連鎖藥局和健保專業藥局的競爭策略之比較性分析 陳昌裕、劉子歆
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摘 要
本研究立基於五力分析與資源基礎理論，對於二個社區藥局之競爭策略模式進行比較個案分析，藉以提出社區藥局在市場 成長過程中，可透過市埸機會辨識來建立或調整其市場定位，並在市場定位的前提下，運用不同類型的策略機會來取得互 補性資源和進行市場機會開發，並經此市場機會追求與市場價值追求的競爭策略行動中，持續追求成長創造。整體而言，
本研究認為社區藥局無論在創業或成長的過程中，皆應同時兼顧「策略機會」(市場機會辨識、機會開發辦識)與「市場價 值」(市場定位、取得互補性資源)此二個構面之整合，重視市場機會辨識對於市場定位的建立與調整有相互之影響，並且 可以運用不同型態的網絡以同時運用取得互補性資源與機會開發辨識之效益，進而為社區藥局帶來長期的市場價值。
關鍵詞 : 五力分析 ; 資源基礎理論 ; 藥局
目錄
中文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii 英文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
iv 誌謝辭 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． v 內容目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
． vi 表目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． viii 圖目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．
．．． ix 第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 第一節 研究背景和動機．．．．．．．．
．．．． 1 第二節 研究流程．．．．．．．．．．．．．．． 3 第三節 論文結構．．．．．．．．．．
．．．．． 5 第二章 文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 第一節 藥局定義．．．．．．．．．
．．．．．． 6 第二節 產業結構與廠商競爭優勢．．．．．．．． 7 第三節 資源基礎理論．．．．．．
．．．．．．． 16 第四節 定位的定義．．．．．．．．．．．．．． 24 第五節 企業價值創造與產業價 值．．．．．．．． 30 第三章 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．． 37 第一節 研究架構．．．．
．．．．．．．．．．． 37 第二節 研究對象．．．．．．．．．．．．．．． 38 第三節 研究方法．．
．．．．．．．．．．．．． 39 第四節 深度訪談規劃．．．．．．．．．．．．． 43 第五節 信度與效 度分析．．．．．．．．．．．． 45 第六節 個案的選擇標準．．．．．．．．．．．． 45 第四章 個案探討 與分析．．．．．．．．．．．．．． 48 第一節 全成連鎖藥局個案分析．．．．．．．．． 48 第二節 日信專業藥局個案分析．．．．．．．．． 55 第三節 比較個案分析．．．．．．．．．．．．． 61 第五章 結論與討論．．．．．．．．．．．．．．．． 64 第一節 研究結論．．．．．．．．．．．．．．． 64 第 二節 理論貢獻．．．．．．．．．．．．．．． 64 第三節 實務貢獻．．．．．．．．．．．．．．． 66 第四節 研究限制與未來研究建議．．．．．．．． 67 參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
70 附錄Ａ 問卷．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 78 參考文獻
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