IR:Item 987654321/6491

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(1)國立臺灣體育運動大學 N a t i o n a l Ta i w a n U n i v e r s i t y o f P h y s i c a l Education and Sport. 體育研究所碩士學位論文. 臺灣籃球運動發展之研究 -以臺灣銀行籃球隊為例（ 1973-2002） THE RESEARCH OF BASKETBALL D E V E L O P M E N T I N TA I WA N : T H E C A S E S T U D Y O F B A N K O F TA I WA N B A S K E T B A L L TEAM（ 1973-2002）. 研. 究. 生：朱永弘. 指導教授：盂峻瑋. 中. 華. 民. 國. 撰博士. 101 年 6 月.

(2) 謝誌二年前，辭去臺銀籃球隊訓練員後，接任了臺大籃球校隊教練的工作，之所以會選擇就讀體育研究所，是因為對籃球仍有一份熱情，謹以此論文獻給曾經培育我的臺銀籃球隊，無論過去如何，身為臺銀隊的一員，永遠以此為榮。歷史文獻的撰寫必須保持中立的態度，所以有些心裡話，就留此揮灑。我認為臺銀的制度不管如何改變，都無法幫助到球隊太多，球隊最大的問題，就是教練團的組成，在以前只有盃賽和短期聯賽的時期，只要擁有一名好教練，就可以獲得不差的成績，在 SBL 成立以後，唯一的差別就是賽季變長了，橫跨 3 ~ 4 個月的比賽，需要的不只是一位好教練，而是一個專業且能分工合作的教練團，一位教練絕對無法面面俱到，教練團的選擇不會只是湊足人數而已，需要的是針對不同領域，聘用對其專精的教練負責，其中最重要的是授權，臺銀隊的教練團，除主教練外，其餘都是裝飾用，一點實質貢獻都沒有，也可以說是無法有所貢獻，如此獨斷、獨行的教練體制，造成總教練專找能跑腿的教練團，而不是能幫助球隊的教練團，戰績如此不堪，與這部分是. 100%相關. 聯，臺銀高層要做的是建立選賢與能的專業教練團，合理、健全教練體制，是確保臺銀隊永續發展的關鍵，今年換你當、明年換他當，籃球不是賭博，否則只會曇花一現後又枯萎凋謝，這也是當初我選擇離開的原因，組成真心幫助球隊的教練團，是高層未來必須考慮的要素，找一堆領乾薪卻不做事的人來，何苦來哉。最後，要感謝的是引領我就讀研究所的蘇文仁校長、麥.

(3) 財振教練，以及在我有危難時，拉我一把的指導教授盂峻瑋博士，還有許許多多在這二年內一起共同奮鬥的碩士班同學，特別是四人幫的張靖宜、張瑋芝和陳世昇同學，無論我遇到低潮、瓶頸或是大病纏身，你們總是守候在我身旁，不斷的鼓勵我不要放棄，這樣的情誼是值得一輩子不忘的，除了感謝，還是感謝！. 朱永弘謹誌 2012 年 7 月.

(4) 論文名稱：臺灣籃球運動發展之研究 - 以臺灣銀行籃球隊為例（ 1973-2002）總頁數： 231頁院校所組別：國立臺灣體育運動大學體育研究所競技運動組畢業時間及提要別：一百學年度第二學期碩士論文提要研究生：朱永弘. 指導教授：盂峻瑋. 中文摘要臺灣銀行籃球隊成立於 1 9 7 3 年，創隊後以銀行盃籃球賽為主要舞台，1 9 7 4 年起加入甲組比賽，最佳成績為 1 9 7 8、1 9 8 1 年二度獲得中正盃籃球錦標賽冠軍， 1 9 9 9、 2 0 0 0 年蟬聯總統盃籃球錦標賽冠軍。成立初期請來南山高中籃球教父郭輝協助組訓，領隊曲自立後來更身兼教練並成為臺灣第一位 NBA 專家，隊史中擔任教練一職長達十九年的田希和，也為臺銀籃球隊建立許多規章制度，使一度遭受職籃成立衝擊而委靡不振的球隊，再度一飛衝天，成為籃壇強權。臺銀籃球隊成立之後培養過無數位中華隊國手，如鍾枝萌、宋建順、邱宗志、李雲翔、邱啟益、陳信安等等，離開臺銀隊的部分球員也在教練領域得到發揮，從國小到大學乃至 SBL 球隊皆有臺銀球員蹤跡；影響臺灣籃壇最大之處，在於建立了輔導球員後續工作的制度，這使得國、民營企業籃球隊紛紛效法，使臺灣球員在卸下球衣後，可以有更多的發展空間。國營企業籃球隊在時代和社經環境的變遷下，競爭力慢慢減退，臺銀是目前唯一的國營企業男子籃球隊，雖不至於解散，但也如同其他在歷史洪流中消失的國營企業球隊一. I.

(5) 樣，面臨競爭力下降、成績不佳的困擾，如何跟隨時代建立新制度，是臺銀籃球隊未來必須重視的課題，期待臺銀籃球隊未來能有再次譜寫籃壇新頁的那天到來。. 關鍵詞：臺灣銀行、國營企業、臺灣籃球. II.

(6) Chu. Yu n g - h u n g. (2012).. The. Research. of. Basketball. D e v e l o p m e n t i n Ta i w a n : T h e C a s e S t u d y o f B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m ( 1 9 7 3 - 2 0 0 2 ) . U n p u b l i s h e d m a s t e r t h e s i s . N a t i o n a l Ta i w a n U n i v e r s i t y o f P h y s i c a l Education and Sport.. 英文摘要 B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m w a s f o u n d e d i n 1 9 7 3 a n d mainly arranged the games for Bank Cup. Since 1974, Bank of Ta i w a n. Basketball. Te a m. had. played. in. division. 1.. They. achieved their best results by claiming the champions of the Chiang Kai-Shek Cup both in 1978 and 1981, as well as clinching the titles of Presidential Cup in 1999 and 2000. When the team was formed, they invited Guo Hui, who was dubbed the “Godfather of Nanshan High School Basketball Te a m ” t o h e l p w i t h t h e t r a i n i n g . L a t e r, Q u Z i l i p l a y e d b o t h roles of general manager and coach, and became the first NBA e x p e r t i n Ta i w a n . Ti a n X i h e , w h o h a d b e e n t h e h e a d c o a c h f o r 19 years, also established rules and regulations for Bank of Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m . W h i l e t h e t e a m w a s d e m o r a l i z i n g because. of. the. founding. of. Chinese. Basketball. Alliance,. Ti a n ’s a c t s h e l p e d r e v e r s i n g t h e s i t u a t i o n a n d s p u r r e d t h e team to regain excellence. B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m h a s t r a i n e d m a n y p l a y e r s f o r the national team, such as Zhong Zhimeng, Song Jianxun, Qiu Z o n g z h i , L i Yu n x i a n g , Q i u Q i y i , C h e n X i n a n a n d s o o n . S o m e. III.

(7) o f t h o s e w h o l e f t B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m f l e x t h e i r muscles. as. coaches. as. well,. devoting. themselves. to. elementary school teams, university school teams and even S B L t e a m s . T h e g r e a t e s t i m p a c t o f B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m i s t o s e t u p a s y s t e m o f f e r i n g r e t i r e d p l a y e r s s t a b l e employments. Other public and private enterprises followed suit. by. providing. players. with. similar. measures. after. retirement. With. the. changing. enterprise-owned. socio-economic. basketball. teams. circumstances, have. gradually. public become. l e s s c o m p e t i t i v e . A s a r e s u l t , B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m is. now. the. o n l y m a n ’s. basketball. team. owned. by public. enterprise. Though the team continues to exist, they are still facing the problems of declining competitiveness and bad results, which are common traits occurred in other previous p u b l i c e n t e r p r i s e t e a m s . B a n k o f Ta i w a n B a s k e t b a l l Te a m needs. to. establish. a. new. regime. to. cope. with. current. situations in a hope to regain their excellent performance and f u t u r e p r o s p e r i t y.. K e y w o r d s : B a n k o f Ta i w a n , P u b l i c E n t e r p r i s e , Ta i w a n Basketball. IV.

(8) 目錄中文摘要 .................................................................... I 英文摘要 ................................................................. III 目錄 ......................................................................... V 表目錄 .................................................................... III 圖目錄 ..................................................................... IV 第一章. 緒論 .............................................................. 1. 第一節. 研究背景 ..................................................... 1. 第二節. 研究動機與目的 ............................................ 5. 第三節. 文獻探討範圍與限制 ..................................... 6. 第四節. 名詞解釋 ..................................................... 7. 第二章. 文獻探討 ...................................................... 10. 第一節. 國營企業在臺灣的沿革 ................................. 10. 第二節. 臺灣國營企業贊助球類運動的相關情形 ........... 12. 第三節. 臺灣籃球的經營模式 .................................... 21. 第四節. 國營企業和臺灣籃球運動 .............................. 36. 第五節. 本章小結 .................................................... 42. 第三章. 研究方法 ...................................................... 44. 第一節. 研究流程與架構 .......................................... 44. 第二節. 研究方法與對象 .......................................... 46. 第三節. 研究貢獻與限制 .......................................... 49. 第四章. 臺銀籃球隊發展概況 ....................................... 50. 第一節. 臺銀籃球隊的成立 ........................................ 51. 第二節. 臺灣銀行籃球隊教練團 ................................. 58. 第三節. 成立初期的跨隊風波 .................................... 64. V.

(9) 第四節. 臺銀籃球隊的奮起、衰落、中興 .................... 67. 第五節. 本章小結 .................................................. 101. 第五章. 臺銀籃球隊的經營與運作 .............................. 104. 第一節. 臺銀籃球隊的經營模式 ............................... 104. 第二節. 外部的壓力和內部的反彈 ............................ 128. 第六章. 臺銀籃球隊的過去與未來 .............................. 134. 第一節. 臺銀籃球隊對籃壇的貢獻 ............................ 134. 第二節. 輔導工作制度的比較 .................................. 135. 第三節. 對於臺銀籃球隊的建議 ............................... 139. 參考文獻 ................................................................ 148 中文部分 ............................................................ 148 英文部分 ............................................................ 176 日文部分 ............................................................ 177 附錄 ...................................................................... 178 附錄一. 國營事業一覽表 ....................................... 178. 附錄二. 已移轉民營企業 ....................................... 180. 附錄三. 已結束營業事業 ....................................... 183. 附錄四. 訪談人列表 ............................................. 184. 附錄五. 訪談田希和逐字稿 .................................... 185. 附錄六. 訪談曲自立逐字稿 .................................... 195. 附錄七. 訪談郭輝逐字稿 ....................................... 207. 附錄八. 訪談宋建順逐字稿 ................................ .... 211. 附錄九. 訪談邱啟益逐字稿 .................................... 216. 附錄十. 訪談陳信安逐字稿 .................................... 220. 附錄十一. 訪談劉哲郎逐字稿 ................................. 223. 附錄十二. 訪談籃球相關同業逐字稿 ....................... 227. VI.

(10) 表目錄表 2-1. 國營企業贊助球類運動一覽表 .......................... 13. 表 2-2. 國營企業男子籃球隊一覽表 ............................. 37. 表 3-1. 訪談大綱 ...................................................... 48. 表 4-1. 1981 年自由盃籃球賽對戰成績一覽表 ............... 70. 表 5-1. 臺灣銀行甲組籃球隊球員營養費發放標準表（含附. 註） ................................ ................................ ...... 114 表 5-2. 自律基金罰緩項目（含附註） ........................ 117. 表 6-1. 國營企業籃球隊輔導工作制度一覽表 .............. 136. 表 6-2. 國營企業其他運動項目輔導工作制度一覽表 ..... 136. III.

(11) 圖目錄圖 1-1. 臺北第一高等女學校舉行的排、籃球講習會 ........ 4. 圖 1-2. 北一師對決基隆中學 ....................................... 5. 圖 3-1. 研究架構圖 ................................................... 44. 圖 3-2. 研究流程圖 ................................................... 45. 圖 3-3. 研究進度甘特圖 ............................................. 46. 圖 4-1. 西元 1908 年時株式會社臺灣銀行歷史照片 ........ 51. 圖 4-2. 日據昭和時期的臺灣銀行本店全景 ................... 51. 圖 4-3. 總統盃臺銀隊出戰中華青年隊比賽 ................... 91. 圖 4-4. 第五屆總統盃冠軍錦旗 ................................... 94. 圖 4-5. 臺銀隊與達欣隊關鍵之戰 ................................ 96. 圖 4-6. 臺銀. 圖 4-7. 第六屆總統盃冠軍錦旗 ................................... 99. 圖 4-8. 火力全開. 圖 5-1. 臺銀球場全景 .............................................. 122. 圖 5-2. 臺銀球場半景 .............................................. 122. 狠狠下馬威 ........................................... 98. 臺銀連莊 ...................................... 100. IV.

(12) 第一章緒論 1891 年，詹姆士 ‧ 奈史密斯博士在美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德市基督教青年會國際訓練學校（現今春田學院的前身）當體育指導員，由於 11 月正值大雪紛飛，所有室外體育活動被迫暫停，於是詹姆士‧奈史密斯博士便發明了一項室內運動，這項運動就是籃球，籃球運動發展至今，已是世界上僅次於足球的最受歡迎運動（美國 Y M C A 官網， 2 0 1 2 ）。籃球運動的傳播已經是世界潮流，而臺灣籃球的發展與當時隨國民政府遷台的中國大陸籃球選手息息相關，所以要研究臺灣籃球，必須先從中國籃球的起源談起，臺灣在經過日本 50 年的統治後，在籃球運動上也具有一定基礎，故日治時期的籃球發展也是必須討論的部分。本章著重在第一節研究背景的撰述，目的在還原臺灣籃球運動的起源，早期打下的基礎致使臺灣籃球在很短的時間內就突飛猛進，也造就日後籃球隊如雨後春筍般出現的盛況。. 第一節研究背景. 壹、早期中國籃球發展 1895 年. 9 月，基督教青年會（ Yo u n g M e n ’ s C h r i s t i a n. A s s o c i a t i o n , Y M C A ）選派來會理博士（ D r. D a v i d Wi l l a r d Lyo n ）來到天津，也將籃球運動帶進中國， 1 8 9 6 年 1 月 11 日下午 4 時，該青年會舉行了較為正式的籃球表演（中國籃球協會官網， 2 0 0 4 年 6 月 2 3 日）。 1 8 9 8 年，蓋萊博士（ D r .. 1.

(13) Robert Gailey）被派至天津青年會後，先選擇幾項運動作為青年活動的主要項目，籃球即為其中一項（湯銘新， 1990 年 2 月）。 1 9 0 8 年，艾克斯納（ M a x J o s e p h E x n e r ）出任上海青年會體育主任， 1910 年倡辦中國第一屆全國運動會 1（張啟雄、潘光哲、王景玲，2 0 0 5 ）。1 9 1 2 年，蔡樂爾博士（ D r . C h a r l e s Siler）被派至天津青年會，當時天津已有天津青年會、美軍十五軍團及南開大學等籃球隊，蔡樂爾博士除自己打球外也當籃球教練和裁判，曾任第二、三屆遠東運動會中國籃球代表隊教練，同時兼任大會裁判，對早年中國籃運推展貢獻極大（湯銘新， 1 9 9 3 年 1 0 月）。這些美國青年會傳教士是中國籃球發展的拓荒者，奠定了籃球在中國的基礎，也影響了日後臺灣籃球發展。 1948 年，對日抗戰勝利後的臺灣，曾組團參加第七屆上海全運會，最後還獲得總錦標（張啟雄等， 2 0 0 5 ），不過，當時臺灣參加的項目尚無籃球，證明籃球在臺灣還未站穩腳步。遠東運動會則是另一個中國籃球發展的關鍵。遠運會一共舉行 10 屆，由中、日、菲三國輪流舉辦，從 1913 年起至 1934 年止，菲律賓共獲 9 屆冠軍，中國僅於第 5 屆獲得一次冠軍（湯銘新、吳文忠， 1 9 6 3 ）。不過也正因被菲律賓的長期壓制，以及仇日意識的累積，籃球在中國的發展非常迅速。 1934 年 9 月，中央軍校軍官籃球隊成立，王士選為當時的五虎將之一（中央日報， 1 9 3 4 年 9 月 1 7 日）。 1 9 3 9 年，王士選將軍在貴州成立籃球隊，稱之為輜校籃球隊（徐元民、郭金. 1. 第一個全國性的體育組織以「全國學校區分隊體育同盟會」為名稱，正式宣告成立。民國成立後，這項具有歷史性的賽會，即被追認為中國「第一屆全國運動會」。（湯銘新， 1 9 9 9 ，頁 7 0 ）. 2.

(14) 芳、顏伽如， 2 0 0 7 ），這支球隊成立於貴州龍里營區，自輜校隊後先後傳承至汽四營隊、輜汽四團隊、輜汽十六團隊、七虎隊，乃至臺灣軍中的駱駝隊到飛駝隊為止，成軍一甲子，是影響臺灣籃運最深的球隊（嘯國， 1 9 9 9 年 5 月）。貳、日治時期臺灣籃球發展日治時期，主要是透過學校體育課程，將官方認可的體育運動項目加以推廣，而在學校之外，全島性體育活動與全國性體育活動的推動，則有賴於 1 9 2 0 年以財團法人為名成立的「臺灣體育協會」所主導（謝仕淵， 2 0 1 0 ）， 1 9 2 9 年，體協成立球類運動的球技部（竹村豐俊， 1 9 3 3 ），在這個時期，籃球運動可以說是只在學校中存在，在當時已算普及。根據游鑑明（ 2000）於《日治時期臺灣學校女子體育的發展》一文中所述， 1930 年代，球類運動是中學生的熱門運動，據其統計， 1933 年時設有籃球的女子學校共有 11 所 2。即使是這樣，臺灣作為日本帝國的殖民地，體育運動的發展與該項運動在日本國內的競技水準和成熟度仍然有高度相關，當時臺灣最為盛行的運動即為網球和棒球，棒球和網球在日治時代一直都是主要的發展項目之一，籃球雖已普及，仍稱不上是主流運動。竹村豐俊（ 1933）在其編著的《臺灣體育史》中說明，體協於 1922 年邀請四十歲的布朗（ Franklin H. Brown）來台教田徑，但布朗籃球打得也不錯，就找了鐵道部職員和學生到新公園教大家打排球和籃球，臺灣籃球的發展也就這樣開 2. 臺北第一高等女學校、臺北第二高等女學校、臺北第三高等女學校、基隆高等女學校、靜修女校、新竹高等女學校、臺中高等女學校、嘉義高等女學校、臺南第一高等女學校、臺南第二高等女學校、高雄州立屏東高等女學校。. 3.

(15) 始萌芽。 1924 年，臺北第一高等女學校第一次立起室內籃球架， 1 9 2 5 年再設立籠球部 3， 1 9 2 7 年 1 月 2 4 日臺灣才出現第一個正式的籃球講習會（圖. 1 - 1 ），一連五天在北一女 4 召開. （陳柔縉， 2 0 0 9 ）。由於北一女是最早接受籃球正規教育的女子學校，在當時的成績經常名列前茅，曾獲本島最初の排籠球大會優勝（在當時為冠軍的意思），男子籃球由北二師優勝. 圖 1-1. 臺北第一高等女學校舉行的排、籃球講習會（臺灣日日新報，. 1927 年 1 月 30 日， n02 版）. （臺灣日日新報， 1 9 2 8 年 2 月 6 日）。男子籃球初期以北二師（臺北第二師範學校，國立臺北師範學院前身）為強，後來則以北一師（臺北第一師範學校，臺北市立教育大學前身）為首。在 1931 年 10 月全島籠球選手權大會中，北一師和北一女分獲男女部優勝（臺灣日日新報， 1 9 3 1 年 1 0 月 5 日），同年的臺北州下中等學校排籃球大會男子優勝賽（圖 1 - 2 ），. 3 4. 在日治時期籃球稱為籠球。臺北第一高等女學校，北一女前身。. 4.

(16) 圖 1-2. 北一師對決基隆中學（臺灣日日新報， 1931 年 11 月 7 日， 6. 版）. 基隆中學（臺北州立基隆中學校，國立基隆高級中學前身）崛起，報紙以基隆中學威脅臺北一師作為標題（臺灣日日新報， 1 9 3 1 年 1 1 月 7 日），不過當時的大、小比賽，還是以北一師和北一女獲得優勝的次數為最多。直到 1935 年 2 月，臺北籠球俱樂部認為，臺灣籃球的比賽和組織過於散亂，為了要讓臺灣籃球更盛行，必須要有一個統籌的組織（臺灣日日新報， 1 9 3 5 年 2 月 9 日），便於 6 月 2 5 日晚上七時，在北一師舉行座談會，創立臺灣籠球聯盟（臺灣日日新報， 1935 年 6 月 2 5 日）。. 第二節研究動機與目的. 運動的推展需要紮根，臺灣自日治時期以來就已有籃球的蹤跡，當時的學生籃球為臺灣籃運立下良好基礎，國民政府 1949 年播遷來台，也隨之帶動臺灣籃球風氣，發展初期是. 5.

(17) 以跟隨國民政府來台的軍中籃球隊為發展主軸。隨著早期軍中球隊一一解散，這時也正是臺灣銀行籃球隊崛起的時程。臺銀籃球隊自 1973 年成立至今已逾 39 個年頭，期間從未中斷，可謂是見證著大半個臺灣籃運成長，也是目前臺灣唯一的. 100%國營企業籃球隊。本研究期望藉研究臺灣銀行籃球. 隊，來補足已消逝的籃球歷史拼圖一角，筆者曾經是臺銀籃球隊一員，此為主要的研究動機，希望藉由筆者的親身經歷與蒐集臺銀籃球隊相關文獻、史料、報導，再加上深度人物訪談，能清晰地建構出臺銀籃球隊的歷史軌跡。根據上述的研究背景與研究動機，本研究的主要研究目的如下：一、還原臺銀在臺灣籃球歷史中的原貌與定位。二、探討國民營企業在支持籃球運動上有何不同做法。三、提供臺銀籃球隊對未來發展的建議和參考。. 第三節文獻探討範圍與限制. 壹、資料蒐集本研究的文獻探討是針對研究主題，進行資料蒐集、文本分析，其範圍、內容包括：國內相關碩博士論文、期刊、雜誌、書籍、報紙、可信的網路資訊等。貳、研究限制本研究是以臺灣籃球的歷史為本來進行研究，國營企業贊助的其他運動項目，僅列出其贊助球類運動的相關情形，其經營模式不在討論之列；有關於籃球運動的部分，其中包. 6.

(18) 括國、民營企業對於籃球運動的經營模式，因研究範圍廣大，為避免文獻探討流於形式，僅以男子籃球為對象，女子籃球則不在此作探討；國、民營企業支持籃球運動幾十年，尤其民營企業多如繁星，必須做一研究範圍的限制，因設定臺銀籃球隊的研究時間止於 2002 年，職業籃球則於 1999 年解體，此時間點極為接近，職籃解體後也是臺灣籃運的一個低潮，因此將文獻研究範圍設定為. 1999 年之前的國、民營. 企業籃球隊，作為一個分水嶺。. 第四節名詞解釋. 金融盃 1952 年，中央信託局經理趙聚鈺 5因當時銀行界喜愛籃球的人很多，與臺灣銀行于博生、鄧劭熙，中央銀行安震宇，合作金庫馬君助等人，發起舉辦銀行盃籃球賽（劉世珍， 1 9 9 0 年 2 月），此時為非正式的籃球賽，均由一般員工參與。 1 9 7 1 年 4 月 2 1 日舉辦的｢臺灣區銀行盃籃球錦標賽｣，才算正式開打，是為第一屆（經濟日報， 1 9 7 1 年 5 月 3 日）。 1 9 8 2 年第十二屆更名為｢臺灣區金融盃籃球錦標賽｣一直持續至今（聯合報， 1 9 8 2 年 5 月 2 1 日）。. 自由盃. 5. 1958 年 2 月，臺灣省籃球協會會長莫衡辭職，由中央銀行業務局副局長何柏枬推薦由趙聚鈺繼任會長，前後共任八年省籃球協會會長，任內曾邀請日本籃球隊來華訪問，也舉辦過多次中美籃球友宜賽（劉世珍， 1 9 9 0 年 2 月，頁 7 4 - 7 5 ）。. 7.

(19) 1954 年 1 月 23 日，一萬四千位反共義士回歸祖國，國軍體育促進會為紀念此一歷史時刻，特於 1 9 5 5 年舉辦一二三「自由盃」籃球錦標賽（成德輯， 1 9 8 7 年 3 月），自由盃一直單獨舉辦至 1 9 9 0 年 2 月 2 5 日（劉俊卿、王信良， 1 9 9 9 ）。. 中正盃中正盃籃球賽於 1975 年創辦，前身為介壽盃籃球賽，是為先總統蔣公祝壽而舉辦，蔣中正總統逝世後，將介壽盃改名為中正盃，用以紀念（籃球雜誌編輯部， 1 9 8 9 年 1 1 月）。. 全國社會甲組籃球聯賽 1990 年，教育部大力推動籃球聯賽制度，首屆全國社會甲組籃球聯賽於 1 9 9 0 年 1 1 月 1 5 日在臺北體專體育館揭幕， 1 9 9 1 年 3 月 2 3 日在板橋體育館圓滿閉幕 6（劉俊卿、王信良， 1 9 9 9 ），此聯賽的誕生同時也收編中正盃與自由盃 7 籃賽，共分為三階段，中正盃為預賽，自由盃為複賽，最後一階段則為決賽（籃球雜誌編輯部， 1 9 9 0 年 3 月）。 S B L 超級籃球聯賽（ Super Basketball League, SBL）成立後，實施 14 年的社甲聯賽便不再舉行（李亦伸， 2 0 0 4 年 9 月 1 7 日）。. 國營事業 6. 第一屆比賽的名稱為「中華民國七十九年中正盃社會籃球聯賽」（喬， 1 9 9 0 年 1 0 月），由於名稱上與教育部、全國體總所立案之聯名稱不符，乃於 11 月 24 日更名為「中華民國籃球協會八十年度埠運動聯賽」，簡稱「八十年度全國社會甲組籃球埠際聯賽」，以利補經費之撥發（中央日報， 1 9 9 0 年 1 1 月 2 4 日， 7 版）。 7 社會甲組籃球聯賽保留自由盃名稱至 1996 年，爾後變成了單純的國聯賽（劉俊卿、王信良， 1 9 9 9 ）。. 8. 楚賽際助全.

(20) 根據國營事業管理法第三條的定義，國營事業有三種不同的型態，包括政府獨資經營者；依照事業組織特別法規定，由政府與人民合資經營者；按照公司法規定，由政府與人民合資經營，政府資本超過百分之五十的企業，都屬於國營事業（全國法規資料庫， 2 0 0 8 年 1 月 9 日）。. 民營企業公司法第一條規定，謂以營利為目的，依照本法組織、登記、成立之社團法人（全國法規資料庫， 2011 年 6 月 29 日）。另依國營事業管理法的定義來解釋，只要政府資本不超過百分之五十，並以營利為目的之合法社團法人企業，均可稱為民營企業。. 9.

(21) 第二章文獻探討本章一共分為五小節，第一節國營企業在臺灣的沿革，第二節臺灣國營企業贊助球類運動的相關情形，第三節臺灣籃球的經營模式，第四節國營企業和臺灣籃球運動，第五節為本章小節。第一節著重在介紹國民政府遷臺後，如何收編日本政府在臺灣的產業，進而成立為數眾多的國營事業，並壟斷當時臺灣的經濟事業體。第二節則歸納國營企業贊助球類運動的情形，並說明國營企業贊助運動的目的。第三節則為分析臺灣籃球的經營模式，以國營和民營企業為主要分析對象。第四節探討國營企業在贊助籃球運動上的優缺點，以及其成立與解散的因由。第五節為總結本章文獻探討資料，做一回顧性整理。. 第一節國營企業在臺灣的沿革. 關於接收日本政府資產之情事，財政部財政史料陳列室（ 2011 年 9 月 27 日）網站，在「接收日產相關史料」資料中這樣敘述： 1 9 4 4 年 1 0 月，「臺灣接管計畫綱要草案」出爐，其中規定「日本佔領時代之官有、公有土地，暨其他應行歸公之土地，應於接管後，一律收歸國有。」； 1 9 4 5 年 8 月 15 日，日本宣布無條件投降，臺灣光復後，設立日產處理委員會，負責接收日本公、私有產業， 1947 年 4 月，日產接收工作完成； 1969 年 1 月 27 日，政府公布「國. 10.

(22) 有財產法」，進一步管理國有財產管理至今。何鳳嬌（ 2002）在其「戰後初期臺灣土地的接收與處理（ 1 9 4 5 - 1 9 5 2 ）」博士論文中，對當時日本政府之土地產業有部分描述：日本佔領臺灣後，為將全台土地納入統治，將大部分無契據的土地收為國有，否定臺灣人長期以來的土地開墾型式，輕易地獲得龐大土地（頁 7 0 ）。臺灣四分之三的土地都掌握在日本殖民者手中，國民政府接收後，延續此一事實，就形成政府擁有數量龐大的公有土地這種畸形現象（頁 7 3 ）。另根據李純青（ 1 992，頁 49）的統計，國民政府將臺灣總督府公有土地和日本人的私有土地收為公有，使得戰後臺灣公有地達當時臺灣總面積的 74.8%。國民政府遷臺後，對於日產幾乎全面接收，形成龐大的國營事業體，這對日後臺灣經濟和各行各業都影響深遠，蔡彣涓（ 2001）在其「戰後國民政府接收敵偽產業政策之形成論臺灣公營事業之起源」碩士論文中，對此一現象進行了研究並歸納出以下結果：若產業具有下列之條件者應劃歸為國營，即直接涉及國防祕密者如兵工廠，有獨佔性質者如主要鐵路、郵政電訊、大規模動力廠和大規模公用事業，以及與國防關係密切者如大規模石油礦、鋼鐵廠和冶金焦煤礦等（頁 2 9 ）。但如製肥、水泥和機械等，及輕工業如糖業、紙業，亦皆收歸為公營，並未完全依照戰時所制定的國、民營劃分原則，有可能的原因為政府財政的拮据（頁 4 8 - 4 9 ）。. 11.

(23) 財政拮据可能為其主要原因之一，這從銀行發展的歷史中可看得出端倪，財政部財政史料陳列室（ 2011 年 9 月 27 日）網站，在「國營事業及公股管理說明文」及「全國銀行業務檢討會史料」資料中，提到了遷臺後金融體系的變革如下：政府遷臺初期，由大陸撤遷的國家行局，除中央信託局維持正常營運外，其餘並未復業。許多老字號銀行的人才、文卷、財產在戰禍中損失嚴重，元氣大失。中央銀行、中國銀行、交通銀行與中國農民銀行損失大部資產。綜觀以上，自對日抗戰勝利，臺灣脫離日本. 50 年統治. 後，設立日產處理委員會，開始負責接收日本公、私有產業，這時國民政府尚未來台，所以當時是由臺灣省行政長官公署依照國民政府所頒布的法令主其事，直到 1949 年 12 月，國民政府因國共內戰敗退，撤退到臺灣後，因財政拮据及眼見日本龐大的公有產業，故順理成章地接收日產，成就日後龐大的國營事業體（詳附錄一）。 1 9 8 9 年，行政院通過「公營事業移轉民營條例」修正案，推動公營事業民營化，截至 2 0 1 1 年 3 月 3 1 日止，共計完成 3 8 家事業民營化（詳附錄二），結束營業 1 7 家（詳附錄三）。. 第二節臺灣國營企業贊助球類運動的相關情形. 國營企業贊助運動的歷史很早，範圍也很廣泛，在臺灣光復初期就已有國營企業運動代表隊的出現，隨著民營化腳步越來越快，繼續支持運動的國營企業只剩下臺灣電力公. 12.

(24) 司、中國石油公司、臺灣菸酒公司及臺灣土地銀行等四家國營企業，在這之前，合作金庫、第一銀行、榮民工程、中華電信也都是大力支持運動的國營企業，其中以贊助棒球、桌球、籃球等運動項目最為積極，羽球、網球次之，排球和足球則較乏人問津。國營企業贊助球類運動的相關情形詳下表 2-1。表 2-1. 國營企業贊助球類運動一覽表棒球. 桌球. 籃球. 羽球. 網球. 排球. 足球. 臺灣電力. . . . . . . . 中國石油. . . . . . . 臺灣菸酒. . . . 土地銀行. . 合作金庫. . . 第一銀行. . . 榮民工程. . .   .  . 中華電信. . . 資料來源：本研究整理. 壹、臺灣電力股份有限公司臺灣電力公司為配合政府政策及回饋社會，早期成立之球隊有棒球、足球、排球、桌球、網球、籃球及羽球等（行政院體委會，2010），目前繼續培植的共有棒球、足球、排球、籃球及羽球等球類代表隊。從 1 9 4 5 年臺灣光復後就有台電棒球隊相關參賽紀錄，是目前國內仍在經營運動代表隊中創立時間最早的球隊，成立至今時間已有. 6 0 餘年（簡英智、王志成， 2 0 0 8 ），統一. 7-ELEVEN 獅隊選手林岳平、教練呂文生都是出身自台電棒. 13.

(25) 球隊。台電女子排球隊曾於 1 9 9 2 年全國中正盃排球賽女子組九連霸成功（吳濱洋， 1 9 9 2 年 1 1 月 2 3 日），男子足球隊於 2004 年創下甲組聯賽十連霸的佳績（經濟日報， 2005 年. 7. 月 12 日），男子排球隊於 2 0 0 8 年拿下企業甲級男子排球聯賽五連霸（李一中， 2 0 0 8 年 1 2 月 1 5 日），女子籃球隊成立 3 8 年來，配合政府開拓中華民國女籃史，並培養眾多國手級選手（ W S B L 女子超級籃球聯賽官網， 2 0 1 0 ），女子羽球隊也培訓出不少好手如劉秀鶯、詹雅玲、鄭淑仁、邱翌如等（蕭美君，1983 年 4 月 22 日；雷光涵， 2001 年 8 月 7 日；彭薇霓， 2 0 0 8 年 9 月 1 3 日）。除了培訓基層體育人才，球隊還利用訓練及比賽空檔時間，至各級學校示範教學，指導球藝之基本概念及技巧，提倡運動文化，亦參與公司敦親睦鄰及公益活動，深受好評（臺灣電力公司網站， 2 0 1 1 ）。台電公司是國內唯一長期培植. 6. 支球隊的機構，且是全國最支持球類運動的企業，各類球隊戰績輝煌，長期培訓出多位基層優秀國手，提供球員就業機會，為臺灣體壇貢獻良多，根據行政院體委會（ 2 0 1 0 ）統計，光是贊助中華排球協會自 2004 年起至 2009 年止舉辦的甲級男子企業聯賽活動廣告費用，就達新台幣一千二百萬元。貳、中國石油股份有限公司中油公司長年致力於協助全國體育運動之發展，1970 到 8 0 年代認養與培訓棒球、桌球、籃球、羽球、排球等球隊（行政院體委會， 2 0 1 0 ）。為善盡國營事業之社會責任，響應推展全民運動，為國家培植優秀運動員，2001 年在董事長潘文炎的積極推動下成立「獎助菁英運動員諮議委員會」，改以菁英運動員為贊助對. 14.

(26) 象，設置「中油公司獎助菁英運動員培育實施要點」，取代現行的羽、桌球隊培訓方式，獎助對象以能躍上國際舞台、奪得奧運獎牌、為我國爭光之球類運動員為重點贊助目標（邱四珍， 2 0 0 8 年 1 2 月 2 4 日）。歷年來，獎助選手如網球的盧彥勳、王宇佐、易楚寰、楊宗樺、詹詠然、莊佳容、謝淑薇及桌球的莊智淵、蔣澎龍，跆拳道的吳燕妮、曾珮華、曾憶萱，鉛球的張銘煌、射擊的田家榛等精英運動員，在國內外比賽均有優異成果，自 2004 年至 2009 年，累計獎助中華民國體育總會、網球協會總計將近新台幣五千萬元（行政院體委會， 2 0 1 0 ）。雖然因國內油品市場開放民營（賴淑惠， 2 0 0 2 ），中油利潤空間縮減、獲利降低，但基於長期關心國內體育活動熱忱，仍提出菁英培訓贊助計畫，熱心關注及參與提倡體育運動，對體育界的發展仍具有相當正面的意義，值得給予掌聲。參、臺灣菸酒股份有限公司臺灣菸酒公司（原臺灣省菸酒公賣局）多年來推動體育活動，現以籃球和棒球運動為主。籃球隊成立於. 1968 年有. 4 0 年歷史（臺灣啤酒籃球隊網站， 2 0 1 1 ）， 2 0 0 1 年為加強宣導臺灣啤酒，塑造清新健康企業形象，並響應社會體育運動，以提振日漸式微的棒球運動，和林口國立體育大學建教合作，贊助成立臺灣啤酒棒球隊，也曾成立過桌球與排球隊（陳麗卿， 1984 年 9 月 29 日；胡文雄， 1991；行政院體委會， 2 0 1 0 ）。台啤歷年來訓練出諸多名將，籃球員如公賣局時期的葉正、李海濤、王啟先、昝家驤、陳煥成、林正明等（馮同瑜， 1 9 8 4 年 9 月 2 6 日），台啤時期的國家代表隊選手如林志傑、. 15.

(27) 陳世念等，而後由他隊轉至台啤當選國手的有吳岱豪、何守正、楊敬敏、許皓程、楊玉明等。棒球現役球員中不乏中華培訓隊的選手，林煜清、王峻杰、陳冠宇等皆是業餘棒球中的知名球星（臺灣啤酒棒球隊網站， 2 0 1 1 ），陳冠宇在今年更加盟日本職棒橫濱灣星隊，簽約金二千萬日幣、年薪六百萬日幣（王翔， 2 0 1 1 年 2 月 1 2 日）。 2001 至 2010 年臺灣菸酒公司贊助體育活動金額約新台幣一億六千萬元（行政院體委會， 2 0 1 0 ），其贊助籃球及棒球隊，帶給消費者觀賞樂趣，也提升了臺灣啤酒的品牌形象，可謂是雙贏局面。肆、臺灣土地銀行臺灣土地銀行奉政府指示為推展球類運動，培訓優秀選手，特於 1976 年成立甲組羽球隊、 1997 年成立甲組網球隊（行政院體委會， 2 0 1 0 ），其實早在 1 9 4 8 年，土銀在「六行庫時期」曾成立棒球隊，最後一次的參賽紀錄為 1 9 6 5 年（陳嘉謀， 2 0 0 2 ）。 1 9 7 6 年後土銀持續推展國內球類運動迄今 3 0 餘年，目前擁有羽球及網球隊。秉持企業回饋社會理念，土銀歷年來球隊訓練體系與成效已於國內甚具口碑，亦為國家代表隊選手之養成搖籃。羽球隊陳宏麟、林祐瑯曾榮獲 2010 年亞洲錦標賽雙打亞軍，陳宏麟、程文欣獲 2010 年廣州亞運混雙銅牌，謝裕興於 2009 年馬來西亞羽球公開賽榮獲男子單打第三名；網球隊有網球小天后之稱的張凱貞榮獲. 2009 年香港東亞運動會單打冠. 軍、 2 0 1 0 年廣州亞運女雙銀牌（土地銀行網站， 2 0 1 1 ）， 2 0 0 6 至. 2010 年贊助總金額達新台幣二億元（行政院體委會，. 2 0 1 0 ）。除了培育頂尖國手外，土銀也持續向下紮根，先後與. 16.

(28) 小學、國高中、體育學院等多所學校建教合作。為了落實國內青少年選手長期培訓，土銀藉建教合作解決選手就業問題，讓青少年選手能安心受訓（馬鈺龍， 1 9 9 7 年 1 月 2 2 日）。而為了鼓勵青少年學童暑假期間從事正當休閒活動，提高學童對運動之興趣，每年並舉辦青少年羽、網球夏令營（土地銀行網站， 2 0 1 1 ）。球員的培養必須長期投注心力，透過制度化的訓練與栽培，使選手可專心於運動專長上，才能產生優秀選手，土銀長期以來對運動的支持與推廣不遺餘力，為發展國內羽球、網球運動而努力，所建立的良好形象與聲譽已獲各界肯定。伍、合作金庫推動臺灣的體育活動，合作金庫從一開始就沒有缺席。 1947 年合庫桌球隊成立、 1948 年成立棒球隊、 1992 年成立羽球隊（合作金庫網站， 2 0 1 1 ），是企業贊助社會體育最悠久的單位之一。曾任合庫董事長的陳钶說，早年公營行庫支持體育是公益事業，球隊成立是機緣巧合也是歷史因素，總歸都是社會責任（馬鈺龍， 2 0 0 5 年 2 月 2 6 日），合庫這三支球隊不但歷史悠久，多年來也為國家培養出許多世界級國手，營運至今仍不改回饋社會之初衷，對倡導全民體育及推動國民外交貢獻功不可沒。透過訓練經費與出國競賽之贊助，三支球隊優秀人才都展現好身手，其中不乏多位表現傑出的國手，成績斐然。桌球隊在全國中正盃桌球賽已達成 2 2 連霸的空前記錄，培養出蔣澎龍、莊智淵、張雁書、黃怡樺、鄭怡靜等世界級的選手；棒球隊如早期郭源治與郭泰源，到近年來的陳金鋒、蔡仲南、高志綱等揚名國際的選手；羽球隊好手鄭韶婕於 2 0 0 9、 2 0 1 0. 17.

(29) 中華臺北羽球公開賽女子單打連續兩年冠軍，雙打李勝木、方介民於 2010 年新加坡、印尼、美國、加拿大四大公開賽榮獲男子雙打冠軍，胡崇賢與蔡佳欣的雙打搭配也榮獲. 2009. 年香港東亞運金牌（聯合晚報， 2 0 1 1 年 7 月 1 6 日）。合庫還與學校建教合作、寒暑假舉辦兒童球類育樂營活動（合作金庫網站， 2 0 1 1 ），嘉惠許多熱愛球類運動的民眾，協助培育臺灣基層體育人才。 2005 年面臨民營化後業績掛帥的競爭壓力，合庫球隊的經營方式也必須跟著轉型，以求在公益與利益之間取得平衡。例如，合庫在金融博覽會請來了旗下的運動明星到現場，使得攤位人氣最旺、反應最佳，這就是運動員對母企業的附加價值和形象加分；又如每年辦的育樂營活動，未來可能調整成以客戶子女優先，而且要到全省各地舉辦，以服務該行客戶（馬鈺龍， 2 0 0 5 年 2 月 2 6 日）。所幸，合庫並未因民營化營運業務壓力及股東利益衝突而放棄支持球隊，其倡導國民運動不遺餘力，正面形象多年來透過三支球隊的優良表現已深植人心。 2001 至 2010 年贊助棒球、桌球、羽球隊的金額，每年每支球隊均超過一千五百萬元（行政院體委會， 2 0 1 0 ）。陸、第一銀行第一銀行曾於 1948 年組過棒球隊，但已於 1958 年解散（方正東， 2 0 0 3 年 1 月 3 日）， 1 9 9 3 年起陸續成立桌球、角力、舉重及健美隊（黃顯祐， 1 9 9 8 年 9 月 8 日），受惠對象包括舉重小巨人王信淵，桌球好手莊智淵、紀金龍、金水兄弟等人，每年經費大約三千萬元（鄭清煌， 2003 年 1 月 24 日），為一銀網羅的運動員，未來畢業後也可到一銀服務（雲. 18.

(30) 大植， 1 9 9 3 年 1 1 月 1 0 日）。但是 2 0 0 2 年起因為公司高層繼續贊助的意願低落，情勢丕變， 2003 年所有團隊全部叫停（鄭清煌， 2003 年 1 月 24 日），時任一銀總經理的林佐堯表示 2 0 0 0 年因政黨輪替，再加上贊助職棒第一金剛隊，只能割捨桌球、角力、舉重與健美等運動，桌球隊雖解散但維持建教合作模式，只是預算編列年僅約一百萬元左右，贊助對象為少數中學選手（楊育欣， 2 0 1 1 年 6 月 1 6 日；馬鈺龍， 2 0 0 6 年 1 月 1 9 日）。 2 0 0 9 年，第一金控董事長陳裕璋表示，雖然全球景氣未明，一銀仍持續回饋社會，繼續為桌球奉獻一份心力，除了贊助四支基層球隊經費，同時提供國手級的師資指導、訓練（馬鈺龍， 2 0 0 9 年 3 月 2 5 日），一銀董事長蔡慶年認為桌球是最適合東方人體型的運動，也最有機會在國際大賽中奪牌，因此，在 2010 年指示重組球隊，從基礎紮根、重點培訓到選手職涯規劃進行整合性的策劃，一銀男子桌球隊在 2011 年 1 月成立，表現傑出的選手還有機會轉任銀行就職（經濟日報， 2 011 年 8 月 1 4 日）。值得一提的是，桌球、角力、舉重及健美隊是在黃天麟擔任一銀董事長時成立的。他曾說運動贊助目的為，企業經營之道應該取之於民也要回饋於民，秉持企業回饋國家社會的理念（黃達德， 2 0 1 0 ），黃董事長之前曾擔任過合庫的總經理，所以也將合庫贊助運動的風氣帶到一銀來，對於體壇貢獻良多。柒、榮民工程股份有限公司榮民工程股份有限公司曾經成立過籃球隊、棒球隊以及桌球隊，惟今都已解散。榮工籃球隊成立於 1961 年，榮工隊. 19.

(31) 出身的國手不勝枚舉，諸如王承先、王啟先、錢一飛、李海濤、周海容等都是（李炎權， 1 9 8 8 年 1 1 月 3 日）。榮工為發展東部棒球運動於. 1970 年成立榮工少棒隊（楊武勳， 1979. 年 5 月 6 日），而後陸續贊助基層棒壇，顛峰時期擁有少棒、青少棒、青棒、成棒球隊（婁靖平， 2 0 0 8 年 4 年 1 7 日），後來因經費拮据，除青棒隊外，陸續解散其他棒球隊， 1997 年與那魯灣公司合作成立那魯灣榮工成棒隊，但因成績不理想於隔年解散， 2003 年與臺北體院簽下三年建教合作案（林新輝， 1997 年 10 月 22 日；婁靖平， 1998 年 10 月 13 日；婁靖平， 2 0 0 3 年 1 2 月 1 2 日）， 2 0 0 6 年後僅餘強恕榮工青棒隊為其贊助對象， 2007 年底停止合作後，榮工全面撤出國內基層棒壇（婁靖平， 2 0 0 8 年 4 年 1 7 日），旅美大聯盟投手王建民、旅日名教練莊勝雄、前中信鯨總教練李來發、北體總教練高英傑、前興農牛教練劉義傳、胡長豪、王宸浩，還有退役的飛刀手陳義信、金臂人黃平洋等都是出自榮工系統（王惠民， 2006 年 11 月 19 日）。榮工桌球隊長期著力於培植基層球員，球員契約往往一簽就是六年，由榮工隊獎助至高中畢業，當選國手就會給予就業保障（陳麗卿， 1 9 8 4 年 9 月 2 9 日）。榮工為體壇孕育許多位表現優異、享譽國內外的籃球、棒球選手，更是我國唯一從少棒到成棒，四級棒球都有長期培植訓練球隊的單位，這是我國棒球史空前的紀錄，如今榮工已完全撤出國內體育贊助，無法再為國家培育人才，是體壇一大損失。捌、中華電信股份有限公司中華電信股份有限公司前身為電信總局，當年為響應全民體育運動，於 1972 年成立女子籃球隊（ W S B L 女子超級籃. 20.

(32) 球聯賽官網， 2 0 1 0 ），為善盡企業社會責任，長久以來也贊助許多國內大型的國際賽事，以及國內青少年運動比賽，向下紮根培植新秀（邱四珍， 2 0 0 8 年 1 2 月 2 5 日）。電信女籃隊成立之初，為解決球員的工作問題，公司會安排專業輔導、訓練，不少隊員皆成功考入電信局就業，中華電信並長期與南山高中建教合作，使其球隊能持續成長、兵源不竭（民生報， 1978 年 7 月 6 日；昝世昌， 2000 年 5 月 2 7 日）。根據王麗珠（ 1 9 8 1 年 6 月 1 5 日）的報導，電信女籃於 1 9 8 1 年增聘隨隊醫生，此觀念及作法的突破在當年是我國籃球隊的空前創舉。中華電信長期培訓優秀選手，培養出多位球員入選國家隊，如陳景鳳、麥雅惠、馬怡鴻、黃曉潔等（聯合報， 1980 年 3 月 27 日；李炎權， 2005 年 7 月 2 日），為國內甲組女籃一級勁旅，成績優異。自 2 0 0 8 年以來，中華電信每年贊助男網好手盧彥勳新台幣二百萬元，2010 年盧彥勳闖進溫網八強，中華電信的企業贊助即為幕後推手（陳俍任， 2 0 1 0 年 6 月 3 0 日）。中華電信對於支持國內體育發展、推展體育風氣不遺餘力，還結合籃球舉辦許多公益活動關懷弱勢族群（劉時均， 2 0 1 1 年 5 月 1 9 日）。中華電信透過贊助籃球、網球等運動結合運動行銷，不但貼近年輕族群、提升公司健康活力的正面形象，更協助臺灣的優秀選手，在國際舞台上發光發熱。. 第三節臺灣籃球的經營模式. 臺灣籃球運動發展在日治時期奠定了良好的基礎，致使. 21.

(33) 大陸淪陷後，七虎隊在臺灣可以繼續發揚籃球運動，一項運動如缺少基礎發展與時間能量的累積，就算再優秀、高級的運動員或團隊，也無法在一時之間掀起熱潮，運動之所以會興起，有賴於觀眾的培養，觀眾的培養又分成對該項運動的好奇及對該項運動規則、知識的瞭解，故籃球運動能在七虎隊來台後快速養成大批籃球信徒，一直到克難、國光隊時期掀起的籃運第一波高潮，這都是在日治時期即打下的基礎，尤其學校體育更是支撐其發展的最大關鍵。臺灣籃球由早期的軍中開始，而後擴展到警察單位，國營事業體同時也扮演著關鍵角色，接著民營企業興起，帶動籃球風潮歷經一甲子有餘，本節旨在重點比較不同時期的籃球運動經營模式。壹、軍警籃球隊國軍為早期籃球運動的唯一推手，如七虎、大鵬、克難、國光、中興、海光、陸光、憲光、虎風、飛駝等籃球隊，後來還有警光隊的加入，軍警籃球隊對於臺灣籃運發展有承先啟後的作用，其經營方式與後來的國、民營企業可謂大不相同，有其探討的必要性。一、成立目的臺灣光復初期政經百廢待興，國民政府來台除接收日產外，更重要的是如何達成「告臺灣同胞書」 8中所稱「一年準備，兩年反攻；三年掃蕩，五年成功」之任務，所以凝聚民心是當務之急，由體育開始做起，可鍛鍊體格又可培養團隊精神、榮譽感，加上當時軍中已有聯勤七虎與空軍大鵬隊，推行籃球運動是最佳選擇。根據李炎權（ 1987 年 9 月 3 日） 8. 1 9 5 0 年 5 月 1 6 日，蔣介石發表「告臺灣同胞書」。. 22.

(34) 報導，政府剛遷台時，由於娛樂、休閒場所闕如，軍中生活又枯燥單調，國軍領導單位為了調劑官兵身心，除了不定期舉行對抗或友誼賽外，觸角也伸及社會，並藉著比賽做為橋樑，拉近軍民之間的距離。 1951 年初國防部為加強國軍體育訓練活動，在國防部總政治部增設第八組為體育組，編組人員 20 多人，擔任國軍體育訓練總責，同時成立了國軍體育促進會（楊健生， 2 0 0 7 ），國軍體育促進會成立主旨為：「協助研究發展，並推行國軍體育活動、增進官兵身心健康、提高戰力、及輔導社會體育，舉辦國際體育競賽」（郭慎， 1 9 8 5 ）。二、資金來源國軍體育活動肩負著提倡全民體育、凝聚全國向心力的任務，在臺灣經濟未起飛前，軍中擁有豐沛人力資源及經費，可說是推展社會體育的主力。蘇瑞陽（ 2010）曾提及，國防部總政治部於 1 9 5 5 年編組「國軍體育促進會 9 」，各軍種加設體育處（組），豐沛人力與資源使軍方成為推動社會體育的大搖籃。三、招募方式因為軍警單位隸屬國家組織，球員來源部份來自軍警學校或該服務單位，軍中一部份球員是以約聘方式吸引社會甲組球員，加入軍中球隊成為軍中雇員。像警光籃球隊初期以每年招收體育保送生三名為主（魏冠中， 1 9 8 6 年 9 月），成員由中央警官學校籃球隊為班底，另加警務處年輕球員組成. 9. 1 9 5 8 年頒布了「國軍體育總會組織規程」，將國軍體育促進會更名為國軍體育總會，負責研究發展並協助推行軍中體育活動，以增進軍人身心健康，提高其戰鬥力量（趙麗雲， 2 0 1 0 ）。. 23.

(35) （聯合報， 1 9 7 5 年 2 月 1 7 日）；在早期有一段時間軍中球隊除了少數軍職外，成員大都是受聘的軍中雇員（ Kavin, 1999 年 5 月），這也說明了為何早期球員經常打過好幾支軍中隊伍的現象。服役選手原可利用軍中單純而有紀律的訓練環境，加以磨練使其成績能更上層樓，但由於軍中隊伍成員大都是外聘球員，反而減少服役選手上場磨練機會。所以，國防部 1989 年修訂「國軍長期培養人才實施規定」，除明定各軍種負責訓練項目外，並嚴格規定人才選拔對象為：現役之官、士、兵、學生，非現役選手則不予訓練經費補助（民生報， 1 9 8 9 年 1 0 月 3 日），明確定位國軍體育軍中培訓對象。四、留才福利軍種隊伍主要是為國家培養、訓練人才，服役球員主要收入來源就是其軍職待遇，再外加交通費、伙食費、母隊津貼等。根據馮同瑜（ 1984 年 9 月 26 日）報導，在飛駝隊服役中的國手級球員，除了本身的軍職待遇外，另有約五、六千元的交通費及三千元的伙食費，再加上母隊的津貼，像昝家驤、曾增球、宋建順也可拿到約兩萬元左右不等。聯勤飛駝隊的聘僱球員如洪濬哲、洪濬正兄弟，月薪也接近二萬元（李炎權， 1 9 8 8 年 1 月 2 6 日），但因為軍種球隊除了打球之外，並沒有為球員安排工作，以曾任飛駝隊隊長的程嘉寶為例，其為全隊最資深之球員，僅有其在聯勤總部中佔缺（馮同瑜， 1 9 8 4 年 9 月 2 6 日），其餘資淺球員則無此待遇，所以大部分聘僱球員退休後必須自尋出路，生活並無保障。而警光隊除了警察單位的本薪以外，幾乎沒有什麼額外待遇，是經費比較少的隊伍（馮同瑜， 1 9 8 4 年 9 月 2 6 日），警光隊員. 24.

(36) 自中央警官學校畢業後，不管有無繼續打球，都將分派至各基層警察單位服務。軍警球隊的年終獎金是比照一般軍警單位的規格辦理，服役、聘僱球員皆有年終獎金可領，民生報（ 1988 年 1 月 9 日）報導，聯勤飛駝隊服役球員之年終獎金比照軍職人員，加發兩個月薪水，兩位聘僱球員程嘉寶及張國成薪水高，年終獎金自然相對較多，數目也不會太少。至於退休金方面，聯勤飛駝隊會依聘僱球員的年資比例給予退休金，根據李炎權（ 1988 年 1 月 26 日）報導，聯勤飛駝隊的軍職球員（包括服役中球員與正式軍職人員）沒有球隊退休金，但聘雇球員待遇不錯，年資一年就發給一個月薪水的退休金。另外，飛駝隊特別重視成績，每次比賽還會發獎金給球員，根據馮同瑜（ 1984 年 9 月 26 日）報導，聯勤飛駝隊每次比賽都有獎金可領，也算是一筆「外快」。五、軍警籃球隊形象軍警籃球隊在 1950-60 年代主宰著國內籃壇，除了參加國內各大小比賽，還代表國家出征國際賽，為國爭光。當時因「克難運動」. 10. 興起，蔣經國下令七虎、大鵬、海光、鐵. 路、警光，五個隊當中挑選 15 個人出來，合組成一個「克難隊」響應克難運動，為國家代表隊的化身（徐元民等， 2 0 0 7 ）。我國參加第二、三屆世界盃球賽，第二、三屆世運會以及第一屆亞洲盃、第二屆亞運會，都是以「克難隊」的球員為主力班底（劉世珍， 1 9 8 7 年 6 月）。第二屆世界盃籃球錦標賽. 10. 它是要運用全體官兵每一個人的良知良能，克服生活上的、戰鬥上的、工作上的、物質上的、和一切現實所能遭遇的困難（中央日報， 1 9 5 0 年 1 0 月 3 日， 2 版）。. 25.

(37) （在巴西）獲得第五名，第三屆世界盃（在智利）又更上一層樓，獲得第四名（李廣淮譯， 1 9 9 0 年 9 月），這是臺灣籃球歷史中的至高點。軍警籃球隊在當時是國家代表隊構成的主體，代表國家的門面，後來卻因國防部 1 9 8 9 年修訂「國軍長期培養人才實施規定」，使其無法再外聘球員，軍中選手來源又不足，實力與聲望驟然下降。 1999 年，國軍開始實施精實方案，自 2000 年 7 月 1 日開始，國軍體育總會的各單項長期培訓隊全面解散（宮泰順， 1 9 9 9 年 9 月 1 8 日），國軍因應「精實案」實施組織調整，國防部掌管全軍體育業務軍官從最初 1951 年 20 餘人至 2 0 0 1 年僅餘 2 人，各軍種基層之體育官均遭裁併（楊健生， 2 0 0 7 ）， 2 0 0 2 年開始實施「競技體育役」（李昱叡， 2 0 0 0 ），國軍體育就此走到終點。貳、國營企業籃球隊在還未民營化之前有六支男子籃球隊為國營企業所經營，分別是榮民工程、臺灣菸酒公賣局、臺灣林務局、臺北市銀行、中華工程、中國石油籃球隊，公營事業民營化啟動之後，只剩下臺灣啤酒（臺灣菸酒公司，公賣金龍籃球隊前身）、臺灣銀行男子籃球隊，由於本研究是以臺灣銀行籃球隊為主，故臺銀隊不在探討範圍，以下就這六支球隊的經營方式進行分析。一、成立目的 1954 年 12 月 29 日，行政院由國防部召集總統府秘書處、行政院秘書處、教育部、省府教育廳，正式成立全國公務人員體育委員會暨輔導視察小組，積極推動體育活動（葉龍彥， 1 9 9 3 ）。國營企業為配合政府政策紛紛成立球隊，以推. 26.

(38) 動國內籃球運動的發展，根據許盛隆（ 2001）嚴孝章擔任榮工處處長時，提倡運動、為國爭光，所以成立榮工籃球隊。同時，政府顧及運動員退休後就業問題，國營企業也配合安排球員就業，馮同瑜（ 1978 年 12 月 19 日）表示當時國內籃球員的學歷並不很高，政府為全力保障運動員的前途，公營單位先後成立球隊，輔導球員就業。二、資金來源國營企業的資金申請有一定的作業程序，經費來源主要是由政府主管單位撥款。例如北市銀籃球隊經費預算必須由臺北市政府，及市議會審核通過（王麗珠， 1991 年 2 月 14 日）。三、招募方式球員來源有經由與學校建教合作培養人才、自行培植球員以及挖角等方式。以建教合作的方式，可以培養青年球員並回饋社會。榮工處與曾培植出不少年輕新秀的滬江中學簽定建教合作計畫，後與南山商工也有建教合作關係（馮同瑜， 1979 年 7 月 1 8 日；民生報， 1 9 8 5 年 7 月 3 0 日）。中油公司於 1 9 8 9 年起與北縣南山、高市立志、南市亞洲、苗縣苗中、宜縣蘇澳水產等五校，簽定培訓合約，由中油公司每月補助每校三萬元訓練費，中油球員則以這五校畢業好手為主（李漢中， 1991 年 4 月 1 0 日）。自行培植球員在初期的比賽成績可能不會名列前茅，但這樣的做法較不會影響籃壇生態，也是培養球員歸屬感的最佳方式。公賣金龍籃球隊的經營是以自行培養青年球員的方式為主，是國內籃壇有史以來最著名的青年軍，鄭志龍、朱. 27.

(39) 志清等一代球星，都是公賣凱旋（青年隊）培養的好手（朱文増， 2 0 0 6 ）。中華工程籃球隊也抱持不挖角、不依賴明星球員的原則，剛成立時清一色皆由自己培訓球員（宛琳， 1986 年 8 月）。挖角是最快取得人才的方式，通常新球隊要成立時大多會採用此方式，但容易影響被挖角球隊的營運。台臺林林隊解散的原因之一即為球員常受其他球隊例如臺銀、北市銀等挖角的引誘（聯合報， 1 9 7 5 年 7 月 3 0 日）。四、留才福利球隊有好的福利才會提高球員在球隊永續發展的意願，也較不容易被挖角，國營企業提供的福利有良好的訓練場地、住宿、工作規劃、獎金等。球隊成立初期大多以租用訓練場地為主，但訓練時間較無法自行控制，像是非租用時間臨時要練球，就必須找其他場地，造成練習不便，所以企業在預算許可下仍會興建自己的球場，以提供良好的訓練環境。中華工程籃球隊成立時，由於公司尚在尋找適當場地興建室內體育館，練球場地是暫時向土地銀行位於新店青潭附近的訓練中心租借（宛琳，1 9 8 6 年 8 月）。中油公司則特別撥出一千餘萬元，整修位於汐止儲油庫內已荒廢多年的水泥地體育館（李漢中， 1 9 9 1 年 4 月 1 0 日）。提供住宿能照顧球員生活起居，也便於球隊的管理與訓練。例如中華工程籃球隊因租用的練球場位於新店，球隊宿舍也於新店租賃一樓公寓（宛琳， 1 9 8 6 年 8 月）。球員最怕面臨未來工作就業問題，畢竟打球無法成為終身職業，若提供球員就業保障，能讓球員安心打球，較無後顧之憂。公賣金龍隊有退休金可領，球場上退休後，進入公. 28.

(40) 賣局工作，可享受公務員之待遇及退休制度（馮同瑜， 1984 年 9 月 2 6 日），比較重視往後出路，只求退休後能有一份穩定工作、過平穩日子的球員，就會選擇進入金龍隊。相對的，當年臺林隊球員因無法打通人事關卡成為林務局職員，因此球員心情浮動而造成臺林隊解散（聯合報， 1975 年 7 月 30 日）。成為工作有保障的公務人員是對球員極具吸引力的條件之一，早年國營企業要進用人員，皆須經由青輔會考試通過才具有公務人員資格。當年臺林隊解散時，北市銀為爭取臺林球員，曾請出青輔會給少數臺林球員考試（孫鍵政， 1975 年 1 0 月 1 1 日），自北市銀籃球隊退休的劉恩普、周中權、哈思光、林德永都通過升等考試成為正式行員，逐步依年資、考績升遷（馮同瑜， 1984 年 9 月 26 日）。中華工程籃球隊因當時仍隸屬經濟部轄下，乃訂定「球員進用實施要點」，提供生活費用與工作安排，無契約關係，不滿意隨時可走人，王學勤、熊少定、劉華林為該時已完成就業輔導的球員（宛琳， 1 9 8 6 年 8 月）。獎金為球員的另一項收入來源，同時也是企業刺激球員進步的激勵工具，企業對球員的表現進行考核，依考核結果給予報酬，包括年終獎金與鼓勵性質的加給。年終獎金以臺銀和公賣金龍隊平均十二萬元為最高（李漢中， 1990 年 1 月 26 日）。為鼓勵球員能在球技上求進步與突破，球隊會設定符合獎勵的條件，給予符合的球員加給。像榮工隊球員若當選中華隊或光華隊，另外有加給可領（馮同瑜， 1984 年 9 月 26 日）。五、企業形象國營企業經營球隊雖為響應政府號召提倡全民體育，但. 29.

(41) 經營得宜也可建立良好的企業形象。臺灣啤酒籃球隊. 2003. 年一度面臨解散危機，經過積極重整，同年八月宣布以全新面貌出擊，以打進 SBL 超級籃球聯賽前四強為目標，終於使一支瀕臨解散的球隊，締造另一個佳績，並於 2006-07 球季拿下首次總冠軍，「態度」的精神標誌凝聚著每一位球員，搭配媒體的促銷宣傳，成功建立台啤男籃的企業形象（黃孟慧， 2 0 0 6 ）。臺灣啤酒籃球隊注入活力與年輕，強化企業本土產品臺灣啤酒「上青」的形象，不但拉近顧客與企業的距離，也提高企業競爭力及生命力。參、民營企業籃球隊打響民營企業組織籃球隊第一砲的是裕隆汽車公司，自 1965 年成立迄今仍然存在，是臺灣歷史最悠久的民營企業籃球隊，爾後陸續有六福村、雲絲頓、建弘電子、泰瑞電子、麥當勞、中泰賓館、鴻源、宏國、東元、幸福水泥、宏福、中興電工等籃球隊成立，這些民營企業或多或少都受經濟不景氣或公司政策影響，而解散籃球隊，解散後大多會有另一家企業接手，例如六福村解散後由雲絲頓接手、麥當勞由宏國接手、鴻源則是集合中泰和榮工隊的球員成立，東元解散後球員分別轉入宏國和裕隆，建弘從自強、新瑞再到泰瑞都是同一批人馬。民營企業籃球隊從成立到解散的時間平均較國營企業為短，以下之探討可以作為與國營企業之比較。一、成立目的促使民營企業分擔體育發展責任、贊助籃球運動之原因有二，一為企業經營者本身熱衷體育活動，又對籃球有興趣，因此主導企業支持籃球運動，不但可以回饋社會，還可提升企業形象、知名度；二為企業為響應政府全民體育之號召，. 30.

(42) 願意投入經費有系統地培養人才，帶動全民參與運動之興趣，來推動國內籃球運動的發展。裕隆公司創辦人嚴慶齡先生本身熱愛體育活動，當年為了響應政府倡行「全民體育」而成立裕隆籃球隊（劉惠芳， 1 9 9 2 年 5 月）。又根據包勇敏（ 1 9 8 9 年 1 2 月 1 8 日）報導，接手麥當勞隊的宏國籃球隊領隊林鴻道個人對籃球的狂熱是最大支持因素，是以一種回饋社會的心情組織這支隊伍，希望為國內籃球運動做一番貢獻。東元電機公司董事長偕林波士、總經理林長城，也一再強調東元培植球隊，是為籃球界奉獻，而不是爭名求利（曾清淡， 1 9 8 0 年 1 月 2 2 日）。組織球隊雖然要花下大錢，但對企業形象有幫助，而且可藉報紙、電視、廣播等大眾傳播媒體報導球賽之便，免費為企業打知名度。例如六福客棧關係企業投下二億多的鉅資開闢「六福村野生動物園」，為了六福村動物園的知名度，所以成立六福村籃球隊廣為宣傳（聯合報，1 9 7 8 年 1 2 月 1 6 日）。於私，企業經營者基於對籃球的喜愛，期盼自己能為籃壇做一番貢獻；於公，配合政府政策能建立良好的政商關係，還使得體育能與工商業結合，提高公司知名度、宣傳公司產品，附加價值也不少，企業效益相當可觀。但是，球隊並不被視為民營企業內的一個部門，常常因經營者換人，接任者對籃球無興趣而解散。例如曾在國內甲組籃壇轟動一時的六福村男籃隊，因贊助的後台老闆轉而支持體操宣布解散（聯合報， 1 9 8 7 年 8 月 2 5 日），建弘電子更換總經理，連帶引發建弘籃球隊能否長期維持下去的問題（金人， 1 9 8 6 年 4 月 2 2 日）。也有企業在修訂年度贊助體育經費方針時，支持的態度. 31.

(43) 突然改變。像是東元電機公司董事會議對籃球隊的評估，認為對提倡國內籃運幫助不大，計畫改變方式回饋社會（李漢中， 1 9 9 0 年 1 1 月 0 6 日），麥當勞公司覺得只支持一支籃球隊，涵蓋面不夠廣，決議將經費廣泛運用在所有運動項目上，不再只獨厚籃球（包勇敏， 1 9 8 9 年 1 1 月 1 5 日）。或是因為政經背景改變、經濟不景氣，球團的財務出現狀況，加上公司股東的壓力，使得球隊無法延續。鴻源和幸福即因為財務問題和經營困難宣告解散（李炎權， 1 9 9 0 年 1 0 月 1 8 日；李一中， 2 0 0 1 年 4 月 1 4 日）。民營企業贊助球隊的目的因為帶有商業性質，與國營企業籃球隊相比下，容易因為企業營運願景修改或財務問題而影響球隊的經營，較為不穩定。二、資金來源民營企業贊助運動只要在公司年度經費預算會議中通過即可，程序不若國營企業繁複，投入的資金金額都相當可觀，對民營企業來說，行銷廣告預算通常比國營企業球隊的年度經費還多。以北市銀 1991 年的年度經費來看，也不過才一百七十萬元（王麗珠， 1 9 9 1 年 2 月 1 4 日），建弘隊一年就要投資八百多萬元（包勇敏， 1 9 8 5 年 5 月 2 5 日），麥當勞隊成立四年共花了六千萬元（包勇敏， 1 9 8 9 年 1 1 月 1 5 日），鴻源接下人手不齊的榮工隊，並計畫長期投資，以每個月一百廿萬元的預算培植新人（馮同瑜， 1 9 8 8 年 1 1 月 4 日）， 1 9 9 0 年裕隆隊出國赴日本打七場友誼賽就花數百萬元的手筆（榭莉亞， 1 9 9 1 年 3 月）。三、招募方式球員來源有經由與學校建教合作培養人才、自行培植球. 32.