財團法人公共電視文化事業基金會 第五屆第三十三次董事會議訊息
財團法人公共電視文化事業基金會於 105 年 1 月 21 日下午三時，
於公視 A 棟七樓第一會議室召開第五屆第三十三次董事會議，由邵玉 銘董事長擔任主席。
本日會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司經營現 況報告、客家電視台工作報告。有關總經理業務簡報，董監事意見整 理如下：
一、建議「公視+7 服務」開發手機 app 下載機制，方便觀眾直接點 選收看，有助於提升觸達率。
二、有關 2016 四大旗艦議題：
1、四大議題之英文 Slogan，請再集思廣義、腦力激盪、發想出更貼 切、響亮的口號。
2、議題設定應與社會重大新聞及時事緊密扣連、及時回應，才能發 揮影響力。
3、「高齡社會」議題，重點不在於介紹老年人如何生活，而是在於年 輕一代如何看待高齡社會，因為十年之後，每三位年輕人要奉養一位 老人，應該加強世代間之互動與了解。
三、有關公視 PTS 3 藝文賞析節目的規劃：
1、可考慮與國家文化藝術基金會、國家表演藝術中心、白鷺鷥文教 基金會等單位加強合作（樂曲導聆、樂團介紹…），借力使力，以打 響公視藝文品牌知名度。
2、建議加重藝文賞析中「析」的比重。例如柏林愛樂即將來台，除 了音樂會的轉播，更可在音樂會之前規劃時段，邀請國內樂壇重量級 人士（陳郁秀董事、NSO 指揮呂紹嘉、國藝會推薦…）深入介紹這支 全球最知名樂團的特色、傳統、重要指揮、經典曲目，甚至西方古典 音樂之流派等，讓藝術文化不僅是生活中的樂趣，更能帶給觀眾「知
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其所以然」的深度與涵養、累積文化厚度。尤其文化基底更可進一步 強化台灣觀光或產業發展的實力與內涵。
四、有關公視三頻分工與定位：
1、對方案一之規劃表示憂心，除非三個頻道均能爭取到有線電視系 統必載，否則原來公視已極為有限的收視率，再被三個頻道瓜分，前 途堪慮。比較起來，方案二的規劃較為可行，與 NHK 想法相近，主 頻仍應屬於綜合台概念。
2、本會因資源有限，若依照目前之規劃，分成三個頻道，恐會面臨 龐大經費和人才網羅的問題，應該認真思考，如何跳脫傳統頻道營運 概念，躍進「新媒體內容」經營的想法，不再陷入「電視頻道」之迷 思中。
現在的觀眾已經養成用各種載具，依照自己的時間，收看節目的習 慣，這也就涉及節目排檔的改變。針對銀髮族、年輕人、藝術、設計、
或時尚等議題，從網路上可以搜尋到大眾所關切與好奇的事物，節目 所傳遞的理念，如果能從這些關鍵點切入，就能與目標觀眾對話，內 容製造者必須用這個世代的語言，與觀眾溝通。
建立新概念的經營模式，可以善加運用大數據的資料；公視節目內容 精緻，但因為被置放於所謂「頻道」之框架中，造成收視低迷。BBC Channel 3 的做法值得學習，雖然節目依舊在電視上播放，但強打網 路，結果大受歡迎，這就是經營手法轉變的成功經驗。
3、翻轉思維是一種決心與態度，應該拋棄過去對新媒體的應用，停 留在只是節目宣傳的輔助工具，所有釋放之訊息，仍是回到以頻道為 收視主力的傳統概念；認真面對「內容是我們的王道，而頻道是無所 不在，隨時可以觸達」之新思維，為因應不同平台播放，也應採取不 同於頻道之節目排檔策略。
在新媒體平台蓬勃發展的此刻，期盼公視能及早在平台上占據有利的 位置，讓觀眾正視公視的存在，才能展現出公視應有的重要性與影響 力。一旦錯失時機，未來即使獲得更多經費挹注，也很難挽回頹勢。
五、本會播出之第一場總統候選人電視辯論會，出現了諸多問題，如
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鏡面設計不佳、佈景陳設簡陋、計時器未出現、以及候選人分割畫面 時，背景所使用之政黨顏色及字卡呈現不完整等，雖然之後舉辦的候 選人政見發表會，對此已做了修正，但仍應加以檢討，做為日後改進 之參考。
六、收視率調查依目前趨勢，建議以各系統台頭端主機所彙整之大數 據(母體即等同於樣本)做完整的收視分析，不宜再走「抽樣調查研究」
之回頭路。
七、其他
有關董事提及，國際學術界發生嚴重抄襲、論文盜用等引起社會動 盪，導致科學人權意識抬頭等事件；聯合國指定台灣做為東協國家工 程學院之認證與課程規劃的推手，突顯台灣工程教育的成就，受到國 際重視之正面消息；以及自行車選手使用禁藥等問題。期勉公視以領 導之姿，主動發掘全世界目前所共同面臨的不同課題，以拓展民眾之 國際視野；在追蹤探討過程中，能連結到民眾所關心的切入點，引發 關注與討論，繼而帶動社會之行動力。
本日議程安排本會 104 年第四季稽核工作報告及第三屆客家電 視台諮議委員會第十五次會議紀錄之提報，准予備查。
本日董事會針對討論案決議如下：
一、執行「公共電視社會責任報告書」討論案。囿於時間，本案移送 下次董事會討論。
二、同意追認本會參與「原住民族電視臺無線數位頻道播出委辦案」。
本日董事會議於下午六時四十分散會。
