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交大校友劉安之:打造法鼓山大學

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Academic year: 2021

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alumni-voive.nctu.edu.tw 交大友聲440 期 56

竹湖風雲錄

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法鼓大學 培養內外兼修的核心能力

豔陽高照的 5 月天,踏入法鼓大 學 籌 備 處 的 圖 書 館,明亮開闊的第 一印象馬上就被停 滯的空氣所帶來的 悶 熱 感 給 取 代 掉 了,原來是因為圖 書館對外開放的時 間 還 差 這 麼 一 點 點…。 大樓內可以不開冷氣是絕對不會開的, 不僅因為全球暖化力行節能減碳,更是因為 地球的資源有限,法鼓大學校長劉安之說: 「帶著感恩的心,與環境互動。」而這正是法 鼓大學環境學院籌設與辦學的精神所在。

環境、人生、公益、藝術

腳→自身→他人→無所不在

法鼓大學未來的校園建築將引進自然法 則來保持環境處於適宜的溫溼度狀態,儘量 避免處處都得仰賴人為機電的力量。並且, 這種珍視環境資源精神已經在籌備處重新裝 璜時貫徹實施,劉安之校長將西曬牆面的窗 戶向內退縮,以減少陽光照射進來的面積, 同時在頂樓規劃空中花園,進一步減低屋頂 因曝曬所吸收的 熱能,此外,也 在屋頂架設太陽 能板以供應大樓 部分電力需求。 環境學院著 重實際應用,例 如 探 討 風 力 發 電,會實際著手 建置,再來評估 利弊,而不是紙 上統計分析而已。「就像一個好的政策必然 先經過利弊得失的討論階段才會成功。」 除了環境學院以外,法鼓大學還規劃有 人生、公益和藝術學院,人生學院探討的面 向分為 2 個層次,一是面對自己,當自身發 生問題,透過禪修的方式,靠自己來解決問 題;二是人與人之間的群體關係,現在全球 災變頻傳,每天在世界不同的角落都有人必 須面對家破人亡的苦楚,人生學院主旨在於 透過無國界的宗教力量,入世應用來協助家 屬度過難關。 公益學院以利他為核心思想,利人就能 利己,「不是等累積到某種財富才來行善, 而是不考慮到自己無時無刻替別人想,這是 真正的利他精神,也能帶來內心的快樂。」

- 專訪法鼓大學校長劉安之

文:曹其瑋

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June. 2010 57

竹湖風雲錄

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劉安之校長補充:「利他作為能呈現放射性 的能量,而在需要他人幫助時,也會得到回 饋。」 「公益雖然是非營利的事業,但要以營利 為手段才能達到目的。」因此學生在公益學 院學習創業、社會企業運作、進而幫助社會 謀合。 「瑞典以民主化設計見長,讓人體認到即 使花少錢也可以享受美的事物。」藝術學院 就是要讓大家運用自己的力量來達到美的訴 求,但這需要有落實的方法,因此就從社區 開始做,進而再與另一社區群交流,社群包 括有形也包括網路上相當普及的無形社群; 最終建構起文化發展脈絡系統。 環境、人生、公益、藝術是推己及人的 觀照,並落實在人生當中,可以說由兩隻腳 進階到自身、再到他人,最後無所不在;並 且彼此之間互有關連,「好像行公益也要了 解自己及環境,同時也要做得有美感。人生 學院不是哲學而已,也要觀照到其他面向。」

社會真正需要的人才

「我們不是走回去,而要運用現在很好的 科技資訊和多國語言為工具。」有人質疑學 生會不會找不到工作呢?「應該是來搶才對 吧。」劉安之校長說,「社會就需要這種人 才,內外兼修,人格完整。另一方面,大學 並不是職業介紹所,而要能面對未來工作的 挑戰。因此,如何應用所學,面對不可知的 為未來,才是大學教育的目標,而大學教育 的功能通常在人中年之後才會看出來。」 再就實際面來看,現在企業都在做公益 和綠化,但是沒有專業,是不是專業訓練過 的學生來做會更好呢?「以前的社會,通常 以賺錢來衡量一個人是否成功。但是現在更 重視核心價值,就(聖嚴)師父講的,以幫助 別人成功為成功的目標。」

雪中送炭 不要錦上添花

「台灣科技產業做得太好了,像交大的電 子理工做得很好,做得很好就讓他們去做, 像師父講的,要雪中送炭,不要錦上添花。」 這個社會資源是共享的,不要重覆投資。而 「人文應用這塊沒有人做,我們來做。」 「若大家都去擠熱門領域,這個世界是不 足的,相當可悲。」我們不用太倚賴 IT 產 業,以晶圓廠景不景氣來決定人快不快樂, 人是很多元的,不管怎樣都持續向前走。法 鼓大學的理念,是以台灣優異的科技為基礎 而向上發展,整合人文應用。 「科技因人而存在,人性可以補科技之不 足 。 好 像 手 機 產 業 發 展 , 難 道 就 一 直 往 3G 、 4G 等更快速來開發這一條路?其實大 眾並不需要這麼好的設備,科技大廠也可以 觀照更廣泛、不同層級人士的需求。好像行

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alumni-voive.nctu.edu.tw 交大友聲440 期 58

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圖說劉安之:大學教育有50%不在課堂裡, 包括社團活動、辦演唱會、野餐或各種球類 體育活動,都是學生學習的一部分。 動不便者、老人的需求是什麼?不是等到進 入老人社會,發現老人市場大,才來做。」

著重人格特質教育的書苑制

未來法鼓大學從招收研究生做起,由上 而下來發揮影響力,並且要求住校,希望學 生在幽靜的金山山上安定下自己的心追求學 問。另外也推動書苑學習,以 4 個住宿的書 苑來強化人格教育。 「企業用人看的是專業嗎?專業重要,但 是專業會改變,而人的個性、特質則需要琢 磨,才能深入培養,建構完整的人格。」書 苑內部的老師、職員將扮演這樣的角色,陪 伴學生成長。建構起來的特質,將是企業所 需具備跨領域整合能力的人才。

國際化的教學

面對國際化趨勢,法鼓大學將使用英文 為主要授課語言,學生也預計一半來自海 外。除此之外,研究生預計 2 ∼ 3 年畢業, 其中要用半年的時間到海外學習,而且要使 用在地的語言,融入當地文化才行,如此一 來,才能對該地作較深入的了解,回來之後 便可參考此經驗作為論文發表的議題。以校 長過去在逢甲推動海外學習的經驗,學生出 國之後,畢業會再出國學習的比例相當高。 「人才應為世界所用,台灣有許多長處, 若能將這些長處帶往海外應用,也可以造福 許多地方。」 推動學生海外學習的大學不少,然而大 多囿於經費問題,法鼓大學在這一點就顯得 相當幸運。「由於法鼓山在全球都有分支機 構,都可以作為協助同學適應當地的支柱, 同時也能在經費上給予支持。」 籌建了 17 年,台灣的大學市場供需丕 變,從當時的鼓勵成立到現今的供過於求, 法鼓大學籌備的系所也從當年的企管、資管 等,蛻變到如今環境、人生、公益和藝術四 個學院。法鼓大學已經定位好自己,以培養 慈悲智慧的領導者為目標,讓我們一起祝福 劉安之學長 2011 年 8 月順利開始招生,培養 更多跨領域優秀人才!

後記

從交大經驗到法鼓願景

從交大控制工程系到計算機工程所一共

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June. 2010 59

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在交大博愛校區待了 6 年的劉安之校長,受 到交大小而美的文化影響甚深。「我們當時 在博愛校區的同學來自全台灣,雖然北部多 一點,不過大家都住校。現在還會回憶起 來,當時 400 到 500 人的感情十分密切,即 使不同班,但是同寢室的、宿舍樓上樓下 的,也都打成一片。」這和現在大學一間比 一間大且人數爆增是完全不同的。劉校長 說:「學校也都市化了以後,人和人之間的 默契也都沒了。」 「當年我們還有整班一起去看電影的經 驗,把電影院座位坐掉了一半,現在的時代 怎麼變成了看電影還要問是不是可以帶自己 的東西進去吃。」當年交大同學彼此因互動 密切陪養的默契,也化為團隊行動,而且持 續到未來職場的人脈中。 「事實上,大學教育有 50% 是不在課堂 裡的。」在教室以外學生不管是搞社團、辦 演唱會、野餐或各種球類體育活動,都是學 生學習的一部分。當學生共同經過了各種各 樣的團體生活, 4 年下來,學校也會培養出 完全不同的團隊。「像當年交大畢業的學 生,都是非常質樸而苦幹實幹的,班上沒有 說到做不到的人。」 「國外學術界有很長久的書院文化歷史, 像香港中文大學的書院,甚至可以自己定學 分。牛津大學也是由許多書院所組成的。」 「現在台灣各大學因為空間不夠,書院制想做 也做不到。而學生往往因為對學校認同感不 夠,漸漸出了校門對社會也變成冷漠。」 交大的經驗,讓他決定推動法鼓大學的 書苑文化,打破既有窠臼,因為50%課堂外 的學習,正可以從書苑當中補足。「到時候 會有書苑長,一定是一位資深老師,人生歷 練豐富,來建立起書苑文化。」「書苑若決定 要辦畫展、音樂會,不管你會不會,都是要 來參與的。這樣子硬梆梆的學系就不再硬梆 梆,因為書苑會扮演人文薰陶的角色。」

劉安之

現任:法鼓大學籌備處主任 學歷:交通大學控工 62 級、 美國伊利諾大學(芝加哥分校)博士 專長:系統整合、網路管理 曾任:逢甲大學校長 逢甲大學工學院院長 逢甲大學資訊工程系系主任 美國伊利諾理工學院助理教授 美國Gemini Computers系統工程師 美國達克達大學助理教授 劉安之 簡介

參考文獻

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