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董事長的話 不畏景氣寒冬 誓為守護民眾健康

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Academic year: 2021

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(1)

文中國醫藥大學暨醫療體系 董事長 蔡長海

月更迭,在邁入民國98 年的此刻,先向同仁們 拜個早年,謝謝大家一年來 的辛苦付出,恪盡職責,展 現了堅強的團隊戰力,使醫 療體系無畏美國次貸風暴所 掀起的金融海嘯,依舊能穩 若磐石地繼續追求成長,一 步步實現願景。 回顧過去一年,我們的 心血灌溉出豐美的收成,新 建的癌症中心暨急重症中心 大樓順利營運,漸入佳境; 成立腎臟醫學中心,開辦台北分院;榮獲衛生署評鑑為新制 醫院特優與新制教學醫院優等;校院研究發展表現出色,到 去年12月20日為止,發表了718篇論文,預計全年可達到800 篇,無論質或量均有明顯提升。 在一張張漂亮的成績單相繼交出之際,儘管有些地方未 盡如意,例如曾發生的公安意外,固然令人遺憾,但我們立 即進行明快的危機處理,並以經驗為師,嚴格防範同樣的錯 誤再度發生。長久以來,醫療體系就是本著這種精神,把任 何挫折都視為面對現在和迎接未來的借鏡,從教訓中學習, 在學習中成長。

裁員減薪聲中,醫療體系員工獲得妥善照顧

如今全球景氣嚴重衰退,台灣亦難倖免,企業頻傳倒 閉、裁員、減薪、強迫放無薪假,失業人數直線上升,後續 效應更加令人憂心。然而,在一片風雨飄搖中,我們何其幸 運,非但人事安定,甚且反向操作,排除萬難地替全體員工 加薪,績效獎金與年終獎金也照發。儘管為了共體時艱,刻 意停辦望年會,但仍額外發給每位同仁500元禮券,方便大家 配合政府的消費券一起做生活上更實惠的安排。 我們一切的用心和努力都是要讓同仁沒有後顧之憂的在 各自崗位上,從醫療到行政,提供病人更好的服務。因為醫 

董事長的話

不畏景氣寒冬

誓為守護民眾健康

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療工作是永續的,是以良心為本位的,為了 維護病人的生命和健康,品質的改善沒有 止盡,做得再多都不夠多,做得再好都不夠 好。醫療工作者心中那把自我評量的尺,應 永遠高於世俗規範。

經濟越不景氣,臨床醫療品質越應提升

展望新的一年,我期許醫院在景氣寒 冬,更要做好國人健康的方舟,因此臨床醫 療服務必須加快腳步,以便有效安頓病人身 心,減少病痛煎熬。 以高居國人十大死因前三位的癌症、心 臟病、腦中風來說,近10年來,癌症治療5 年存活率已由30%提高到50%,但癌症一年 仍奪走4萬多名國人的性命,我們全力推動 中的多向性整合照顧,今年務必要做得更 周全,並且從事更多的臨床試驗,以強化 療效。對於心臟血管疾病,我們也已成立團 隊,內外科聯手出擊,病人從急診到接受心 導管手術的間隔時間,世界標準是小於90分 鐘,希望過年後我們能達到小於45分鐘,比 世界標準還要快,先前開辦「胸痛急診」, 為的就是分秒必爭,不錯失任何救命先機。 我們在腦中風治療方面有獨到心得,集 各項新技術之大成,梗塞性腦中風病人現在 送過來,25分鐘內可以完成一切理學、放射 線和腦血管檢查,只要病人及時就醫,阻塞 的腦血管就可望打通。本院的腦內視鏡微創 手術,已可將傳統手術的併發症、手術出血 率和手術時間減少一半,神經預後指數提高 一倍,同時降低腦出血死亡率。本院去年更 發表了全世界第1篇以自體幹細胞治療慢性 腦中風的報告,為腦中風的治療開啟新頁。 事故傷害也是國人十大死因之一,年年 奪去台灣無數青春生命。我們急診暨外傷照 護團隊的搶救效率和一流醫術,遏止了無數 白髮人送黑髮人的悲劇,病人滿意度極高, 去年榮獲國家生技醫療品質獎。

致力醫學教育,加強醫師的醫術與醫德

教學是臨床醫療的基礎,兩者當然要 齊頭並進。我們致力臨床師資培育及繼續 教育,對醫學生及畢業後一般醫師的訓練, 不只注重專業知識的傳授,醫療技術、態 度及價值觀都有相對的要求,因此近幾年 來,校院醫學教育改革實施迷你臨床演練 評量Mini-CEX(Mini-Clinical Evaluation Exercise),由臨床指導老師從旁觀察醫學 實習生、實習醫師、住院醫師與病人的互 動,進而評估他們的適任性。 同時,我們也實施兼顧醫療品質與醫 師專業能力的健康照護矩陣(Healthcare Matrix),以醫療品質與稱職能力為指標, 運用於病例討論會中,達成精進醫療品質及 臨床教學的雙重功能。此一措施已由兒科部 及癌症中心逐步推展至全院,醫策會也委託 本院於全國一般醫學師資培訓中教導示範。

持續培育人才,各項研究水準明顯精進

在人才培育方面,國外菁英計畫成效 良好,現有謝奇勳、楊宏仁、程味兒、白 禮源、周哲毅、魏長菁、林文元等7位醫師 

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分別在美國、英國和加拿大進修,每位在進 修期間均保障年薪180萬元,使其能專心學 習,不必牽掛家庭生計。今年準備再送10位 年輕有理想的優秀醫師出國進修。此外,在 護理、藥師、醫技和醫務行政管理部門,醫 院也會有計畫的栽培人才。 在研究方面,先前已提過,校院去年的 研究論文篇數大幅成長,但願今年能如預期 的更上一層樓,增加到900篇。尤其可喜的 是,分子醫學中心及神經精神醫學中心的研 究水準有口皆碑,今年很可能提升到亞洲一 流;極具發展潛力的幹細胞研究和中醫藥研 究同樣是我們將全力發展的重點之一。

謀求病人福祉,個人化醫療是必走的路

醫學日新月異,一流的醫學中心必須 掌握時代脈動,「個人化醫療」正是有待 積極開發的領域。很多藥物的療效強弱或不 良反應,與個人藥物代謝的基因有關,以抗 癲癇藥物卡巴氮平(carbamazepine)為例, 中央研究院生醫所陳垣崇所長研究發現帶有 HLA-B*1502基因者,服用後發生史蒂芬強 生症候群(Steven-Johnson syndrome)的機 率,是不帶此一基因者的2500倍,因此透過 基因分析,依個人基因差異和目前病情、未 來的疾病進展、藥物可能的反應以及治療成 效的預估,即使是同樣的診斷,也需採取不 一樣的治療,方可為病人謀求更好的福祉。 正確的治療用在正確的人身上,並且在正確 的時候使用正確的劑量,這就是我們期待的 個人化醫療。 以兒科最常見的癌症急性白血病來說, 1942年,只有4%的病童能存活10年,現在 利用明確的基因分型,正確選擇藥物及精準 用量,10年存活率可提高到80%,5年存活 率甚至高達90%,某些病人還因而免於承受 化療或電療之苦。

有志者事竟成,期待攜手再創新的榮耀

有志者事竟成,3年前,我提出中國醫 藥大學要在7年內進入世界排名前500所大 學的願景,當時很多人都搖頭說不可能。 但是,3年過去了,我們在不斷的自我鞭策 下,進境神速,光是論文篇數的增加就令 人刮目相看。現在,大家鬥志高昂,對於在 3年至4年內進入世界前500大,越來越有信 心,可見事在人為,不怕做不到,就怕不去 做。 我經常強調企業應「以員工為重」, 同仁們平時可能不覺得,如今置身於這波 景氣寒冬,或許已經體會到自己的幸運和醫 院永續經營的重要。不少專家學者推測今年 景氣可能會更糟,但願大家都能記取有備無 患,切莫臨渴掘井的道理,珍惜目前擁有的 一切,更加努力打拼,切實做到「以病人為 尊」,讓醫院成為守護病人健康的方舟,成 為自己與家人安度金融海嘯的方舟,屆時自 然會品味出「以醫院為榮」的真義。 再一次祝大家新年快樂,奮發進取,你 我攜手再創今年的榮耀與輝煌! 

參考文獻

相關文件

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