董事長的話 攜手齊心,共築和諧、關懷、創新、追求卓越的醫院文化

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中國醫訊 July 2006 No.36

領 航 珠 璣



文董事長蔡長海

近,我一直在思考一個問題,本院的文化定位究竟是什麼?文化就像醫院的根,有了根, 根紮得穩,才能枝繁葉茂,才能永續經營。放眼望去,國內多家大型醫院如慈濟、馬偕、 長庚等,都有各自的文化特色,但是,我們呢? 中國醫藥大學的前身是中國醫藥學院,過去在台灣醫學院的排行榜上相當弱勢,早年又 沒有附設醫院作為後盾,以致當時許多學生對自己缺乏信心,畢業後只能想盡辦法到其他醫 院歷練,好不容易熬出了頭,站穩了腳跟,在同儕間依舊不敢大聲說出自已師承何處,那種 無奈,那種心酸,如同涼天飲水,冷暖自知。 現在就不一樣了,在董事會和學校歷任校長的努力耕耘下,中國醫藥大學師資一年比一 年強,口碑一年比一年好,附設醫院也如飛躍的羚羊般快速成長,提供本校畢業生最佳的教 學訓練場所,我們還積極從台大、榮總、陽明、長庚、國防、馬偕、高醫、北醫、中山等醫 院,延攬重量級的醫師為本院效力。這些醫師把新觀念、新醫術帶進本院,一方面提供本院 病患最好的醫療,一方面也是年輕醫師最好的導師。

董事長的話

攜手齊心,共築和諧、

關懷、創新、追求卓越

的醫院文化

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中國醫訊 July 2006 No.36

 海納百川所以成其大,在一道道活水激流不斷灌注下,本院始終洋溢著旺盛的生 命力,充滿了求新求變的無限可能。正如我常說的,我們不怕變,有變化才有進步, 也才有動力朝國際級醫學中心的理想邁進,萬一因循苟且,成為一灘看似平靜,實則 已經開始堆積淤泥的死水,請問,我們的明天在那裡? 只是,既有變化,就有隨變化而來的陣痛,來自不同文化圈的醫師齊聚一堂,初 期難免會略有磨擦,只要能夠敞開胸懷,虛心溝通,學習欣賞彼此的優點,反而能夠 提升自己,團隊的競爭力隨之強化,有了好的團隊,醫院自然也會盡量為大家開拓可 以發展的空間。 事實上,這所如大熔爐般的醫院需要的文化正是這種

和諧

關懷

創新

求卓越

的精神。過去我們不是最好的醫學院,正因不是最好,方才給了我們開創新局 的機會,本院的醫師,即將踏入社會或決定繼續深造的本校畢業生,乃至仍在就讀中 的學生,都必須建立使命感,給自己一個遠大的目標,有信心,有企圖心,穩穩踏出 接下去的每一步。 每個人都擁有尚未開發的豐富潛能,最怕的就是妄自菲薄,中國醫藥大學很多校 友從來就不自我設限,結果打造出耀眼的成就。例如,本校美國校友會會長陳寬正, 他不僅是洛杉磯州立大學的外科教授,領導能力也極為傑出,在美國擁有兩個HMO (健康醫療經營組織)集團;台大醫院神經部主任葉炳強教授並非台大人,而是本校 校友;他們成功的原因何在,值得大家深思。 不過,光是胸懷萬里是不夠的,高樓要從平地起,我希望所有年輕的醫師把視野 放寬,吃得苦中苦,方為人上人,這是千古不易的真理,別人不做的,自己拿來做, 無形中,學的更多,機會也更多;醫者父母心,行醫要視病猶親,把病人當成自己的 親人一般悉心呵護;私下裡也別忘了善用時間,多汲取醫療以外的各種知識,不被知 識的洪流淹沒,未來也才能成就滿意的人生。 聖嚴法師說:「慈悲待人,智慧處事」,我把這兩句話當成人生的座右銘,在此 與所有員工互勉。身在杏林,面對眾生疾苦和因病而來的複雜情緒,不僅要有慈悲心, 也要有智慧腦,從個人的圓融和諧做到群體的圓融和諧,這正是本院亟待建立的文化 氛圍,果能如此,受惠的將是所有病患。

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參考文獻