父職親職壓力面面觀
張本文 高雄市阿蓮國民小學校長 國立屏東大學教育學博士 家庭本應是為人父母者追尋的幸 福美滿之安居地方,但是有時候,家 庭甚至會產生更多的壓力,而變成人 們百般想逃避的煉獄。許多的家庭責 任在孩子出生後才會顯著,使得夫妻 角色重組,影響彼此關係,並可能發 現 養 育 上 更 多 的 壓 力 與 困 難 ( Bronte-Tinkew, Scott, Horowitz, & Lilja, 2009)。壓力太多或壓力太少,都 可能是家庭問題的根源;不是所有問 題都可以在家庭中解決,也不是所有 問題產生的原因都來自於家庭因素, 事實上,是處在折衷的情況(周月清、 李文玲、林碧惠譯,2001)。 從 小 就 對 家 族 裡 重 男 輕 女 的 情 況,時有所聞,生活在傳統「大家族」 的環境下,使我對女生、男生被形塑 的社會價值、家庭地位之差異特別有 感受。受到父權意識型態,或傳統父 系社會所衍生的一整套特別文化體系 或制度的影響,「男主外,女主內」, 父親扮演工具性角色,資源提供者(張 瑞芬,2010),使得某些家庭的互動關 係,以及父親角色的扮演深受箝制。 我回憶中與父親的互動模式,除了受 到他的工作性質影響外,大多是他既 傳統又內斂的個性所致;他不善於表 達情感,選擇默默的關心我們,使得 親子關係缺乏父親的 主動性與親密 感。此外,我也觀察到有些父親會因 為工作繁忙,漸漸忽略與子女的互動 關係,有些則不會。故而,藉由對社 會現象的觀察,以及女性主義思潮的 衝擊,促使筆者開始對於父親所知覺 之親職壓力產生興趣。一、父職角色
「父職」(fatherhood)在社會科學 中的研究取向,一是生育狀態(fertility status),繁衍後代對其生命之影響等 (Pleck, 2007);近來此指稱範圍亦擴 大到與孩子沒有血緣關係,但在法律 或社會意義上為父親者(Jayakody & Kalil, 2004)。二是行為與角色認同, 它關注男人身為父親角色做的事情與 身為父親角色的經驗(Pleck, 2007)。 國內的父職定義比較強調的是認知與 行為(黃庭偉,2006),凃妙如(2007) 對於父職亦有比較廣泛的定義:「父職 是為父之道,是指在社會地位中有關 於父職角色的典範、價值和信念,包 含認知(父職信念)、行為(父職實 踐)、情感以及關係等因素。」 隨著社會結構變遷,父母的親職 分工模 式已有大幅 度 的改變 (莊璧 瑞,2006),父親愈漸扮演著複雜且多 層面的角色。許多相關研究皆同意父 職是社會建構的概念,會隨時間、脈 絡 及 家 庭 結 構 有 所 改 變 ( Matta, 2006)。然而,國內有關父職參與的研 究原本就不多見(杜宜展,2004),其 原因在於傳統上常將母親視為兒童的 主要照顧者,父親只扮演負擔家計者 的角色,因而忽略了對於父親的親職 壓力做深入的探究。在女性受教育及參與勞動的比率 增多下,促使某些男性被迫或更樂於 投入父親角色的扮演。莫藜藜(1997) 也指出,女性進入就業市場,造成許 多雙生涯的夫妻,如此的轉變,帶給 女性擴展她們的角色至有薪工作,同 時男性也擴展他們的角色至家庭的職 務方面。此外,坊間的書店,陳列關 於 父 親、 父職 等的 書 籍 雖然 越來越 多,但大多還是以提供準爸爸們在為 人父親時,如何做好調適心理,或者 是教導父親們如何與年幼子女相處, 並且做一個稱職父親等主題,乃反映 出 社 會開 始重 視父 親 親 職 的 角色扮 演。
二、親職壓力
Abidin 指出許多父母在適應親職 角色及親子互動時,會產生焦慮和緊 張,稱為親職壓力﹙parenting stress﹚, 親職壓力和父母親個人的人格特質, 親子關係互動、子女特質及家庭情境 因素等有關(引自吳明玨,2005)。父 母的角色是大多數成年人都會經驗到 的,在養育子女的過程中,雖可以帶 給父母極大滿足感與成就感,但相對 地,它所伴隨而來的體力、心力,乃 至於財務上的消耗、焦慮與緊張等壓 力也是相當驚人的(翁毓秀,1998)。 親職壓力此一現實狀況雖是個普遍的 共通經驗,但卻不會減低此主題之重 要性。更甚,親職壓力的普遍共通性 低估了瞭解親職的多樣性,因為這會 影響父母親的功能(鄭維瑄、楊康臨、 黃郁婷譯,2004)。 從 1980 年代開始,有關於影響親 職壓力的相關因素、親職壓力所涉及 的親子互動,以及隨之而來與兒童發 展有關的研究逐漸發展。由於親職壓 力所造成的兒童虐待及疏於被照顧的 兒童人 數增加,更 廣 泛引發 一般學 界、家庭研究與實務工作者對於父母 照顧子女品質的熱烈討論(Esdaile & Greenwood, 2003)。研究中發現,虐待 兒童的父母,其親職壓力顯著高於一 般的父母(尹業珍,1994)。此外,親 職壓力也被視為是影響親職行為的因 素 及 親 職 失 能 的 關 鍵 因 素 之 一 (Abidin, 1992)。親職壓力是親子衝突 的重要指標(羅國英,2000),有時或 因孩子的某些行為或特質、或父母自 身的特質,乃至於家庭生活瑣事或重 大事件等都可能會影響父母對孩子有 效能的回應(任文香,1995)。三、父職之親職壓力源
父職的親職壓力係指父親在履行 父親角色及親子互動歷程中,受到其 個人的人格特質、親子互動關係、子 女特質及家庭情境因素之影響,而感 受到的壓迫感。產生父職親職壓力可 能的因素極為龐雜,幾乎囊括了所有 的家庭層面,其內涵與構面茲分述如 下(張本文,2008): (一) 社交孤離:父親角色的限制、社 會支持與生活瑣事之感受。 (二) 父職角色挫折:父親教養子女的 無力感。(三) 親子互動:父親與子女在親子互 動時的壓力感。 (四) 子女生活表現:父親對孩子的學 習適應能力與期望之感受。 Reuben Hill 所提出之家庭壓力理 論架構,焦點於三個變項(周月清、 李文玲、林碧惠譯,2001):(1)令人 生氣的事件或壓力源(A 因素)。(2) 家庭用以因應壓力的資源或力量(B 因素)。(3)家庭對事件或壓力源所賦 予的意義或解釋(C 因素)。至今,這 三個變項仍是家庭壓力理論的基礎。 現代的家庭在形式上更多元,自 主性更大,生活也更有彈性,誠然面 對著社會與價值觀變遷的巨大挑戰與 衝擊。因此,家庭常常在有限的資源 及 迫 切需 求的 狀況 下 發展 出它 的 韌 性,不斷地調整與適應,來因應整個 人類未來的潮流趨勢;導致為人父母 在履行父母角色時,往往充滿了許多 潛在的壓力(許鶯珠、黃玲蘭、丁介 陶,2004)。具有較佳調適能力的優勢 家庭,面對家庭壓力問題時,多半會 朝以下幾個方向努力,包括:(1)同 心協力:與家人同心協力共同設法處 理;(2)尋求協助:遇到個人心理困 境或婚姻、家庭問題、青少年子女問 題時,會尋求諮商中心或社會機構協 助,以解決困境;(3)使用心靈資源: 與教堂牧師、鄰居親友們洽談,以找 尋更多克服困境的可能方式;(4)勇 於嘗試新生活方式:改變舊有的生活 框架,尋求新的模式;(5)以問題為 中心:面對問題時能以問題為中心, 利用腦力激盪,尋求解決方式。換言 之,經濟能力、健康、智力、工作技 能、心理支持的接近、家庭合作的精 神、人際關係技能和網絡與社會支持 等都是家庭中因應壓力源事件所憑藉 的可用資源。
四、減低父職親職壓力的積極作
為
鑒於增進父職職能的發揮與減低 父職親職壓力,以下列舉三種觀點, 作為本文結語,茲分述如下: (一) 培養豐富的終身學習 應鼓勵父親藉由社群增能,來強 化自我成長,提升自我覺察能力、人 際關係能力、情緒管理能力等,減輕 父親的親職壓力。 1. 參加相關的讀書會:參與社區、企 業及學校舉辦的親職教育相關讀 書會,經由團體成長的經驗分享, 豐沛父職之親職知能。 2. 投入社區服務:透過社區服務,增 加個人的生活歷練,以藉由體驗人 際互動與自我實現,擴展父職人際 網絡資源。 3. 利用網路資訊的學習:父親應利用 e 世代電腦網路的發達,透過網路 資訊的學習,經常到一些教育與新 知型的網站,去多多吸收與學習, 活化父職職能內容。 4. 安排多元的親子共學內容:利用機 會安排全家一起的親子共同學習 活動,除了知性內容以外,亦可進 行人文參觀、戶外體能與休閒活動 等,調劑個人身心與情緒管理,以 增進家人的溫馨情感及父職情緒 管理能力。(二) 形塑良好的家庭資源 就像流行的廣告詞:「當了爸爸才 知道怎麼當爸爸。」因此,家人與親 朋好友的溫馨關懷,正是支持父親最 大的力量。林惠雅(2010)指出,社 會支持是親職壓力來源中相當穩定的 預測變項,是相當重要的因素之一, 而社會支持可以由配偶、親人、朋友 或社區提供。除了夫妻要能共同負起 教養子女的責任外,我們也應努力形 塑良好的家庭資源體系,不以異樣或 嫌惡的眼光,冷笑遭遇挫折的父親; 而以接納、同理心、關懷互助的方式, 使父親能受到親職感受情緒方面的支 持與協助,則必能輔助親職倍益之效。 此外,研究顯示家庭的收入與消 費 取 得平 衡, 可減 輕 父親 的親 職 壓 力。所以,建立家庭初期應藉由儲蓄 與投資,平衡家庭發展中高收入與低 收入時期的差距,以減低家庭的經濟 壓力,改善父親的親職壓力感受。 (三) 共創企業與家庭的雙贏 企業應鼓勵具父親身分之員工關 注家庭成員的生活。根據研究發現, 「工作-家庭衝突」的情形愈嚴重, 雙親家庭父親的親職壓力愈重,顯示 父親對於因為工作而佔據了用在家庭 生活上的時間,形成了兩難的局面甚 感 困 擾 ( 張 本 文 , 2008 )。 Winslow (2005)指出父親對「父職」定義認 知產生的改變,可能會使之知覺到較 大的家庭要求,也會增加男性工作- 家庭衝突。Nomaguchi(2009)研究發 現從 1977 到 1997 年間,雙薪家庭中 的父親所感受到的工作-家庭衝突有 明顯增加的趨勢。父職的參與會受到 父親工 作時數與工 作 類型特 質的影 響,工作時間的高佔據性和少彈性均 會使父親花在子女身上的時間相對減 少(陳思璇,2008)。所以,企業應珍 惜員工資產,體恤男性員工從事親職 互動的需求,施予彈性工時、或以縮 短每週的工作天數作為獎勵工作績效 等福利措施,並舉辦「家庭日」或「員 工親子聯誼」等活動,輔助其建立幸 福美滿的家庭生活,才能為企業及其 家庭創造出雙贏的實質價值。 在家庭中,父母所營造的幸福感 是孩子生活中安定的力量,唯有健康 快樂的父母才能教養出健全的孩子。 希望父親們能順利的轉化履行父職角 色的情境資源因素、兒童特質的刺激 因素、父母主觀的感受,以及親子互 動歷程中所產生的父職壓力。讓教養 孩子能成為父母親甜蜜的負擔,也是 共組家庭的幸福感來源,如此才能感 受為人父母的喜悅與滿足。 參考文獻 尹業珍(1994)。施虐父母與非施 虐父母之童年經驗、社會支持、親職 壓力與虐待兒童傾向之研究(未出版 之碩士論文)。中國文化大學兒童福利 研究所,臺北市。 任文香(1995)。幼兒母親母職壓 力、因應策略與親子關係滿意之關係 研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣 師範大學家政教育研究所,臺北市。
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