SWOT分析與TOWS策略矩陣

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理，換句話說職位與人員都已編制固定以後，或是職位編制上已經設定在一固定位階，

所以從業人員因會受到職位設置的規範的影響，即使是年資已達到某階段，就因為制 度的關係而無法繼續升等，這對員工來說是無法有效的激勵員工繼續努力的為企業付 出，這是國營企業制度僵硬無法與民間相比擬，以至於無法讓員工無後顧之憂，而認 真為公司整體創造出更加亮眼的業績。

(七)廣大腹地環境景觀整理不易，須有足夠之人力需求

月眉觀光糖廠園區內停車場後面約還有 3～3.5 公頃土地未開發，根據瞭解，月 眉觀光糖廠有曾作過開發計劃；只是因為不知是何原故，導致該園區遲遲未動作，未 進行開發，就因廣大的空地未開發，很容易生長雜草，為園區整體的環境景觀，勢必 投入很多的人力工時來維護，致該成本負擔居高不下。

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表 13 (續)

機會（Opportunity） 威脅（Threat）

O4.引進萬象藝術，增添園區產業特色利 於帶動後續相關活動能量。

表 14 月眉觀光糖廠 TOWS 矩陣策略分析表 內部環境分析

外部環境分析

優勢（Strength） 劣勢（Weakness）

S1.完整之製糖工場及全國 唯一之囪底隧道。

S2.具教育及文化性，適合 親子旅遊及教學參訪 S3.位於后里交流道旁交通

便利，並擁有廣大腹 地，利於後續開發及辦 理大型活動。

S4.台糖冰品之優質形象。

S5.國營企業、品質招牌 S6.該園區提供免費入園及

停車場所。

S7.月眉觀光糖廠製糖工場 已正式登錄為歷史建 築。

W1.行銷廣告經費不足。

W2.園區投入硬體設施與 人員不足。

W3.台糖商品售價受制公 司訂價策略無競爭力。

W4.廣大腹地開發緩慢，成 本負擔居高不下。

W5.設備老舊，維修費用增 加。

W6.升遷管道狹隘，影響員 工士氣。

W7.廣大腹地環境景觀整 理不易，須有足夠之人 力需求。

機會（Opportunity） 攻擊策略(利用優勢創造機 會)

改造策略(利用機會減少劣 勢)

O1.鄰近知名的大型月眉 育樂世界，園區能見 度高

O2.中部科學園區陸續進 駐，可帶來商機。

O3.藉由民間企業舉辦主 題活動吸引人潮。

O4.引進萬象藝術，增添 園區產業特色利於帶 動後續相關活動能 量。

SO1.利用國營企業品質招 牌與月眉育樂世界建 立異業結盟，以增加 效益。(S5、O1) SO2.搭配歷史建築塑造文

化教育意義，以增加 曝光度，進而增加來 客數。(S1、S7、O3) SO3.利用交通便利及廣大

腹地與民間企業舉辦 主題活動吸引人潮。

S3、O3)

SO4.善用該園區具有之教 育及文化性，結合萬

WO1.利用月眉育樂世界之 活動效應，該園區與 之結合，以減低行銷 廣告費用。(W1、O1) WO2.科學園區帶來高消費

族群之科技新貴台糖 可藉由改變定價策 略，提供特價生物科 技保健產品促銷，以 提昇營收。(W3、O2) WO3.藉由民間企業舉辦主

題活動，以充分利用 廣大腹地，可吸引人 潮，創造營收，降低

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表 14 (續)

機會（Opportunity） 攻擊策略(利用優勢創造機 會)

改造策略(利用機會減少劣 勢)

象藝術表演，提供消 費市場另一選擇。

(S2、O4)

成本。(W4、O3)

威脅（Threat） 迂迴策略(利用優勢降低威 脅)

消除策略(減少劣勢降低威 脅)

T1.經濟不景氣，買氣低 迷。

T2.因大環境經濟不景 氣，造成廠商設櫃意願 不高致招商不易。

ST1.利用台糖優質形象提 供遊覽車業者之差異 化服務，以增加遊覽 車回遊率。(S5、T1) ST2.利用廣大停車場空

間，提供遊客免費停 車以提高競爭力。

(S3、T1)

ST3.利用免費入園以降低 經濟不景氣之衝擊。

(S6、T1)

WT1.台糖可藉由改變定價 策略，提供特價商品 促銷，刺激買氣，增 加營收。(W3、T1) WT2.引進具特色之廠商進

駐藉由其廣告行銷能 力，提昇園區知名度 以增加廠商設櫃意 願。(W1、T2)

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