髮消費習慣為低價位,35-45 歲男性以及 12 歲以下孩童、60 以上年長者。

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圖 4 -8 F100 極速剪髮消費者類別與價格定位圖

(2) 以消費服務內容

F100 價格極低與家庭剪髮接近,服務內容最少僅剪髮一項。

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圖 4-9 F100 極速剪髮服務內容與價格定位圖

三、 F100 極速剪髮 4P 分析

1. 產品

F100 極速剪髮服務項目僅有一項「剪髮」,屏除一般美髮業常有的洗髮、護髮、

染髮、燙髮等項目。可說是剪髮專門店,在剪髮的服務內容上強調快速(10 分鐘)、

方便、衛生。

2. 價格

F100 強調只做剪髮服務,在價格也是強調單一化價格,不分男女,不論長短 一律收費 10 元人民幣。

3. 通路

F100 銷售通路皆選擇大賣場,店舖面積約為 30 平方公尺,開店於大賣場除了 是因考量到客量大,也考慮到大賣場消費族群的特性與極速剪髮較吻合,另外有別 於一般美髮沙龍店動輒 200 平米以上的需求空間,極速剪髮的 30 平米需求也較合

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乎大賣場櫃位大小的需求。

4. 促銷

開設店面於賣場本身就有一定的曝光度,因此 F100 促銷策略上不特別以降價 優惠來吸引消費者,主要集中在店面的宣傳,因此每家店開幕前三個月的行銷方式 採店面四周宣傳單或面紙發放,主要宣傳店面開幕訊息,告知進賣場的消費者在賣 場何處提供剪髮消費。

Segmentation 人口統計 25歲以上女性 20-40歲青年男女

35-45男性、12

SPA燙髮268 元

剪髮 : 10 元

通路 Place 百貨商城、購物中心 街邊店面 大賣場、量販

促銷 Promotion

1.提供保證滿意制,

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