中國醫訊 July 2006 No.36
領 航 珠 璣
文董事長蔡長海
最
近，我一直在思考一個問題，本院的文化定位究竟是什麼？文化就像醫院的根，有了根，
根紮得穩，才能枝繁葉茂，才能永續經營。放眼望去，國內多家大型醫院如慈濟、馬偕、
長庚等，都有各自的文化特色，但是，我們呢？
中國醫藥大學的前身是中國醫藥學院，過去在台灣醫學院的排行榜上相當弱勢，早年又
沒有附設醫院作為後盾，以致當時許多學生對自己缺乏信心，畢業後只能想盡辦法到其他醫
院歷練，好不容易熬出了頭，站穩了腳跟，在同儕間依舊不敢大聲說出自已師承何處，那種
無奈，那種心酸，如同涼天飲水，冷暖自知。
現在就不一樣了，在董事會和學校歷任校長的努力耕耘下，中國醫藥大學師資一年比一
年強，口碑一年比一年好，附設醫院也如飛躍的羚羊般快速成長，提供本校畢業生最佳的教
學訓練場所，我們還積極從台大、榮總、陽明、長庚、國防、馬偕、高醫、北醫、中山等醫
院，延攬重量級的醫師為本院效力。這些醫師把新觀念、新醫術帶進本院，一方面提供本院
病患最好的醫療，一方面也是年輕醫師最好的導師。
董事長的話
攜手齊心，共築和諧、
關懷、創新、追求卓越
的醫院文化
中國醫訊 July 2006 No.36
領
航
珠
璣
海納百川所以成其大，在一道道活水激流不斷灌注下，本院始終洋溢著旺盛的生
命力，充滿了求新求變的無限可能。正如我常說的，我們不怕變，有變化才有進步，
也才有動力朝國際級醫學中心的理想邁進，萬一因循苟且，成為一灘看似平靜，實則
已經開始堆積淤泥的死水，請問，我們的明天在那裡？
只是，既有變化，就有隨變化而來的陣痛，來自不同文化圈的醫師齊聚一堂，初
期難免會略有磨擦，只要能夠敞開胸懷，虛心溝通，學習欣賞彼此的優點，反而能夠
提升自己，團隊的競爭力隨之強化，有了好的團隊，醫院自然也會盡量為大家開拓可
以發展的空間。
事實上，這所如大熔爐般的醫院需要的文化正是這種
和諧
、
關懷
、
創新
和
追
求卓越
的精神。過去我們不是最好的醫學院，正因不是最好，方才給了我們開創新局
的機會，本院的醫師，即將踏入社會或決定繼續深造的本校畢業生，乃至仍在就讀中
的學生，都必須建立使命感，給自己一個遠大的目標，有信心，有企圖心，穩穩踏出
接下去的每一步。
每個人都擁有尚未開發的豐富潛能，最怕的就是妄自菲薄，中國醫藥大學很多校
友從來就不自我設限，結果打造出耀眼的成就。例如，本校美國校友會會長陳寬正，
他不僅是洛杉磯州立大學的外科教授，領導能力也極為傑出，在美國擁有兩個HMO
（健康醫療經營組織）集團；台大醫院神經部主任葉炳強教授並非台大人，而是本校
校友；他們成功的原因何在，值得大家深思。
不過，光是胸懷萬里是不夠的，高樓要從平地起，我希望所有年輕的醫師把視野
放寬，吃得苦中苦，方為人上人，這是千古不易的真理，別人不做的，自己拿來做，
無形中，學的更多，機會也更多；醫者父母心，行醫要視病猶親，把病人當成自己的
親人一般悉心呵護；私下裡也別忘了善用時間，多汲取醫療以外的各種知識，不被知
識的洪流淹沒，未來也才能成就滿意的人生。
聖嚴法師說：「慈悲待人，智慧處事」，我把這兩句話當成人生的座右銘，在此
與所有員工互勉。身在杏林，面對眾生疾苦和因病而來的複雜情緒，不僅要有慈悲心，
也要有智慧腦，從個人的圓融和諧做到群體的圓融和諧，這正是本院亟待建立的文化
氛圍，果能如此，受惠的將是所有病患。
