技術商品化國際研討會

行政院國家科學委員會專題研究計畫 成果報告

技術商品化國際研討會

研究成果報告(完整版)

計 畫 類 別 ： 個別型 計 畫 編 號 ： NSC 95-2812-C-004-001- 執 行 期 間 ： 95 年 10 月 01 日至 95 年 12 月 31 日 執 行 單 位 ： 國立政治大學智慧財產研究所 計 畫 主 持 人 ： 劉江彬 計畫參與人員： 碩士班研究生-兼任助理：黃上上、徐歷農、陳貞妤、黃嘉 敏、周欣嫻 共同主持人：耿筠 行政助理：朱姣鳳、蔡依恬、詹淑珠、許淑玉 處 理 方 式 ： 本計畫涉及專利或其他智慧財產權，1 年後可公開查詢

中 華 民 國 96 年 03 月 19 日

行政院國家科學委員會補助專題研究計畫

█ 成 果 報 告

□期中進度報告

技術商品化國際研討會

計畫類別：█ 個別型計畫 □ 整合型計畫

計畫編號：NSC 95－2812－C－004－001－

執行期間： 95 年 10 月 1 日至 95 年 12 月 31 日

計畫主持人：劉江彬教授

共同主持人：耿筠教授

計畫參與人員：黃上上、徐歷農、陳貞妤、黃嘉敏、周欣嫻

朱姣鳳、蔡依恬、詹淑珠、許淑玉

成果報告類型(依經費核定清單規定繳交)：□精簡報告 █完整報告

執行單位：國立政治大學－智慧財產研究所

目

錄

壹、計畫背景

2

貳、執行成果

3

一、 議程

3

二、 國外學者專家簡歷

13

三、 會議紀錄

22

參、整體分析與後續建議

49

壹、計畫背景

大學為人力資源的重鎮，各國無不積極動員大學研究能力，以提升國家與

企業的競爭力。在諸多動員大學研究能力的政策中，技術移轉是其中重要的一

環。國科會於科學技術基本法頒佈與實施後，便積極規劃協助大學建立技術移

轉之機制，希望各大學能獨立自主管理其擁有的智慧財產權，及移轉給產業利

用。

我國大學技術移轉實務的推動，濫觴於國科會對於各大學院校及研究機構

成立技術移轉中心的補助，民國 90 年補助了 7 所大學院校及研究機構，第二

年增加為 7 所，第三年開始採用新的技術移轉評估模式而減縮為 5 所，第四年

則有四所大學的技術移轉中心獲得國科會的補助。大學技術移轉業務大致上已

朝向正確的方向發展，實質績效也反映於數字上。民國 90 年大學院校及研究

機構技術移轉權利金收入約為 5,000 萬元，91 年約為 5,400 萬元，92 年為 1

億 1,000 萬元。專利申請數量也快速的增加中，民國 90 年為 161 件，91 年為

149 件，92 年為 295 件。

自民國 88 年科學技術基本法公告施行後，國科會補助的專題計畫研發成

果的智慧財產權，除經認定應歸屬國有者外，均歸屬各計畫執行單位，國科會

並協助建立研發成果推廣相關制度，以績效導向之獎補助措施，鼓勵計畫執行

單位辦理申請專利、技術移轉與著作授權等事宜，加速研發成果的運用。至

93 年底，累計獲得國內外專利 2,193 件，並完成技術移轉 450 件，以及先期技

術移轉 2,551 件。

為精進我國技術移轉與技術商業化人才之培育與訓練，政府各部會以實施

多年的教育訓練計畫，其中以國科會、經濟部、與農委會的培訓計畫較為完整

與持續。經過近幾年的努力，我國相關專業人才逐漸增加與成長。本計畫主要

目的以進一步提升人才素質與增加國際經驗為主要目的，邀請國外學者專家來

台傳授技能與經驗，包括美國、日本、荷蘭與德國等國，以研討會的方式進行，

於民國 95 年 10 月 27 日舉行。

本研討會提供國科會 20 至 25 為人員參與，人員之邀請由國科會決定，並

提供出席者名單。本研究建議參與人員以國科會相關業務管理人員、與大專院

校從事技術移轉之主管或專業經理人參與。

因應國科會業務之特性為協助大專院校進行技術移轉事務，本計畫於主要

議程外，另於 10 月 26 日上午於亞太會館安排一場以英文進行之專題座談會，

由這些國外從事技術移轉多年經驗之學者專家及主管解說國外大學技術移轉

成功關鍵，邀請各大專院校副校長、研發長、技術移轉或智慧財產中心主任及

國科會人員等共約 50 位進行座談，針對目前大學所面臨之問題進行討論。

貳、執行成果：一、議程

「技術移轉成功關鍵」座談會

Symposium on Successful Factors of

Technology Transfer

2006 年 10 月 26 日

October 26, 2006

臺北市 亞太會館 B1 采虹廳

（台北市信義區松高路 68 號）

B1, Rainbow Room, AGORA GARDEN TAIPEI

（No. 68, Sung-Kao Rd., Taipei, Taiwan 110, R.O.C.）

與會者：各大專院校副校長、研發長、技術移轉或智慧財產中心主任、

技術移轉專責單位人員等

Participants：Vice President, Vice Provost of Research& Development, Director of Technology Transfer Center, University and Technology Transfer Officer

主辦 Organized by

政治大學智慧財產研究所 Graduate Institute of Intellectual Property, National Chengchi University

政治大學科技政策與法律研究中心

Center for Technology Policy and Law, College of Commerce, National Chengchi University

協辦 Co-organized by

社團法人台灣技術經理人協會 Association of Technology Managers in Taiwan (ATMT)

國際技術授權主管總會中華台北分會 Licensing Executives Society Chinese Taipei

指導單位 Sponsored by

「技術移轉成功關鍵」座談會

Symposium on Successful Factors of Technology Transfer

為進一步提升人才素質，增加國際經驗，因應國科會業務之特性協助大專

院校進行技術移轉事務，國立政治大學智慧財產研究所於 10 月 26 日下午舉行

「技術移轉成功關鍵座談會」，特別邀請美國、日本、荷蘭與澳洲從事技術移

轉多年經驗之專家學者，解說國外大學技術移轉成功關鍵。

包括：國佛羅里達州立大學智財開發及商品化中心主任/美國大學技術經

理人協會理事長 John Fraser、荷蘭 STI 管理協會執行理事長/美國大學技術經

理人協會國際關係部門副主任 Paul van Grevenstein、澳洲雪梨 Croft 智財管理

顧問公司董事總經理 Kevin Croft、史丹佛大學技術授權辦公室技術授權專家

Jon Sandelin、日本國際工業財產資訊及訓練中心理事長清水勇、東北大學經

濟學系教授暨未來科學技術共同研究中心副主任西澤昭夫等。

本專題座談會以英文進行之專題座談會，邀請各大專院校副校長、研發

長、技術移轉或智慧財產中心主任及技術移轉專責單位人員等共約 60~70 位進

行座談，針對目前大學所面臨之問題進行討論。

場次

Time

講題及講員

Topics and Speakers

時間 Duration 14:00 - 14:30 報到 Registration 30 min. 14:30 – 14:45 開幕式 Opening Ceremony 開幕致詞/Opening Remarks 劉江彬，政治大學智慧財產研究所所長

Paul C. B. Liu, Director, Graduate Institute of Intellectual Property, National

Chengchi University; President, Association of Technology Managers in Taiwan; President, Licensing Executives Society(LES) Chinese Taipei

貴賓致詞/VIP Remarks 5 min 10 min 14:45 – 16:30 技術移轉成功 關鍵 Successful Factors of Technology Transfer 主持人/ Moderator: z 郭逢耀，國科會綜合業務處處長

Fong-Yew Kuo, Director General, Department of Central Processing,

National Science Council

z 劉江彬，國立政治大學智慧財產研究所所長

Paul C. B. Liu, Professor and Director, Graduate Institute of Intellectual

Property, National Chengchi University; Interim President, LES Chinese Taipei

題綱/Themes:

z 技術移轉中心經營

Management of Technology Transfer Center z 產學關係建立

Building Collaborations between Universities and Industries z 人才培育

Training of Professional Staff z 績效評估

Evaluation of Performance

引言人/ Panelists

z John Fraser, Executive Director, Office of IP Development and Commercialization, Florida State University; President, Association of University Technology Managers

z Paul van Grevenstein, Managing Director, STI Management, Netherlands; Vice President for International Relations, Association of University Technology Managers

z Kevin Croft, Managing Director, Croft IP Pty Ltd., Sydney, Australia z Jon Sandelin, Senior Associate Emeritus, Office of Technology Licensing

(OTL), Stanford University

討論與建議/Q&A

10 min

45 min

技術商品化國際研討會

International Conference of Technology

Commercialization

2006 年 10 月 27 日

October 27, 2006

臺北市 亞太會館 B1 大觀宴會廳

（台北市信義區松高路 68 號）

Ballroom A+C, B1, AGORA GARDEN TAIPEI No. 68, Sung-Kao Rd., Taipei, Taiwan 110, R.O.C.

主辦 Organized by

社團法人台灣技術經理人協會 Association of Technology Managers in Taiwan (ATMT)

政治大學科技政策與法律研究中心

Center for Technology Policy and Law, College of Commerce, National Chengchi University 政治大學智慧財產研究所 Graduate Institute of Intellectual Property,

National Chengchi University

協辦 Co-organized by

國際技術授權主管總會中華台北分會 Licensing Executives Society Chinese Taipei

指導單位 Sponsored by

經濟部技術處 Department of Industrial Technology, Ministry of Economic Affairs 農委會科技處 Department of Science and Technology,

Council of Agriculture, Executive Yuan 國科會綜合業務處 Department of Central Processing,

技術商品化國際研討會

International Conference of Technology Commercialization

為精進我國技術移轉與技術商業化人才之培育與訓練，台灣技術經理人協

會與國立政治大學智慧財產研究所於10月27日舉行「技術商品化國際研討

會」

，特別邀請美國、荷蘭、日本、澳洲與德國等之學者專家來台傳授技術商

品化技能與經驗，包括：佛羅里達州立大學智財開發及商品化中心主任/美國

大學技術經理人協會理事長John Fraser、日本國際工業財產資訊及訓練中心理

事長清水勇、荷蘭STI管理協會執行理事長/美國大學技術經理人協會國際關係

部門副主任Paul van Grevenstein、澳洲雪梨Croft智財管理顧問公司董事總經理

Kevin Croft、史丹佛大學技術授權辦公室技術授權專家Jon Sandelin、德國慕尼

黑伯門律師事務所資深合夥人/國際技術授權主管總會前任理事長Heinz

Goddar、東北大學經濟學系教授暨未來科學技術共同研究中心副主任西澤昭夫

等。

AUTM 為美國大學、非營利機構、技術管理公司、與加拿大大學從事技

術移轉人士最重要的會員組織，目前會員超過 3,000 人，是由各大學辦公室經

理人、產業界或律師界協助大學管理智慧財產者而自行組成的組織，目的是技

術移轉與智慧財產權相關事務的教育訓練、經驗分享、政策建言、專業論壇、

資料統計及著作編撰等事宜。

議 程

A G E N D A

10 月 27 日（星期五）

October 27, 2006 (Friday)

場次 Time 講題及講員

Topics and Speakers

時間 Durati on 8:30 - 9:00 AM 報到 Registration 30 min. 9:00 – 9:25 AM 開幕式 Opening Ceremony 開幕致詞/理事長致詞 Opening Remarks 劉江彬，政治大學智慧財產研究所所長/台灣技術經理人協會理 事長/國際技術授權主管總會中華台北分會理事長

Paul C. B. Liu, Director, Graduate Institute of Intellectual

Property, National Chengchi University; President, Association of Technology Managers in Taiwan; President, Licensing Executives Society(LES) Chinese Taipei

貴賓致詞/VIP Remarks

Officials from Government, Industry and Universities

林碧炤，國立政治大學副校長

Bih-jaw Lin, Vice President, National Chengchi University

5 min. 20 min. 9:25 - 10:05AM 專題演講 Keynote Speech 主持人：徐小波，宇智顧問公司董事長 Moderator

Paul S. P. Hsu, Chairman, PHYCOS International Co., Ltd

講題：技術商品化成功關鍵

Topic: Successful Factors of Technology Commercialization

專題講者：佛拉斯，佛羅里達州立大學智財開發及商品化中心 主任/美國大學技術經理人協會理事長

Speaker

John Fraser, Executive Director, Office of IP Development and

Commercialization, Florida State University; President, Association of University Technology Managers

Q & A

5 min.

30 min.

5 min.

9 10:20 AM– 12:15 PM 第一場： 產學合作 Session I: Universities and Industry Collaboration 主持人：劉江彬，國立政治大學智慧財產研究所所長 Moderator

Paul C. B. Liu, Director, Graduate Institute of Intellectual Property,

National Chengchi University; President, Association of Technology Managers in Taiwan; President, Licensing Executives Society(LES) Chinese Taipei

講題：產學合作以美國為例

Topic：Universities and Industry Collaboration in U.S.

主講人：艾立誠，飛翰外國法事務律師事務所駐台主持律師

Speaker

John Alison, Resident Managing Partner, Taiwan Office, Finnegan

講題：產學合作以日本為例

Topic：Universities and Industry Collaboration in Japan

主講人：清水勇，日本國際工業財產資訊及訓練中心理事長

Speaker

Isamu Shimizu, President of National Center for Industrial Property

Information and Training (NCIPI), Japan

講題：產學合作以歐洲為例

Topic：Universities and Industry Collaboration in Europe

主講人：葛門斯丁，荷蘭 STI 管理協會執行理事長/美國大學技術 經理人協會國際關係部門副主任

Speaker

Paul van Grevenstein, Managing Director STI Management

-Leiden The Netherlands, past President ASTP and current Vice President International AUTM

講題：產學合作以澳洲為例

Topic：Universities and Industry Collaboration in Australia

主講人：凱文奎福特，澳洲雪梨 Croft 智財管理顧問公司董事總 經理

Speaker

Kevin Croft, Managing Director, Croft IP Pty Ltd., Sydney,

Australia

與談人/Discussants：

z 山德林，史丹佛大學技術授權辦公室技術授權專家

Jon Sandelin, Senior Associate Emeritus, Office of Technology

Licensing (OTL), Stanford University

z 吳豐祥，政治大學科技管理研究所副教授

Feng-Shang Wu, Associate Professor, Graduate Institute of Technology and Innovation Management, National Chengchi University Q & A 5 min. 15 min. 15 min. 15 min. 15 min. 40 min. 10 min.

12:15 – 13:30 午餐 Lunch 75 min. 13:30 – 15:25 第二場 技術商品化策略 Session II: Strategy for Technology Commercialization 主持人：馮震宇，政治大學法律系與智慧財產研究所合聘教授 Moderator

Jerry Fong, Professor, Law Department and Graduate Institute of

Intellectual Property, National Chengchi University

講題：技術商品化策略：以工研院為例

Topic：Strategy for IP Business- ITRI way

主講人：王本耀，工業技術研究院技術移轉與服務中心副主任

Speaker

Benjamin Wang, Deputy General Director, Technology Transfer and

Services Center, Industry Technology Research Institute

講題：

Topic：IP Rights as Business Tools

主講人：馬克寇德，英國倫敦CPA管理系統有限公司全球會計管 理師

Speaker

Mark Cordy, Global Account Manager, CPA Management Systems

Limited, London, UK.

講題：史丹佛大學技轉成功案例：Google及其他

Topic：Google and other Stanford Success Stories

主講人：山德林，史丹佛大學技術授權辦公室技術授權專家

Speaker

Jon Sandelin, Senior Associate Emeritus, Office of Technology

Licensing (OTL), Stanford University

與談人/Discussants：

z 凱文奎福特，澳洲雪梨Croft智財管理顧問公司董事總經理

Kevin Croft, Managing Director, Croft IP Pty Ltd., Sydney,

Australia

z 蔡熙文，中華映管股份有限公司法務暨智權處副總經理

Simon H.W. Tsai, Vice President, Legal & Intellectual Property

General Division, Chunghwa Picture Tubes, Ltd.

Q & A 5 min. 20 min. 20 min. 20 min. 40 min. 10 min.

15:40 – 17:20 第三場 研發成果評估 Session III: R&D Results Evaluation 主持人：劉江彬，國立政治大學智慧財產研究所所長 Moderator

Paul C. B. Liu, Director, Graduate Institute of Intellectual

Property, National Chengchi University; President, Association of Technology Managers in Taiwan; President, Licensing Executives Society(LES) Chinese Taipei

講題：如何確保專利品質：以歐洲為例

Topic：How to Ensure High-Quality Patents - Europe as an Example

主講人：葛漢斯，德國慕尼黑伯門律師事務所資深合夥人/國際 技術授權主管總會前任理事長

Speaker

Heinz Goddar, Partner, Boehmert & Boehmert, Germany/former

President, Licensing Executives Society International (LESI)

講題：專利品質價值分析

Topic：Patent Quality Valuation

主講人：邱仁鈿，碩網資訊股份有限公司總經理/政治大學智慧 財產研究所兼任助理教授

Speaker

Jen-Diann Chiou, President, Intumit, Inc. / Assistant Professor,

Graduate Institute of Intellectual Property, National Chengchi University

與談人/Discussants：

z 葛門斯丁，荷蘭 STI 管理協會執行理事長/美國大學技術經 理人協會國際關係部門副主任

Paul van Grevenstein, Managing Director STI Management

-Leiden The Netherlands, past President ASTP and current Vice President International AUTM

z 西澤昭夫，東北大學經濟學系教授暨未來科學技術共同研 究中心副主任

Akio Nishizawa, Professor, Graduate School of Economics &

Management, Deputy Director of NICHe, Tohoku University z 鄒篪生，國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心副主任

Sanson C.S. Tsou, Deputy General Director, Science &

Technology Policy Research and Information Center(STPI), National Applied Research Laboratories

z 陳達仁，台灣大學機械工程學系與工業工程學研究所教授

Dar-Zen Chen, Professor, Department of Mechanical

Engineering, National Taiwan University

Q & A 5 min. 20 min. 20 min. 45 min. 10 min.

17:20 – 17:30 Closing Remark

z John Fraser, Executive Director, Office of IP Development and Commercialization, Florida State University; President, Association of University Technology Managers

z Paul C. B. Liu, Director, Graduate Institute of Intellectual Property, National Chengchi University; President,

Association of Technology Managers in Taiwan; President, LES Chinese Taipei

貳、執行成果：二、國外學者專家簡歷

Curriculum Vitae of John A. Fraser

John A. Fraser - Executive Director, Office of IP Development and Commercialization

Mr. Fraser is currently the Executive Director of the Office of IP Development and Commercialization, Florida State University,

Tallahassee, Florida (1996-present). Prior to that he served as Director, University/Industry Liaison Office at Simon Fraser University,

Vancouver, Canada. Mr. Fraser brings substantial corporate and university experience to the FSU position. He has held positions as Executive Vice President and co-founder of UTC, Inc., a venture capital backed, North Carolina-based university licensing/technology transfer firm; President and CEO of UTI, a University of Calgary based for-profit technology transfer company; Vice President of TDC, Inc., a Toronto and Vancouver-based venture capital firm and President, Burnside Development, a technology commercialization consulting firm. He has co-founded three companies and assisted entrepreneurs launch another twelve technology based firms.

In 2006, he became President of AUTM, the global, academic professional technology transfer association and served a two-year term as VP Membership (2001-2003); is a Founding Board Director of the Tallahassee region technology association, the TalTech Alliance and its Executive Committee; is a Founding Board member of the Florida Research Consortium and its Executive Committee, appointed by the Governor to increase university/company interactions to better the Florida economy, and has consulted to the John’s Hopkins University technology transfer program by assisting scientists/engineers to write business plans for new startup companies. In 2006 he joins the Board of BioFlorida, the statewide biotechnology trade association.

Curriculum Vitae of Paul V.U. van Grevenstein

Since early 2003, Paul is the managing director of the research

collaboration & utilization services firm STI Management in Leiden In that context, he has performed a series of transactional, advisory, policy and evaluation engagements in the areas of technology transfer and business development. Engagements were for both individual

scientist-inventors, research groups, companies (incl Jefferson Wells) and non-profit organizations and charities.

He has acted on a number of IP/techtransfer expert or consultation groups for i.a. the OECD, EU Commission and FIGON, participated in various invitational fora, workshops & conferences on innovation/TT-related subjects and has given various invited presentations at international conferences (e.g. the European Business Summit, LES, ASTP, MANCEF/COMS and Patinnova/EPIDOS 2003). His extracurricular activities include(d) a number of Board memberships (AUTM, ASTP, International Advisory Board DIAS and BoB-West). He is an INSEAD alumnus (AMP & Strategic R&D) and has published a dozen of Dutch, English and French articles on a variety of subjects in professional journals.

Paul spent all his highschoolyears in Brussels, obtained his MA, Law degree from Leiden University in The Netherlands. Before his time at STI Management, Paul first became “assistant de recherches” at a Paris II University Institute, practised a number of years as solicitor/attorney ("advocaat") with the City lawfirm Clifford Turner and joined Mobil Oil Corp. for a period of 11 years, inter alia serving as General Counsel and in a number of marketing and Management Team positions. Mid-1992, he joined Inchcape Plc. (then FTSE-100) as the sole managing director for a ca. 200 staff subsidiary company, where he undertook a major turnaround and fostered a long term strategic alliance with Shell. End 1995, he returned to his alma mater, joining the Medical Center ("LUMC") as managing director of the ca. 800 staff pre-clinical research Division (human genetics, molecular cell biology a.o.). Early 1998, he was appointed by the LUMC Executive Board to coordinate all of LUMC's techtransfer activities. As a result, he has set up & formalized a LUMC techtransfer function with the requisite policies, acted as advisor to LUMC management and faculty on and fostered a wide range of techtransfer transactions (CRADA’s, Licenses, CTA’s, MTA’s, consultancy a.o.). He also facilitated a series of transactions related to spin-off initiatives (incl. IntroGene, now NASDAQ/Euronext quoted Crucell N.V.).

Curriculum Vitae of Kevin W L Croft

PROFILE

Kevin Croft is a technology transfer professional who has worked in a variety of related roles in both the private and public sectors since October 1986. In this period, he has dedicated his efforts to ensuring that quality intellectual property created in Australia is managed and

commercialised in a manner that facilitates its implementation in the broadest range of markets and in a manner that appropriately rewards those who created and developed that intellectual property.

Kevin has successfully managed intellectual property across a diverse range of fields, including patents and patent applications; trade marks; plant breeders rights; software; and other copyright materials. Especially in his role at the University of Sydney, he has developed systems to facilitate the identification, evaluation, protection and management of new intellectual property to optimise the opportunities for its successful commercialisation.

Kevin is active in developing and presenting relevant, high quality education on intellectual property, its management and commercialisation. Kevin has been invited to develop and present material on these matters for graduate students at Australian universities, as well as to technology transfer professionals, business people and government representatives in Australia and overseas.

In 2005, Kevin established Croft IP Pty Ltd to assist individuals, institutions and companies improve their management of intellectual property in order to derive additional benefits from it.

Curriculum Vitae of Jon Sandelin

Jon graduated from the University of Washington with a degree in Chemistry in 1962, served four years as a Navel Officer on the U.S. Submarine Ronquil, and then obtained an MBA degree from Stanford University, graduating in 1968. He returned to Stanford University in 1970 as the Financial Officer and then Associate Director of the Stanford Computer Center. He was recruited to join Stanford's Office of Technology Licensing (OTL) in 1984, where he has been responsible for licensing all forms of intellectual property, including inventions, computer software, and university trademarks. Jon has served as a consultant on the licensing of research-related inventions to other universities, non-profit research organizations, and governments. He is the author of many articles on technology transfer through

licensing and has given numerous workshops and presentations on this topic both in the United States and overseas. Jon served two terms as a Vice President of the

Association of University Technology Managers (AUTM), where he was responsible for developing AUTM's overseas relationships, and is Past President of the Association of Collegiate Licensing Administrators (ACLA). On July 1, 2002, Jon was selected to serve a three-year term on the Public Advisory Committee for the U.S. Patent and Trademark Office (USPTO). This Committee prepares an annual report for the U.S. President and the Congress on the operations of the USPTO. Jon was granted emeritus status in March 2003, and now devotes most of his time to consulting projects, primary for overseas clients.

Curriculum Vitae of Heinz Goddar

A German Patent Attorney and European Patent and Trademark Attorney. Partner of Boehmert & Boehmert and of Forrester &

Boehmert, with his office at Munich. Technical background (as well as PhD degree) in physics and physical chemistry. Before his career as a patent attorney Assistant of Professor at the Polymer Department of the University of Mainz, Germany. He is one of the senior partners of his firm and is particularly involved in international patent and licensing matters, in¬cluding litigation and arbitration. He is an Associate Judge at the Senate for Patent Attorneys Matters at the German Federal Court of Justice and a Senior Advisor to the German Industrial Investment Council (IIC), Berlin, with a specific responsibility for IIC Life Sciences and Chemicals. He teaches Patent and Licensing Law as a Lecturer at the University of Bremen, Germany, the Munich Intellectual Property Law Center (MIPLC), Munich, Germany, and as a Visiting Professor at the University of Santa Clara, CA, U.S.A., the University of Washington, Seattle, WA, U.S.A., and the National ChengChi

University, Taipei. He is a Past President of LES International and of LES Germany. Contact and further informations: goddar@boehmert.de, http://www.boehmert.de.

Curriculum Vitae of Isamu Shimizu

Isamu Shimizu, Professor Emeritus Tokyo Institute of Technology, is now the chairman of National Center for Industrial Property Information and Training(NCIPI).

After graduating from Chiba University in 1963, he majored Applied Chemistry at the graduate school of Tokyo Institute of Technology and received his Doctor degree of Engineering in 1969 from Tokyo Institute of Technology. From 1969 to 1977 he was a research associate of Imaging Science and Engineering Laboratory, Tokyo Institute of Technology and became an associate professor in 1977. He was promoted to professor of Interdisciplinary Graduate School of Science and Engineering, Tokyo Institute of Technology. He was a director as well of Frontier Collaborative Research Center and retired from Tokyo Institute of Technology on March 2000. From September 1999 to October 2004, he was the executive director of the Circle of Promotion of Science & Engineering which perform Technology Transfer from Tokyo Institute of Technology. And he became the chairman of NCIPI.

Curriculum Vitae of Akio NISHIZAWA

Name: Akio NISHIZAWA

Date of Birth and Age： October 27, 1949, 56 years old

Present Position： Professor, the Graduate School of Economics & Management,

Deputy Director of New Industry Creation Hatchery Center (NICHe)(1999 －),

Tohoku University

Director(1999－2005) and President(2005- ) of Tohoku Techno-Arch Co. Ltd., (TLO for Universities in Tohoku Region)

Auditor of Tohoku Innovation Capital Co. Ltd., (Venture Capital Firm for University Spin-off Ventures in Tohoku Region) (2003－)

Auditor of Aoba Techno Core Co. Ltd., (Incubator for Tohoku University) (2004－)

Education:

March, 1973; Graduated from the Faculty of Humanity, Niigata University

March, 1975; MA from the Graduate School of Literature, Tokyo University of Education

March, 1980; Completed the Doctoral Course of the Graduate School of Social Sciences, Tsukuba University

Employment:

1982-93; the Japan Associated Finance Co. Ltd., (Now JAFCO, Leading Venture Capital Firm in Japan)

General Manager of Corporate Planning Department of JAFCO (1989-93)

Director of Nomura/JAFCO Investment (Asia) Ltd. (1991-93) (VC Arm of JAFCO in ASEAN Region, Headquarter in Singapore)

1993-97; Associate Professor of Keiwa College、Faculty of Humanity

1997-Present: Professor of Tohoku University、Graduate School of Economics & Management

Reward:

“Bayh-Dole Award 2005” presented by AUTM for my contribution to proliferation of US style University Technology Transfer to in Japan and Asian countries.

Professional Membership and Activities:

The Council Member of the Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneur,

The Japan Association for Small Business Studies, Society for the Economic Studies of Securities,

Japan Society of Business Administration, AUTM,

Editorial Board of Venture Capital: An international journal of entrepreneurial finance, Chairman of the Special Task Committee for OTC Market (1997-98) by MITI,

Member of Special Committee for IP by JPO,

Chairman of International Relations, Japan Association for University Intellectual Property & Technology Management, and so on.

Curriculum Vitae of John R. Alison

John Alison is a partner in Washington, D.C.’s Finnegan, Henderson, Farabow, Garrett & Dunner, LLP. He currently lives with his family in Taipei, Taiwan, where he serves as Resident Managing Partner of Finnegan Henderson’s “Fei Han Foreign Legal Affairs Law Firm.” While in Washington D.C., Mr. Alison served as one of the Finnegan Henderson’s five “Practice Group Leaders,” focusing on specialized intellectual property litigation and licensing issues.

Mr. Alison has handled U.S. patent infringement cases for over 20 years, primarily focusing on biopharm and semiconductor technology. From 1984 through 1986, Mr. Alison served as Law Clerk to Chief Judge Howard T. Markey at the U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit, which sits in review over all patent suits filed in the United States District Court and the U.S. International Trade Commission.

Mr. Alison has participated in over 100 litigations filed in the U.S. Supreme Court, the U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit, the U.S. District Courts, the U.S. International Trade Commission (ITC). He has appeared as trial counsel in patent and trade secret litigations for Eli Lilly and Company, Glaxo SmithKline, NeXstar Pharmaceuticals, Texas Instruments, and Xerox, as well as for clients located in the greater China region, including Actions Semiconductor, System General Corporation, Chi Mei Optoelec- tronics, Lite-On Corporation, Winbond Electronics, and Wintek Corporation. His representations include a successful $15 million patent infringement judgment for Texas Instruments, a $6 million trade secret misappropriation jury verdict against the State of Texas, as well as the defense of Xerox in overturning a $40 million jury verdict and subsequent successful appeal releasing the company from all liability.

Mr. Alison has an active intellectual property licensing practice. He is a founding member of the Licensing Executives Society International, Chinese-Taipei, and currently serves as its Vice-President.

From 1995 through 2004, Mr. Alison taught Advanced Federal Circuit Patent Law for Professor Irving Kayton’s Patent Resources Group (PRG). He also has taught American Conference Institute courses on advanced patent litigation trial strategy and procedure. Since 2002, Mr. Alison also has served as an Advisory Board member for BNA’s Pharmaceutical Law and Industry Report.

From 2004 to 2005, Mr. Alison served as an Associate Professor at National Chiao Tung University’s Institute for Technology Law. In 2003, he helped found Howard University Law School’s institute on Patent Law and Social Policy. He currently lectures at universities and government institutes throughout Greater China regarding intellectual property litigation, licensing, and management issues.

Admitted:

1986, District of Columbia, U.S. Court of Appeals for the Federal, Fourth, and Sixth Circuits.

Education:

Georgetown University (J.D., 1984); University of Chicago (M.A., 1980); Swarthmore College (B.A., with distinction, 1979). Non-degree programs at the University of Vienna, Austria, and Shi Fan Da Xue, Taipei, Taiwan.

Association Involvement:

Bar Association of the District of Columbia; Taipei Bar Association; American Bar Association; Federal Circuit Bar Association; Fourth Circuit Bar Association; Licensing Executives Society International, AIPLA.

Representative Publications:

2002-2006, Pharmaceutical Law & Industry Report (BNA) (Advisory Board); Co-author 1996-2004, “Advanced Federal Circuit Patent Law,” Patent Resources Group (35 U.S.C. § 101; 35 U.S.C. § 112, “Relief Available to The Prevailing Party in Patent Infringement Litigation”, “Federal Circuit Procedure”).

Curriculum Vitae of Mark Cordy

Mark is Global Account Manager for CPA Limited, based in London, UK. With over 40,000 customers globally, CPA is the largest provider of Intellectual Property services in the

world. Mark has an Honours Bachelors of Science Degree in Biology from the University of Western Ontario, in London, Canada, and a Masters in Business Administration from the Sauder School of Business, Vancouver, Canada. Before entering the field of intellectual property with CPA, Mark worked in the healthcare arena, primarily dealing with patient data management and large hospital information systems. Mark has contributed several articles in the IP field, focusing on using technology to manage IP portfolios, and leveraging IP in a corporate environment. He is also an active member of MARQUES, and part of their ‘Intellectual Asset Management’ steering group. For contact and further information: mcordy@cpaglobal.com;

貳、執行成果：三、會議紀錄

名稱：

「技術移轉成功關鍵」座談會

時間：2006 年 10 月 26 日下午 2:00-4:30

地點：臺北市亞太會館 B1 采虹廳（台北市信義區松高路 68 號）

會議紀錄：

開幕致詞 劉江彬 國立政治大學智慧財產研究所所長 今天很榮幸邀請到國際間在技術移轉領域的專家來到台北。在我的右手邊是美國佛羅里達 州立大學智財開發及商品化中心主任／美國大學技術經理人協會理事長 John Fraser、來自 荷蘭的 STI 管理協會執行理事長／美國大學技術經理人協會國際關係部門副主任 Paul van Grevenstein、來自澳洲的 Croft 智財管理顧問公司董事總經理 Kevin Croft、以及史丹佛大學 技術授權辦公室技術授權專家 Jon Sandelin。他們累積技術移轉經驗的時間，加起來超過了 一百年，並且在這方面的收入上有很傑出的表現。因此，今天我們舉辦這個座談會，請他 們談談為什麼他們可以做得這麼好。 接下來我就要把麥克風交給國科會綜合業務處郭逢耀處長，由他展開議題的討論。我們今 天共有四個主題，我的建議是，等一下請各位貴賓針對每個主題約以五分鐘分享經驗，一 輪過後可以對其他人的發言提出評論。之後，我們將會有 Q&A 的時間。 貴賓致詞 郭逢耀處長 我很高興今天能夠出席這場智慧財產權及技術移轉的討論，這邊謝謝政治大學智慧財產研 究所的劉江彬所長的幫忙，也謝謝今天各位專家的參與，希望等會你們可以分享你們的知 識與經驗，謝謝！ 座談會 劉江彬所長 今天我們有四個主題，分別是「技術移轉中心經營」、「產學關係建立」、「人才培育」以及 「績效評估」。不過我相信，各位還準備了其他主題，可以跟大家分享。我想最重要的，是 請各位談談你們所專精的經驗，這才是今天座談會討論的關鍵議題。

成技術移轉，必須對這二個世界有充分的瞭解，才有辦法將它們加以結合。就我的經驗， 曾有很頂尖的人投入這份工作，但是不一定能夠勝任，因為他們對產業界或學術界的瞭解， 其實是不夠的。 人格特質，是技術移轉的另一個要素。而除了領導與激勵之外，尚需成立一個機構，培育 每個參與其中的成員。然而兼顧工作與訓練課程是相當困難的，不僅需要由上而下的管理， 也需要由下而上讓員工熟悉產業界及學術界。因此像 ATMT 或 AUTM 的專業機構，可以提 供智慧財產方面的訓練、日常技術移轉問題的因應、學術機構的近況、以及業界標竿等等 資訊，可有助技術移轉上的進步及開展。 Round 2 在產學合作經營技術移轉上，並不是所有的大學都像 MIT 或史丹福大學一樣，有龐大的資 源和規模，因此我們必須記住，它們的模式並非可以適用在所有組織的身上。相對地，我 們可以思考，小組織有沒有發展技轉的可能性，以及其在這個領域的能力是否足夠。 John Fraser 我想談談「績效評估」這個主題，因為這是技術移轉的第一個問題。傳統的觀點認為，唯 有好的技術，公司企業才會有興趣得到其授權，也才能創造財富。然而現在，這樣的觀點 發生了戲劇性的轉變。在過去的 15 年，我們公司致力於上述的傳統觀點，而這限制了我們 的成功。相對於傳統觀點，我們認為，建立長期的合作關係，比起單次的交易更重要。我 們可能必須建立起一個新的機制。相信未來，公司企業將會更重視雇用學生參與研究，讓 他們在企業內部工作及學習，而非只是關心那些專利或著作權而已。女性乳癌防治藥物的 開發，就是一個成功的案例。 Round 2 在技轉的領域，假設追求成功的唯一目標，就是錢的話，這樣的視野太狹隘了，而且這是 一個非常古老的觀念。或許，在最初十年，賺錢會被當作是主要的一件事；然而，接下來 更重要的任務，應該是培養好的人際相處技巧，以建立與成員之間的關係，並了解目前他 們作的是什麼。除此之外，你在市場上的產品以及在市場上所造成的影響，這類真實的東 西才重要，而權利金即代表著一個產品是否被大眾所接受，在大學得到好的形象。 Kevin Croft 產學合作是一個重要的議題，你必須找到一個人能夠處理該領域的問題，說服他人，並且 分享正面及負面的經驗。除此之外，了解技轉的目的究竟何在，也將是產學合作成功的必 要前提。另外，在如何促進雙方的關係上，就如同鞋子整天都穿著、買一雙讓自己覺得舒 服的鞋子是很重要的一樣，透過每天與同仁的接觸，可以協助建立起研究員以及業務員之 間的關係，成天坐在辦公室的椅子則無益於雙方的合作。

Round 2 在技術移轉的領域，參加一場會議，常常可以藉此得到很有用的資訊。另外，從研究者的 身上，並且關心他們目前研究的主題及方向，也可以學習到很多事情，並了解技術的前端 及發展。除此之外，建議各位要多掌握和爭取與菁英份子工作的機會，這樣的場合也可以 讓人受益良多，更可以收激勵之效並作為我們仿效的對象。 Jon Sandelin 在權利金收入上表現頂尖的公司企業，都有一個共通點，就是在技轉的經驗累積都超過了 20 年。事實上，技轉中心就像創投公司一樣，只有在其具有潛力的前提下，人們才會願意 加以投資。另外，掌握申請專利公開揭露的時間點，也是相當重要的。在史丹福大學，我 們的環境被塑造成要跟真正的業界一樣，真正認真地發明新的點子，並且希望將其運用在 經濟活動上，如此而已。 Round 2 在人才培育方面，我認為應該從公司中找出有這方面潛力的人，除了提供他充分的相關資 訊以外，也應該給予其相應的利益，作為誘因。 Q&A 時間 Question 1 由於台灣的市場有限，而且授權活動在國內並不熱絡，因此我們想請教的是，如何跨國性 地從事技轉業務，亦即如何將專利或技術作為海外交易的標的？另外，我們認為，必須建 立一個關鍵性的機制，去辨識一個技術是否優質並且具有價值，請問各位先進對此有何看 法，謝謝。 Kevin Croft 以我自己而言，雖然我們公司在澳洲，但我們總是可以接到海外的案子。我認為，首先你 們必須擁有一個熱心積極的團隊，並盡可能嘗試所有的可能性。在目前的中國大陸，它們 擁有低廉的勞工成本，以及廣大的市場需求，這會是一個很重要的舞台。而依我的觀察， 台灣是擁有在海外做生意的能力的，相信各位一定可以在跨國技轉業務上有很大的成就。

Paul van Grevenstein

關於您的問題，在實際的層面上，將會涉及所有事務的結合。另外，有必要的話，我建議 你應該到該國當地，實際地走一趟，並且親自完成這筆生意。 John Fraser 在跨國技轉的合作上，你可以先以電話，向所有可能交易的公司，說明你所擁有的技術及 資源，向其介紹你員工的工作能力、你所擁有的技術以及專業知識，並且以即時資訊的方 式，讓這些公司了解你們的情況及強項，拉近彼此之間的關係，以促成雙方合作的可能。

劉江彬所長 我也有一個建議。為了讓你們的專利在海外的國家，有被實施執行的可能性，你必須要在 該國申請專利，並且充實在國際性的智慧財產知識。這是你們要作跨國技轉，一定要注意 的事情。 Jon Sandelin 關於技轉合作，我認為有幾點是可以被注意的。首先，你們可以找出對特定技術有興趣的 人，而如果他是該技術的發明者，其即可能具備相關的經驗和認知，而可以幫忙推薦具有 潛力的公司，作為技轉的對象。其次，我們只授權給小公司，對於強大的公司，我們不採 取授權的策略，而是與他們合作，並且讓他們成為我們支援的來源。 Question 2 我想請問各位的問題是，在大學之中，是否有可能將技轉中心，以利潤中心的模式加以經 營，謝謝。

Paul van Grevenstein

我認為這取決於技轉中心是否有足夠的能力，以及享有成功的品牌。而就利潤中心的績效 評估而言，在獲取利潤的同時，不免也會帶來若干成本的支出；重點在於，錢應該被花在 需要的地方，而不是構成浪費。 Kevin Croft 在美國，30 家頂尖大學的技轉中心，都有很不錯的收入。固然，說服政府撥款成立一個機 構是一件很困難的事，不過如果你是賺錢的技轉中心，政府會認為對此所為的補助，將是 一筆令人心動的投資。另外，我會建議，將貴中心的營收成績以及被投資的技術加以揭露， 甚至公佈貴中心的運作及進展，例如發展出新品種的蘋果或新的藥物等等，這些經營手法 都可以讓貴中心更為成功。 Jon Sandelin 有效率並且長期的經營，對技轉中心而言，是相當重要的一件事。為了達到這樣的目標， 我們是必須思考如何透過技轉的工作，帶來經濟上利益。 Question 3 作為一個科技業的經理人，要怎麼建立大學與業界之間長期的合作關係？另外，要怎麼讓 大學的研發團隊，產出符合我們需求、並且令我們滿意的技術？相對地，經理人應該給該 團隊成員怎麼樣的報酬，才算合理？ Jon Sandelin 我的建議是，你們可以藉由授權的場合，在公司裡找到對系爭合作關係發展有興趣並可以

參與其中的人，讓他來經營及管理你所關心的問題。另外，在促成雙方的合作關係上，公 司也可以僱用曾經在研究室工作的研究生，到公司裡工作。 Question 4 我想請教的是，有時大學教授是有很好的發明及技術的，但我們不知道誰需要這個技術， 因此想請問各位，要怎麼做才能掌握我們的潛在客戶？怎麼樣的人，適合在教授與業界之 間幫忙牽線？另外，智慧財產應該如何定價，以及顧客總是希望可以以無償的方式取得， 也是令我們苦惱的問題。最後，誠如剛才各位所言，建立長期性的合作關係，毋寧是比較 重要的，但是要如何找到正確的對象，想一併就教於各位，謝謝。 John Fraser 關於這個問題，我認為你們可以嘗試去了解，到底是誰能夠從系爭技術中獲利，他們就是 你授權或技轉很好的對象。你在大學所作的研究，對業界來說，會是很具有吸引力的。 Kevin Croft 我建議在你跟客戶接觸之前，應該先辦幾場會議，以便好好準備如何將你所擁有的技術， 介紹給你的客戶。另外，技轉的關鍵議題在於，你應該推銷任何一個你可以拿來交易的技 術。喜歡每個你所談成的交易，這會讓你更有效地完成每份工作。

Paul van Grevenstein

在技轉的合作上，我建議不要低估任何你所可以創造的機會。至於與業界的接觸上，可以 盡量讓你團隊的人員去打交道，加重他們所扮演腳色及份量，藉此找出是誰偏好並且適合 負責到外行銷的工作。至於在建立合作關係方面，我認為讓人們更為勤奮的誘因，不只是 金錢而已，找出可以發揮他們潛能、並且降低其風險的模式，即可讓大家的關係相處地更 好。當然，技術外洩的防止，這類的問題還是必須要加以小心防範。 Question 5 剛剛 Jon Sandelin 先生提到，經營一個好的技轉中心，至少要累積 20 年的經驗。我想請教 的是，那麼作為一個技轉中心，其短、中、長程的目標，應該如何規劃？ Jon Sandelin 就貴中心未來目標的設定上，我個人建議，首先，你要讓人們對你的發明產生興趣，進而 讓你有機會發表這個發明。其次，我建議你們可以思考，如何將現有的技術及專利，轉換 為授權契約，透過各種定型化條款的設計，以建立因應各種不同情況的交易模式。 劉江彬所長： 今天謝謝各位專家與大家分享寶貴的經驗，也謝謝在場各位聽眾的參與，謝謝。

名稱：技術商品化國際研討會

時間：2006 年 10 月 27 日上午 9:00-5:30

地點：臺北市亞太會館 B1 大觀宴會廳（台北市信義區松高路 68 號）

會議紀錄：

開幕致詞 劉江彬 國立政治大學智慧財產研究所所長 歡迎蒞臨這場研討會，昨天我代表 LES，今天我代表 ATMT。事實上，我很少看到研討會 有美國、日本、澳洲，那麼多的國家。技術商品研討會代表的是全球經濟的發展，所以我 很高興看到我們有那麼多的國家在這裡。這裡我要在這裡邀請國立政治大學副校長來致詞。 貴賓致詞 林碧炤 國立政治大學副校長 根據我的經驗，劉所長所主辦的研討會，總是最好的研討會，今天談論大學技術移轉商品 化的議題，也不例外，不僅是在商學院，或在其他的大學，我們總是邀請不少國外學長專 家到台討論這樣的議題，有助國內新知識的開拓及學習。我們政治大學商學院事實上是旗 艦的專業學院，培育了許多專業人才，畢業後在社會上也扮演很重要的角色，謝謝劉所長 的努力，邀請了許多專業人士、學者至台灣演講。 清水勇 日本國際工業財產研究中心所長 早安，我在此要非常感謝劉所長和副校長辦這麼好的研討會。大概五年前，我第一次來到 台灣，了解台灣學界和產業界。老實說，我非常驚訝在台灣關注這個主題的人有這麼多。 在台灣的產業關係，日本也代表很重要的角色，尤其是在從生產導向走向創新導向的同時， 我想我們未來有很多機會可以進行交流和雙邊合作。 專題演講 主持人 徐小波 宇智顧問公司董事長 首先要為各位介紹 John Fraser，是佛羅里達州大學智財開發及商品化中心的主任，擁有非 常豐富的產學界經驗，曾當過 UTC 的副總裁，也是 TTC 創投公司的副總，也擔任顧問公 司的總裁，也是三家公司的創辦人，也是美國技術經理協會的理事長，也是區域科技學會

的董事，也提供霍普金斯科技移轉的顧問服務。在過去 20 年以來，我們台灣有很多致力保 護智慧財產的活動，現在在想要如何做技術商品化，我們現在還沒有建力無形產品商品化 或證券化的工作，希望佛拉斯的教授可以給我們他的真知灼見。這樣的努力是值得讚許的， 也面臨許多挑戰，在台灣所有國立大學，需要這樣的機制，把他們的技術商品化。台灣需 要思考如何去提升這樣的法律架構，我們的法律體系需要改進，我們也需要更多的人材， 我們需要更多法律、金融、行銷、有生意頭腦的人才。 講題：技術商品化成功關鍵 John Fraser 佛羅里達州立大學智財開發及商品化中心主任 我目前是 AUTM 的理事長，AUTM 有 3500 位科技移轉相關人士，在促進科技移轉與發展， 呼籲更多人才能進入這個領域。劉所長把 AUTM 的訓練手冊翻成中文，作為教材，是非常 重要的成就。AUTM 六成的會員來自學界，四成來自私人部門。八成的人在美國，9%在加 拿大大，11%在其他地區。 我們每天的工作是什麼呢？我把一些產品放在桌上，有嬰兒食品、軟體、加了維他命牛奶、 開特利，牙膏、美國南部出產的果汁、領帶、放在咖啡裡的代糖、抗癌藥物，這些都有一 些共通點，是根據大學的發明所開發的產品。這些是比較舊的一些的例子，都是技術商品 化的結果。我們每天都和大學討論這些商品化的機會，來提升人的生活品質。有很多在生 活上可以找得到的這些產品，都是全世界的菁英所研究出來的產品。我們注重怎樣將大學 裡面創新媒合產業界，產生產品。 有些國家包含美國，有很多政府的計劃都在於怎麼樣把創新換成商品的生產。除了資產的 證券化，智慧財產有很多都可以證券化，或是透過授權產生權利金，帶來現金流量。一般 會有一定的分配比例，有些大學教授會獲得兩成到三成的現金流量。在許多國家，我們投 入許多心力，我們要溝通的不止在技術層面。AUTM 在 15 年來，有許多產品，我們也在思 考一些問題，例如透過我們的工作，整個組織有什麼改變。台灣每年有許多調查，在美國 我們也是這樣做，在澳洲、瑞士和日本我們也有這樣的調查。 不只是在我們取得的資料和結果，我們也重視這些資料帶來的改變。我先談談在美國的一 些統計數字，這些統計數字也顯示這樣的趨勢，每個大學每年有兩千萬的經費，研發經費 可以達到四百億美元，相當成功，也因為產學界的合作，有許多的產品上市，在過去七年 來，有超過三千個產品上市了，這只有在美國。我們授權的對象開始有很多是新創公司。 依美國 FDA，有 90 項的藥品因這樣的合作而上市。為了有更好的產品上市，為消費者創 造更大的意義，我們必須讓政府可以了解，在預算上可以擁有更大的運用空間。 針對美國的大學，透過技術成果，每年可以支援十間的新創公司，如果在矽谷可以支持更 多的公司。在台灣、日本，有許多大學是非常多元發展的，有些大學比較小、比較偏遠， 我們可以鼓勵多元的學界和產業界合作。我們已進行很多產學界合作，其中相當大的比例 是透過授權給更大的公司，以進行技術商品化，對經濟發展是非常重要的，此外與跨國公

司的合作也佔相當比例的。 新創公司成功條件，第一是整體的創新環境，我參加過一個酒會，有一個學生跑來找我， 說想要成立新公司，後來放棄了，因為沒有環境。另外，還有財務的環境，剛剛徐教授提 到的證券化，流通性，都是成功的案例。創業是年輕人的遊戲。現在美國不努力，就會被 迎頭趕上。 我們在 AUTM 也有討論，什麼是技術商品化，已經 25 年了，希望有明確定義。新思維標 準，就不詳述。在英國和加拿大希望可以有新的定義。如果大家有興趣，也希望和台灣可 以有交流。 我想 AUTM 有一個最重要的工作是在溝通並表現技術商品化的價值，我們去年出版新的刊 物，專門為我們的作為的價值做報告。過去五六年來，已經有超過一百個新產品發表，目 前我們已在英國、美國、加拿大蒐集 300 多個個案，有趣的是，其中有 125 個個案是透過 新創公司所推出的。 我就住在佛羅里達州，這裡是邁阿密，我們做圖片和動畫說明我們的活動。身為這樣的組 織，我們希望協助產業界更多學術商品的成果，謝謝大家。 Q&A Q：大學碰到許多問題，該怎麼樣從初步的階段，和創投業者合作，像是馬來西亞，你們 能提供什麼樣的補助呢？ A：剛剛提供的是美國的調查，其他也包含加拿大的合作。在佛羅里達州，我們沒有比較 大的創投業。有許多小公司做產品的開發，再賣給大公司從事生產和行銷，這是很常見的。 在美國是多元化的國家，有大公司和小公司。 Q：我認為 AUTM 做得很好，想知道對台灣有什麼建議。 A：不一定要照美國來做，因為結構的不同，可以利用在地的優勢，但是要積極，創造有 利的環境，在美國，失敗也是可以被接受的，在其他地方卻不能，接受失敗也是很重要。 在找資金時，不要在技術細節上花太多時間，要講最終的成果和產品，在商業角度來做說 明，我想這樣也比較會被接受。 A：在台灣我們也接受失敗，像是施振榮先生，在創業過程中，也遭受許多失敗。 第一場 John Alison 今天介紹美國產學合作概況，可以分為下列幾個大點： 一、拜杜法案的影響：

拜杜法案為美國的大學與產業間合作提供良好的基礎，在拜杜法案通過前，大學運用政府 經費研發成果權利歸屬政府，在權利歸屬政府之情況下，進行商業化效率較低。拜杜法案 提出了技術商業化的模式及政府與大學間技術移轉的機制。 在 1978 年拜杜法案通過前，在研發成果商業化的評估方面，政府未放棄研發成果權利者， 該研發成果的商業化程度為 1%，惟政府放棄研發成果權利者，該研發成果的商業化程度高 達 18~20%。在 1992 年，拜杜法案實行十年後，已經有超過 1800 個專利的產出，並且吸引 了全美超過 200 間大學進行與政府間的產學合作。 二、技轉中心的任務： .根據 AUTM，技術移轉有下列幾個目的：促進技術商品化，在產學間建立有效率的夥伴關 係以達技術商品化目標，使大學藉由技術移轉獲得研究經費以利將來科技之進一步研究發 展。技轉中心之主要工作有：發展、彙集並管理研發成果、評估技術價值、協商、草擬並 管理技術移轉合約等。 技轉中心如何篩選合適的授權人？首先會看授權人的財務、市場等能力是否足以行銷該技 術，並參酌該授權人以前是否有就技術上品化成功的紀錄，以及是否有將技術商品化的決 心。 發明人的參與也會影響技術移轉的程度，若有發明人親自且專業的參與技轉將會有助於技 術完全的、成功的移轉。此外，在技轉中競爭者的出現競價的情況不容易發生，因為基本 上技術是由技轉中心定價授權，而非由授權人出價以取得授權，且授權是一個高度客製化 的契約行為，因此適合授權人的授權條件不見得會適合其他競爭者。此外在一項技術在初 步引進尚未成熟的階段，也較難以出現競價的情況。 三、技轉方式與權利金評估： 技轉中心在決定是否以專屬方式進行授權，會考量技術是否得快速商品化及作最大效果的 運用。技轉中心對於必須投入大量資金或風險較高之新創技術，較傾向在進行專屬授權， 而對於已發展成熟並廣泛運用於各個領域之技術則較傾向非專屬授權。 在權利金的評估上，對於商品化風險高的技術權利金會降低，對於商品化已有明確規劃或 有明顯可預見之高獲利且風險較低的技術，則有可能會提高權利金。其他會影響權利金計 算方式之因素包含銷貨量、產品毛利等。權利金之約定通常也會包含回饋條款，除了一開 始是當作對大學於該技術研發的對價補償外，爾後隨著技術商品化每個階段獲利不斷增 加，也應該設定獲利之一定比例作為對大學的回饋金。 清水勇 首先從歷史觀點看日本產學合作，再來介紹現在日本授權的成果，最後是簡介 NCIPI 的活

動和使命。 日本在 90 年代經過經濟蕭條的情況，一部份是因為缺乏產業競爭力，所以在 95 科技相關 法律成立了。後來在管理方面也可以遵照法律方面來進行。日本大部份大學是國立大學， 並沒有獨立的法律地位，所以在大學沒辦法建立 TLO，所以必須在校外成立，不易管理， 後來日本推出自己版本的拜杜法案。2003 年，日本也設立了 IP 的辦公室，2004 年日本大 部份大學也都把智財部份進行法人化，我們也有推出計劃，預算是 25 億日圓。 現在在日本已成立 42 所 TLO，和 43 所 IP 辦公室。我們必須去推動產學間的合作。我們專 利申請的件數持續上升，在去年達到 5 千多件，已達美國的 60％，但是 IP 的申請只是第一 部而已。在授權方面的營收，就只有美國的四分之一。我相信在大學中管理 IP 是很重要的， 但是，很多人希望在大學也能夠推動創新，協同合作和研究是非常重要的。可以看到私部 門和產業界希望在大學可以投入研究，開發他們的產品。雖然目前比例不高，但是是非常 重要的。 我們派出了 110 位專業顧問，包含 TLO 和政府部門，也提供專利的資料庫，此外，希望能 藉由舉辦技術授權的研討會，提昇促進技術授權工作的發展，我們在 2007 年 1 月 26 號在 東京有研討會，是免費的。 我們分析許多成功案例，有兩項重要的特質，第一有 60%的授權是透過 TLO 以外的，希望 未來可以拓展 TLO 的網絡。第二我們發現從學界到公司移轉是比較多的，我們的目標比較 偏重大學和中小企業，因其為日本創新的重要角色，我們希望藉由產學間技術授權創造很 多效益。

Paul van Grevenstein

隨著近年來亞洲國家的崛起，以及美洲國家強大的競爭壓力，歐洲國家也開始注重產學合 作的發展。因此在政府強力推動產學合作之風潮下，歐洲大學承受沈重壓力，首先，大學 必須對政府資金投入產生研發成果，此外近日來亦強調大學必須扮演一個促進社會經濟利 益的角色，以避免過度強調金錢利益所帶來的衝突。其次，隨著大學的自主性日益明顯， 政府給予的資金補助也隨著減少，因此也增加研發活動推動上的困難。 即便承受沈重壓力，然其實歐洲大學在產學合作的發展上速度上仍是緩慢的，此外，大學 有將研發人員過度官僚化的現象，這樣的風氣也有待相當時間的改變。但從好的方面來看， 已有越來越多的大學願意並積極推動與產業間的合作研發活動，此外，政府也漸漸改善僅 把產學合作當例行公事的官僚態度，開始尋求新的改革與發展。整體來說，大家也愈來愈 注重專利的品質，不再只是追求量的提昇，如此可避免專利僅是申請與維護費用的支出， 而可真正充分利用產生利潤。 就技術移轉方面來看，大學近日來也致力推動技術移轉工作，技轉所得並非全部分發給學

者或研發人員而是再度投入進行更多研發工作。此外大學也從對外技術的移轉不斷累積經 驗使技術移轉工作日趨專業化。就數據與實證資料來看，我們在 spin-off 工作方面似乎進行 的比北美國家好，而授權案件與收益也不斷增加中。 Kevin Croft 我們有三個大學產學合作的階段，第一是過去 20 年的狀況，有很多的變化，有很多的研究 人員會去發展自己的人脈，譬如在農業和採礦都是澳洲比較重視的部分。產業對研究的投 資比例都是非常的低，平均也只有 2.3％的盈收。有 1/3 的研究經費流入高等研究機構，使 我們高等機構不會落後太多。很多也和稅務優惠有關，也有效增加投資方面的預算，企業 在投資大學的部份成長超過了一倍，研發的成長也很顯著，佔研究經費的 25%以上。畢業 生和學校的聯繫不會很深。大學被視為服務提供者，不是研究合作的對象。 現在的情況，我本身也有參與相關計劃。產業對大學的經費成長非常多，也有 2/3 的大學 經費來自產業。雪梨大學到 2005 年，在研究專案的數目成長了 8 倍 。我們大學的數目不多，只有 39 所，其中有六所佔了 73%的研究經費，有不錯的商品化成 果，但不是每一家都有同樣高的水準。目前也有很多技術移轉的訓練在進行，去年澳洲政 府訓練一小群學生，讓他們了解如何管理智財和技術移轉商品化。也有很多的計劃是協助 產業管理學校的研究計劃，產業也漸漸和大學形成長期夥伴關係，不同於過去只和個人和 企業合作。 我們擁有 patent portfolio 的部份也大幅增加，我們並沒有太大的法律保障如拜杜法案，如果 將來可以架構法律上的基礎，相信對產學間技術移轉有正面的幫助。此外，我們也觀察到 企業到大學想要進行的部分是不一樣的，他們想要只付一點錢得到大部份的權利，學校能 把技術商品化，但是企業得到大部份經濟利益，因此在利益分配上有待改進的地方。 我們沒辦法創造出和美國一樣那麼大的收入，但去看美國，大約 17%的大學佔了 70％的盈 收，也是不平均的。但是他們可以透過產學合作這樣的機制去得到不錯的成果。在澳洲， 我們也面臨到創投業者不願提供資金，大學不願教授和研究生離開去創業的問題。 座談會 所長 在進行座談會之前，我想先綜合前者提出我所觀察的幾個產學合作發展成功的因素：1.法 律架構（例如拜杜法案）提供發展的基礎。2.專業機構（例如 AUTM、NCIPI、LES）作為 產學溝通橋樑。3.政府提撥經費以協助學研單位的研發。4.研發人員的努力。5.具備可以促 進科技與商業領域溝通的人才。6.學術研發符合商業需求。7.建立成功的產學合作案例以說 服更多企業願意加入產學合作的行列。

Jon Sandelin 在我看來拜杜法案與 AUTM 組織是兩個產學合作的成功因素，拜杜法案解決了研發成果歸 屬權問題，因研發成果權利歸屬如果不清楚，產業為避免研發成果無法順利商業化就不願 意投入資金進行合作。 以我的經驗來看，技轉中心作決策時必須顧及大學整體的利益，而不只是某個單位機構的 利益而已。我也同意 John 的看法，研發人員的涉入在技轉活動中扮演要角色，可以更促進 技術商業化的利用。 就 2004 年以來的發展來看，我印象深刻的是在大學裡面產學合作在經費方面已經有相當成 功的突破，尤其以智財權授權收入來看，如果要轉給大公司的話，他們可能會不使用這些 技術，可能因為市場不夠成熟，交給中小型企業是對創新比較有利的。此外，在大學有 6 個月的專利申請緩衝期，我認為這是非常有利，可供其他地區參考。 在歐洲，我們看到他們面臨許多挑戰，但是他們也有許多的發展，他們有許多好的人才， 好的人才才能創造許多好的東西。我看到報告，指出歐洲大學也是有許多問題有待解決。 在澳洲的部分，我的了解是最少的，我同意講者所說關於 TLO 的觀念，TLO 在責任和工作 方面是需要非常好的協調，而澳洲在產學合作與技術移轉已經有了明顯的方向，我想是很 好的消息。 吳豐祥 有鑑於學研單位負有公益使命與私人公司的獲益目的不同，產學合作的推動上有一定程度 的困難。因此成功產學合作必須從幾個方面來談：首先，要有法律架構作為基礎，其次， 中間單位例如 AUTM、LES、各學研單位的 TLO、TTO 扮演聯繫學校內部與外部產業的重 要角色。再來，學校對內部研究人員、教授是否提供進行產學合作協助與誘因。最後，產 業對於產學合作所抱持的態度也關係到產學合作是否能成功。 就各個國家分別以觀，美國在產學合作發展處於一個領先地位，無論就制度、組織、人才 等因素來看都提供完善的發展機制。而日本近年來也快步跟上，其特別處在於產學合作的 對象照顧到中小型企業的需求，不一味導向尋求大企業的合作。澳洲方面令我印象深刻的 是，其產學合作除了著重單個計畫的執行，更注重單個計畫所累積的經驗對於整個合作研 發中心的影響，因此合作研發中心也慢慢建立自己的核心競爭力。最後就歐洲國家來看， 英國是處於一個相對領先的地位，荷蘭也在迅速發展中。 Q&A Q：為防產學合作中洩漏商業機密，應何處理？ Kevin Croft：