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資料管理 資料管理

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Academic year: 2022

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(1)

第五章

資料管理 資料管理

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

(2)

學習目標 學習目標

¾解釋資料資源管理流程與科技的實施對組 織的商業價值。

¾了解與傳統檔案方法相較之下,以資料庫

¾了解與傳統檔案方法相較之下 以資料庫 管理模式來管理企業資料資源的優點。

¾解釋資料庫管理軟體如何對商務人士以及

¾解釋資料庫管理軟體如何對商務人士以及

企業營運與管理產生助益。

(3)

學習目標

(續)

¾能針對以下概念列舉出實例:

‡資料庫的主要類型。

‡資料倉儲與資料探勘。

‡資料倉儲與資料探勘

‡邏輯資料元素。

‡資料庫的基礎結構

‡資料庫的基礎結構。

‡資料庫的開發。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P3

(4)

資料資源的管理

¾不論是在哪個資訊系統,資料資源都必須 被組織,並依據特定邏輯加以結構化,以 便能更輕易地存取、更有效率地處理、更 快速地擷取,以及更有效地管理。

¾真實案例 1

‡哈樂斯娛樂事業與其他公司:保護珍貴資料

(5)

資料的基本概念 資料的基本概念

¾字元( character)

¾字元( character)

‡最基本的邏輯資料單位

¾欄位( field)

¾欄位( field)

‡由一組字元所組成

紀錄( )

¾紀錄( record)

‡每一筆紀錄儲存描述實體的所有屬性

¾檔案( file)

‡一群相關的資料紀錄

‡一群相關的資料紀錄

¾資料庫( database)

‡整合所有邏輯上相關的資料項目

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P5

‡整合所有邏輯上相關的資料項目

(6)

資料的基本概念

(續)

(7)

資料的基本概念

(續)

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P7

(8)

資料庫架構 資料庫架構

¾三種資料庫基礎架構的範例

‡階層式架構:以階層式的樹狀結構儲存

‡階層式架構:以階層式的樹狀結構儲存

(9)

資料庫架構

(續)

資料庫架構

(續)

¾三種資料庫基礎架構的範例

‡網路式架構:表示資料項目之間更複雜的邏輯 關係

關係

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P9

(10)

資料庫架構

(續)

¾三種資料庫基礎架構的範例

‡關聯式架構:資料元素都是由關聯所組成

(11)

資料庫架構

(續)

¾多維度資料庫的不同維度範例

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P11

(12)

資料庫架構

(續)

¾物件導向資料庫架構

(13)

資料庫架構

(續)

資料庫架構

(續)

¾ J i ii 物件導向資料庫

¾ Jasmine ii 物件導向資料庫

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P13

(14)

資料庫架構

(續)

¾ Experian公司:關聯式資料庫管理的企業價 值

‡美國一家規模龐大的信用調查機構,主要業務為 汽車貸款的信用查核

汽車貸款的信用查核。

‡整合全國車輛監理機構的資料。將全美各車輛監 理機關(DMV)的系統資料 擷取轉移到單一 理機關(DMV)的系統資料,擷取轉移到單一 資料庫。

‡該公司利用IBM DB2 內附的ETL 軟體 建立一

‡該公司利用IBM DB2 內附的ETL 軟體,建立一 個能每月處理1億7,500萬筆查詢的車籍資料庫。

(15)

資料庫架構

(續)

¾微軟 Access的表格精靈

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P15

(16)

資料庫架構

(續)

(17)

資料規劃

¾這個實體關係圖描述採購與收貨流程所 牽涉的資料與其間的關係

牽涉的資料與其間的關係。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P17

(18)

資料規劃

(續)

¾銀行服務資訊系統軟體介面的邏輯與實 體觀點範例

體觀點範例

(19)

資料規劃

(續)

¾為大量資料投保:以安泰保險集團為例

安泰公司營運部每天都要負責 噸的資料(約

‡安泰公司營運部每天都要負責21.8噸的資料(約 174.6TB)。

關鍵資料庫儲存在 個互相連接的資料中心 其中

‡關鍵資料庫儲存在4個互相連接的資料中心,其中 包含14台大型主機,及超過4,100部可供直接存取 的儲存裝置

的儲存裝置。

‡資料完整性、備份、安全性與可用性是大型儲存 處最大的考量 而資料的存量及高度分散的環境 處最大的考量,而資料的存量及高度分散的環境 也讓這個目標更具挑戰性與複雜度。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P19

(20)

管理資料資源

¾資料對組織來說是非常重要的資源,因 此必須如其他的重要資產一般,加以有 效管理。

¾真實案例 2

¾真實案例 2

‡艾默生電器與賽諾菲製藥:資料服務員尋找 適合資料

(21)

資料庫的類型

¾營運資料庫( operational databases)

‡儲存公司在企業流程以及本身營運中所需的

‡儲存公司在企業流程以及本身營運中所需的 所有詳細資料。

¾分散式資料庫( d b d d b )

¾分散式資料庫( distributed databases)

‡可以是營運資料庫、分析用資料庫、超媒體 資料庫、討論區資料庫,或是其他任何形式 資料庫的複製品。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P21

(22)

資料庫的類型 (續)

¾外部資料庫( external databases)

‡許多商業線上付費或其他免費服務等這類外

‡許多商業線上付費或其他免費服務等這類外 部資料庫提供豐富的外部資料來源。

¾超媒體資料庫( h d d b )

¾超媒體資料庫( hypermedia database)

‡包含具超連結 的多媒體網頁(文字、圖形、( 照片、影片及聲音等)。

(23)

資料庫的類型

(續)

¾組織與終端使用者常用的資料庫範例

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P23

(24)

資料庫的類型

(續)

¾資料庫操作

(25)

資料庫的類型

(續)

¾網路化的資訊系統

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P25

(26)

資料倉儲 資料倉儲

¾資料倉儲系統的組成元件

¾資料倉儲系統的組成元件

(27)

資料倉儲

(續)

¾愛荷華州財稅部:利用資料倉儲拉近差距

‡依靠未曾整合的大型主機應用程式、檔案摘 錄,以及超過20部不同且獨立的電腦,來識 別未申報州稅或降低盈餘的納稅人。

‡建置資料倉儲的系統可結合不同部門的報稅

‡建置資料倉儲的系統可結合不同部門的報稅 與應收帳款系統,藉此拉近愛荷華州的稅收 差距。

差距

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P27

(28)

資料倉儲

(續)

(29)

資料探勘

¾許多公司透過資料探勘進行以下的工作:

‡進行購物籃分析,找出產品組合。

‡找出製造生產的問題或品質低落的原因。

‡找出製造生產的問題或品質低落的原因

‡鎖住老客戶,並吸引新客戶。

‡針對目前的客戶進行交叉行銷

‡針對目前的客戶進行交叉行銷。

‡描繪出更正確的客戶輪廓。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P29

(30)

資料探勘

(續)

¾資料探勘如何從資料倉儲中發掘企業知

識的過程

(31)

資料探勘

(續)

¾美國銀行:資料探勘的效益

‡採用資料倉儲以及資料探勘系統,企圖達成 更精準的行銷以及定價策略。

‡系統發現某些客戶購買某高利潤產品的機率 是其他客戶的15 倍,也發現某些借貸及採購 是其他客戶的15 倍 也發現某些借貸及採購 事件發生的順序通常有脈絡可循。美國銀行 將參數傳入資料探勘軟體中,來建立模型找 將參數傳入資料探勘軟體中 來建立模型找 尋其他的客戶。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P31

(32)

傳統檔案處理 傳統檔案處理

¾檔案處理( file processing)系統來組織、

存放與處理不同檔案內的資料時,常讓使用 存放與處理不同檔案內的資料時 常讓使用 者感到洩氣的原因:

‡你想要的資訊存放在幾個不同的檔案,每個檔

‡你想要的資訊存放在幾個不同的檔案,每個檔 案都用不同的方式儲存。

‡每個檔案的格式是依照不同的應用程式而定

‡每個檔案的格式是依照不同的應用程式而定,

沒有辦法產生符合你需要的格式。

‡沒有一個應用程式可以幫助你從這些檔案取得 所想要的資訊。

(33)

傳統檔案處理

(續)

¾銀行檔案處 理系統範例

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P33

(34)

傳統檔案處理

(續)

¾資料處理的問題

‡資料重複(data redundancy)

‡缺乏資料整合(lack of data integration)

‡缺乏資料整合(lack of data integration)

‡資料的依賴性(data dependence)

‡缺乏資料完整性(d t i t it )或標準化

‡缺乏資料完整性(data integrity)或標準化

(35)

資料庫管理系統

¾ 資料庫管理系統( database management t DBMS)為一軟體工具 掌管資 system, DBMS)為一軟體工具,掌管資 料庫的建立與維護,並提供組織與終端使 用者在使用資料時的相關服務

用者在使用資料時的相關服務。

¾ 主要功能:

‡ 建立新的資料庫與資料庫應用程式

‡ 維護組織中所有資料庫的資料品質

‡ 維護組織中所有資料庫的資料品質

‡ 使用資料庫來提供使用者所需的資訊

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P35

(36)

資料庫管理系統

(續)

(37)

資料庫管理系統

(續)

資料庫管理系統

(續)

¾資料庫管理系統的常見軟體組成元件與

¾資料庫管理系統的常見軟體組成元件與 功能

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P37

(38)

資料庫管理系統

(續)

資料庫管理系統

(續)

¾資料庫管理軟體- MySQL

¾資料庫管理軟體 MySQL

(39)

資料庫管理系統

(續)

¾資料庫管理系統的三個主要功用

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P39

(40)

資料庫管理系統

(續)

¾新景力國際公司

‡開發行動銷售自動化的應用程式上遭遇瓶頸,

不僅無法同步處理,也無法讓使用者任意操 作裝置上的資料。

‡行動式資料管理的優點:

‡行動式資料管理的優點

‡銷售自動化,解決公司派遣外出業務代表的問題,

縮短處理時間。

‡追蹤公司內整個處理程序。

(41)

資料庫管理系統

(續)

¾資料庫查詢 資料庫查詢

‡結構化語言查詢(structured query, SQL)

‡圖形化與自然語言查詢(graphical and

‡圖形化與自然語言查詢(graphical and natural queries)

資料庫維護( )

¾資料庫維護( database maintenance)

‡主要是透過交易處理系統及支援其他資料庫 管理系統的終端使用者應用來達成。

¾應用開發( application development)

¾應用開發( application development)

‡僅需透過資料操作語言,即可呼叫資料庫管 理系統來完成必要的資料處理活動

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P41

理系統來完成必要的資料處理活動。

(42)

資料庫管理系統

(續)

¾微軟 Access的報表產生器

(43)

資料庫管理系統

(續)

¾軟體 Access所提供的自動查詢精靈

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P43

(44)

本章總結

¾資料資源管理

‡應用資訊系統科技與管理工具,以管理組織 資料資源的活動。

¾資料庫管理

‡影響資料的儲存及處理的方式

‡影響資料的儲存及處理的方式。

¾資料庫軟體

‡資料庫管理系統為一軟體套件。

(45)

本章總結

(續)

¾資料庫的形式

‡組織資料庫包括營運、分散式與外部資料庫。

‡組織資料庫包括營運 分散式與外部資料庫

¾資料存取

‡依據特定的邏輯加以組織再存放到實體儲存體

‡依據特定的邏輯加以組織再存放到實體儲存體

‡邏輯資料元素

‡資料庫架構

‡資料庫架構

¾資料庫開發

‡可以透過微電腦上的軟體套件,來開發小型的 使用者應用程式。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P45

(46)

真實案例 1:哈樂斯娛樂事業與其 真實案例 1:哈樂斯娛樂事業與其 他公司:保護珍貴資料

¾當資料管理成為時下每個組織的策略行

動 博奕產業更須妥善保管每一筆資料

動,博奕產業更須妥善保管每一筆資料

以確保其公正性。

(47)

真實案例 1:哈樂斯娛樂事業與其 真實案例 1:哈樂斯娛樂事業與其 他公司:保護珍貴資料

(續)

¾科技發展對很多公司增加資料的價值有 何幫助?

何幫助?

¾如何促進企業面對資訊安全挑戰的能力,

以保護公司的資料?

¾企業如何運用科技來面對資料安全的挑

¾企業如何運用科技來面對資料安全的挑 戰?

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P47

(48)

真實案例 2:艾默生電器與賽諾非製藥

¾現代組織了解管理它們的資料資源,必須

如同管理其他重要資產謹慎 因為這些有

如同管理其他重要資產謹慎,因為這些有

價值的資產是今日市場的關鍵成功因素。

(49)

真實案例 2:艾默生電器與賽諾非製 藥

(續)

(續)

¾為什麼資料服務員的角色被視為一項創 新?

¾艾默生電器的資料服務員有什麼相關的

¾艾默生電器的資料服務員有什麼相關的 企業利益?

¾有效的資料資源管理如何協助組織達到

¾有效的資料資源管理如何協助組織達到 策略性目標?請以艾默生電器或其他公 司為例加以說明。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P49

(50)

真實案例 3:資料倉儲的企業價值

¾建立一個良好的資料倉儲的主要條件是 什麼?請以亨利‧謝恩醫療集團為例。

¾建構並使用資料倉儲的主要軟體工具為

¾建構並使用資料倉儲的主要軟體工具為 何?

¾亨利 謝恩醫療集團的資料倉儲為企業

¾亨利‧謝恩醫療集團的資料倉儲為企業

帶來何種價值?資料倉儲又可為其他公

司帶來哪些企業價值?

(51)

真實案例 4:建立資料倉儲的挑戰

¾資料倉儲的企業價值為何?請以安格西博 奕公司為例

奕公司為例。

¾安格西公司為何採用 ETL 軟體工具?該公 司遇到了哪些問題?又有哪些效益?它們 又該如何克服?

¾企業專業人員與管理者在建立資料倉儲的 過程中需負起哪些責任?請以安格西博奕 過程中需負起哪些責任?請以安格西博奕 公司為例加以說明。

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008

P51

參考文獻

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