K 公司簡介

「K 公司」創立於 1963 年 2 月，順利於 1964 年 6 月 正式營業。「K 公司」

成立以來非常的注重生產品質，而這些努力也都在各個獎項中備受肯定，在1991 年9 月榮獲全國團結圈競賽生產類金塔獎；1993 年 6 月榮獲自創品牌及外銷績 優獎；1994 年 6 月 ISO 9001 品質保證系統授證；而 1996 年 10 月則榮獲「國家 品質獎」殊榮；1997 年 11 月榮獲工業安全衛生優良事業單位五星獎。

「K 公司」雖然得到很多獎項的肯定，但是他們仍然繼續追求完美，以不斷 創新、提升改善台灣技術為主要目標，從1999 年起，特別聘請日本和臺灣顧問 輔導TPM 以來，於 2002 年榮獲 TPM 優秀獎。由於全體員工的熱心投入 TPM 改 善，提升人員與設備的體質，也創造了極大化的有形成果，並且在國內連續創下 動力源製造業之年度銷售量九連霸冠軍。同時、也改善了工作職場的舒適化環境 及落實生產線關鍵製程的5S.目視化管理，開放給國內之企業來公司觀摩交流

會，也間接提升了公司的優良形象。以TPM 改善活動的歷程；均依循公司的施 策重點，創新研發，持續改善，因而能夠在海內、外的激烈競爭中屢締佳績，且 連續九年贏得國內市場同業銷售量第一。

回顧 1999 年 6 月 PART I 展開時，為了強化「設備及企業的體質」而導入 TPM 改善活動，成立了 TPM 推行組織及 TPM 推進室事務局，投入了 14 位專職 人員負責各支柱分科會推動，以及100 位兼職的各分科會執行委員之龐大的人力 運作，負責各現場的推動及資料收集整理，定期召開報告會議，在活動過程中亦 習得改善基礎及創造一些效益，亦順利於2002 年 11 月榮獲 TPM 優秀獎，且將 所建立之基礎融入日常化管理。近年來，面對全球市場競爭價格戰、低利潤壓力 下，考量「提高品質、降低成本」乃最佳方策。為確保競爭優勢，朝著「高優質 產品、高效率、低成本」的目標努力，俾能迎合世界市場「顧客需求」的新產品 研發與服務。為了強化人員及設備的體質，激發創意改善，「排除阻礙Q、C、D 的制約絛件」。特別是以「顧客需求」為優先考量，將研究開發部門融入TPM 運 作，創新研發上市成功的差異化新型產品。同時，積極對研發技術人才的培育、

創新產品及開發時間再短縮等重點全力以赴，為追求最佳化品質，並藉由導入 TPM 全面推展、全員參加生產保養活動，並以全體的生產經營體系為改善對象，

達到降低成本和發掘潛在損失加以撲滅，構築企業獲利的經營體質。以及透過模 組化的設計開發流程，運用同步工程管理模式與創新研究的專利技術，以最快速 度的開發，滿足市場需求與技術服務。有關K 公司經營理念與品質政策，如表 4-1 所示。

「K 公司」在 1999 年時期 TPM 推行是為了提升企業體質，而導入時的問題 點，分別有：

一、在內部環境影響方面 1.產品市場抱怨偏高；

2.設備損失多效率低；

3.製造成本高；

4.執行力不落實；

5.產量下滑；

二、在外部環境影響方面：

1.國內市場飽和、總市場大幅下降；

2.加入 WTO 市場開放、品質與價格競爭更嚴苛；

3.新機種開發成本高；

4.環保意識抬頭--等。

根據內部環境影響以及外部環境影響之問題點，「K 公司」認為迫切性對應 課題有：

1.製造成本削減；

2.設備信賴性提昇、QA 保證；

3.生產設備效率極大化；

4.新技術新工法研究；

5.問題顯現化,徹底消滅；

6.業務流程短縮；

7.技能提昇教育；

8.危害徹底排除-等。

故當時完全依照日本設備維護協會（JIPM）顧問輔導模式及請獎審查要件 來實施改善，追求構築生產性QCD.的最佳化條件，從物流短縮、提昇品質、降 低成本、5S 基礎-等改善活動，創造了些微的有形成果，同時也改善了工作職場 的舒適化環境及生產現場的改善，也開放給國內之企業來公司觀摩交流會，間接

提升了公司的優良形象，在2002 年 11 月榮獲 TPM 優秀獎。其 TPM 推行的八大